基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究

［摘 要］醫(yī)療體制改革持續(xù)推進(jìn)，給醫(yī)療企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使醫(yī)療企業(yè)面臨更多的發(fā)展挑戰(zhàn)。醫(yī)療企業(yè)若想確保自身具有較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢，應(yīng)借助有效的措施，同步提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理水平。在醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理不可或缺。醫(yī)療企業(yè)可開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施。文章首先對醫(yī)療企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義進(jìn)行闡述，然后分析基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題，最后基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角提出醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施策略，以期幫助醫(yī)療企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)療企業(yè)；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2025.06.020

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）06-00-03

0 引 言

當(dāng)前，醫(yī)療企業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境，以往的財(cái)務(wù)管理模式已無法很好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要立足全新的視角不斷更新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化開展。業(yè)財(cái)融合屬于一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同發(fā)展，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的良好配合下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但就當(dāng)前實(shí)際情況而言，一些醫(yī)療企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中仍存在一些問題，影響了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。因此，重點(diǎn)探究醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略意義重大。

1 醫(yī)療企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

對于醫(yī)療企業(yè)而言，其實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，提升管理水平。醫(yī)療企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠形成扁平化的組織架構(gòu)，集約化開展財(cái)務(wù)管理工作；在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可以進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的高效共享，形成良好的合作關(guān)系，確保財(cái)務(wù)部門更加全面地了解業(yè)務(wù)信息，結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況提供針對性的財(cái)務(wù)服務(wù)，而業(yè)務(wù)部門也可以全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)需求，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理工作。通過財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的順利推進(jìn)，醫(yī)療企業(yè)可以從整體上提升管理水平。其次，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。近年來，我國逐漸提高對醫(yī)療產(chǎn)品安全的重視度，針對醫(yī)療產(chǎn)品頒布了較多法規(guī)。醫(yī)療企業(yè)在發(fā)展過程中需要正確理解這些規(guī)定要求，并做到嚴(yán)格執(zhí)行，以確保自身健康發(fā)展。通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠更加清晰地認(rèn)識到各項(xiàng)政策對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的影響，在此基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)預(yù)測工作，科學(xué)調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。最后，提升經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門不僅需要做好成本管控工作，還需要與業(yè)務(wù)部門密切配合，對各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，科學(xué)制訂成本控制方案，同時(shí)做到良好執(zhí)行，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，從而使醫(yī)療企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題

2.1 對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識不足

部分醫(yī)療企業(yè)的管理人員未能深刻認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)往往會(huì)將重點(diǎn)放在成本、資產(chǎn)等相關(guān)業(yè)務(wù)上，對財(cái)務(wù)管理精細(xì)化開展的關(guān)注度不足，在這種情況下，業(yè)財(cái)融合缺乏明確的工作目標(biāo)［1］。此外，一些醫(yī)療企業(yè)的員工對于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不同，業(yè)務(wù)人員認(rèn)為業(yè)財(cái)融合需要偏向于產(chǎn)品研發(fā)、銷售，未能掌握足夠的財(cái)務(wù)管理知識；財(cái)務(wù)人員沒有形成清晰的工作思路，并未認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的實(shí)際價(jià)值及實(shí)施要點(diǎn)，對業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)產(chǎn)生了不良影響。

2.2 業(yè)財(cái)溝通不暢

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，一些醫(yī)療企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門未能實(shí)現(xiàn)高效溝通，信息傳遞與共享具有滯后性，無法為企業(yè)決策提供有力支持。該問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，存在語言障礙。醫(yī)療企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門擁有不同的專業(yè)語言，因此溝通難度較大，易出現(xiàn)溝通偏差的問題。第二，概念不統(tǒng)一。一些醫(yī)療企業(yè)在銷售額方面存在概念不統(tǒng)一的問題，如業(yè)務(wù)部門會(huì)將其解釋為合同簽署金額，財(cái)務(wù)部門會(huì)將其理解為確認(rèn)的收入金額。不同部門存在概念不統(tǒng)一的情況，致使信息不準(zhǔn)確，引發(fā)決策錯(cuò)誤。第三，溝通渠道不暢。一些醫(yī)療企業(yè)缺乏順暢的溝通渠道，往往只采取口頭匯報(bào)、電子郵件的溝通方式，對業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通交流產(chǎn)生了較大阻礙。

2.3 業(yè)財(cái)管理流程脫節(jié)

