新質生產力背景下企業(yè)科技管理的數(shù)字化轉型路徑研究

摘""要：新質生產力時代為企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時也對企業(yè)提出了一定的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)科技管理的數(shù)字化轉型對提升核心競爭力至關重要。當前企業(yè)科技管理面臨技術創(chuàng)新驅動不足、管理體系不完善、數(shù)字化基礎薄弱等問題。推進數(shù)字化轉型不僅有助于企業(yè)適應新質生產力發(fā)展要求，還能優(yōu)化科技資源配置，實現(xiàn)精細化管理。通過系統(tǒng)性轉型，企業(yè)可全面提升科技管理效能，增強創(chuàng)新能力和市場競爭優(yōu)勢。這一探討旨在為企業(yè)在新質生產力背景下開展科技管理數(shù)字化轉型提供理論指導和實踐參考，助力企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，同時推動經濟社會高質量發(fā)展。

關鍵詞：新質生產力""企業(yè)科技管理""數(shù)字化轉型""創(chuàng)新驅動""智能化升級

中圖分類號：F273.1;F270.7

Research"on"the"Digital"Transformation"Path"of"Enterprise"Technology"Management"Uunder"the"Background"of"New"Quality"Productivity

ZHANG"Mingliang

Zhitong"Tax"Creation"（Chengdu）"Technology"Service"Co.，"Ltd.，"Chengdu，"Sichuan"Province，"610041"China

Abstract："The"arrival"of"While"the"era"of"new"quality"productive"forces"brings"opportunities"for"enterprise"development，"it"also"poses"certain"challenges."In"this"context，"the"digital"transformation"of"enterprise"technology"management"is"crucial"for"enhancing"core"competitiveness."Currently，"enterprise"technology"management"faces"issues"such"as"insufficient"technological"innovation"drive，"incomplete"management"systems，"and"weak"digital"infrastructure."Promoting"digital"transformation"not"onlynbsp;helps"enterprises"adapt"to"the"development"requirements"of"new"quality"productive"forces"but"also"optimizes"the"allocation"of"technological"resources"and"achieves"refined"management."Through"systematic"transformation，"enterprises"can"comprehensively"improve"technology"management"efficiency，"enhance"innovation"capabilities，"and"strengthen"market"competitive"advantages."This"discussion"aims"to"provide"theoretical"guidance"and"practical"reference"for"enterprises"to"carry"out"digital"transformation"of"technology"management"in"the"context"of"new"quality"productive"forces，"helping"enterprises"gain"competitive"advantages"while"promoting"high-quality"economic"and"social"development.

Key"Words："New"quality"productivity;"Enterprise"technology"management;"Digital"transformation;"Innovation"driven;"Intelligent"upgrade

在新一輪科技革命和產業(yè)變革的浪潮中，新質生產力已成為推動經濟社會高質量發(fā)展的關鍵驅動力。企業(yè)作為創(chuàng)新主體，面臨著科技管理模式的深刻變革。數(shù)字化轉型不僅是企業(yè)適應新質生產力發(fā)展的必然選擇，更是提升核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。然而，當前企業(yè)科技管理在數(shù)字化轉型過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，亟須探索有效的轉型路徑。基于此，深入研究新質生產力背景下企業(yè)科技管理的數(shù)字化轉型路徑，對于促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和提升國家創(chuàng)新能力具有重要意義。

1""新質生產力背景下企業(yè)科技管理的現(xiàn)狀

1.1""技術創(chuàng)新與科技成果轉化效率有待提高

技術創(chuàng)新驅動力不足與科技成果轉化效率偏低是當前企業(yè)科技管理面臨的突出問題。盡管許多企業(yè)意識到創(chuàng)新的重要性，但在實際運營中往往難以形成持續(xù)的創(chuàng)新動力[1]。這一現(xiàn)象的根源在于創(chuàng)新激勵機制不完善、風險承擔能力不足以及創(chuàng)新文化氛圍欠缺。企業(yè)在科研投入上雖有增長，卻未能充分激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。同時，科技成果轉化過程中存在諸多障礙，如產學研合作不夠緊密、市場需求對接不充分、中試環(huán)節(jié)薄弱等。這導致大量有價值的科研成果停留在實驗室階段，無法順利實現(xiàn)產業(yè)化。

