建筑工程管理中項目管理理念的應用

摘 要：項目管理理念是指應用系統化、規范化的方法，對項目的全過程進行科學管理，達到預定目標的管理思想和方法，該理念能夠落地執行的真正核心在于有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，實現資源的最優配置和使用。在建筑工程管理中，項目管理理念能夠提高計劃的精準性，保證項目按時、按質、按預算完成，整體提升工程的管理效能和質量水平。在對項目管理理念在建筑工程管理中的應用價值進行總結后，基于其優勢，從成本管理、質量管理等四個方面詳細分析項目管理理念在建筑工程管理中的應用方法。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；管理理念

中圖分類號：TU71" " " " " " " " " " " " " " " " 文獻標識碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2025）02-0071-03

1 項目管理理念在建筑工程管理中的應用價值

1.1 保障工程施工質量

項目管理方法論強調明確的項目目標和詳細的項目計劃，從設計到施工的各個階段都制定詳細的工作任務和時間節點，保證工程按照預定計劃有序進行，避免因計劃不周或時間管理不當而導致發生工程質量問題。該理念中的持續改進和反饋機制，為保障工程質量提供了動態管理手段，即質量反饋和改進機制，對施工過程中發現的質量問題和不足進行總結和分析，提出改進措施并在后續施工中落實，形成質量管理的閉環，不斷提升施工質量水平。

1.2 控制工程項目成本

項目管理方法論強調詳細的成本估算，結合歷史數據和市場分析，對項目所需的資源進行全面預算，確定合理的成本基準。這一過程中，采用先進的成本管理工具和技術，優化設計方案和施工方案，能讓建筑工程項目達到最優成本效益。且項目管理中的進度管理和成本管理緊密結合，通過嚴格的進度控制工作并與成本管理進行聯動，能及時發現并處理進度異常問題，不斷優化施工的安排方案，對施工過程中出現的設計變更和技術調整，進行嚴格的成本評估和控制，避免產生不必要的成本[1]。

1.3 組建專業管理團隊

項目管理強調明確的崗位職責和人員分工，從項目經理、設計師、施工技術人員到質量檢驗員、材料采購員等，每個崗位的職責和工作內容都清晰界定，要保證各專業人員能夠各司其職，高效協作。項目管理理念中的人員選拔和培訓機制，是組建專業管理團隊的重要手段，運用科學的人才選拔程序，企業能夠在項目初期階段挑選具備專業知識和實踐經驗的優秀人才，形成項目管理團隊的核心力量。配合建立積極向上的項目文化，樹立共同的項目愿景和目標、倡導團隊合作精神、建立公平公正的工作環境等，則能形成積極進取、追求卓越的團隊精神，提高團隊的整體戰斗力和執行力。

1.4 合理分配項目資源

項目資源對建筑工程的正常進行具有決定性作用，充足且合理配置的人力、材料、設備和資金是保證項目順利進行的基礎。使用系統化的資源計劃和調度，能夠讓建筑工程各類資源得到高效利用；科學的人力資源管理可以不斷進行人員配置優化，在項目各階段均有足夠的專業人員參與；材料管理工作的有效開展是保證采購及庫存控制精確性的科學方式，極大程度上避免了材料短缺或浪費的問題。合理運用這些措施，項目管理理念能夠實現資源的合理分配，并提升建筑工程項目的資源利用率，為建筑工程的順利實施提供了堅實的保障。

2 項目管理理論在建筑工程管理中的具體應用

2.1 成本管理

項目管理理論中的成本管理是指在項目生命周期內，使用系統化的方法和工具，對項目所需的資金進行計劃、控制和監控，保證項目在預算范圍內完成的管理過程。成本管理包括人工成本管理、材料成本管理、機械設備成本管理以及間接費用和其他費用管理四個主要部分。

2.1.1 人工成本管理

在建筑工程中人工成本管理體現在人力資源的合理配置和使用上。可根據項目需求和施工進度安排，確定各階段所需的人員數量和專業技能，并實施嚴格的勞動定額管理，制定合理的工作標準和勞動定額，保證每個工人都能高效地完成規定的工作量。人工成本管理的方法包括人工成本預算、工時管理、績效考核和成本控制等。在人工成本預算方面，可通過歷史數據和市場行情，結合項目的具體情況，進行詳細的人工成本估算，制定切實可行的人工成本預算。在工時管理方面，可采用先進的工時管理系統，對每個工人的工時進行準確記錄和分析，確保工時的合理利用和有效控制。績效考核則通過建立科學的績效考核體系，根據工人的工作表現和完成情況，進行公正的績效評估和獎勵，激勵工人提高工作效率和質量[2]。

