好奇心+自由探索，從DeepSeek看創(chuàng)新規(guī)律

DeepSeek發(fā)布了全世界第二個(gè)推理大模型，僅比OpenAI慢四個(gè)月，雙方大模型的性能相當(dāng)，但性價(jià)比卻差出二三十倍，這是因?yàn)镈eepSeek做了杰出的工程創(chuàng)新。但工程創(chuàng)新屬于漸進(jìn)式創(chuàng)新，不是從0到1的顛覆式創(chuàng)新，有讀者對(duì)此表示失望，說至少也是從0.5到1吧？

其實(shí)不用失望，因?yàn)閺?到1和從1到100同等重要，完全沒必要厚此薄彼。舉個(gè)例子，托馬斯·薩弗里（Thomas Savery）在詹姆斯·瓦特（James Watt）出生前38年就發(fā)明了蒸汽機(jī)，但是不好用，一直未能推廣。瓦特對(duì)蒸汽機(jī)做了重大改進(jìn)，使蒸汽機(jī)得以普及，由此引發(fā)了工業(yè)革命。你說是薩弗里發(fā)明蒸汽機(jī)重要呢，還是瓦特改進(jìn)蒸汽機(jī)重要呢？

這篇文章我們接著討論創(chuàng)新規(guī)律。一句話總結(jié)：好奇心+自由探索，這七個(gè)字就是DeepSeek的創(chuàng)新精髓。如果再加三個(gè)字，那就是：不差錢。

我先講講DeepSeek的創(chuàng)新力從何而來，再給大家介紹六種代表性的創(chuàng)新思想。

DeepSeek的創(chuàng)新力從何而來

DeepSeek非常低調(diào)，對(duì)外界而言它是個(gè)謎一般的存在，我們能看到的關(guān)于它的信息，基本上都來自行業(yè)媒體《暗涌》對(duì)梁文峰的兩次專訪。

梁文峰1985年出生，2010年從浙江大學(xué)信息與通信工程專業(yè)碩士畢業(yè)。2016年，他成立了一家用人工智能炒股票的基金公司——幻方量化，賺了大錢。2022年11月，OpenAI發(fā)布ChatGPT，引發(fā)全球性的大模型浪潮。2023年4月，梁文峰宣布專門成立一家叫DeepSeek的公司做大模型，5月，他首次接受《暗涌》專訪。2024年5月，DeepSeek發(fā)布V2，震動(dòng)業(yè)界，7月，他第二次接受《暗涌》專訪。

在這兩次專訪中，梁文峰講述了創(chuàng)新的原動(dòng)力何來，創(chuàng)新型人才有什么特質(zhì)，以及該怎么管理創(chuàng)新型組織。

他說：創(chuàng)新首先是一個(gè)信念問題。為什么硅谷那么有創(chuàng)新精神？首先是敢。過去30多年IT浪潮里，我們基本沒有參與到真正的技術(shù)創(chuàng)新里。大部分中國公司習(xí)慣follow（追隨），而不是創(chuàng)新。中國AI和美國真正的gap（差距）是原創(chuàng)和模仿。如果這個(gè)不改變，中國永遠(yuǎn)只能是追隨者。

DeepSeek的使命就是“做研究、做探索”，推動(dòng)技術(shù)前沿的發(fā)展，從根本上促進(jìn)整個(gè)生態(tài)的成長(zhǎng)。

創(chuàng)新不僅是商業(yè)驅(qū)動(dòng)，它還需要好奇心和創(chuàng)造的野心。我們做創(chuàng)新，主要是好奇心驅(qū)動(dòng)，對(duì)AI能力邊界的好奇。

梁文峰近日告訴新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，DeepSeek只有160個(gè)人。他們都是些什么樣的人呢？

梁文峰說：DeepSeek的招聘標(biāo)準(zhǔn)一直基于熱情和好奇心。我們的團(tuán)隊(duì)成員背景各異，充滿個(gè)性和趣味性，他們對(duì)研究的渴望遠(yuǎn)超對(duì)金錢的關(guān)注。

