建筑施工精細化管理與成本造價管理

當下，建筑行業正處于深刻變革與快速發展的關鍵時期，市場競爭不斷加劇，客戶對建筑產品質量、功能及成本控制的要求不斷提升，對建筑施工企業的管理水平提出更高的挑戰。隨著科技進步和社會觀念轉變，建筑施工的技術手段、管理理念以及市場需求均發生顯著變化，傳統粗放式成本管理模式已難以適應現代建筑項目在復雜性、精準性和效益性等方面的要求。深入研究建筑施工精細化管理與成本造價管理，有助于解決建筑施工企業當前面臨的成本控制難題。

建筑施工領域成本造價精細化管理的意義

在建筑施工企業的成本造價管理中，精細化管理的應用能夠引導各部門開展高效有序的工作，保障各項業務的質量。建筑施工企業秉持精細化理念實施成本造價管理，有助于各層級管理人員全面且精準地把握參與建設工程項目各單位的具體職責，進而實現對各個部門的有效協調管理。各部門與人員相互協作，即便在成本管理過程中遭遇問題，也能通過緊密合作，最大化利用各類資源，顯著提升建筑施工企業成本造價管理的效率。

建筑施工企業實施精細化的成本造價管理，有助于管理人員掌握各項資金的具體流動情況，確保專款專用，并通過合理方式有效控制各方面的成本支出，從而增加項目利潤。在開展項目工程建設施工前，建筑施工企業應全面考察施工現場的實際狀況，充分把握各項細節與施工難度，盡可能縮短施工工期，以此降低項目工程成本支出。通過對業務模式實施精細化管理，能夠形成更為有效的增值稅管理機制，進而降低項目總成本。建筑施工企業實施精細化的成本造價管理，能夠全面了解成本造價管理的實際情況，從而制訂出成本控制的最優方案，強化風險防控，有效規避成本風險。基于精細化管理理念構建的財務共享中心，可優化報賬體系，對參與項目建設的各個單位進行嚴格考核，完善施工質量管理、合同管理、安全監督、績效考核等各項制度，在有效保障項目工程施工質量的同時，規避法律風險，為實施精細化的成本造價管理創造有利條件。

建筑施工領域成本造價管理存在的問題

對于建筑工程項目成本而言，施工周期和施工質量是影響成本造價的兩個重要因素。然而，部分建筑施工企業由于缺乏成本精細化管理理念，對這兩個環節的成本控制重視不足，未能做好施工周期與施工質量的精細化管控，導致出現施工進度不符合合同約定的情況，進而因工期延誤而賠付違約金，增加成本支出，或者施工質量無法達到要求，需要返工重建，致使總成本上升。

部分建筑施工企業在成本造價管理過程中，既未設立專門的成本造價管理部門，也未制訂配套精細化的成本造價管理方案及相關制度。這使得成本造價管理人員與項目施工參與各方之間的溝通不暢，對成本造價管理執行情況的反饋收集整理不到位，最終導致成本造價管理效果難以滿足建筑施工企業的實際需求。

建筑施工企業的成本造價管理是一項系統且復雜的工作，涉及內容廣泛，在管理過程中會產生大量數據，這無疑增加了成本造價管理的難度。但部分建筑施工企業仍采用傳統的人工管理模式，信息化管理程度較低。這種管理方式不僅效率低下，還容易出現錯算、漏算等問題，致使成本造價管理無法契合建筑施工企業的實際需求。

綜上，建筑施工企業需亟待轉變管理思維，從源頭上強化成本管控意識。一方面，應將成本精細化管理理念融入企業文化，通過培訓與宣貫活動，讓每一位員工深刻認識到施工周期和質量對成本的重要影響，促使員工在日常工作中主動優化流程、提高效率。另一方面，企業需建立數據驅動的決策機制，借助信息化工具對成本數據進行深度挖掘與分析，精準定位成本失控的環節，并制訂有針對性的改進措施。此外，企業還應加強與供應商、分包商等外部合作伙伴的協同管理，通過優化供應鏈和合作模式，降低外部因素對成本的影響。

建筑施工領域成本造價精細化管理的優化措施

建筑施工企業在對承建的工程項目實施成本造假精細化管理時，應有以下考慮。首先，企業要依據項目工程的實際情況，科學制訂詳細且可行的施工計劃，加強對施工工期的管理，高效整合各類資源，確保資源的高效利用。其次，企業要聚焦施工質量，針對工程項目施工涉及的材料、設備、勞務等各類因素制訂精細化的成本標準，實施嚴格的定額控制。在施工過程中，企業應嚴格把控各個施工環節，在保證施工質量的同時，有效控制施工成本。企業還應編制科學合理的項目預算，對項目成本進行精細化管控，以有效應對項目成本的變化因素。在材料管理方面，要確保所采購的各類原材料質量達標，并定期檢查材料使用情況，避免施工過程中的材料浪費，導致材料成本增加。同時，要根據施工現場的實際材料需求量，合理采購和供應各類材料，防止因采購過多而造成資金成本的浪費。此外，要嚴格管理各類施工及勞務人員，確保施工操作規范、高效。

企業應設立專門的成本造價管理部門，該部門需將項目工程總體的成本目標進行細化分解，并以指標形式層層落實到各部門和施工單位，同時對成本責任進行跟蹤追查，引導各施工單位緊緊圍繞成本造價管理的細化目標開展各項施工操作。此外，要督促各施工單位與財務部門積極溝通，及時反饋成本落實情況，對成本預算的調整、成本價格的變動進行詳細解釋，以便財務人員對各項成本進行精細化管控。同時，成本造價管理部門要自覺接受內審部門和財務部門的聯合監督，審核會計核算是否存在差錯，確保成本支出規范、高效，及時發現并彌補成本管理方面的漏洞，從而有效規避風險。

建筑施工企業若要提高成本造價管理的精細化程度，還應注重運用信息化手段管理項目成本，具體可從以下方面著手。第一，靈活運用大數據技術，依托ERP 系統，實現對項目成本的精細化管理。第二，利用信息化技術提高數據共享程度，確保數據高效準確傳遞，制訂更為精細化的成本管理標準，并依據此標準購置相關軟件，通過軟件高效準確地處理繁雜數據，保障信息分析的科學性和信息處理的有效性，為實施精細化成本造價管理提供有力的數據支持。同時，借助信息技術對管理流程和信息流進行科學分析與有效優化，確保決策高效，促進內部信息的準確、通暢傳遞，為精細化成本造價管理提供必要的數據信息支撐。第三，利用信息技術實現各類信息的實時獲取，對項目工程成本核算進行動態管理。依托信息技術搭建統一高效的財務管理平臺，對資金、預算等進行集中管理，提高資金使用效率。同時，搭建項目管理系統與自動化辦公平臺，通過數據實現對工程項目的動態管理。