2.1.2 材料成本管理

材料成本管理是建筑工程管理中的關鍵環節，能直接影響工程項目的整體成本和最終經濟效益，其管理工作主要從控制材料用量和控制材料價格這兩方面進行控制。

第一，控制材料用量前要對材料需求進行預測，并結合詳細的圖紙審核和項目進度計劃，準確估算所需材料的種類和數量。做好材料領用管理，制定嚴格的材料領用制度，實行定量領料和專人負責，每一批材料都有明確的去向和使用記錄。

第二，控制材料價格。需要先做好市場調研，多渠道、多方位進行信息收集，了解市場價格動態和供應商情況，選擇信譽好、價格合理的供應商，然后開展招標比價，采用公開招標或邀請招標的方式，讓多家供應商參與競標，通過競爭機制獲取最佳報價。簽訂采購合同時應明確價格、交貨時間、質量標準等條款，防止因市場波動或其他原因導致的價格變動影響成本。還可以通過批量采購、長期合作等方式，與供應商建立穩定的合作關系，爭取價格優惠。

2.1.3 機械設備成本管理

要根據工程項目的具體要求確定所需設備的類型和數量，合理安排設備的使用計劃，提高設備的利用率和工作效率。根據施工進度安排和各施工環節的需求，合理調配設備，避免因設備閑置或使用不當導致的資源浪費。制定嚴格的設備操作規程和安全操作規范，確保操作人員有經過培訓并持證上崗，根據設備的使用情況和性能指標，及時調整設備的使用計劃，保證設備始終處于最佳工作狀態。建立完善的設備維護保養制度，定期對設備進行檢查和維護，及時發現和處理設備故障，避免因設備故障導致的施工中斷和成本增加，并采用信息化管理手段，通過設備管理軟件實現設備管理的自動化和信息化，提高管理效率和水平[3]。

2.1.4 間接費用和其他費用管理

辦公費用、現場管理費、臨時設施費用等雖不直接參與施工，但其管理水平直接影響項目的經濟效益和成本控制。預算編制階段需詳細列出所有可能的間接和其他費用項，考慮項目規模、工期和施工環境等因素，按照預算制定詳細的費用支出計劃，實行分階段控制和分部門管理，現場管理人員需加強日常費用開支的審核和監督。其他費用如保險費和稅費應根據合同條款和法律法規合理安排和繳納。對于不可預見費，應建立風險管理機制，通過風險評估和預警機制預防和應對突發情況。并建立健全的費用審核制度和流程，費用支出前應嚴格做好審核和審批工作，費用支出后及時進行核算，通過財務報表找出費用支出異常和問題并及時采取糾正措施。

2.2 進度管理

2.2.1 確定進度目標

項目需求分析需結合業主要求、施工環境及資源配置情況，嚴格遵循相關規章制度和標準，采用網絡計劃技術或甘特圖等工具，將整體工期分解為若干具體的施工節點，明確各節點的開始時間和完成時間。編制進度控制表和進度報告制度，定期檢查和評估施工進度，及時發現和解決問題，施工進度計劃應得到項目各相關方的認可和支持。為實現施工進度目標要建立嚴格的進度管理責任制，需將進度控制責任落實到具體部門和個人，明確各自的職責和權限。通過定期召開進度協調會議，分析施工進度情況，協調解決施工過程中出現的問題和障礙，來順利推進工程施工進度。

2.2.2 編制進度控制計劃

第一，制定進度控制表，列出各施工節點的計劃進度和實際進度，通過定期對比分析，及時發現進度異常問題并及時采取調整措施。

第二，建立進度報告制度，項目各相關部門和人員需定期提交進度報告，報告內容應包括已完成工作量、當前進度狀況、存在的問題和解決措施等。進度報告制度能夠確保進度信息的及時、準確傳遞，為管理層決策提供依據。

第三，建立完善的獎懲機制，根據進度計劃的完成情況，對相關責任人進行績效考核和獎懲。對于提前或按時完成進度計劃的部門和個人給予獎勵，激勵施工人員提高工作效率。對于未能按計劃完成進度的責任人給予適當處罰，督促其改進工作方法和效率。