DeepSeek沒有什么“難以捉摸的天才”，只是來自頂尖高校的應(yīng)屆生、博士生（甚至是四五年級(jí)的實(shí)習(xí)生），以及一些有幾年經(jīng)驗(yàn)的年輕人。

這160號(hào)充滿好奇心和創(chuàng)造欲的年輕人聚集在一起之后，又是怎么工作的呢？

梁文峰說：創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個(gè)人有自由發(fā)揮的空間和試錯(cuò)機(jī)會(huì)。創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來的。

DeepSeek完全是自下而上的。我們不預(yù)先設(shè)定角色，而是自然形成分工。每個(gè)人都帶著自己的經(jīng)驗(yàn)和想法，不需要被推動(dòng)。當(dāng)他們遇到挑戰(zhàn)時(shí)，會(huì)自發(fā)地拉上別人討論。不過，一旦某個(gè)想法被證明有潛力，我們就會(huì)從上層投入資源，推動(dòng)它的發(fā)展。

DeepSeek的計(jì)算資源，團(tuán)隊(duì)成員使用時(shí)沒有限制。如果有人有想法，他們可以隨時(shí)調(diào)用我們的訓(xùn)練集群，無需審批。此外，由于我們沒有嚴(yán)格的層級(jí)架構(gòu)或部門壁壘，只要彼此感興趣，團(tuán)隊(duì)成員可以自由協(xié)作。

可以看到，DeepSeek是一家高度扁平化的、自組織的、靠員工內(nèi)驅(qū)力往前走的公司。但如此自由寬松和開放式的管理，不會(huì)導(dǎo)致公司散架嗎？

梁文峰說：我們?cè)谡腥藭r(shí)確保價(jià)值觀一致，然后通過企業(yè)文化來確保步調(diào)一致。我們并沒有一個(gè)成文的企業(yè)文化，因?yàn)樗谐晌臇|西，又會(huì)阻礙創(chuàng)新。更多時(shí)候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做決策，會(huì)成為一種準(zhǔn)則。

在第二次專訪的最后，《暗涌》的記者問了一個(gè)非常好的問題：“好奇心驅(qū)動(dòng)的瘋狂可以一直持續(xù)下去嗎？”

梁文鋒回答說：“不是所有人都能瘋狂一輩子，但大部分人，在他年輕的那些年，可以完全沒有功利目的，投入地去做一件事。”

我覺得這個(gè)回答體現(xiàn)了梁文峰的現(xiàn)實(shí)主義。極少有人能一輩子理想主義，但很多人年輕時(shí)都是理想主義者，一家公司只要能聚集一批才華橫溢的年輕人，在他們最理想主義的那些年，給他們充分發(fā)揮的舞臺(tái)，那就一定能創(chuàng)造奇跡。

當(dāng)然，DeepSeek不差錢也是關(guān)鍵因素，但這是創(chuàng)新的必要條件而非充分條件，正因?yàn)槿绱耍^大多數(shù)顛覆式創(chuàng)新都是初創(chuàng)公司而非行業(yè)巨頭做出來的。

六種創(chuàng)新思想

創(chuàng)新是一門學(xué)問，自約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）以來，100多年間有過若干很好的創(chuàng)新理論，或者創(chuàng)新思想。我不知道梁文峰有沒有讀過這些東西，但他在DeepSeek的實(shí)踐，很多都與這些東西吻合。接下來，我給大家介紹六個(gè)相關(guān)的創(chuàng)新思想或創(chuàng)新理論。

1.喬布斯：小團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造奇跡/Steve Jobs： small teams could do amazing things

Small teams could do amazing things， hiring the best people to surround you， to challenge you， they have skills that you don’t have and being confident with that。

小團(tuán)隊(duì)能帶來驚喜。雇傭最好的人，他們有你沒有的技能，讓他們環(huán)繞在你周圍，讓他們挑戰(zhàn)你，而你要對(duì)他們充滿信心。

