中海油：構建“四個一”價值創造長效機制

中國海洋石油有限公司（以下簡稱“中海油”）是中國海洋石油集團有限公司控股的紅籌股公司，于1999年8月在香港特別行政區注冊成立，2001年首次公開發行股票，并在香港聯交所上市，是中國最大的海上原油及天然氣生產商，也是全球最大的獨立油氣勘探及生產企業之一。2022年4月21日，中海油在上交所主板發行上市，成為近十年中國能源行業規模最大的A股IPO項目。

自成立以來，中海油在激烈的行業競爭中不斷成長，在油價巨幅跌宕的市場環境中經受住了嚴峻考驗，開辟出一條富有生命力的低成本精益管理發展之路。特別是“四個一”價值創造長效機制的運行，為中海油建設世界一流企業注入了不竭動力，保障企業更好地履行經濟責任、政治責任、社會責任。

近年來，中海油業績連攀高峰，產量連續五年創歷史新高，增速在同業公司中居于前列。在國際油價高位回落的背景下，連續兩年利潤總額超1700億元、凈利潤超1200億元，2022年創下凈利潤1417億元的歷史新高。2024年前三季度，中海油實現歸母凈利潤1166.6億元，同比上漲19.5%；桶油主要成本28.14美元，持續保持在較低水平；凈產量達542.1百萬桶油當量，同比上漲8.5%。其中，國內凈產量達369.2百萬桶油當量，同比上升6.8%，以實際行動保障國家能源安全。

2022年到2024年9月，中海油中國公司累計繳納當期所得稅超過1000億元，石油特別收益金超400億元，累計貢獻各項稅費近2000億元。

2023年，中海油榮獲大公文匯中國證券金紫荊獎“最佳上市公司”獎項，在《福布斯》“2023年度全球企業2000強”中位列第85位，在《財富》“中國上市公司500強”中位列第35位。

歷史背景：長期注重保持低成本優勢

中海油自1999年在香港注冊成立以來，尤其是自2001年上市以來，始終堅持增儲上產與提質增效兩個法寶，在一眾國內外同業中以高增長、低成本的優勢見長。

進入2014年，在經歷多年較為寬松的油價環境后，疊加部分海外并購項目成本較高，公司桶油成本競爭優勢已顯著弱化。同年5月，公司管理層未雨綢繆，提出重塑低成本競爭優勢的戰略目標，決定啟動以降本增效為核心主線的“質量效益年”活動，自此開啟了十多年的常態化質量效益年活動。

2014年底，國際油價呈現斷崖式下跌，油氣行業的經營業績出現大幅度下滑，油氣行業面臨的形勢復雜嚴峻；2016年初，國際油價再次大幅下挫，Brent期貨與WTI期貨均一度跌破30美元，創12年以來新低，油氣行業再次進入寒冬；2020年，新冠疫情暴發重創全球油氣需求，國際油價全年平均僅43美元/桶，WTI期貨甚至出現負油價。

在應對低油價方面，質量效益年切實發揮了作用?！敖当尽崩砟钌钊肴诵?，海油全體員工對于成本管控的長久性和必要性達成共識。大家在提到成本時常說的就是，“干毛巾也要擰一擰”?？梢哉f，質量效益年為中海油后續開啟成本精益管控凝聚了思想共識，積累了寶貴經驗。

中海油堅持價值勘探，以尋找大中型勘探發現為目標；狠抓源頭降本，方案設計階段嚴格按照低油價進行壓力測試；通過勘探開發一體化、工程建設標準化、新優快鉆井、關鍵技術攻關應用及商務模式創新、開發模式變化和技術工藝提升等一系列措施，全方位降低桶油成本；加快項目建設，全力助力產能釋放提速提效；強化生產管理，著力加強桶油成本過程管控。

2020年以來，中海油堅持自我加壓、自我挑戰，立足長遠發展，提出了長久保持中海油的低成本優勢這一戰略問題。在成本方面要求強化價值引領，加強財務與生產有機結合，構建財務領域高質量發展指標體系，由此開啟了圍繞集團“高質量發展總目標”的成本精益管理探索實踐。

