新形勢下企業財務會計與管理會計的融合研究

摘 要：隨著全球化和數字化的進程，企業財務管理正面臨重大轉變，特別是財務會計與管理會計的融合問題。在此過程中，必須要清晰地理解財務會計與管理會計的各自獨特性，并積極推動兩者的整合。努力實現財務會計與管理會計在新的環境下有效地為企業的財務管理提供支撐，并對企業未來的戰略目標制定和決策方式選擇提供相關建議。

關鍵詞：財務管理 財務會計 管理會 融合方法

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）03-081-02

在全球化和數字化的時代背景下，企業財務管理的角色和任務正在發生深刻變化。財務會計和管理會計作為企業財務管理的兩大重要組成部分，它們的融合成為提高企業經營效率和決策質量的關鍵。本文旨在探討企業財務會計與管理會計融合的有效方法。

一、新形勢下企業會計職能的轉變

（一）工作內容的變化

新形勢下，企業會計職能的轉變顯著，其中最顯著的是工作內容的變化。在全球化和數字化的影響下，會計人員不再僅僅是數據的記錄員和報告者，而是成為了業務過程的參與者和戰略決策的合作伙伴。工作內容不僅包括傳統的財務報告、成本計算和稅務處理，還包括了風險評估、預算編制、投資分析和戰略規劃等新的職責。在這些新的工作職責中，會計人員需要使用更多的分析工具和技術，需要處理更復雜的業務場景，需要理解更深的經濟法規，需要進行更廣的溝通協作。這一變化使得會計人員在企業中的地位和作用發生了重大的提升，使得企業的會計工作更加重視信息的生成和利用，而不僅僅是信息的記錄和報告[1]。同時，這一變化也對會計人員的素質和能力提出了更高的要求，不僅需要扎實的會計知識和技能，還需要良好的商業敏感性和創新能力。

（二）工作方法的變化

在新形勢下，企業會計的工作方法也發生了深遠的變化。在過去，會計工作主要依賴于手工記錄和處理，大量的會計數據需要通過人力進行核算和審計。而在現代社會，隨著信息技術的發展，特別是大數據和人工智能技術的普及應用，會計工作的方法也在發生質的變革。自動化的會計軟件大大提高了會計信息處理的效率，減少了錯誤和遺漏，使會計信息的質量得到了顯著的提升。數據分析技術的運用使得會計不再只是被動記錄和報告，而是能夠主動分析和預測，為企業的決策提供有力的支持。區塊鏈技術的應用也正在改變會計的工作方式，例如智能合約可以自動執行復雜的會計規則，而分布式賬本技術則可以提供更高級別的透明度和可追溯性。

二、財務會計和管理會計基本內容

管理會計和財務會計作為會計體系的兩大組成部分，各自包含有獨特的內容。管理會計，主要是為企業內部管理者提供決策所需的財務信息，包括但不限于成本計算、預算控制、績效評估等，其目標在于推動企業運營效率，通過持續的財務分析和評估，促進企業內部的管理和控制。而財務會計，則主要是針對企業的外部股東，如投資者、債權人和政府等，提供財務報告和相關解釋，便于他們理解和評估企業的財務狀況、運營結果以及現金流情況，其主要職能是提供公正、可靠的財務信息，以支持外部利益相關者做出決策。財務會計的信息主要反映的是企業過去的經營情況，而管理會計則更注重對未來的預測和決策。此外，財務會計遵循一套嚴格的會計準則和法規，例如國際財務報告準則或美國通用會計準則，而管理會計則相對靈活，其內容和方法更依賴于企業內部的需要。盡管兩者在許多方面都有所不同，但是，在許多情況下都需要相互配合，以更好地為企業的運營和決策提供信息支持[2]。