谷歌的人工智能團(tuán)隊(duì)有6000人，OpenAI只有600人，DeepSeek才160人，但OpenAI超越了谷歌，DeepSeek有超越OpenAI的跡象。

2.Google’s 5 Principles of Innovation/谷歌的創(chuàng)新五原則

1）Focus on Users not competition/聚焦用戶而非競(jìng)爭(zhēng)

2）Fail quickly amp; learn quickly/快速失敗，快速學(xué)習(xí)

3）Share everything/分享一切

4）Data， not opinions/要數(shù)據(jù)，不要觀點(diǎn)

5）Let People pursue their dreams/讓員工追尋他們的夢(mèng)想

谷歌還有個(gè)著名的“20%自由時(shí)間”制度：?jiǎn)T工可以用五分之一的工作時(shí)間來探索任何自己感興趣的事情。無用之用，恰成大用，Gmail、Google News、Google AdSense等產(chǎn)品都是這20%自由時(shí)間探索出來的成果。

但谷歌的前CEO（首席執(zhí)行官）埃里克·施密特（Eric Schmidt）去年夏天批評(píng)說：谷歌太自由太舒服了，導(dǎo)致公司在AI競(jìng)賽中被OpenAI超越。施密特雖然后來為此道歉，但這個(gè)批評(píng)在私下引發(fā)廣泛共鳴。

3.錢穎一的創(chuàng)造力公式：創(chuàng)造力=知識(shí)×（好奇心+想象力）

錢穎一2006年-2018年擔(dān)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)，之后擔(dān)任西湖大學(xué)校董會(huì)主席。他的這個(gè)創(chuàng)造力公式是我看到的對(duì)創(chuàng)造力規(guī)律的最好總結(jié)。

如前所述，好奇心是創(chuàng)造之源，想象力則是硬幣的另一方面。蘋果砸中牛頓的腦袋，激發(fā)了他對(duì)引力的好奇心，但沒有想象力，他就不會(huì)用引力來解釋天體運(yùn)行。iPod大獲成功后喬布斯好奇為何不能拿它打電話，但沒有想象力，喬布斯就不會(huì)堅(jiān)持去掉物理鍵盤，從而為多點(diǎn)觸控技術(shù)統(tǒng)治屏幕掃清障礙，這是iPhone誕生的關(guān)鍵一步。

對(duì)于創(chuàng)造力，知識(shí)也不可或缺。《西游記》是中國最具想象力的小說，它的營養(yǎng)至今滋養(yǎng)著游戲娛樂產(chǎn)業(yè)。但吳承恩雖能想象出上天入地的孫悟空，但造不出能把人帶上藍(lán)天的飛行器，因?yàn)樗麤]有相關(guān)知識(shí)——空氣動(dòng)力學(xué)、飛行力學(xué)、材料科學(xué)……

錢穎一認(rèn)為中國教育體系側(cè)重增長(zhǎng)知識(shí)，但不鼓勵(lì)好奇心和想象力。因此人才適合在既有知識(shí)體系內(nèi)的追趕型任務(wù)，不適合無人區(qū)的從0到1的創(chuàng)造力任務(wù)。我自己的觀察，很多孩子10歲以后就失去了好奇心，變成循規(guī)蹈矩的小大人，當(dāng)然也丟掉了創(chuàng)造力。

可喜的是，從培養(yǎng)梁文峰的浙江大學(xué)身上，我們看到了打破教育慣性的希望，在激發(fā)創(chuàng)新、容忍失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)方面，浙江大學(xué)已經(jīng)開始有斯坦福大學(xué)的模樣。

4.硅谷模式

《硅谷百年史（1900-2015）》的兩位作者在結(jié)語中總結(jié)：

硅谷模式可以用三句話概括：質(zhì)疑權(quán)威、不同凡響、改變世界。特立獨(dú)行的人是硅谷故事的主角，硅谷不可能出現(xiàn)在對(duì)特立獨(dú)行人士不甚友善的地方。

