當“無效加班”遇上“強制下班”

前幾年，金融圈子流傳過一個段子——如果你想了解一家新公司內部管理情況，就假裝是同一個辦公樓的員工，在吸煙區(qū)與掛了該公司工牌的人借火，順勢聊加班話題。他們一定會像遇到情緒出口一樣，道出不少你在公開渠道了解不到的消息。

彼時還沒有“內卷”這個說法。如今，那些新公司中，一部分已成長為大廠，很多人因為加班苦不堪言。

不過，伴隨著近段時間以來“反內卷”的呼聲，打工人口中的熱詞也從“強制加班”變成了“強制下班”。不少人直呼，從沒想過這兩個詞可以組合在一起。

其實，不僅“打工人”苦加班，企業(yè)也苦加班。有企業(yè)坦言，加班增加了管理成本，破壞了員工健康工作狀態(tài)，綜合算下來，并沒有提高多少收益。

一邊是為了升職加薪拼命“卷”KPI的“打工人”，另一邊是希望員工像老板一樣全身心工作的企業(yè)，“人欲靜而內卷的風不止”，雙方該怎么解決他們的內耗？

員工：加班可以，得加錢

加班被不少求職者看成一種企業(yè)文化，并逐漸成為他們生活中的一部分。陶謙就是這么一路加班過來的。

4年前，他入職現在這家有國資背景的數字技術公司。剛入職時，陶謙十分開心，覺得有國資入股的企業(yè)不同于其他“996”大廠，應該不會有很強的加班節(jié)奏。但陶謙沒有想到，入職后的第一個周末，竟是他唯一過的一次完整周末。

“項目要趕著上線，我們得加速吧。系統出現BUG，我得及時響應吧。服務器宕機了，我們得緊急部署吧。”隨時隨地背著電腦，并能以最快速度進入工作狀態(tài)成為陶謙的新習慣，“這種加班每次占用不了太長時間，但也能把我的閑暇時間切得粉碎。”

盡管很累，但他并不愿意把活兒讓出去，“我們技術組不搶著干，讓別的團隊搶走了，項目提成就沒我們的份了。”陶謙有點無奈，他覺得上班無非就是為了賺錢，把工作讓出去了，上班干嗎。“平常我們都說太‘卷’了，但活兒來了還不都是搶著干。加班可以，但得加錢。”

陶謙這種情況太常見了。楊洋身處大廠，接連跳槽后，最終走上內容質量管理崗位。他說，程序員的加班是職業(yè)特點，他們這些中層管理的“卷”才是無奈。

“半夜加班是家常便飯，通宵后第二天依然能一大早開個在線視頻會議。”楊洋說，現在不少大廠正是減員增效的時期，基層管理是最危險的一批人，優(yōu)化掉一整條業(yè)務線的事很常見。運氣好的能去管理別的部門，運氣不好的跟著業(yè)務線一起優(yōu)化，這幾年扎根公司的付出等于歸零，辛苦培養(yǎng)的團隊也散了。

所以，楊洋拼命想證明自己管理的團隊效率最高，帶著組員一起“卷”。

“盡量不加班，但是產出一定要比別的組多。我讓組員上班提前到，并開一個早會作分享，讓前一天效率最高的同事傳授工作又快又多的經驗。”楊洋知道背后不少人罵他，說他開早會是“事兒多”、搞“內卷”，“我也不想，但總比大家都被優(yōu)化好吧”。

職業(yè)經歷坎坷的吳迪說過一句話，可能會引起打工人的共鳴 ——“加班可以，但‘干的比原來多賺的比原來少’不行”。此前，因為公司倒閉，吳迪開始打零工，他做過助貸電銷、送過快遞，現在跑貨拉拉。

企業(yè)：我們也討厭“無效加班”

對于加班“內卷”，企業(yè)有著管理維度的考量。部分公司負責人認為，行業(yè)發(fā)展太快，競爭對手不斷推出新產品，如果不想盡辦法“卷”出新產品，就會被市場淘汰。還有一些企業(yè)則認為，一些加班就是無效內耗，不應該給這樣的加班買單。

“自愿加班，無加班費。”這是深圳一家科技公司CEO李磊的態(tài)度。

“我從來不強迫加班，員工加班是因為他的工作沒有做完。我任務給你了，每天8個小時，工作搞完了就行，你要喜歡留下加班就留。”李磊說。

以管理者的角度來看，李磊認為，工作應該是結果導向，不贊同員工無效加班。他也不想為低效勞動買單。

談及公司經歷的一起勞動仲裁，李磊很無奈。公司曾聘用過一個工程師，入職前達成了沒有加班費的共識。李磊也注意每天交給他的任務量盡量不要到需要加班的程度。

李磊說，有段時間的任務很輕，根本不可能加班，但這位工程師經常留得很晚，兩年后，他離開公司時，把所有的打卡記錄保存下來去勞動仲裁，最后公司不得不賠了30多萬元。

“挺扯的。”在李磊看來，領導清楚員工的工作能力和工作量，不會給員工超過其能力的任務，也不會給他過重的工作量，“如果員工壓力太大，抗拒工作，那對企業(yè)的長久發(fā)展也不利。天天熬夜加班的員工，也發(fā)揮不出來他應有的水平”。

“沒事加啥班？浪費電費！”當老板數十年，李磊也希望員工早點走，因為晚上6點之后物業(yè)會收雙倍空調費。

但是李磊承認，社會上故意加班的情況比較無解。“如果遇到那種上班時間不干事，全都留在下班時間干的，我也會及時警告。”