1.2""企業(yè)科技管理體系有待完善

在新質生產力背景下，企業(yè)科技管理體系的不完善及跨部門協(xié)同創(chuàng)新能力的薄弱已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。許多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的科技管理模式，未能建立起適應新時代要求的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理體系。這種局面導致創(chuàng)新資源分散、信息壁壘明顯、各部門各自為政的現(xiàn)象普遍存在。跨部門協(xié)作機制的缺失使得企業(yè)難以整合內部研發(fā)力量，無法充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢。同時，科技管理流程的僵化也阻礙了創(chuàng)新思想的自由流動和快速響應市場需求的能力。這些問題不僅降低了企業(yè)的創(chuàng)新效率，還削弱了其在激烈市場競爭中的適應能力和核心競爭力。

1.3""數(shù)字化基礎設施建設相對滯后

當前，許多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的信息管理模式，缺乏先進的數(shù)字化工具和平臺支持。這種狀況導致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍存在，阻礙了信息的有效流通和共享。企業(yè)內部各部門之間的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)無縫對接，科研項目管理效率低下，創(chuàng)新資源難以充分利用。同時，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和管理規(guī)范，導致數(shù)據(jù)質量參差不齊，難以為科技決策提供可靠支撐。部分企業(yè)雖已開始數(shù)字化轉型，但往往局限于某些局部環(huán)節(jié)的改進，未能形成全面的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。這不僅影響了企業(yè)對市場變化的敏感度和響應速度，還制約了科技創(chuàng)新能力的提升。在新質生產力背景下，企業(yè)亟須加快數(shù)字化基礎設施建設，全面提升信息化水平，以適應科技管理的新要求和新挑戰(zhàn)。

2""企業(yè)科技管理數(shù)字化轉型的必要性

2.1""提升企業(yè)核心競爭力

新質生產力背景下，企業(yè)科技管理的數(shù)字化轉型不僅是順應時代潮流的必然選擇，更是提升核心競爭力的關鍵所在。數(shù)字化轉型能夠幫助企業(yè)更好地整合和利用創(chuàng)新資源，加速技術突破與產品迭代，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。通過引入先進的數(shù)字化工具和系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)科技管理流程的優(yōu)化重構，提高研發(fā)效率，縮短創(chuàng)新周期。這不僅能夠降低企業(yè)的運營成本，還能增強其快速響應市場需求的能力。此外，數(shù)字化轉型還將促進企業(yè)內部的協(xié)同創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)部門壁壘，形成更為靈活高效的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)[2]。在新質生產力時代，唯有持續(xù)推進科技管理的數(shù)字化轉型，企業(yè)才能不斷增強自身的創(chuàng)新能力和市場適應性，以更加敏捷和智能的姿態(tài)應對復雜多變的競爭環(huán)境，最終在行業(yè)中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2""優(yōu)化科技資源配置

數(shù)字化轉型能夠使企業(yè)精準識別和分配科技資源，打破傳統(tǒng)管理模式的局限。借助大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，企業(yè)可以更加靈活地調整研發(fā)方向，快速響應市場需求變化。這不僅提高了資源利用效率，還顯著縮短了創(chuàng)新周期。同時，數(shù)字化平臺的構建為科技成果的推廣應用開辟了新渠道，促進了產學研深度融合。通過建立健全的知識產權管理體系和技術交易市場，企業(yè)能夠更加便捷地實現(xiàn)技術轉移和成果轉化。這種轉變不僅加速了科技創(chuàng)新的商業(yè)化進程，還為企業(yè)創(chuàng)造了新的盈利模式。在此過程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力得到全面提升，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎[3]。

3""企業(yè)科技管理的數(shù)字化轉型路徑

3.1""構建智能化科技管理平臺

智能化科技管理平臺能夠整合企業(yè)內部各個部門的科技資源和創(chuàng)新能力，打破了傳統(tǒng)科技管理中的信息孤島和部門壁壘。通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計算等先進技術，平臺能夠實現(xiàn)科技項目全生命周期的智能化管理。它不僅提供了統(tǒng)一的信息共享和協(xié)作環(huán)境，還能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求，自動匹配最適合的研發(fā)團隊和資源。這種智能化的資源配置大大提高了創(chuàng)新效率。例如，可以利用機器學習算法分析歷史項目數(shù)據(jù)，預測項目風險和成功率，為決策者提供科學依據(jù)。平臺還支持虛擬團隊的組建和遠程協(xié)作，使得地理位置不再成為阻礙創(chuàng)新的因素。在知識管理方面，智能化平臺能夠自動捕捉、分類和存儲研發(fā)過程中產生的各類知識和經驗，形成企業(yè)獨特的知識庫[4]。這不僅促進了知識的積累和傳承，還為跨部門創(chuàng)新提供了豐富的智力支持。通過這樣一個集成化、智能化的科技管理平臺，企業(yè)能夠充分釋放各部門的創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同效應的最大化，從而在新質生產力的背景下保持持續(xù)的創(chuàng)新動力和競爭優(yōu)勢。

