國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的實踐路徑

摘 要：在經濟全球化發展背景下，市場競爭愈發激烈，企業面臨的市場環境和行業發展態勢也發生了很大的變化，這對企業財務管理工作提出了更高的要求。企業需要不斷提升財務管理水平，通過財務與業務的融合，提升財務管理的精細化程度，從而為企業持續穩定發展提供堅實保障。基于此，文章以國有企業為研究對象，結合當前國企業財融合推進精細化財務管理存在的問題，探討推進國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的實踐路徑，以期為國有企業財務管理工作提供參考。

關鍵詞：國有企業 業財融合 精細化財務管理

中圖分類號：F230" 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）03-087-02

在全球化的大背景下，國有企業作為國家經濟的重要支柱，面臨著眾多的挑戰與機遇。其中，業財融合不僅是一個財務管理的技術問題，更是一個戰略層面的決策問題。它涉及到企業的資源配置、管理流程、文化價值以及人才培養等方面。只有確立清晰、合理的實踐路徑，國有企業才能在此道路上穩健前行，不斷提升自身的核心競爭力，更好地服務于國家經濟的發展。因此，如何有效整合業務與財務，以及如何進一步推進精細化的財務管理，成為國有企業持續優化、提高競爭力的核心議題。

一、國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的重要意義

（一）有助于推動企業實現轉型升級

在日益激烈的市場競爭中，國有企業需要不斷地尋求新的競爭優勢并尋找持續發展之道。業財融合作為一種全新的管理理念，能夠為國有企業帶來系統而深入的變革。首先，業財融合有助于國有企業更為準確地把握經營策略和方向，確保財務資源與企業的核心業務目標相匹配，進而提高資源使用效率。其次，通過業財融合，國有企業能夠更為清晰地識別和評估各業務環節中的風險與機會，確保企業在迅速變化的市場環境中始終保持穩健的財務狀況。再者，業財融合還能夠提高國有企業內部管理的透明度，使各個部門之間的溝通與協作變得更為流暢，進一步促進組織內部知識和經驗的分享。因此，業財融合為國有企業實現轉型升級提供了強有力的支撐，使其在復雜多變的市場環境中更具競爭力。

（二）有助于提升內控效率和風險防范能力

在現代企業管理中，內控不僅是確保企業資產安全、維護股東權益的基礎，還是推動企業健康、可持續發展的關鍵。業財融合正是基于對企業運營全景的深入理解，將財務管理與企業核心業務緊密結合，形成一個統一的、整體的管理模式。通過這種融合，國有企業可以更為直觀、準確地捕捉到各業務環節中的內控狀況，從而及時發現并修正潛在的內控缺陷。同時，業財融合還能夠提高企業的風險響應速度。當面臨外部環境變化或內部運營風險時，企業能夠迅速地進行財務調整，確保企業戰略目標的穩健實現。而且，業財融合還有助于國有企業更為系統地進行風險評估，使得風險管理不再是孤立的、零散的，而是形成一個完整的、連續的風險管理流程。這種流程不僅能夠提高風險的可預見性，還能夠提升企業對風險的容忍度和應對能力，使其在面對復雜的市場環境時更具備穩健和前瞻性。

二、國有企業實施業財融合推進精細化財務管理中存在的問題

（一）精細化管理意識有待強化

精細化管理是一種對企業所有業務流程進行深入、細致的管理模式，目的是確保每一個細節都得到有效控制，從而提高企業的整體運營效率和經濟效益。然而，在國有企業中，由于歷史沉淀和傳統管理模式的影響，許多企業還停留在宏觀管理的層面，缺乏對細節的把握和對流程的優化。這不僅導致了資源的浪費，還可能使企業在面對市場變化時反應遲鈍。同時，缺乏精細化管理意識可能導致企業內部的風險暴露，如財務風險、運營風險等，從而威脅到企業的長期穩定發展。國有企業在市場競爭中，需要與其他企業尤其是民營企業和跨國企業進行競爭。這些企業往往在管理上更為靈活，更注重細節，因此，在市場中具有明顯的競爭優勢。如果國有企業不能及時調整管理模式，強化精細化管理意識，很可能會逐漸失去市場份額，被其他企業超越。

