新時期企業研發資金管理的相關探討

研發資金管理是企業未來高質量發展的重要前提。現如今，經濟環境復雜，企業必須借助創新提高競爭力，于行業內站穩腳跟，而較高的研發資金管理水平則是幫助企業提高創新競爭力的關鍵。企業應當深入分析問題，圍繞研發資金管理的戰略高度、管理考核、管理水平等多個方面持續優化，逐一解決研發資金管理面臨的問題，助力企業打破研發資金管理困境。

一、提高研發資金管理水平的重要意義

第一，優化資源配置。企業發展離不開各類資源，資金則是其重要資源之一。不過資金并非無窮無盡，如何將有限的資金最大化地利用非常重要。對于多數企業，在研發資金管理中，需要優先向最具潛力和價值的方向傾斜資源，并適當減少或砍掉一些市場前景不佳的研發項目，使資金利用率最大化，以避免資金浪費，使企業向有價值、有前景的方向持續前進。

第二，促進技術創新。創新是時代的主旋律，只有創新才能夠推動技術發展、行業進步。目前市場競爭激烈，創新是企業發展的必由之路，但創新并非一蹴而就，不僅需要有扎實的技術理論，更要有充足的資金支撐。在研發資金管理中，通過持續提高資金管理水平，使資金的應用更加科學化、合理化，能夠提高資金分配的合理性，真正做到物盡其用，為技術創新奠定堅實的基礎。

第三，提高企業競爭力。較強的競爭力是企業適應復雜經營環境的前提，若企業本身有適應市場環境的產品、技術，將能夠在市場中站穩腳跟。在未來發展中企業需要持續進行研發創新，以提高產品優勢，贏得市場認可，增加企業經濟效益，繼續補充研發資金，便于后續研發。總之，有效的研發資金管理對提高企業競爭力有重要作用。

第四，符合政策要求。當前，我國各地政府出臺了許多優惠政策，以鼓勵創新、推廣創新，激發市場活力。對于企業來說，政府鼓勵創新是提高其研發資金管理水平的重要途徑，例如，政府一般會根據企業的研發投入進行適當補貼，同時配合稅收優惠或其他鼓勵策略，有助于降低企業在創新研發中的負擔。

二、企業研發資金管理的困境

（一）資金管理缺乏戰略思考

企業在行業競爭中，應對企業自身、行業現狀、行業趨勢有清晰認知，基于市場需求研發項目，而且研發項目一般耗時較長，資金需求大，需要持續投入資金，對此必須有高瞻遠矚的戰略思考，以保障研發資金管理水平。然而就實際情況看，部分企業的研發資金管理缺乏戰略思考，具體表現為以下幾個方面：第一，多數企業的研發項目未能結合市場需求合理考慮，往往會推出多個研發項目，認為多個研發項目同時進行能夠在研發成功時為企業開拓更大的市場。但現實情況并非如此，企業會因過度關注進度而忽略質量。第二，企業在研發資金管理中缺乏合理的成本控制。對于企業來說，研發項目的最終目的是提高經濟效益和市場競爭力，在項目立項時，需要結合研發項目的綜合評估結果進行成本控制，但在具體研發期間，由于過于關注成本控制，且成本控制與研發項目本身的契合度較低，也會影響研發資金管理水平，甚至阻礙項目研發進度。第三，研發資金管理存在多樣化風險。現階段國家對創新的關注度非常高，基于國家政策、社會環境的影響，企業的研發資金來源有著多樣化特點，雖然可以給企業的研發工作提供支撐，但也給資金管理帶來了困境。第四，在研發期間，一部分企業的成本管控策略比較單一，如果過于控制成本，例如在研發項目中，持續縮減研發人員勞務費用，降低設備及軟件使用費用等，均會影響研發進度，更可能影響研發人員的工作積極性。

（二）考核體系不完善

完善的資金考核體系能夠保障資金使用的規范性和有效性，并可合理評估資金使用情況與研發進度的契合度。但是從當前實際情況看，企業研發資金管理的考核體系并不完善，在一定程度上影響了研發資金的管理水平，導致資金使用效率低。很多企業由于自身規模不足或缺乏先進的管理理念，對研發資金管理考核體系的認知不足。雖然部分企業有相應的研發資金管理考核制度，但主要集中于對財務數據的分析與核查，整體比較滯后，無法對研發資金進行全面管控，且不能對研發資金管理工作進行全面評價；一部分企業雖然具備相對完善的研發資金管理考核制度，但在實際應用中缺乏重視度，以至于考核人員對考核工作的落實相對不足，整體表現為“形式化”，容易出現評價不全面、不合理，甚至過于主觀化的情況。

