雷旭明：破難題 蹚新路 用匠心守初心

早上7時30分，經緯智能紡織機械有限公司錠子廠裝配班班長雷旭明已經到達了裝配現場，開始清點現場的零件數量，核對各工序的產量，做好開工前的各項準備工作；7時50分，他打開工作日志，記錄下現場零件的數量、各工序的生產狀態、當日現場流轉的品種、重點關注的工序及事宜等；8時05分，他來到班組園地召集班組成員開晨會……這就是雷旭明每天到達班組后的工作狀態，繁瑣忙碌中事無巨細。

4月1日，《科學導報》記者在采訪中了解到，雷旭明工作中之所以如此雷厲風行、按部就班，是因為他曾身著戎裝，紀律嚴明早已刻在了骨子里。入職經緯智能公司后，身為一名共產黨員的雷旭明擔當作為、牢記使命，以工匠精神嚴格要求著自己，深耕細作、砥礪前行。

2024年，對于雷旭明來說是極具挑戰的一年。當年，6臺錠盤雙刀塔自動上下料智能設備落戶錠子廠鋼錠盤班，該智能設備真正實現了從棒料到成品錠盤生產的一氣呵成。新設備的啟用面臨反復調整改進的難題，作為班組長的他率先垂范，扎根現場親自編程、上機操作。為了確保加工尺寸的穩定性，他從毛坯的來料入手全程跟蹤，經過反復試制對比，最終優選了一家毛坯來料供應商。與此同時，他對上下刀塔所用的刀具強度、出屑情況等進行了綜合對比驗證，最終確定選用外圓刀、槽刀、鏜孔刀等各類刀具共計12把，刀具在滿足生產加工的同時更加耐用高效。經過3個月的不懈努力，6臺錠盤雙刀塔自動上下料智能設備全部投入正常生產，日產量也實現了質的提升。

遇事冷靜、勤于思考，找準突破口實現新跨越，一直都是雷旭明對待工作的真實寫照。2024年12月，在錠子廠產線建設及提質上量的關鍵時期，他勇擔重任，到錠子廠裝配班擔任班長，帶領班組完成新任務新挑戰。

隨著錠子轉速的不斷提高，有客戶反饋在錠子高速運轉時錠座外有油脂滲出現象，直接影響外觀質量，接到反饋的雷旭明立即與技術人員溝通分析，他提出將油脂高度以1mm為區分，分為5種高度在25000r/min情況下連續運轉，觀察錠子油脂情況，經過反復對比實驗，最終確定了最佳油脂高度。今年第一季度，無客戶再次反饋油脂外滲現象，徹底解決了此項難題。

在班組的各項管理中，雷旭明始終堅守質量第一的原則。結合實際嚴控質量，他每天都要對班組11道工序進行自查，及時準確地掌握質量情況，并在每日晨會上進行質量日總結，不避重就輕，逐一分析質量原因，建立質量獎懲機制，對加工質量優秀的班組成員給予表彰和獎勵，對出現質量問題的成員耐心指導和幫助，真正讓嚴控質量成為貫穿日常的工作總則。在雷旭明的帶領下，班組形成了高度重視質量、精準嚴控質量的工作作風，能夠及時發現產品質量波動趨勢和變化規律，果斷化解生產過程中的質量風險。目前，裝配班零件主要項目合格率達99.5%、裝配箱合格率達100%。

雷旭明從初入制造業的門外漢，到現在成長為一名技術全面、實踐經驗豐富的班組帶頭人，他認為是公司為員工提供了優質的平臺，是分廠強化人才培養的傳承氛圍成就了他，為此他十分樂意，也熱衷給年輕的同志們提供學習、成長的機會。

班組自動化設備較多，雷旭明積極推動設備操作技能經驗共享。他帶頭深入研究新設備的操作手冊，主動向設備廠家工作人員請教。在掌握了新設備操作要領后，將自己的經驗總結成通俗易懂的操作指南，分享給班組成員。同時還鼓勵班組成員之間相互交流學習，定期組織操作技能培訓，激發大家學習新技能的積極性。在他的帶動下，班組成員的操作技能得到了快速提升，新設備的效能也得到了充分發揮。

不以事小而不為，立足細節強管理。在雷旭明的帶領下，班組各項管理更加科學高效，他激勵每一位成員發揮出最大價值，成為分廠各班組爭先效仿的榜樣。在振興紡機的征途上、在經緯錠子持續擴能上量的挑戰中，雷旭明以匠心守初心、以篤行踐使命，用拼搏實干帶領班組為企業高質量發展貢獻智慧和力量。

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