（二）缺乏健全完善的組織架構和體系

組織架構和體系是企業運營的骨架，決定了企業的決策效率、資源配置和業務流程的運行。在業財融合的背景下，傳統的組織架構可能不再適應新的管理模式和市場需求。國有企業由于其特有的發展歷程和體制背景，往往在組織架構上存在一定的冗余和低效，這直接導致了財務資源無法得到最優配置，影響到業務與財務的深度融合。不健全的組織體系往往意味著企業內部缺乏明確的權責分工和溝通機制，這會在實際操作中產生信息壁壘，使得各個部門間的協同效應大打折扣，對外則可能影響到企業的市場反應速度。同時，缺乏完善的組織體系將難以支撐精細化財務管理的深入推進。組織架構和體系的完善對于國有企業推進業財融合和精細化財務管理具有核心的意義，而當前普遍存在的問題也成為了制約其深入發展的關鍵瓶頸。

（三）缺乏科學的財務管理績效考核

績效考核是企業管理中的關鍵環節，它直接關系到員工的積極性、組織的執行力和企業的整體效益。科學、合理的績效考核能夠激勵員工為企業創造更大的價值，反之，則可能導致資源的錯配和效率的下降。在國有企業的背景下，由于其歷史沉淀和體制特點，財務管理的績效考核往往受到過多的行政干預，缺乏市場導向。這導致績效考核很難真正反映出財務工作的實際效果和員工的真實貢獻。而在業財融合的大背景下，財務工作的角色和職責發生了重大變革，不僅需要完成傳統的會計、審計等工作，還需要參與到企業的戰略決策、業務運營等多個層面。因此，原有的績效考核體系已經難以滿足新的需求。如果績效考核不能準確地反映出財務工作在業務中的價值創造，可能導致財務人員的積極性下降。這不僅會影響到財務管理的質量和效率，更會對業財融合的整體推進產生嚴重的障礙。

（四）缺乏先進的財務管理方法與手段

財務管理作為企業的核心職能，其方法與手段的先進性直接決定了企業對資源配置、風險控制以及經營決策的效率與準確性。在當前的經濟環境下，企業經營的復雜性和不確定性日益增加，這就要求財務管理也必須與時俱進，采用更加先進、科學的方法和手段來應對。但很多國有企業在財務管理上仍沿用傳統的、過時的方法，例如，過于依賴人工處理、缺乏自動化和智能化工具支持，或是仍堅持使用已經不適應現代經濟特點的財務指標和評價體系。這種情況下，財務管理往往變得低效、滯后，難以為企業經營提供及時、準確的信息支持。更為關鍵的是，缺乏先進的財務管理方法與手段意味著企業在面對市場變革和競爭挑戰時，其應對策略可能不夠敏捷和精準，從而影響到企業的市場地位和經營效益。

三、國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的實踐路徑

（一）加強精細化管理意識培訓活動

國有企業歷史沉淀深厚，管理模式和思維方式往往相對固定。為確保國有企業與時俱進，適應現代經濟發展的需求，培訓活動尤為重要。首先，定期組織各級管理人員和財務人員進行系統的精細化管理培訓，確保理論與實踐相結合，使得參訓人員能夠全面理解并掌握精細化管理的核心理念。其次，引入業界權威專家和學者，進行主題演講和研討，使員工對精細化管理有更深入的認識。再者，結合企業實際，制定一套符合國有企業特點的精細化管理案例，進行模擬實操，幫助員工在實際操作中掌握相關技能。最后，鼓勵員工參與外部的精細化管理研修班和研討會，擴大知識面，吸取外部經驗。同時，建立一個持續的反饋機制，確保培訓效果得到實時評估，并根據評估結果不斷完善培訓內容和形式。通過這一系列的培訓措施，不僅可以提高國有企業員工的精細化管理意識和能力，更可以為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

