華電重慶：借數智之力筑牢基層黨建根基

中國華電集團有限公司重慶分公司（以下簡稱：華電重慶）是中國華電集團有限公司在重慶的分支機構，負責華電集團在渝規劃發展、項目開發建設、生產運營管理、電力市場營銷、統一對外協調等工作。近年來，華電重慶深刻領會習近平總書記關于人工智能的重要論述，認真落實中國華電集團“數字華電”建設、“AI+”專項行動工作部署，扎實推動“四力四推”黨建工程落實落地，以數智賦能驅動“綠水青山映紅巖”黨建品牌建設，為公司高質量發展提供堅強組織保證，為華電集團建設世界一流清潔低碳能源企業添磚加瓦。

實踐：探索黨建工作新路徑

數智賦能不僅是技術手段的創新，更是黨建工作理念和模式的革新。華電重慶堅持以數字化思維為先導，以數字化平臺為依托，推動黨建工作從傳統模式向數字化、智能化轉變，推動基層黨建更加科學化、規范化和精細化。

系統化搭建智慧平臺，夯實數智賦能“硬基建”。華電重慶著眼時代發展的新變化、華電集團“四力四推”黨建工程實踐要求及黨員隊伍現實需求，著力打造“智慧黨建”平臺，實現了黨建工作流程化、標準化、可視化，大大提高了黨建工作的質量與效率。依托“一個平臺”，在智慧管理系統“華渝智辦”上搭建了“智慧黨建”平臺，并與重慶市“紅巖先鋒智慧黨務平臺”等相關業務平臺進行有效對接，切實為基層減負、為管理提效、為發展賦能。構建“四個應用模塊”。緊緊圍繞“綠水青山映紅巖”黨建品牌的四個子體系，對原有分散的黨建業務進行深度整合、優化，構建“領航定向、聚力發展、筑牢堡壘、涵養正氣”四個應用模塊，實現線上明確任務目標、規范工作標準、強化過程管理、嚴格閉環反饋、加大宣傳展示，促使黨建工作的系統性和效率得到顯著提升。接入“一個AI助手”。第一時間接入DeepSeek大模型，成功上線“華渝小智”AI助手，形成“基礎模型+領域知識”雙層架構，為黨務工作人員提供了更高效、精準、專業的服務。

智能化整合黨建數據，深挖數智價值“富礦脈”。數據資源是數智黨建的核心資產。華電重慶利用先進的數據挖掘與分析技術，對黨建數據進行智能化整合，充分釋放數據潛能。打造黨建數據“融合池”，打破數據孤島，將主題黨日、黨建賦能行動、黨建考評、志愿服務、群團工作等多源異構數據進行匯總融合，形成較為全面系統的黨建數據資源庫，為后續數據分析提供詳實數據基礎。運用智能分析“挖掘器”，借助分析算法，對黨建數據進行深度挖掘，多維度實時掌握、動態監測各級黨組織黨建工作情況，及時發現潛在問題，為決策提供科學依據。實現從“經驗決策”向“數據決策”轉變。如通過數據提前發現某黨支部存在學習重點把握不準的問題，督促補學10余項內容，有效提升了黨員政治理論學習的針對性和實效性。構建數據價值“轉化鏈”，將數據分析成果與黨建工作實際需求緊密結合，把數據價值轉化為工作效能。通過智能算法，為每一位黨員生成精準的數字畫像，清晰呈現黨員的優勢與不足、職業成長軌跡等信息，以便黨組織能有針對性地開展教育培養。

多元化創新黨建模式，拓展黨建賦能“新場景”。華電重慶積極探索多元化黨建活動新模式，全方位拓展數智技術在黨建工作中的應用場景。推動“黨建+項目”協同發力，“智慧黨建”平臺與業務管理系統協同，緊盯綠色發展、工程建設、科技創新等關鍵指標，實時展示項目進展及黨員先鋒模范作用發揮情況，實現黨建工作與生產經營同頻共振。打造“黨建+服務”便捷平臺，建立志愿服務積分系統，整合黨員特長、社會需求等信息，實現項目發起、承接、質量評價、積分兌換等操作，形成“服務—積分—激勵”良性循環，進一步激發了黨員參與志愿服務的熱情。開通“黨委書記直通車”“職工心聲e家通”等平臺，暢通黨員職工訴求渠道。探索“黨建+文化”數字傳播，利用虛擬現實、增強現實等技術，對中華優秀傳統文化、紅巖精神、華電奮進文化等教育資源進行數字化呈現，打造線上虛擬展廳，開展紅色故事數字化演繹，以沉浸式體驗促進文化的傳承與創新。

可視化推進智慧人資，賦能人才發展“新引擎”。華電重慶黨委堅持黨管干部、黨管人才，構建高效的智慧人資管理體系，提升人資管理效能。建立“知事識人”系統，整合員工基本信息、工作績效、培訓經歷等多維度數據，構建員工全息畫像，實現員工能力特長、發展潛力、職業路徑等信息的精準識別，為黨組織選拔任用干部、培養儲備人才提供科學依據。定制化培養人才，根據員工個人發展需求與公司戰略方向，智能匹配培訓課程與職業發展路徑，利用在線學習、虛擬仿真等技術手段，定期開展培訓成果評估。平臺自動監控員工證書有效期，提前推送續證或新證考取提醒。2024年，員工中高級職稱占比由32%提升至75%，高技能人才占比由6%提升至48%，2名員工獲全國電力行業職業技能競賽個人獎。建立“績效考評”系統，運用智能化工具對員工工作績效進行客觀評價，實現考核過程的透明化、公正化，融合定量數據與定性評價，生成科學客觀的績效報告。結合員工反饋與數據分析結果，持續優化考核標準與流程，激發員工工作積極性與創造力。健全多元考核激勵體系，建立“及時獎勵”“揭榜掛帥”等專區，結合員工日常表現和業績完成情況，智能匹配薪酬調整、職位晉升、榮譽表彰等激勵措施，形成公平、合理、有效的激勵機制。2024年，專項獎勵總額占增量工資的89%。

