經濟新常態下企業戰略管理的創新路徑分析

經濟新常態是我國經濟發展在經歷了長期高速增長后進入的一個新階段，其具有經濟增速換擋、結構調整優化、發展動力轉換等顯著特征。在這一背景下，企業所處的市場環境發生了深刻變化，傳統的戰略管理模式已難以適應新的發展需求。企業戰略管理作為企業發展的核心指引，其創新與否直接關系到企業的生存與競爭力提升。因此，深入研究經濟新常態下企業戰略管理的創新路徑具有重要的現實意義。

一、經濟新常態的特征及其對企業戰略管理的影響

（一）經濟新常態的特征

第一，經濟增速換擋是其突出表現之一，由過去的高速增長轉為中高速增長，這是經濟發展到一定階段后的必然趨勢。增長速度的放緩促使企業更加注重內涵式發展，提高資源利用效率和產品附加值。

第二，在結構調整優化方面，產業結構加速轉型升級，服務業、高端制造業等新興產業蓬勃興起，傳統產業則面臨著去產能、調結構的壓力。消費結構也持續升級，消費者對品質、個性化和綠色環保產品的需求不斷攀升。

第三，發展動力轉換更是經濟新常態的關鍵特征，創新驅動逐漸取代要素驅動和投資驅動成為經濟增長的核心動力。科技創新能力成為企業競爭力的關鍵要素，技術進步在推動產業升級和經濟發展中的作用越發重要，這一轉換要求企業加大研發投入，積極培養創新人才，以適應新的發展格局。經濟新常態的這些特征相互交織，深刻影響著企業的生存與發展環境，促使企業必須在戰略管理上做出相應調整和創新。

（二）對企業戰略管理的影響

第一，市場競爭格局重塑。經濟增速放緩，市場需求增量有限，企業間對存量市場的爭奪更為激烈。第一，消費者需求更加多樣化和個性化，對產品和服務的品質、體驗要求更高，企業需精準定位細分市場，提升產品差異化競爭力。第二，新興技術和商業模式不斷涌現，跨界競爭加劇，企業面臨來自不同領域競爭對手的挑戰，傳統競爭優勢可能迅速被削弱，戰略管理需更加注重創新和靈活性。

第二，戰略轉型壓力劇增。在結構調整優化下，傳統產業產能過剩問題凸顯，企業必須加速向新興產業、綠色產業、高端制造業等領域轉型。這要求企業重新評估自身資源與能力，果斷調整戰略方向，加大在新技術研發、新產品推廣、新市場開拓方面的投入，否則將在產業升級浪潮中被淘汰。同時，企業還需關注產業鏈上下游的整合機會，以提升在新產業格局中的競爭力。

第三，創新驅動戰略升級。發展動力轉換使創新成為企業發展的核心驅動力。企業戰略管理必須圍繞創新展開，加大研發資金和人才投入，構建創新激勵機制，鼓勵全員創新。技術創新不僅關乎產品升級，更涉及生產流程優化、商業模式創新等多個層面。企業需積極與高校、科研機構合作，加速科技成果轉化，以創新驅動企業持續增長，適應經濟新常態下的發展需求，在激烈的競爭中脫穎而出。

二、經濟新常態下企業戰略管理存在的問題

（一）戰略思維僵化

在經濟新常態下，部分企業戰略思維僵化，嚴重制約其發展。這類企業往往過度依賴過去的成功經驗和模式，對市場變化缺乏敏銳感知，面對新的經濟形勢和消費需求轉變，依然墨守成規，堅持傳統戰略路徑。在決策過程中，缺乏對大數據等現代信息技術的運用，無法準確把握市場動態和消費者心理變化。對行業內新興趨勢和競爭對手創新舉措反應遲緩，未能及時調整戰略方向。企業內部層級架構僵化，信息傳遞不暢，也阻礙了新思維的產生和傳播，導致戰略規劃缺乏前瞻性和適應性，難以在經濟新常態下抓住新機遇、應對新挑戰，使企業逐漸失去市場競爭力。