（二）建立完整的財務管理組織體系

建立完整的財務管理組織體系意味著要確保從企業高層到基層，財務管理的職責、權利和流程都有明確的定義和規范。為此，需要在組織架構上明確各級財務部門的職責與權限，確保每個部門都有明確的工作目標和任務，并且在權利與職責上達到平衡。同時，為每個財務職能部門配備適當的人員和資源，確保其能夠有效履行職責。這不僅包括人力資源，還包括相關的技術和工具支持，如先進的財務軟件、數據分析工具等。再者，制定詳細的財務管理流程和規范，確保財務活動能夠規范、高效地進行。這包括對賬、報表制作、審計等所有與財務相關的流程。這些流程和規范需要與時俱進，根據企業的發展和外部環境的變化進行不斷的調整和優化。此外，還需建立一個有效的溝通機制，確保各級財務部門能夠及時、準確地傳遞信息，為企業的決策提供有力的支持。通過上述措施，能夠為國有企業構建一個健全、高效的財務管理組織體系。

（三）設計合理的績效考核評價標準

績效考核不僅是對員工業務能力的評價，更是對企業整體經營策略、財務健康狀況的反映。對于國有企業，可以從以下幾方面入手：第一，需要確保績效考核評價標準與企業的整體戰略目標相匹配，這要求考核標準要與企業的長中短期目標緊密相關聯。第二，應該注重結果與過程并重，不僅要看到員工的業績成果，還要關注其達到這些成果的過程，是否遵循了企業的規章制度。第三，對于財務管理人員，還需要加入特定的評價指標，如財務報告的準確性、時效性，以及財務風險控制的能力等。同時，根據不同崗位的特點，設計差異化的評價標準，如對于采購部門，可以考慮采購成本控制、供應商管理等因素；對于銷售部門，則可以考察銷售額、客戶滿意度等指標。第四，為了確保績效考核評價標準的實時性和適應性，建議定期對標準進行審查和調整，確保其與企業的實際運營情況相匹配。通過這些方式，可以確保國有企業的績效考核更加科學、合理，真正地推動企業的持續優化和長遠發展。

（四）引入現代財務管理工具與技術

現代的財務管理工具與技術能夠提供更為精準、高效的數據分析和決策支持，有助于企業實現優化資源配置、提高經營效率和增強競爭力。一方面，企業應加強與國內外先進的財務管理系統供應商的合作，引進并定制適合自身業務特點的財務管理軟件，如ERP、CRM等，以支持財務數據的實時更新、自動化處理和多維度分析。同時，結合云計算、大數據等技術，構建集成的財務數據倉庫，為企業提供一站式的數據查詢和報表生成服務。另一方面，考慮到人工智能、區塊鏈等技術在財務管理領域的應用潛力，企業應積極探索這些新技術的實際應用場景，如使用機器學習算法進行財務風險預測、利用區塊鏈技術實現供應鏈融資的透明化和安全化等。因此，引入現代財務管理工具與技術是國有企業邁向現代化管理的關鍵一步，只有不斷創新和進取，才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、結語

綜上所述，在國有企業的業財融合與精細化財務管理過程中，如何制定和執行恰當的策略，如何確保企業資源的最優配置，如何有效地響應外部環境的變化都是值得深入研究話題。此次對于國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的實踐路徑的探討，為國有企業提供實踐參考。期望國有企業能夠在未來的發展中，更加注重內外部的整合，持續創新，為國家經濟的穩定和繁榮做出更大的貢獻。

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（作者單位：國家能源集團寧夏電力有限公司 寧夏銀川" 750000）

[作者簡介：王歡，國家能源集團寧夏電力有限公司中級會計師。]

（責編：賈偉）