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唱響主旋律 掌握主動權 關注全覆蓋 做好新時代國資國企深度報道

2025-03-24 00:00:00《國資報告》編輯部
國資報告 2025年1期
關鍵詞:報告國有企業

當今世界正經歷百年未有之大變局,我國經濟發展的內部條件和外部環境正在發生深刻變革。持續觀察經濟現象、推動解決發展問題,是主流媒體做好經濟新聞報道的基本職責。深入挖掘整理、宣傳推廣新時代國資國企的各項成就,是主流媒體做好經濟報道的重要課題。《國資報告》雜志作為國務院國資委主管、主辦的財經月刊,處于宣傳思想文化工作與國資國企工作的有機結合點,尤顯責任重大、使命光榮。

這些年來,在黨中央的高度重視下,國資國企改革發展面臨的輿論環境已經有了根本性改善,惡意抹黑國資國企的聲音明顯減少。但是,由于國資國企宣傳報道工作社會關注度較高,一些宣傳報道對國資國企相關工作停留在追逐熱點上,對深度挖掘不夠、提煉不足,導致新聞作品百人一面;由于國資國企宣傳報道工作專業性較強,一些宣傳報道雖然在意識形態層面正確,但在具體技術問題上理解不準、闡述不當,給一線的國資國企干部造成一定困惑。

針對上述問題,《國資報告》創辦伊始,就充分發揮背靠國務院國資委、面向廣大國有企業的獨有優勢,確立了通過深入調研采訪思考,奉獻獨家精品力作的工作思路,并在實踐中不斷完善。

風雨兼程、初心永恒。十年來的探索,我們有如下體會:一是要立足自身優勢,解答時代命題,持續唱響國資國企宣傳報道的主旋律;二是要主動觸及國資國企宣傳報道的熱點難點問題,助力國資國企系統掌握輿論傳播主動權;三是要主動提高站位,力爭從空間層面、價值層面、時間層面實現關注全覆蓋、呈現有重點,在更廣闊的時空講好國企故事、剖析國企價值。

發揮獨特優勢答題,唱響主旋律

當前,多種形式的新媒體蓬勃發展,對傳統媒體造成了不小的沖擊。《國資報告》立足自身優勢,通過提高政治站位落實“第一議題”,增強理論色彩提升傳播價值,豐富傳播渠道擴大社會影響等方式,提升雜志的功能價值。

落實“第一議題”

日常工作中,《國資報告》要求所有采編人員堅定不移用習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述武裝頭腦、統領工作。每次選題會上,《國資報告》雜志都把學習貫徹習近平總書記重要指示批示作為“第一議題”。堅持圍繞“第一議題”找選題、抓典型、創品牌。

2017年7月,《國資報告》雜志精心策劃推出重大報道《習近平總書記的國企足跡》。作為較早以“足跡”主題報道習近平總書記的文章,一經推出,引發了社會各界的廣泛關注,大批主流媒體積極轉載。目前,《國資報告》以年度報道的方式將這一欄目固化成為品牌欄目,得到了國務院國資委黨委點名表揚。

2024年,《國資報告》深入學習習近平總書記相關重要批示,優化調整報道方向,先后推出了《東北國企培育新質生產力調研報告》《澄清碧水再揚帆——國有企業助力長江經濟帶高質量發展調研》《央企踐行“三個轉變”十年盤點》等重大主題報道,積極展現了國有企業在貫徹習近平總書記重要指示批示、推動國家戰略落地實施中的實踐與思考。

在日常報道中,《國資報告》注重跟蹤習近平總書記關注的企業發展變化,以及提出的最新提法在企業落地實踐情況。

黨的二十屆三中全會閉幕之后,《國資報告》組織實施了一組特別報道,通過綜述+專家解讀+企業熱議的形式,深入解讀黨的二十屆三中全會精神。2022年11月,黨的二十大閉幕后,《國資報告》及時跟進,推出了《中國式現代化與國企擔當》報道,邀請十多位國資國企領域的黨的二十大代表,結合企業實際宣講黨的二十大精神。