精細化實施智慧監督，打造監督質效“強護盾”。華電重慶全面推進紀檢工作智慧化管理，借助紀檢工作“三化”監督管理平臺，提升紀檢監督效能。集成監督流程管理，整合制度庫、素材庫（模板庫）、紀檢隊伍建設、日常監督、問題庫、廉潔文化建設展廳等六大模塊，將紀檢監督從任務下達至結果反饋的全流程搬至線上。常規工作系統自動提醒，非定期工作在下發通知后，系統依據完成時限提醒督辦，實現監督流程管理的智能化、便捷化，有效減少了工作延誤和疏漏。完善問題管理機制，問題庫模塊對任務執行情況進行實時監控，涵蓋未執行、正常推進、即將超期、掛牌督辦、已經超期、已完成等狀態，并分類提醒督辦。設置問題累計犯錯排行榜，自動統計分析邊改邊犯、改了又犯的問題，精準定位問題根源，監督工作針對性和有效性得到顯著提升。營造線上廉潔生態，設置廉潔文化建設展廳模塊，集中展示公司“紅脈·梅潔”廉潔文化品牌理念、案例等內容，以多樣形式開展廉潔文化宣傳教育，營造風清氣正良好氛圍。

成效：讓黨建工作質效提升

政治意識更加堅定。通過數智賦能，實現了政治理論學習常態化、精準化推送，構建了“四個第一、四個導向”“第一議題”閉環管理機制，“3+7”貫通式政治理論學習機制，黨員干部對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習領悟更加深刻，政治判斷力、政治領悟力、政治執行力顯著增強，有力推動了公司各項工作沿著正確政治方向前進。

發展動力更加強勁。通過數智賦能，實現了黨建工作與生產經營深度融合，為企業發展注入強大動力。公司2024年總體保持“一利快速增長，五率大幅優化”，資產結構實現由“全碳”向“半碳”的歷史性、根本性轉變，逐步形成由單一煤電到“風、光、火、儲、數”協同發展、相互賦能的高質量發展新格局。

黨建活力有力彰顯。通過數智賦能，實現了基層黨建工作流程的全面優化與標準化，構建了多元化黨建創新模式，極大激發了黨建工作活力，基層黨組織戰斗堡壘作用更加凸顯。2024年，華電重慶黨紀學習教育經驗做法獲國務院國資委簡報刊載，“綠水青山映紅巖”黨建品牌入選重慶市國資委“揭榜掛帥”黨建品牌創新案例，先后9項黨建案例入選華電集團和全國電力行業黨建工作優秀案例，公司黨委獲評2024年度華電集團黨建工作責任制考評A級，公司獲評2024年度電力行業黨建品牌影響力企業。

品牌形象持續提升。華電重慶始終牢記“國之大者”，通過數智賦能，充分發揮安全支撐、產業控制、科技創新“三個作用”。2024年面對重慶持續高溫天氣，7-9月發電量同比增長40%，圓滿完成迎峰度夏能源保供任務，獲市經信委感謝信。 所屬電廠連續3年榮獲重慶市“環保誠信企業”稱號。打造“微愛”服務隊、“情暖青橙”志愿服務品牌，持續擦亮“中國華電·度度關愛”品牌。

啟示：數智黨建的核心做法

強化頂層設計是數智賦能基層黨建的關鍵。數智賦能基層黨建是一項系統工程，需要從頂層進行科學規劃與設計。要將數智黨建建設納入企業發展戰略規劃，明確目標任務、實施步驟與保障措施。在平臺搭建、技術選型、數據標準制定等方面，要立足長遠，充分考慮企業未來發展需求與黨建工作特點。

數據質量與安全是數智黨建的生命線。數智黨建依賴于大量的黨建數據，數據質量直接影響到數智黨建的成效。要建立完善的數據采集、審核、更新機制，確保黨建數據的真實性、準確性、完整性與時效性。要采取有效技術手段與管理措施，保障黨建數據安全；在數據共享與應用過程中，要嚴格遵守相關法律法規，明確數據使用權限，防止數據濫用與泄露。

持續創新與人才培養是數智黨建發展的動力源泉。數智技術發展日新月異，要積極探索新技術在黨建工作中的應用場景。要加強數智黨建人才培養，通過內部培訓、外部引進等方式，打造一支既懂黨建業務又掌握數智技術的復合型人才隊伍。只有不斷創新與培養人才，才能使數智黨建始終保持活力。

注重黨員體驗是數智黨建發揮作用的重要保障。數智黨建平臺的最終使用者是廣大黨員，注重黨員體驗至關重要。在平臺設計與開發過程中，要充分考慮黨員的使用習慣與需求，界面設計要簡潔明了，操作流程要便捷高效。通過提升黨員體驗，提高黨員對數智黨建平臺的認可度與使用率，使數智黨建平臺真正成為黨員學習交流、開展工作的得力助手，切實發揮數智賦能基層黨建的作用。

（責任編輯：苒 辰）