在硅谷，絕大多數(shù)飛躍性的技術(shù)進(jìn)步都是由初出茅廬的年輕人創(chuàng)造的，他們有個(gè)共同點(diǎn)：離經(jīng)叛道、敢想敢干，失敗了也沒關(guān)系，不敢嘗試才是恥辱。

在硅谷，工作趣味和個(gè)人理想壓倒了金錢和地位，于是就有了機(jī)會(huì)和創(chuàng)造性。

在硅谷，工程師的地位僅次于企業(yè)家，他們還經(jīng)常是公司創(chuàng)辦人或董事會(huì)成員，但他們?nèi)匀淮┲Ｗ醒澓蚑恤衫。在歐洲，比起市場(chǎng)營銷和銷售工作，技術(shù)工作要低人一等，歐洲把成千上萬工程師變成了庸庸碌碌的官員和西裝革履的銷售員。

這本書有兩位作者，阿倫·拉奧（Arun Rao）和皮埃羅·斯加魯菲（Piero Scaruffi），上述第四段話我相信是斯加魯菲寫的，他是意大利人，大學(xué)畢業(yè)后移民美國，曾為一家歐洲大公司工作十年。

實(shí)際上，《硅谷百年史》的結(jié)語令人悲傷。作者寫道：

硅谷原有的精神已所剩無幾，業(yè)余愛好者鉆研下一個(gè)大事件的機(jī)會(huì)渺茫，20世紀(jì)的特立獨(dú)行者已被訓(xùn)練有素但缺乏想象力的書呆子所取代，公司和員工都變成了機(jī)會(huì)主義者，理想主義者越來越少。硅谷的壟斷日甚一日，巨無霸公司不僅想把自己的產(chǎn)品推給市場(chǎng)，還試圖把自己的世界觀強(qiáng)加于人。來硅谷的人越來越為了尋求穩(wěn)定工作和良好福利，而不是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和改變世界。

這些話寫于2016年。

5.無法破解的創(chuàng)新者兩難

《創(chuàng)新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma——Why new technologies cause great firms to fail），書名翻譯成《創(chuàng)新者的兩難》更合適。

這本書出版于1997年，作者克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）已于2020年1月去世。他身高2米，曾來北京參加《財(cái)經(jīng)》雜志的活動(dòng)，我有幸在現(xiàn)場(chǎng)聽過他的演講。

克里斯坦森在書中問道：為什么那么多管理良好、認(rèn)真傾聽客戶意見、積極投資技術(shù)研發(fā)的大企業(yè)卻失敗了？并且這些失敗案例不僅存在于變化迅速的信息技術(shù)行業(yè)，也存在于變化不那么迅速的傳統(tǒng)行業(yè)——零售、鋼鐵、機(jī)械等。

他的答案是：大公司容易被新興企業(yè)顛覆，不是因?yàn)樗鼈冏鲥e(cuò)了，而是因?yàn)樗鼈冏龅锰珜?duì)了——它們過于關(guān)注當(dāng)前客戶和利潤(rùn)，忽視了新興市場(chǎng)的潛力。它們擅長(zhǎng)漸進(jìn)式創(chuàng)新，但面對(duì)顛覆式創(chuàng)新卻很笨拙。

他給出的對(duì)策是：設(shè)立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)或子公司探索新興市場(chǎng)，而非試圖讓主流業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)顛覆式創(chuàng)新。

《創(chuàng)新者的兩難》對(duì)業(yè)界產(chǎn)生了深刻影響，顛覆式創(chuàng)新（Disruptive Innovation）、漸進(jìn)式創(chuàng)新（Sustaining Innovation）這兩個(gè)概念已在業(yè)界膾炙人口。很多公司也都按書中的建議，成立了獨(dú)立的創(chuàng)新單元。但迄今為止，還沒有哪家公司能夠突破書中描述的創(chuàng)新兩難。比如今天我們討論的人工智能行業(yè)，主流公司都在大模型的方向上一路狂奔，他們不可能成為大模型的顛覆者，只可能被局外人所顛覆。