“‘內卷’是公司內部管理的內耗。”獵頭行業(yè)的清小獵總經理李嬙也不提倡因“內卷”形成的加班。

由于是人力資源行業(yè)，李嬙對于加班這個話題有自己的理解。她覺得，加班不等于“內卷”，“無效的加班才是一種自我內耗，企業(yè)也不喜歡這種情況。企業(yè)需要的是主動進取，如此一來，企業(yè)與員工都會從中獲益。”李嬙說。

老板：愿意為必要加班買單

對“內卷”的理解不同，也使不少企業(yè)管理者愿意為員工加班買單，愿意以市場規(guī)則來管理這件事。

莊新在一家科技公司擔任總經理，他是這家公司的一號員工。

對他而言，生活就是工作，工作就是生活，自稱每天工作12小時以上。“創(chuàng)業(yè)就是這樣，不僅工作時間長、強度大，而且還面臨缺錢、少人等老大難問題。現在加班干可能還活不下去，不加班就更活不下去了。”莊新說。

莊新認為，對于員工來說，加班與否是可以自由選擇。如果加班，他們會遵守相應的法律法規(guī)提供保障，員工可以根據實際需求自行選擇調休或者獲取加班費。

一般情況下，他都會批準員工的加班申請。技術出身的莊新，對每個員工的工作量十分清楚；同時，集體辦公的環(huán)境，也能讓辦公室同事辨別加班員工到底是真忙還是假忙。

對于不愿加班的員工，莊新也會尊重其選擇。“就像手機一樣，有的人習慣用蘋果，也有人習慣用國產機。加班也類似，可以根據個人需求作出選擇。我們最終的目標是把事做好。”在他看來，如果員工不愿意加班，可以由愿意加班的人員完成這部分工作，同時獲得對等的報酬。

蘇柒是一家醫(yī)療器械外企的生產和技術經理。談及加班與“內卷”，蘇柒認為，這和行業(yè)發(fā)展緊密相連。“像我們醫(yī)療器械行業(yè)，門檻較高，有一定技術壁壘，競爭壓力相對沒有那么大。而且原則上我們不鼓勵加班，希望員工能在正常工作時間內完成工作。”蘇柒說。

具體來看，就蘇柒所在的公司而言，加班多是因特殊情況，比如工廠發(fā)貨、國外同事來華等，這種特殊情況會安排員工加班以便統一處理相關工作。后續(xù)會通過調休、加班費等對員工進行補償。

員工提出加班申請的情況較少，蘇柒會視工作的緊急情況來判斷是否批準。

作為相關部門的管理者，蘇柒認為，加班背后還牽涉公平性，讓誰加班、不讓誰加班也是需要考量和平衡的問題。

“我在上家公司負責倉庫出貨，發(fā)貨高峰期時，叉車司機需要加班，但是倉庫的其他崗位比如管理員、分揀員等，是否要安排工作任務？安排吧，企業(yè)需要支出大筆加班費用；不安排的話，員工收入差距會大一些，也會影響員工的積極性。”蘇柒說。

“最主要的還是把事情做好。需要加班的就批準，不需要加班的就不鼓勵。員工不能僅有工作，還要有生活。”蘇柒認為。

專家：不用“內卷式”做法 “反內卷”

對于企業(yè)來說，“內卷”造成的加班不是一件好事。李嬙提醒，“內卷”加班有時會反映出企業(yè)人力資源管理的失衡。

“如果企業(yè)單純依靠延長工作時間來完成任務，這是低效率的表現。”她認為，合理分配工作任務、提高員工工作技能和效率是企業(yè)管理者該持續(xù)思考的問題。

對于很多企業(yè)與打工者都厭惡的“卷加班”，究其根本原因是企業(yè)之間的內卷“卷”向了員工。對外經濟貿易大學公共管理學院教授李長安告訴記者，企業(yè)之間 “內卷式”競爭，導致企業(yè)間相互壓價、行業(yè)整體陷入低效運轉困境。企業(yè)“內卷式”競爭進一步強化了內部員工的“內卷”，繼而演變成員工間的內耗。

李長安認為，要建立防止將“內卷”轉化成員工“內耗”的機制，提升員工勞動價值與效率。

首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授張成剛也曾在媒體上表示，“反內卷”不是簡單減少工作時間，而是追求一種更健康、更高效、可持續(xù)的工作方式。這牽涉到企業(yè)文化的重塑，要強調工作質量和效率，而不是簡單的時間投入。

過去幾年，國家相關部委一直關注勞動者權益保障問題。人力資源和社會保障部多次強調要嚴格落實勞動法律法規(guī)，保障勞動者休息休假權利。對超時加班、違法加班等行為加大監(jiān)管力度，維護公平有序的就業(yè)環(huán)境。

3月16日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《提振消費專項行動方案》就提出，地方黨委組織部門、人力資源社會保障部門加強對各單位休息休假制度執(zhí)行情況的常態(tài)化監(jiān)督，還明確提到不得違法延長勞動者工作時間。

隨著各方重視度的增加，近期不少企業(yè)已采取行動來遏制“內卷式”競爭的行為，如大疆等企業(yè)開始“禁止加班”，一些企業(yè)要求減少甚至禁止在工作匯報、總結規(guī)劃、述職答辯等時使用幻燈片，而要采用其他簡單高效的方式，以解決問題為導向。還有企業(yè)開始采取嚴禁下班時間開會、形式主義加班、管理者帶頭使用數字化看板等“新規(guī)”。

但李長安也同時提醒，職場層面的“反內卷”也在于破除形式主義，切不能用“內卷式”做法去“反內卷”，帶來新的形式主義。要讓“禁止加班”真正變成主動性的“非必要不加班”，提高生產效率、提升勞動價值，才是關鍵。

（應受訪者要求，文中陶謙、楊洋、吳迪、李磊、莊新、蘇柒為化名）