“四個狠抓”筑牢企業安全生產防線

安全生產是發展大計、民生大事，事關人民福祉，事關經濟社會發展全局。近年來，湖北三江航天江北機械工程有限公司（以下簡稱：江北公司）堅持不懈地通過“四個狠抓”，培育員工共同認可的安全價值觀、安全素養、安全意識，不斷強化安全生產管理，營造良好的安全文化氛圍，實現安全生產常態化，促進企業高質量發展。

狠抓安全思想教育，

促進員工安全思想觀念提升

企業安全事故的發生，直接原因是人的不安全行為、物的不安全狀態，間接原因則是管理、教育、培訓及員工對安全的態度等因素造成的，但歸根結底還是人的因素占主導地位。對此，江北公司著力加強安全思想教育，持續提升員工安全意識、安全素養。

堅持“以人為本”的安全思想教育理念。江北公司構建企業轉型升級的安全文化的首要任務，就是確立符合國家、社會、企業及員工共同意愿的理念或價值觀，把“以人為本”作為安全思想教育的基本理念，把對工人的安全教育納入企業安全生產工作重點，建立以“育人”為核心內容的企業安全文化新理念，進而從根本上提升員工安全意識。

豐富安全思想教育載體。以安全“三識”教育為載體，落實“兩問三戒”（兩問：一問能不能保障自身安全；二問能不能保障自己負責區域內同事的安全；三戒：作業戒急、戒懶、戒大膽）要求。開展安全生產“標準化”普及教育，讓員工懂得安全生產“標準化”內涵，把握安全生產“標準化”條款，按照安全生產“標準化”規范工作行為，真正從思想認識上高度重視、理解安全生產“標準化”，并上升為一種習慣、一種自覺行動。組織開展抓“反三違”“反習慣性違章”等專項活動，進一步推動提升工人遵章守紀的自覺性，筑牢安全生產防護墻。

拓展安全思想教育形式。以生產作業過程中部分工人“急躁趕進度、偷懶抱僥幸、盲目大膽干”等具體問題為切入點，通過班前會、專題學習、技能訓練、應急演練、個人談體會、集中研討等方式，討論改進方案。結合日常檢查中存在的問題、多年來存在的危險源及相關事故案例教訓等，開展集中學習，提升全員安全知識掌握、安全認識與安全意識水平。

狠抓安全制度建設，

推動安全生產制度有效落實

在安全制度的制定與執行上，江北公司著力構建科學、完善的制度鏈條，將“激勵”“創新”元素深度融入安全管理制度中，以確保企業安全文化制度建設更富有人性化、可操作性和科學發展的長遠性，推動安全工作時時有人自覺去管，事事有人主動去過問，處處有人去補位，為企業安全生產提供堅強的制度保障。

健全安全生產管理制度體系。一是以公開公正、規范嚴明為基礎，打造自上而下“責任”鏈，建立剛性約束與激勵措施相統一的安全責任制度，明確各級管理人員和員工的安全生產職責和義務，確保安全生產工作實現由督到導，由被動限制向自主創新轉變。二是建立員工安全素養與工作技能雙向提升制度。以制度形式明確規定員工需參加技能、素養提升培訓的時長、內容和效果等，以消除員工因安全知識缺乏或技術水平不夠給企業及自身帶來安全風險及事故隱患。三是建立新技術、新工藝更新換代制度，推動安全新技術、新工藝的開發應用和大力推廣，及時淘汰不符合安全要求的設備、設施，進一步強化安全管理、激勵技術創新，做好企業安全技術資源的整合、轉化及優化，從制度層面推動技術升級，以更優技術為安全生產提供有力支撐。

強化安全管理制度執行力。一是修訂班組安全生產管理制度，將設備區、作業區、工裝區、危化品柜等需要重點檢查與管理的地方，劃分到具體責任人，通過班組內定期開展安全管理考核等形式督促履責，保障制度執行力。二是以“6S”管理為抓手，按照“結合實際、方便生產、安全整潔”原則，由公司安全管理部門指導找準生產現場的安全管理難點，有針對性地推進“6S”管理深入車間和班組。三是堅持開展每周自查自糾，班組成員交叉檢查各自崗位工作區域內的安全隱患與“6S”管理情況，對發現的問題互相指正，逐步養成點檢設備、立查立改的習慣，始終保持現場干凈整潔，在班組內形成自覺維護現場并持續改進的良好氛圍。