（二）創新能力不足

第一，研發投入相對較少，資金更多傾向于短期盈利項目，忽視了對新技術、新產品研發的長期投入，研發人員占比較低，缺乏高素質創新人才團隊，難以開展前沿性研究。

第二，創新機制不完善，內部創新激勵措施不到位，員工創新積極性未被充分激發。企業與外部科研機構、高校合作不夠緊密，未能有效整合外部創新資源。在創新管理方面，缺乏對創新項目的科學評估和有效推進，導致創新成果轉化率低，無法及時將創新成果轉化為實際生產力，難以憑借創新產品或服務在市場中取得優勢地位，限制了企業在新常態下的可持續發展。

（三）風險應對能力薄弱

第一，企業對風險的認知不夠全面，往往僅關注到部分常見風險，如市場競爭風險，卻忽視了政策變動、技術變革等帶來的潛在風險。

第二，風險評估手段較為單一，多依賴主觀經驗判斷，缺乏科學的量化分析方法，導致對風險程度的評估不夠準確。在風險應對策略上，企業缺乏系統性規劃，應急方案不夠完善，難以在風險發生時迅速作出有效反應。

第三，企業內部風險管理部門與其他部門之間的協同性差，信息傳遞不及時，無法形成有效的風險防控合力，使得企業在面對各類風險時顯得力不從心，嚴重影響企業的穩定發展。

（四）資源整合能力欠缺

在經濟新常態環境中，部分企業資源整合能力的欠缺成為制約其發展的重要因素。在內部資源整合方面，企業未能充分挖掘各部門之間的協同潛力，人力、物力、財力等資源分散，難以形成合力。例如，營銷部門與研發部門缺乏有效溝通，導致產品研發與市場需求脫節。在外部資源整合上，企業與供應商、合作伙伴的合作深度和廣度不足，無法構建穩定的產業生態鏈。在資源獲取方面，企業對新興資源如大數據、互聯網平臺等利用效率低，不能及時跟上時代步伐。

三、經濟新常態下企業戰略管理的創新路徑

（一）培育創新型戰略思維

培育創新型戰略思維是企業適應經濟新常態的關鍵。企業應積極關注宏觀經濟環境變化，深入剖析行業趨勢，精準識別市場機遇與挑戰，以此為基礎構建創新型戰略規劃。加強對新技術、新商業模式的研究學習，提升對創新機會的敏感度。同時，鼓勵企業內部跨部門協作與交流，打破部門壁壘，促進信息流通與思維碰撞，形成創新合力。

建立創新激勵機制，對提出創新想法和建議的員工給予獎勵，營造積極的創新氛圍。此外，企業還應積極與外部創新資源合作，如與高校、科研機構開展產學研合作，引入前沿創新理念與技術。通過培養創新文化，使創新成為企業的核心價值觀，推動企業在戰略決策、產品研發、市場營銷等各個環節融入創新元素，從而提升企業在經濟新常態下的競爭力與適應能力。

（二）加強技術與管理創新

加強技術與管理創新是企業在經濟新常態下實現可持續發展的重要途徑。在技術創新方面，企業要加大研發投入，建立專門的研發團隊，專注于核心技術研發，提高產品和服務的技術含量與附加值，積極跟蹤行業前沿技術，加強與科技企業的合作，加速技術成果轉化。例如，制造業企業可引入智能制造技術提升生產效率和產品質量。在管理創新上，企業應引入先進的管理理念和方法，如敏捷管理、精益管理等，優化內部管理流程，降低運營成本。加強信息化建設，利用大數據、人工智能等技術提升管理決策的科學性和精準性。同時，注重企業文化創新，營造開放、包容、創新的文化氛圍，激發員工的創造力和積極性，推動企業整體創新能力的提升，以應對經濟新常態下的市場競爭挑戰。