2.3 質量管理

2.3.1 事前

事前質量管理包括質量策劃、設計審查、施工方案制定等3個方面：一是根據工程項目的特點和要求，制定詳細的質量管理計劃。質量管理計劃應包括質量目標、質量標準、質量控制方法和責任分工等內容。質量目標應明確具體、可測量，并符合國家和行業的相關標準。質量標準應包括施工工藝標準、材料質量標準和檢驗標準等。二是對設計圖紙進行全面審查，由具有豐富經驗的專業人員進行，重點審查設計是否符合相關規范和標準，是否滿足工程實際需求，是否存在潛在的質量問題。三是制定施工方案，根據工程的特點和具體情況，制定科學、合理的施工工藝和方法。施工方案應包括施工流程、技術措施、質量控制點和安全措施等內容，重要的施工環節和工序應制定詳細的施工技術交底，要讓所有施工人員充分理解和掌握施工要點和質量要求。

2.3.2 事中

項目管理理論將事中質量管理定義為在施工過程中對各項活動和工序進行實時監控和調整的過程，提倡運用預防、檢測和糾正等手段，將質量問題消滅在萌芽狀態，降低工程的返工和維修成本，提高工程效率和經濟效益。具體的管理方法包括過程控制、檢驗測試、質量記錄和問題處理等多個方面，施工過程中需嚴格按照已批準的施工方案和技術交底進行操作每道工序符合質量標準和設計要求，關鍵工序和重要部位應作為重點監控對象，實施嚴密的質量控制措施，現場管理人員需定期巡視檢查。施工過程中，對材料、構件和工序進行嚴格的檢驗和測試，要綜合采用現場取樣、實驗室檢測和現場測試的多種方法，建立完善的質量記錄制度，詳細記錄每個工序的施工情況和質量檢測結果。

2.3.3 事后

竣工驗收應嚴格按照國家和行業相關標準，組織建設單位、監理單位、施工單位和設計單位等相關方共同參與，驗收內容包括工程實體質量、施工資料、使用功能和安全性能等各方面的查驗工作。驗收過程中應詳細記錄驗收情況和發現的問題，形成完整的驗收報告。并結合實際建筑的使用情況做好質量評估工作，開展現場檢測和用戶反饋調查，形成科學的評估報告，推動施工單位和管理單位不斷優化質量管理流程，提高整體施工質量水平。

2.4 安全管理

2.4.1 強化安全意識

“安全第一，預防為主”施工人員在工作中要自覺遵守安全規章制度，并具有主動發現及控制安全風險的能力。

第一，要對新入場的施工人員進行崗前安全培訓，使其了解基本的安全知識和操作規程。定期開展全員安全教育培訓，更新安全知識和技能，提高全員的安全意識和應急處理能力。

第二，完善安全激勵機制。建立安全生產獎懲制度，對在安全生產中表現突出的個人和團隊給予表彰和獎勵，激勵全員積極參與安全管理。對違反安全規章制度、造成安全事故的人員進行處罰，形成警示教育作用，督促施工人員自覺遵守安全規定。

第三，加強安全文化建設。使用宣傳教育、文化活動等形式，營造“人人講安全，事事重安全”的良好氛圍。組織開展安全知識競賽、安全演講比賽和安全主題活動，增強施工人員的安全意識和責任感。鼓勵全員積極參與安全管理，提出安全改進建議，不斷提升企業的安全管理水平[4]。

2.4.2 加強施工現場管理

施工場地應根據工程規模和施工進度合理劃分功能區，辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備區和作業區等功能區應相對獨立，布局合理，確保人員、物資和機械設備的流動順暢。并建立嚴格的安全檢查制度，定期和不定期地對施工現場進行安全檢查和隱患排查，如果發現了安全隱患要及時采取整改措施，不斷加強安全標志和警示標語的設置，通過直觀的視覺提示，時刻提醒施工人員注意安全。

3 結束語

項目管理理論能有效提高建筑工程的施工效率和整體管理水平，科學應用這套理論后，管理人員能更精確地掌握成本、進度、質量和安全管理這四個核心工作，保證每一個管理步驟都嚴格按照標準執行。

參考文獻

[1] 劉興民，張政，孔得平，等.低碳理念下的建設項目管理模式研究[J].建設科技，2022（24）：13-16+21.

[2] 喬秋峰，李厚儒.建筑工程管理中的創新管理模式分析[J].城市建筑空間，2022，29（S2）：822-823.

[3] 荊翠英.項目新發展階段的管理策劃與研究[J].產業科技創新，2022，4（5）：124-128.

[4] 宋希宏.論建筑工程管理中創新模式的實踐應用[J].建筑與預算，2021（12）：23-25.