6.《科學(xué)：無盡的前沿》

美國是當(dāng)今世界第一科學(xué)技術(shù)強(qiáng)國，這很大程度上要?dú)w功于羅斯福總統(tǒng)（Franklin D Roosevelt）的科技顧問范內(nèi)瓦·布什（Vannevar Bush）。

1944年11月，二戰(zhàn)勝利在望，羅斯福致信布什，提出四個(gè)問題：

1）如何讓為戰(zhàn)爭(zhēng)開發(fā)的科學(xué)知識(shí)激發(fā)新事業(yè)，大幅改善國民福祉？

2）如何更好地讓科學(xué)戰(zhàn)勝疾病？

3）公共研究和私人研究的角色和關(guān)系，政府如何促進(jìn)這兩種研究？

4）能否提出一個(gè)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展美國青年科學(xué)人才的有效規(guī)劃？

羅斯福在信中說：“我們面前是各類思想的新前沿，如果我們以應(yīng)對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)所用的同樣眼光、勇氣和干勁去開拓，我們就能創(chuàng)造更為充分更加豐富的就業(yè)機(jī)會(huì)和生活。”

1945年7月，羅斯福已去世三個(gè)月，布什向繼任總統(tǒng)杜魯門提交了上述問題的答案，這份報(bào)告后來被命名為《科學(xué)：無盡的前沿》。這是美國歷史上第一份國家層面的科學(xué)政策，它塑造了美國科學(xué)技術(shù)今天的面貌。布什在報(bào)告中提出了三個(gè)重要原則，歷屆美國總統(tǒng)均遵循這些原則，直到特朗普的第二個(gè)任期。

原則一：必須重視并支持基礎(chǔ)研究。

一個(gè)依靠別人來獲得基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)的國家，無論其機(jī)械技能如何，其工業(yè)進(jìn)步都將步履緩慢，在世界貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)非常弱。我們不能再指望已被二戰(zhàn)蹂躪的歐洲作為基礎(chǔ)知識(shí)的來源，過去我們致力于應(yīng)用國外發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)知識(shí)，未來我們必須更加專注于自己發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)知識(shí)，因?yàn)槲磥淼目茖W(xué)應(yīng)用比以往任何時(shí)候都更依賴于基礎(chǔ)知識(shí)。

原則二：必須保障研究自由。

研究自由必須得到保障，廣泛的科學(xué)進(jìn)步源于學(xué)者的思想自由及研究自由，他們理應(yīng)在好奇心的驅(qū)使下探索未知，自主選擇研究方向。

原則三：必須同時(shí)重視社會(huì)科學(xué)和人文科學(xué)。

以犧牲社會(huì)科學(xué)、人文科學(xué)和其他對(duì)國民福祉至關(guān)重要的研究為代價(jià)來發(fā)展自然科學(xué)和醫(yī)學(xué)研究，這是愚蠢的想法。我們不能將整個(gè)國家最杰出的人才以極端的比例吸收到科學(xué)和技術(shù)中，因?yàn)檫@樣的規(guī)劃會(huì)損害整個(gè)國家，實(shí)際上也會(huì)損害科學(xué)，科學(xué)不能依靠自身單獨(dú)存在。

諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)（物理學(xué)獎(jiǎng)、化學(xué)獎(jiǎng)、生理和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)）自1901年起頒發(fā)。1901年-1945年，歐洲獲得80%以上的諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)，僅德英法三國，獲獎(jiǎng)比例就超過50%，這期間美國獲獎(jiǎng)比例不到15%。在《科學(xué)：無盡的前沿》后，1946年-2024年，美國拿走了近半數(shù)諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)。

（作者為《財(cái)經(jīng)》執(zhí)行主編；編輯：何剛）