少數(shù)醫(yī)療企業(yè)的業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理流程未能做到良好銜接，存在數(shù)據(jù)不一致的情況，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，信息收集不全面。在產(chǎn)品銷售過程中，業(yè)務(wù)部門沒有向財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供銷售數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門無法對銷售收入進(jìn)行精準(zhǔn)核算，生成的財(cái)務(wù)報(bào)表不夠準(zhǔn)確。第二，數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確。在費(fèi)用報(bào)銷過程中，業(yè)務(wù)部門存在信息填寫不完整、不準(zhǔn)確的情況，影響了財(cái)務(wù)部門對費(fèi)用支出的準(zhǔn)確核算，最終引發(fā)決策偏差。第三，決策支持力度不足。在市場推廣計(jì)劃制訂過程中，業(yè)務(wù)部門未能充分預(yù)測市場費(fèi)用，致使財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)分析缺乏準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響了決策的科學(xué)性。

2.4 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)績效考核不足

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，一些醫(yī)療企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)存在績效考核力度不足的情況，無法對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確評估。該問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，指標(biāo)選擇不合理。醫(yī)療企業(yè)的業(yè)務(wù)部門往往會(huì)將市場份額、銷售額等業(yè)務(wù)指標(biāo)作為重點(diǎn)關(guān)注對象，對現(xiàn)金流、利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注度不足，致使績效考核不夠全面，無法對業(yè)財(cái)協(xié)同情況做到準(zhǔn)確評估。第二，數(shù)據(jù)來源不一致。在數(shù)據(jù)獲取上，財(cái)務(wù)部門主要通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門主要是借助銷售管理系統(tǒng)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)來源不一致，企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)績效的有效評估。

2.5 信息化水平有待提升

信息化環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，離不開信息技術(shù)的支持。現(xiàn)階段，一些醫(yī)療企業(yè)將重點(diǎn)放在了產(chǎn)品開發(fā)上，未能積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)來開展業(yè)財(cái)融合工作。還有一些醫(yī)療企業(yè)雖然引入了信息化系統(tǒng)，但只局限在簡單的數(shù)據(jù)獲取及分析上，未能在系統(tǒng)中融入業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，仍存在業(yè)財(cái)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行的情況［2］。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口及數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)系統(tǒng)的良好協(xié)同，影響了業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)，阻礙了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展。

3 基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略

3.1 加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的重視

第一，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的思想認(rèn)識，樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念，深刻認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，并掌握業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值、理論知識與開展方案。將醫(yī)療企業(yè)發(fā)展需求作為重要基礎(chǔ)，形成明確的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略目標(biāo)。在此環(huán)節(jié)，醫(yī)療企業(yè)管理人員應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)各部門人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，積極參與到業(yè)財(cái)融合中。這樣可以使財(cái)務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)一線，使業(yè)務(wù)人員可以了解更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合高效推進(jìn)。第二，明確戰(zhàn)略定位。醫(yī)療企業(yè)應(yīng)立足整體角度，綜合分析自身的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及市場發(fā)展趨勢等內(nèi)容，詳細(xì)了解業(yè)財(cái)融合面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對自身的業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行評估，結(jié)合評估結(jié)果明確業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略定位，將業(yè)財(cái)融合上升到戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化內(nèi)部人員對此項(xiàng)工作的重視，使企業(yè)獲得更高的效益。

3.2 促進(jìn)各部門協(xié)作與交流

醫(yī)療企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，若想獲得良好的融合效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化開展，應(yīng)采取有效的措施強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的協(xié)作與交流。第一，構(gòu)建溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息高效傳遞。醫(yī)療企業(yè)可以采取定期組織會(huì)議的方式，為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門提供溝通與交流的機(jī)會(huì)，也可以通過構(gòu)建交流平臺的方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員能夠?qū)Ρ舜斯ぷ饔懈畹睦斫狻ａt(yī)療企業(yè)業(yè)務(wù)部門需要對財(cái)務(wù)部門的核算方法、財(cái)務(wù)要求有一定了解，財(cái)務(wù)部門需要對業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工作流程進(jìn)行了解［3］。通過互相學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門能夠有效消除專業(yè)語言障礙，提升溝通效率。例如，醫(yī)療企業(yè)可定期開展培訓(xùn)課程，要求業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員積極參加，通過培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員掌握更多業(yè)務(wù)知識，使業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀方法。第三，營造良好的溝通交流氛圍。醫(yī)療企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建溝通反饋機(jī)制，獲取業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門提出的建議，及時(shí)改進(jìn)溝通方式，在良好的溝通反饋機(jī)制下，確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門能夠高效合作，提升決策水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化開展。