增強理論色彩

在國資國企改革發展創新等實踐成果不斷取得新突破的背景下,關于國資國企的理論研究也在持續完善。《國資報告》主動作為,積極把握參加國務院國資委新聞中心例會、改革辦月度例會、改革辦牽頭的央企改革提升聯建互助活動等機會,并充分利用雜志社月度例會等時機,深入開展專題學習,積極向“智庫”型媒體靠攏。

2024年,《國資報告》主動聚焦國務院國資委黨委中心工作,組織策劃了《持續深化改革 加快建設現代新國企——“現代新國企”系列研討會回顧》系列報道,對國務院國資委領導提出的現代新國企概念進行深入分析研討。《國資報告》雜志的卷首語持續關注國有企業的功能價值、國有經濟布局、第二曲線等委黨委重點關注的話題,積極傳遞信號。

豐富傳播渠道

《國資報告》刊發的文章篇幅較長,專業性較強,社會面傳播難度較大。為了擴大國資國企原創內容覆蓋面,《國資報告》積極拓展線上線下傳播渠道,提升雜志影響力。

2023年起,《國資報告》主辦了“現代新國企”論壇,目前已連續舉辦九屆。論壇邀請經濟學家、企業高管和媒體專家,對新時代背景下如何更好找準功能定位、發揮獨特作用進行持續研討。

在日常工作中,《國資報告》注重通過官方微信推廣文章。針對一些重大報道,注重與國務院國資委的官方微信國資小新加強協作,將雜志的原創能力與國資小新的平臺影響力有機結合起來。為進一步深化媒體融合,給讀者帶來更加方便快捷的閱讀體驗,《國資報告》還與第三方合作,推出了電子期刊。

《國資報告》加強與國務院國資委改革辦合作,發揮中國經濟出版社的優勢,參與編寫《國企改革12樣本》《改革樣本》《改革實踐》《千帆競渡》《坐標中國》等多套專業書籍,通過圖書的方式進一步擴大影響力。

作為國資國企輿論重要陣地,《國資報告》創刊以來,發行量、轉載量、引用率不斷攀升。讀者在線調查交叉分析顯示:包括央企國企民企外企在內的企業受眾占比超過70%,政府監管機構受眾占10%,媒體智庫協會受眾占10%。根據第三方學術資源檢索平臺和版權機構提供的傳播統計報告,超過6000家中國機構用戶引用《國資報告》內容,海外機構用戶近300家。

緊扣熱點難點破題,掌握主動權

國有資產是全民共同的財富,國有資本收益與每一位公民利益直接相關。《國資報告》創辦伊始,在回應國資國企熱點難點問題方面注重主動性、權威性、針對性,搭建國資國企與公眾溝通的橋梁,助力國資國企系統掌握輿論傳播主動權。

持續跟蹤重點

無論風云如何變幻,做強做優做大國有經濟和國有企業的總的目標不變,國資國企在國民經濟格局中的地位作用不變。因此,《國資報告》保持戰略定力,始終把報道國有企業改革發展創新工作作為重點。

改革是激發活力的關鍵一招。《國資報告》充分利用優勢條件,通過報道國務院國資委改革辦月度例會、典型案例等方式,在日常工作中傳遞權威聲音。同時,積極策劃重大專題,在國企改革重要時間節點推出重磅報道,對改革成效進行系統梳理。2022年8月,《國資報告》聯合國務院國資委改革辦,共同策劃推出專刊,對國企改革三年行動成就進行系統梳理。得到了人民網等媒體和幾乎所有中央企業的廣泛轉載。2024年是國有企業改革深化提升行動的關鍵之年,《國資報告》先后推出了《用足用好改革關鍵一招 為新質生產力提供強勁動能——國有企業改革深化提升行動中期進展掠影》等綜述類報道。

當前,世界百年未有之大變局加速演進,科技創新成為國際競爭和大國博弈的主戰場。國有企業在我國產學研用創新鏈條中具有重要地位。《國資報告》把挖掘國有企業科技創新經驗作為重要導向,持續關注。2024年11月,《國資報告》聚焦剛剛召開的中央企業科技創新大會,推出《聚變與突圍:解碼央企科技創新》系列報道。2022年5月,《國資報告》推出《自主圖強:黨的十八大以來國資央企持續推進科技創新工作側記》。

