整體布局，發揮自動化最大效益

當前，智能化和自動化成為生活用紙設備投資領域的熱點。許多公司盲目照搬其他公司的創意，期望借此順應趨勢，抓住盈利機會。然而，這些嘗試大多以失敗告終。原因包含多個方面，例如因為抄襲來的創意與公司自身的發展理念不相符，公司缺乏能夠支撐其發展的深厚知識儲備基礎，也沒有經過多年成敗歷練所積累的堅實經驗平臺。要知道，自動化可不只是搭建硬件設施這么簡單。

在生活用紙行業，已明確目前能夠實施的自動化舉措包括：

● 物料搬運相關自動化功能可降低成本。

● 自動化系統幫助管理人員有的放矢，精準管理生產率、效率和維護工作。

● 自動化系統對全天候多項任務進行統籌，保證在適當的時間將貨物運送到適當的地點。

● 利用智能軟件平臺創建健全的決策架構，且具有可復制性和適應性。

● 配置可擴展自動化系統，方便隨著設備的升級改造不斷擴展和完善。

● 提高安全性，降低工作場所噪音，改善工作體驗。

企業的運營通常包括原材料運入工廠、投入生產，高效管理庫存，成品交付等。但實現高質量的自動化，挑戰并不在于知道要做什么，而是在于清楚如何去做。這時候，供應商的經驗、專業知識和能力就至關重要了。

首次嘗試自動化的企業可能會認為，從A點到B點的重復性任務很適合自動化，因為操作簡單且成本低廉。然而，如果在實施自動化時沒有從全局考慮，日后很可能會遇到阻礙。這就好比在工廠車間安裝一臺復卷機，卻完全不考慮原紙卷的運送，以及未來包裝生產線的位置，顯然這是不可取的。

但如果進一步思考，假如我們設想未來運用多種自動化手段管理所有物料流，會是怎樣的場景？這里所說的物料流涵蓋原材料的進貨、生產線的供料、成品的倉儲以及拖車裝載等環節，這些都是工廠未來理想的運作狀態。要是不同類型的運輸設備能像蜂巢周圍的蜜蜂一樣，在同一區域協同作業，同時還能確保工作環境的安全性，那會如何呢？要是所有這些同步進行的操作都能通過控制室、電腦或平板電腦進行管理，又會怎樣呢？

拓展思維，深入規劃

自動化的核心在于軟件，這需要對影響自動化效果的關鍵因素有深入的理解。

即便企業短期內沒有全面實現自動化的計劃，也可以制定一份自動化路線圖，以便協調工廠內自動化與非自動化的各項功能。企業可以借助集成軟件平臺就能實現這一目標，目前主流的集成軟件平臺可與工廠的ERP系統、所有第三方生產系統、人工操作流程以及倉庫進行交互。本質上，這一決策平臺用于協調向生產線供料、搬運產品、管理倉庫和運輸等必要操作，能夠從數百種場景中確定任務優先級，同時指揮各類運輸設備高效協作。

由智能決策軟件和車輛管理系統構成的集成系統，具備諸多優勢：

● 系統吞吐量與關鍵績效指標緊密關聯，確保生產效率的可衡量性和穩定性。

● 提供單一且持久的操作界面，便于進行性能監測、調整以及故障排查。

● 具備強大的可擴展性，能夠靈活適應不斷變化的需求，無需與眾多供應商進行繁瑣的協調和簽訂復雜合同。

● 系統功能集成前沿技術，顯著提升安全性。

構建自動化生態系統的重要性

在安全保障、客戶滿意度和生產效率方面所獲得的回報，實際上很大程度取決于企業實施自動化的方式以及與之合作的對象。要選擇那些愿意深入了解企業業務、憑借豐富經驗指導企業滿足生產工藝要求、并且能夠高精度模擬企業生產流程的合作伙伴。最后，也是非常重要的一點，要選擇那些對自身解決方案提供全面系統保障、擁有端到端關鍵績效指標，并且從根本上專注于自動化的供應商。

（本刊編譯自Tissue World/2024年9—10月，王娟終審）