3.2""打造數(shù)字化科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)可通過搭建數(shù)字化創(chuàng)新平臺，連接科研機構、高校、供應商、客戶等多方主體，形成共創(chuàng)共享的創(chuàng)新環(huán)境。這種平臺不僅能夠實現(xiàn)知識和技術的高效流通，還能夠激發(fā)創(chuàng)新靈感，催生新的研發(fā)方向。例如：企業(yè)可以建立虛擬研發(fā)中心，邀請全球專家參與項目討論，突破地域限制，實現(xiàn)24小時不間斷的創(chuàng)新活動。同時，借助大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，企業(yè)能夠精準識別市場需求，優(yōu)化研發(fā)方向，提高創(chuàng)新效率。數(shù)字孿生技術的應用使得企業(yè)可以在虛擬環(huán)境中進行產品設計和測試，大幅度縮短研發(fā)周期，降低試錯成本[5]。此外，區(qū)塊鏈技術的引入為知識產權保護和技術交易提供了新的可能，有助于構建更加公平、透明的創(chuàng)新生態(tài)。通過這些數(shù)字化手段，企業(yè)不僅能夠加速自身的創(chuàng)新步伐，還能夠吸引更多外部創(chuàng)新資源，形成良性循環(huán)，最終實現(xiàn)科技成果的快速轉化和規(guī)模化應用，推動企業(yè)在新質生產力時代保持持續(xù)的創(chuàng)新活力和競爭優(yōu)勢。

3.3""強化數(shù)據(jù)驅動決策機制

在新質生產力背景下，數(shù)據(jù)驅動決策機制的強化對提升企業(yè)科技管理的精準性和效能起著關鍵作用。這一機制的核心在于充分利用海量數(shù)據(jù)資源，通過高效的數(shù)據(jù)采集、處理和分析流程，為科技管理決策提供可靠的依據(jù)。企業(yè)可以構建全面的數(shù)據(jù)采集體系，涵蓋研發(fā)過程、市場反饋、技術趨勢等多個維度的信息。借助先進的大數(shù)據(jù)分析技術和人工智能算法，企業(yè)能夠從復雜的數(shù)據(jù)中提煉出有價值的洞察。這些洞察不僅有助于科技項目的篩選和評估，還能優(yōu)化資源分配，提高研發(fā)效率。例如：企業(yè)可以利用預測性分析模型評估不同研發(fā)項目的成功概率和潛在回報，從而做出更加明智的投資決策。數(shù)據(jù)驅動的決策支持系統(tǒng)能夠實時監(jiān)測科技項目的進展，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險和問題，為管理者提供及時、準確的決策建議。通過建立數(shù)據(jù)共享平臺，企業(yè)可以打破部門壁壘，促進跨團隊協(xié)作和知識共享。這種基于數(shù)據(jù)的科學決策方法不僅提高了科技管理的精準度，還極大增強了企業(yè)應對市場變化和技術革新的靈活性。

4""結語

綜上所述，新質生產力背景下企業(yè)科技管理的數(shù)字化轉型已成為提升核心競爭力的關鍵。面對當前挑戰(zhàn)，企業(yè)應積極構建智能化管理平臺、優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、重塑管理流程、培育數(shù)字人才、強化數(shù)據(jù)決策。通過系統(tǒng)性轉型，企業(yè)將實現(xiàn)科技管理效能的全面提升，為高質量發(fā)展注入新動能。

參考文獻

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[2]"汪昕宇，吳克強，李立威.數(shù)字化能力、知識管理與企業(yè)創(chuàng)新績效：來自科技型中小企業(yè)的經驗證據(jù)[J].北京聯(lián)合大學學報（人文社會科學版），2023，21（6）：97-112.

[3]劉文妍.新時期企業(yè)科技管理創(chuàng)新路徑[J].市場瞭望，2023（20）：116-118.

[4]高林，陳金勇，韓婧.基于價值管理視角的企業(yè)科技創(chuàng)新體系構建與運行評價[J].中阿科技論壇（中英文），2023（9）：71-75.

[5]王鐵雁.以科技創(chuàng)新為核心的IT企業(yè)科技管理體系構建與應用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2023（8）：89-91，124.