過去的十年，國際油價經歷了多輪寒冬，中海油桶油主要成本從2013年高峰的45.0美元/桶一路降至2023年的28.8美元/桶，產量、儲量、凈利潤屢創歷史新高，真正實現了抵御油價周期的高質量發展。

典型做法：構建“四個一”精益管理長效機制

2022年，國務院國資委發布《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，將建設世界一流企業作為行動綱領，同年發布《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，為央企加快建設世界一流企業指明了方向。中海油認真學習貫徹落實，持續對標世界一流、矢志推動提質增效，逐步構建起“四個一”精益管理長效機制，不斷推動提質增效升級行動向深向實，為構建世界一流價值創造體系作出積極探索。

一套指標體系：堅持守正創新，持續優化細化精益管理指標體系

一是突出業務驅動，規范全業務鏈條指標樹。在公司CEO的主持下，財務部門牽頭，與業務深度融合，摸排出業務領域關鍵指標300多個，精選其中核心一級指標71個，初步搭建成本管控指標體系，自主完成指標體系建設。隨著業務發展，指標體系逐步完善，突出業務驅動，強化價值引領，發展為頂層82個指標統貫全級次3000余個基礎指標，覆蓋全部桶油五項成本及九成以上主業成本，涵蓋上游勘探、開發、工程、鉆完井、生產、銷售、財務、資金等全業務鏈條，成為引領公司全過程、全要素成本精益管理的有力抓手。探索形成“建標、對標、追標、創標”的規范化、體系化、常態化、數字化對標工作機制。二是實施分類管控，搭建精益管理指標體系。公司堅持動態回顧，穩步推進指標在各所屬單位、各業務領域的細化落地。指導勘探開發生產領域各單位落實指標體系下探，完善核心指標預警機制。推動新能源板塊、銷貿板塊、研究中心等搭建符合自身特點、遵循行業規范的個性化指標體系。形成主次分明、上下貫通的精益管理指標體系，一級指標共計196個，其中細化、個性化指標114個，70%的指標實現各層級通用。

一個業財平臺：堅持問題導向，數智賦能催生管理會計新業態

一是打破數據孤島，業財對接強支撐。業財數據一體化平臺于2022年底整體上線，共對接包括上游業務系統和財務領域核心系統在內的13個數據源，實現應接盡接與業財數據貫通。精益管理指標體系自動化率由2020年的6%提升至2024年的76%。二是持續深化應用，以用促治重長效。以“業財協同黨員攻堅隊”“財務轉型青年先鋒隊”等黨建品牌建設為引領，增強攻堅克難的凝聚力與號召力，全面深化業財平臺應用。瞄準信息系統建設提質增效、費控分析功能集中實施與運維等核心目標，重點建設13項應用場景，進一步提升數據資產易用性。推動伴隨式數據治理，落地井主數據源頭治理與SAP剛性管控，實現井類成本管控指標數據源頭修改“所見即所得”。

一套閉環機制：堅持“一把手”工程，頂層設計構建價值創造體系

一是頂層設計閉環管理，識別異動促提質增效。公司“一把手”親自謀劃參與，成為成本管控閉環機制得以持續完善的根本保障。CEO每季度參加成本分析會，橫向覆蓋8個總部部門，縱向貫通10家分子公司，踐行暴露成本問題、剖析查擺原因、尋找解決措施、快速落地見效的核心思路，形成一家分享經驗、多家剖析問題并制定改進措施的常態化機制。截至2024年三季度，累計識別各層級異動指標350余項，推動相關問題專項分析與聯合攻關，桶油五項成本持續保持在較低水平。二是專題分析專項突破，自上而下強化執行力。面對“岸電入?！钡刃聵I務模式，推動用電成本完整化管理，系統分析多元用電對公司主要成本的影響，深挖提質增效潛力，推動用電管理革命。面對勘探開發走向深水深層、稠油低滲，對不同資源類型典型油氣田進行麻雀解剖，分類精準施策。中海油近兩年分別實現提質降本增效金額30.8億元、73.3億元，均超額完成當年考核目標，為公司鞏固低成本競爭優勢奠定堅實基礎。