三、企業管理會計和財務會計融合過程中存在問題

（一）兩者的工作重點不同

在理解和研究財務會計與管理會計融合的問題中，不能忽視兩者在工作重點上的明顯區別。具體來說，財務會計的主要任務是收集、匯總和解釋企業的財務信息，以便各利益相關者，包括股東、債權人、潛在投資者以及其他外部用戶，對企業的財務狀況、運營結果和現金流量進行合理評估。因此，財務會計的工作重點常常在于過去的數據和事實，且嚴格遵循各類會計準則和規定，確保信息的準確性、公正性和可比性。與此相對，管理會計則主要關注的是提供幫助企業內部管理人員做出決策的信息[3]。其工作重點常常在于對未來的預測和計劃，涵蓋廣泛的商業和運營問題，比如產品成本、預算控制、業績評價等等。因此，管理會計信息的主要用戶是企業內部的管理人員，而不是外部的利益相關者。這些區別使得管理會計和財務會計的工作重點不同，為實現兩者的有效融合提出了挑戰。

（二）兩者的工作流程及準則不同

在財務會計和管理會計的融合過程中，兩者工作流程和準則的差異顯現出顯著的挑戰。一方面，財務會計的工作流程主要集中在歷史事務的記錄，其目的在于公正、準確地反映企業過去一段時間的經濟活動情況，并依此為投資者、債權人以及其他外部利益相關者提供決策所需的信息。這使得財務會計在制度規定和標準的制定上，強調客觀性、一致性和可比性。另一方面，管理會計的工作流程更側重于企業內部的決策支持，提供企業未來行動的方向，涉及預算編制、成本控制、效益分析等，其信息供應對象主要是企業的管理者。因此，管理會計在流程和準則上強調的是相關性和時效性，以便為企業內部人員提供及時、有助于改進企業運營的信息。這種情況使得在流程和準則方面，財務會計和管理會計有著本質上的區別，而這種區別在嘗試將兩者進行融合時帶來了挑戰。尤其是在遵循嚴格的會計準則和滿足靈活的內部管理需求之間找到平衡，這是一個需要在實踐中持續探索和解決的問題。

（三）財務信息難以共享

在現代企業的管理實踐中，財務信息的共享問題常常成為企業財務會計與管理會計融合的一個重要難點。一方面，從財務會計的角度來看，其關注的重點是財務信息的準確性、完整性和公正性，因此，它通常會選擇保守和嚴格的信息披露策略，以減少信息被誤解或被濫用的風險；另一方面，管理會計的主要任務是為企業決策提供支持，因此，它需要獲取和分析各種詳細和實時的財務信息，以便進行成本控制、預算編制、績效評價等工作。這種需求與財務會計的信息披露策略產生了沖突，導致財務信息在企業內部難以共享[4]。此外，由于企業的業務活動越來越復雜，財務信息的內容和形式也越來越豐富，進一步增加了信息共享的難度。因此，如何有效地解決財務信息共享問題，實現財務會計與管理會計的有機融合，是當前企業面臨的一項重要任務。

四、企業財務會計與管理會計的融合方法

（一）加強工作崗位管理

精細化的崗位管理體系構成了財務會計與管理會計完美融合的核心框架。此需求激發了對角色明確化、任務配備和溝通協同等關鍵要素的深度分析和細致構建。在角色明晰度方面，每個崗位的職責范圍需準確劃定，從而在財務會計與管理會計的融合過程中，保證各個崗位能精確執行所擔任的職能，避免任何職責碰撞或重合的現象。在任務分派環節，公司需確保每個崗位配備了充足的能力和資源，從而順利完成所承接的任務，保障整個融合流程的順暢執行。在溝通協同層面，必須構建高效的溝通機制，推動各崗位間的信息互通，以達到財務會計與管理會計信息的優質融合。同時，針對特定重要崗位，如財務分析師和管理決策者，在財務與管理會計的融合過 程中扮演著關鍵角色，故對他們的培訓與管理應投入特殊重視。總結來說，通過深化崗位管理，可以有力推動企業財務會計與管理會計的高效整合，進一步提升企業運營效能和決策品質。