（三）構建全面風險防控體系

構建全面風險防控體系是企業在經濟新常態下穩健發展的必要保障。企業應建立完善的風險識別機制，通過對宏觀經濟環境、行業動態、企業內部運營等多方面因素的分析，全面梳理可能面臨的風險類型，如市場風險、信用風險、操作風險等。運用定量與定性相結合的風險評估方法，準確衡量風險發生的概率和可能造成的影響程度。基于風險評估結果，制定針對性的風險應對策略，包括風險規避、降低、轉移和接受等措施。同時，建立風險預警指標體系，借助信息技術實現實時監測，及時發現風險信號并啟動應急預案。加強企業內部風險管理文化建設，提高全體員工的風險意識，確保風險管理貫穿企業經營的各個環節，形成全方位、多層次的風險防控體系，有效應對經濟新常態下復雜多變的風險挑戰。

以一家建筑材料生產企業為例，在其運營過程中全面風險防控體系發揮了關鍵作用。起初，企業對宏觀經濟政策調整、房地產市場波動、原材料供應穩定性以及自身生產技術創新能力等方面進行綜合分析，識別出市場需求下降、原材料供應中斷、環保政策導致成本增加等諸多風險。例如，通過市場調研預測到房地產市場調控政策可能使建筑材料需求在未來一年內降低15%，且有20%的概率出現關鍵原材料供應延遲1個月以上的情況，而環保標準升級會使生產成本提高10%—15%。

在風險評估環節，企業運用統計數據和行業經驗，量化分析出市場需求下降可能導致企業銷售額減少20%—30%，同時定性判斷若原材料供應中斷，將使生產線停工1—2周，引發巨大的經濟損失和客戶流失風險。隨后，企業制定了針對性策略。針對市場需求風險，企業加大研發投入，開發新型環保節能材料，拓展新興市場領域，降低對傳統市場的依賴，實現風險規避與降低；對于原材料供應風險，與多家供應商建立戰略合作伙伴關系，簽訂長期供應合同并設置價格調整條款，同時增加原材料安全庫存，有效轉移和降低風險。在日常運營中，企業借助信息化系統設置庫存周轉率、訂單交付及時率、成本變動率等風險預警指標。當庫存周轉率低于設定閾值時，預警系統觸發，企業及時調整采購和生產計劃，避免了因庫存積壓或缺貨帶來的損失。通過構建并有效運行全面風險防控體系，該建筑材料企業在復雜多變的市場環境中保持了穩定發展，市場份額逐步提升，成為行業內風險管理的成功典范。

（四）優化資源整合與配置

優化資源整合與配置對于企業在經濟新常態下提升競爭力至關重要。在企業內部資源方面，要對人力、物力、財力等資源進行全面清查與評估，根據戰略目標重新規劃資源布局，加強各部門之間的協同合作，打破資源流通壁壘，實現資源共享與高效利用。例如，通過內部培訓與崗位輪換，提升員工綜合素質，優化人力資源配置。在外部資源整合方面，積極與上下游企業建立戰略合作伙伴關系，通過供應鏈協同降低成本、提高效率。此外，企業還應著眼于全球資源市場，開展國際合作與資源引進，拓展資源獲取渠道，提升企業在經濟新常態下資源整合的廣度與深度，為企業可持續發展提供堅實的支撐。

四、結語

經濟新常態為企業帶來了新的挑戰與機遇，企業戰略管理的創新是適應這一變化的關鍵。通過培育創新型戰略思維、加強技術與管理創新、構建全面風險防控體系以及優化資源整合與配置等創新路徑，企業能夠提升自身的競爭力，實現可持續發展。在實踐中，企業應根據自身實際情況，靈活運用這些創新策略，不斷調整和完善戰略管理體系，以應對經濟新常態下復雜多變的市場環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，政府也應通過政策引導、提供創新支持等方式，為企業戰略管理創新營造良好的外部環境，共同推動我國經濟在新常態下實現高質量發展。

未來，隨著經濟形勢的進一步演變和技術的不斷進步，企業戰略管理仍需持續創新。企業應保持敏銳的市場洞察力，不斷探索新的發展機遇和創新模式，以適應不斷變化的市場需求和競爭格局，實現長期穩定的發展。

作者單位：武漢華強新型建筑材料有限公司（湖北）