持續優化國有經濟布局,是國有企業更好地服務國家戰略的重要方式。《國資報告》聚焦布局戰新產業、傳統產業升級、處置存量國有資產等議題推出系列報道。

積極回應熱點

近兩年來,社會各界對于如何更好發揮央企上市公司在資本市場中的壓艙石作用寄予厚望。2024年4月,《國資報告》推出了《探析市值管理》的封面文章,此后多次圍繞央企控股上市公司相關話題主動設置議題,把握輿論傳播主動權,先后推出了《借鑒“日特估”成功經驗 完善政策推動央企市值管理》《央企市值管理政策分析及典型案例研究》《央企控股上市公司市值重估分析及提升建議》等文章。

《國資報告》積極把握行業發展趨勢,關注新興產業,推出了《奮起直追表現亮眼 造車國企加速新能源轉型》《AI 開啟智能安全時代新篇章》《發展低空經濟 央企要擔起“天車”生產和“天網”建設重任》《OpenAI 新模型 GPT-4o 發布對我國企業的啟示》《國企如何擁抱人工智能新時代?》等行業性分析文章。

推動化解難點

國資國企改革發展創新和黨的建設工作頭緒眾多、任務繁重。在不同的階段,工作重點有所不同,社會關注點也在持續變化。有時一些新提法的具體含義經常被各種解讀。《國資報告》積極回應社會關切,通過深度報道、評論等形式正本清源。

2019年8月,《國資報告》推出封面文章《全國一盤棋》,通過對話專業廳局、回顧歷史、解讀政策等方式,進一步向社會各界明確了國務院國資委出資人、監管者和負責中央企業黨的建設三重職責,以及在當前形勢下加強全國一盤棋考慮,加強管資本的意義與路徑,立體地解讀政策,引領國資國企領域的讀者更加準確地理解政策,把握機遇。

堅持全局思維選題,關注全覆蓋

《國資報告》在研究選題時,力爭從空間層面、價值層面、時間層面實現關注全覆蓋、呈現有重點,在更廣闊的時空講好國企故事、剖析國企價值。

主動拓寬視野

一是致力于尋找國資報道與國企報道的平衡點。一方面發揮獨特優勢,參與國務院國資委相關會議現場報道,及時發布解讀、評論文章,第一時間準確傳遞國務院國資委聲音;一方面積極深入國有企業一線調研,用鮮活生動的案例驗證現行國資監管體系的科學性。

二是致力于尋找央企報道與地方國企報道的平衡點。國務院國資委監管的98家中央企業營收約占全部國企的一半,利潤總額占比則超過一半,其中有46家入選世界500強,是名副其實的頂梁柱、壓艙石。《國資報告》將中央企業作為主要報道對象,從動態新聞報道到常規案例報道到封面文章報道,中央企業均占大多數。省屬企業是國有企業的中堅力量。近年來,《國資報告》加大下沉力度,先后推出對福建、陜西等地國資國企的整體報道,以及一批針對重點省屬企業的案例報道。在市級及其以下,國有企業的規模整體偏小,影響力、控制力更多局限在本級行政區域之內。不過,對于其中的佼佼者,《國資報告》也保持長期關注。

三是立足國資系統,兼顧其他國有企業。在國資委系統之外,還分布著不少國有企業,比如財政部出資的中國工商銀行、中國人保等金融企業,以及國鐵集團、中國煙草、中國郵政等產業集團;各部委、高校、事業單位也有一些國有企業。近年來,中央穩步將校辦企業納入經營性國有資產集中統一監管體系。《國資報告》在2021年4月推出深度調查,對中核集團、中國電信、國投等央企承接校辦企業、積極推動改革的情況進行深入研究。

關注多重價值

國有企業是市場主體,但不是普通的市場主體,經濟屬性之外,還有著明顯的政治屬性和社會屬性。創刊十年來,《國資報告》始終從多重價值維度選題,重點關注國資國企在經濟增長頂梁柱、科技創新國家隊、產業發展領頭羊等方面貢獻的同時,突出國資國企在市場失靈穩定器、維護安全壓艙石、共同富裕支撐者等方面的作用。