狠抓生產過程管控，

提升企業現代化安全管理水平

現場管理，作為企業形象、管理水平、產品質量控制以及員工精神面貌的綜合體現，是衡量企業綜合實力的重要方面。江北公司著力在現場管理上下功夫，通過優化生產現場管理確保安全生產，夯實企業發展基礎。

注重信息化助力作業過程管控。一是運用視頻監控回溯生產現場人員行為、設備與工件、作業環境管理的狀態和變化，為監督倒查“三違”行為、追究劃分問題責任提供支持，助力班組安全生產全過程管控。二是通過設備聯網平臺數據采集系統收集設備運行數據，分析預測設備故障，以提前進行維護，優化設備管理，當設備運行數據超出預設范圍，系統將自動觸發報警，避免事故發生。

注重設備安全防護和職業病預防。生產過程中，一是針對生產現場安裝的壓力機、開煉機等設備辨識出的危險源，安全管理部門定期組織生產班組重點自查、驗證設備安全防護裝置的完好性。二是在打磨作業等產生大量粉塵的生產環節，采取去手工化的辦法，做到人機分離，大幅減少工人與粉塵的接觸，降低噪聲危害，有效預防職業病。

注重工裝優化提升本質安全度。安全生產預防工作的好壞關系到職工群眾的生命安全和財產安全。如：公司某生產車間針對在模具吊裝與安裝作業中發現的隱患險兆，及時報告安全管理部門，并積極參與問題整改措施討論與驗證，消除了吊物下人員作業的隱患，推動公司將模具吊點設計、平板U型口設計等相關要求納入《模壓工裝設計規范》，并作為工裝驗收技術條件。由此可見，公司高度重視安全管理工作，生產車間和班組成員積極主動參與工裝驗證把關，不但從源頭上控制了事故的發生，還提升了操作人員作業的本質安全度。

狠抓安全文化建設，

營造“齊抓共管”安全文化氛圍

為提高安全生產管理工作質效，江北公司牢固樹立正確的企業安全理念及良好的員工安全價值觀，積極發揮黨政工團各級組織優勢，積極營造“安全為天”的文化氛圍，促使企業與員工明白、認可、重視安全生產的隱性效益、長期效益和社會效益，以文化引領激發員工做好安全生產工作的主觀能動性與自主管理意識，在企業上下逐步形成“齊抓共管”安全生產文化氛圍。

以黨建引領安全文化建設。牢牢堅持黨管安全，建立由黨組織牽頭的安全生產信息互動反饋平臺，將安全生產工作簡報納入黨建宣傳欄，激發全體員工參與安全生產的積極性和主動性。發揮企業“政治安全”第一責任人代表工作制作用，充分發揮黨員干部榜樣作用，帶頭攻克安全生產管理工作中的難點、重點、堵點。黨政工團各級組織定期開展“安全生產主題活動”，將活動內容、形式和效果納入相關重點工作考核中，納入企業黨建思想政治工作理論研究中，以此從講政治的高度，抓好各級組織優勢的發揮及合力的形成，營造安全生產工作“齊抓共管”的文化氛圍。

以專項活動推動安全文化落地。為推動安全文化建設落地落實，江北公司有規劃、有步驟、有看點地策劃系列安全文化建設專項活動。如：以糾正“三違”為主要內容，開展員工家屬安全生產現場觀摩、員工與家屬共簽安全責任承諾書、“和諧家庭”及“安康家庭”評選等系列“親情互動活動”，通過文化引導與熏陶，更好地發揮各級組織在企業安全文化建設中的引領力和影響力，促進安全文化建設整體深化。

以宣傳教育拓寬安全文化覆蓋面。在生產現場設置“6S”看板、安全標志等，推動安全生產文化隨時、隨地可見。選樹安全生產優秀員工作為先進典型，對其進行廣泛宣傳，發揮先進典型的“傳幫帶”作用，以“身邊人”“身邊事”促進員工樹立正確的安全生產“是非觀”“榮辱觀”，達到好效果。

（責任編輯：楊 梅）