（二）完善內部財務管理系統

企業財務管理系統的深化優化，是推動財務會計與管理會計有機融合的關鍵環節。在全球化和數字化的浪潮下，企業必須通過筑建并優化內部財務管理架構，以達到財務會計與管理會計的順暢融合。具體而言，結合企業的特殊場景及業務需求，構建一個能實現數據共享、信息融通和流程協作的內部財務管理平臺。該系統需充分滿足財務會計和管理會計對于數據的全面需求，包括數據的采集、組織、保存及加工等多方面。再者，系統需要擁有高效的信息處理和決策輔助功能，能夠根據企業的管理要求，對財務數據進行深入解析和探尋，以便為企業的戰略決策提供堅實支持。

（三）培育融合型會計人才

在推進財務會計與管理會計的融匯共融過程中，人力資源的作用顯得至關重要。培育集大成的會計專才是走向成功的決定性一環，這類人才需具備獨特的技術組合、博雅的知識視闊和前瞻性的思考模式，應深度理解并熟練應用財務會計和管理會計的原則和策略，同時，對企業的戰略目標和業務運作應有精準的掌控。這些會計專才還需擅長管理與溝通，能夠積極識別問題、剖析問題并推導解決策略。他們的職責不再局限于傳統的數據整理和財務報告，而是要成為企業決策過程的熱衷參與者。因此，需要具備出類拔萃的數據分析能力，以便從海量的財務和非財務數據中提煉出對決策有益的洞見。

如何造就這樣的專才，是一項充滿挑戰性的任務。這需要企業、教育機構和個人攜手同行。企業需要為員工提供職業成長機遇，包括內部培訓、職業發展規劃和激勵機制等。教育機構則需要根據需求調整課程構架，加大對財務會計、管理會計及相關技能的熏陶力度。個人也需熱心參與學習和發展，不斷精進自身的專業技藝和領導力。這種融合型的會計人才培育策略，將有力助推企業財務會計與管理會計的高效融合，驅動企業在新的競爭環境中取得勝利[6]。

（四）建立健全企業財務管理工作的相關制度與規章

確立及優化企業財務管理的相關政策和規定，對于促進財務會計與管理會計的融合，起著決定性的作用。這些規定不僅是界定組織行為的“比賽準則”，更是企業內部管理的關鍵手段。在財務和管理會計的整合過程中，制定科學完善的規章制度，引導這兩者有序地進行信息的傳遞和反饋，從而優化會計信息的質量和利用效率。在構建并完善企業財務管理相關政策和規定時，需要重點考慮以下幾個方面：一是，是充分考慮企業的特異性和個性，因為每個企業都擁有其獨特的商業環境和運營模式，需要特別定制的管理和財務制度；二是，是建立規章制度時，應以推動企業價值最大化為主導，而不只是滿足法規要求；三是，規章制度應具備靈活性，以適應瞬息萬變的經濟環境；四是，需要全面考慮規章制度的執行力和操作性，既要保證嚴密性，又要確保可執行性和實施效果。

總的來說，在新的環境中，要實現財務會計與管理會計的有效融合，必須協調企業內部的各種操作，強化崗位職責的管理和建設，且注重于培育和吸引具備綜合能力的人才。通過這樣的方式，企業在進行財務會計與管理會計融合的過程中，才能有效降低總體的風險，提升工作的效率。

參考文獻：

[1] 陳芳.新時期下企業財務會計與管理會計融合發展研究[J].現代營銷：經營版，2021（08）：44-45.

[2] 王曉飛.新經濟形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展研究[J].納稅，2021，015（015）：121-122.

[3] 王麗玲.新經濟形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展研究[J].全國流通經濟，2021（36）：181-183.

[4] 戴培藝，周笑波.新形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展探討[J].財訊，2021（11）：1.

[5] 李楠楠.淺析新經濟形勢下企業財務會計與管理會計的融合發展[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2023（03）：3.DOI：CNKI：SUN：GLXZ.0.2020-08-021.

[6] 郝國慶.新形勢下國有企業財務會計與管理會計創新融合研究[J].金融文壇，2021（02）：0261-0263.

（作者單位：博雷（中國）控制系統有限公司 浙江杭州 311231）

[作者簡介：林昕蕾（1973—），女，漢族，浙江海寧人，本科，高級會計師，研究方向：會計。]

（責編：趙毅）