一是關注經濟價值。創造經濟價值是國有企業作為獨立經營決策市場主體的首要職責。近年來,《國資報告》立足財經刊物定位,選擇了一批在經濟效益方面表現突出的央企進行深入挖掘。特別是聚焦8家連續19年獲得國務院國資委考核A級和連續6個任期獲得任期考核A級的央企,先后推出了《國投的“長征”》《中國交建升維進化史》《百年招商局的新征程》《靈動華潤》《中建登高》等優秀企業深度報道。此外,《國資報告》聚焦國有企業戰略性重組和專業化整合,先后推出《破壁圖強 融合向新——國家電投重組6周年改革發展紀實》《聚變式重組效應——中遠海運重組五周年調查》《中國信科重組融合六年紀實》《“鐵塔模式”生成記》等一批文章,對相關企業工作亮點及其背后的原因進行深入剖析,在國資國企系統得到廣泛關注。

二是關注功能價值。功能價值主要反映除創造經濟價值外,國有企業所發揮的政治效用、承擔的社會功能。在不同階段,國有企業承擔功能價值的側重點有所不同。《國資報告》及時關注動態變化,推出重磅報道。新冠疫情暴發后,《國資報告》記者第一時間采寫刊發《鏖戰火神山 黨旗分外紅》《快點,再快點!——中央企業建設火神山醫院全記錄》等報道,得到廣泛轉載,后者更以《央企建設火神山醫院全記錄》為題轉載于2020年2月3日出版的《人民日報》(海外版)。在脫貧攻堅決戰期間,《國資報告》記者跟隨多家央企深入扶貧一線廣泛調研,足跡遍及數十個國家級貧困縣,先后推出了一系列深度報道。其中,《中國中鐵:鋪就大道奔小康》一文被原國務院扶貧辦評選為“企業精準扶貧綜合案例50佳”。

三是關注精神價值。國有企業在不同歷史時期孕育凝結的先進精神,是中國共產黨人精神譜系的重要組成部分,充分展現了幾代國企干部職工艱苦奮斗、犧牲奉獻、開拓進取的優秀品格和精神氣概。2024年是新中國成立75周年。《國資報告》充分發揮歷史鉤沉欄目“歷史照進現實”的作用,先后走訪了中鐵山橋、湖南郴州711礦等多處中央企業工業文化遺址,回顧國有企業在歷史上創造的精神成果。

把握歷史縱深

國有企業普遍走過了漫長的發展道路,多數可以追溯到新中國成立之初,個別已有上百年的悠久歷史。觀察審視國資國企的發展變化,既要放在全球范圍內橫向對比,也要放在歷史長河中縱向考量。《國資報告》高度重視從歷史縱深角度報道國企改革發展工作。

一是梳理發展脈絡。2024年10月,《國資報告》推出封面報道《筑基中國式現代化——國有經濟升級躍遷之路》,以總體回顧+7篇行業回顧+2篇專家解讀的形式,對國有經濟推進中國工業蛻變的歷程進行回顧。新中國成立70周年之際,《國資報告》從社會地位演變史、結構布局優化史、政企關系改革史、治理結構進化史、激勵機制調整史五個維度,對國有企業發展歷程進行縱向切片,以類似“紀傳體”的方式報道70年發展歷程,給讀者提供了歸納精準而又更加新鮮的歷史觀察視角。

二是總結制度優勢。2023年是國務院國資委成立20周年。20年來,國資委在推動國有資本和國有企業做大做強做優過程中發揮了不可替代的作用。為了更好地總結經驗,《國資報告》分四期推出封面報道,全面梳理中國國有資產監管體制機制的變革歷程。

十年耕耘磨一劍,今朝砥礪再出發。在傳統紙媒逐漸式微的今天,《國資報告》要想平穩、健康地走過下一個十年,乃至更多個十年,必須進一步找準在新時代的功能定位,提升對國資國企價值創造能力的推動作用。具體來說,一要提升表達能力,更好地把一線的生動實踐轉換為更具傳播能力的國企故事;二要提升識別能力,篩選出更多具有借鑒意義的改革標桿、管理案例;三要增強問題意識,真正發揮好媒體的橋梁紐帶作用,針對國資國企關注的具體困惑提供切實可行的解決方案,更好地服務國資國企工作大局。只有這樣,我們才能持續擴大覆蓋面,提升影響力,昂首闊步地走向未來。

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