3.3 重構(gòu)業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理流程

業(yè)財(cái)融合的高效實(shí)施，需要有完善的管理流程作為支持。因此，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，通過流程再造的方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，確保業(yè)財(cái)深度融合。第一，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)全面梳理業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)科學(xué)構(gòu)建協(xié)作機(jī)制。例如，銷售活動(dòng)結(jié)束后，要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)將銷售數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門獲得數(shù)據(jù)信息后，精準(zhǔn)開展銷售收入核算工作。在費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門需要做到與業(yè)務(wù)部門良好溝通，及時(shí)獲得可靠的費(fèi)用信息，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出的準(zhǔn)確核算。第二，引入企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)，集成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享，通過線上傳遞、分析數(shù)據(jù)信息來降低人工操作風(fēng)險(xiǎn)，以獲得更高的管理效率，提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。第三，構(gòu)建管理流程評估機(jī)制，對業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行定期評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中潛在的問題，以實(shí)現(xiàn)管理流程持續(xù)優(yōu)化。

3.4 完善業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的考核機(jī)制，以確保業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施。第一，構(gòu)建跨部門績效評價(jià)體系，在各部門考核中將業(yè)財(cái)融合成效作為重要內(nèi)容。科學(xué)確定業(yè)財(cái)融合目標(biāo)及考核指標(biāo)，促使業(yè)務(wù)部門在完成自身業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行配合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。第二，醫(yī)療企業(yè)開展考核工作時(shí)，不僅要做好定量評價(jià)工作，還應(yīng)全面分析定性因素，包括流程優(yōu)化情況、協(xié)作情況、業(yè)務(wù)部門滿意度等。在對非財(cái)務(wù)信息的全面獲取與分析下，醫(yī)療企業(yè)可以更加客觀地了解業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況及現(xiàn)存問題，在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定有效的應(yīng)對措施，提升業(yè)財(cái)融合效果。第三，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，促使內(nèi)部人員更加積極地參與到工作中。在實(shí)際激勵(lì)環(huán)節(jié)，醫(yī)療企業(yè)可選擇發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等物質(zhì)激勵(lì)方式，也可選擇給予榮譽(yù)稱號、表彰等精神激勵(lì)方式。對業(yè)財(cái)融合中表現(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使更多人員主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合中，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍［4］。第四，醫(yī)療企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制的良好實(shí)施，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建反饋與調(diào)整機(jī)制。考核工作完成后，及時(shí)反饋考核結(jié)果，通過與相關(guān)部門及人員的良好溝通，使其認(rèn)識到自身工作中存在的問題。針對考核結(jié)果中體現(xiàn)的問題，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)科學(xué)制訂改進(jìn)方案，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合方案持續(xù)

優(yōu)化。

3.5 提升信息化建設(shè)水平

第一，注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。醫(yī)療企業(yè)需要積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)，加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，借助先進(jìn)的技術(shù)手段提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，為業(yè)財(cái)融合提供支持。同時(shí)，醫(yī)療企業(yè)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)操作平臺，縮短審批時(shí)間。第二，實(shí)施財(cái)務(wù)反饋與查詢網(wǎng)絡(luò)化。醫(yī)療企業(yè)需要借助電子信息平臺，對財(cái)務(wù)工作開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享與傳輸，確保業(yè)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，突出業(yè)財(cái)融合的實(shí)際作用［5］。第三，實(shí)施財(cái)務(wù)評價(jià)信息化。醫(yī)療企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中融入信息技術(shù)，全面落實(shí)“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效理念，明確人員工作責(zé)任，科學(xué)配置內(nèi)部資源，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化開展的同時(shí)，獲得更高的資金使用效益。第四，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式。醫(yī)療企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)，重點(diǎn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，形成科學(xué)的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)［6］。工作對接前，進(jìn)行專業(yè)語言格式的統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，確保業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作高效對接。第五，在借助信息化系統(tǒng)實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)做好系統(tǒng)維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全問題，提升數(shù)據(jù)安全水平，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)束語

面對全新的發(fā)展環(huán)境，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。業(yè)財(cái)融合是醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方向，此項(xiàng)工作的開展成效與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。因此，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)立足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角，重點(diǎn)探究自身業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中存在的問題，通過加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的重視、促進(jìn)各部門協(xié)作與交流、重構(gòu)業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理流程、完善業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制及提升信息化建設(shè)水平等措施，全面提升業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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［收稿日期］2024-09-12