一線創效推廣：堅持選樹標桿，建立雙輪驅動提質增效管理機制

一是扎實開展調查與研究，成本管控穿透落地。公司以落實主題教育“進基層、解難題、促發展”大調研活動為契機，深入潿洲12—1海上平臺等生產一線，挖掘首個一線創效案例，為打通基層降本增效思想瓶頸起到良好示范作用?；诖耍瑯I財聯合開展一線創效案例征集推廣活動，通過指標體系與閉環機制自上而下傳導成本壓力，通過一線案例征集和推廣自下而上激發降本動力，雙輪驅動提質降本增效。二是一線創效樹典型標桿，自下而上激發新活力。公司2023年啟動“一線創效”征集推廣187個案例，編制發布首套《一線創效優秀案例匯編》《創效經驗清單》。2024年橫向延伸至9大專業，縱向拓展至10家所屬單位，共征集160余項創效案例，推動成本管控向作業現場、管理環節穿透落地，塑造“人人想價值，人人創價值”文化氛圍，將成本管控寫入海油基因。

工作體會：將精益管理轉變為現實生產力的五點認識

實踐中，中海油深刻認識到，精益管理是建設世界一流企業的關鍵一招?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，創造出盡可能多的價值。構建一套行之有效的提質增效價值創造體系，對周期性行業成功穿透行業周期具有重要意義。

同時，精益管理不是一種“一用就靈”的萬能公式，實踐中不能盲目照搬，要因地制宜，探索適合企業客觀情況的管理方式。

一是堅持問題導向。公司總部相關部門深入到海上平臺一線調研，了解智能油田、無人化平臺、岸電應用等創新的開發生產模式帶來的新形勢、遇到的新問題，扎根基層獲取精益成本管控的新思路、新方法，不斷破解矛盾和發展瓶頸、推動高質量發展。

二是堅持系統觀念。必須統籌協調、系統推進。例如：在指標體系分類管控過程中，統籌考慮總部與分子公司、業務與財務部門、上游板塊與其他板塊的共性與個性管理需求，因地制宜推動精益管理指標體系在分子公司順利落地，兼顧多方面因素，注重多目標平衡。

三是堅持全員驅動。精益管理的核心是杜絕浪費，應該是“能保障全員積極參與改善”的管理方式。自上而下傳遞降本壓力固然重要，更需要自下而上激發創效活力。一線創效案例征集推廣，充分調動起一線員工的創新創效熱情，形成“比學趕幫超”的良好氛圍，鼓勵小創新解決大問題，從鮮活的基層實踐中汲取智慧。

四是堅持數字賦能。數字賦能與精益管理并不是相互獨立的，而是相輔相成、相互促進。通過數字技術的應用，企業可以更好地實現精益管理，提高生產效率和管理水平。同時，精益管理的方法和理念也有助于指導企業進行數字化轉型，確保數字化轉型的成功實施。

五是堅持守正創新。精益管理指標體系從建立到實際應用的過程中，持續迭代升級，延伸優化，指標口徑隨著業務發展動態不斷調整，更貼近管理要求、更貼近業務實質，橫向在貿易、前期研究等不同板塊拓展，縱向在不同分子公司扎根落地。精益管理的理念是精益求精，永無止境，永遠在路上。需要營造學習型文化，推動全員積極創新，發揚釘釘子精神，堅持一張藍圖繪到底、一任接著一任干。

下一步，中海油將繼續堅持問題導向、系統觀念、全員驅動、數字賦能、守正創新，以深化標準化、流程化、數字化建設為保障，以推動精益管理試點為引領，以持續深化改革促進公司高質量發展，推動公司從規范管理向精益管理邁進。