（三）資金使用不合理

研發資金管理應保障資金使用的合理性，企業現狀中研發資金使用不合理反映了研發資金管理水平的不足。從實際調查情況看，企業研發資金使用不合理主要與以下幾方面有關：一方面，在研發項目立項時未能綜合考慮，容易忽視細節。這將會增加研發資金管理的不確定性，并可能導致額外支出增加；另一方面，管理人員存在素養不足的問題。研發期間，管理人員過于關注研發工作，資金的使用專注于研發，以至于其他部門的資金預算不足。此外，研發部門應與業務部門加強合作，相互協調，但現實情況中，部門間的聯系不足。例如研發部門缺乏業務部門的研發資金管理知識支持，業務部門缺乏研發部門的專業支撐。

（四）研發資金預算編制準確性問題

研發資金預算編制中，往往是研發部門和財務部門之間溝通，審計部門和業務部門未能深入參與其中，極有可能因缺少溝通影響預算編制準確性。此外，對研發項目的預算編制必須具備較強的合理性，但現實中一些企業未能結合實際需求編制預算方案。例如，研發部門僅基于本部門情況進行預算編制，未考慮到其他方面，以至于預算容易超出實際需求，并造成資金浪費。另外，研發資金預算編制準確性問題也與管理層有關，許多管理層缺乏嚴謹的財務管理意識，對財務管理的重視度較低，進而影響預算編制準確性。

（五）對研發項目的管理力度不足

目前市場競爭激烈，企業為提高市場競爭力往往需要加大研發投入，但是很多行業內的研發存在盲目性、從眾性，在這一過程中，極有可能出現多數企業無法保持領先水平的情況，甚至因盲目追趕而導致資金浪費嚴重，極有可能被市場淘汰。與此同時，企業在研發項目的具體管理中存在不足、管理混亂。例如部分企業研發部門較多，但由于缺乏合理管理，極有可能出現資金使用問題，甚至導致項目停滯不前。不僅如此，市場環境復雜多變，雖然企業可以通過研發項目提高市場競爭力，但也容易受到市場的不確定性因素影響，進而導致研發資金管理水平下降。總之，企業研發資金管理問題較多，如何有效優化改進，提高研發資金管理水平是一大難點。

三、新時期企業研發資金管理的破局策略

（一）保持高水平的戰略高度

首先，在項目立項前，企業應深入調研，了解市場需求，為研發項目提供市場依據。不僅如此，企業還應從自身實際情況出發，深入考量企業自身情況，并綜合評估研發項目對于企業自身及市場需求的可行性，并以此為基礎制訂資金預算編制方案。其次，為保障研發資金管理的有效性和科學性，必須建立健全的研發資金管理制度。對于研發資金，應明確其來源、使用方向，在核算時應確保所有資金鏈清晰明了。同時，對于政府補助資金，應設置專門的資金臺賬，專款專用，避免資金浪費。最后，企業的研發項目一般為多個，研發資金管理可能會因資金分配面臨難題。針對該問題，企業應基于發展戰略、市場需求確定研發項目的序列，明確優先級，基于研發項目優先級合理分配研發資金。

（二）嚴格落實研發資金管理考核工作

對于研發工作，完善的研發資金管理考核體系非常必要，管理層可以借助該體系明確研發資金使用情況，并基于考核結果分析研發資金管理的薄弱環節，進而對其進行優化改進，持續提高研發資金管理水平。基于此，企業必須關注研發資金管理的考核與激勵，對此需以市場需求、企業發展戰略為中心落實研發資金管理。其一，企業應對預算管理制度進行深度優化，在此基礎上增加資金管理的激勵和考核制度，使考核體系與研發資金管理預算的各環節深度結合，加大對研發資金執行狀況的監督力度，便于及時發現問題并解決問題；其二，也應重視激勵，尤其激勵研發人員。對此應加強研發人員的工作績效與研發資金管理的聯系，設置獎勵機制，激發研發人員的積極性。

（三）提高資金計劃的靈活性

企業以往的研發資金管理存在明顯不合理問題，導致資金使用不合理，無法滿足研發需求。為提高研發資金應用的靈活性，必須全面、綜合考慮，基于實際情況靈活調整資金投入計劃。首先，企業應提高重視度，組織企業全體員工學習與研發資金管理相關的理論知識，并加強思想政治教育，使全體員工認識到研發資金管理的必要性、重要性，促進全體員工樹立嚴謹的資金管理意識，提高對研發資金管理的重視度。在此基礎上，應優化資金使用流程，提高流程的規范性、合理性，防范資金浪費。其次，對于研發項目的資金使用計劃，必須全面、綜合考慮。例如，在研發項目立項后，應綜合評估研發期間可能影響資金使用的各類因素，深入考慮細節內容，降低研發期間不確定性因素的影響。最后，應加強對市場的動態調研，基于市場需求，對研發項目未來上市時的資金收益進行動態預測，對于前景良好、效益高的項目應進一步加強資金支持，反之則應及時止損，提高資金使用的靈活性。

（四）重視研發資金預算編制的準確性

針對研發資金預算編制準確性不足問題，可從以下幾方面進行優化改進：第一，提高部門協同性。以往之所以存在研發資金預算編制不準確問題，與部門之間的溝通不足有關。現階段，企業的財務部門、研發部門、管理部門、審計部門等均應加強溝通聯系，集思廣益，充分提出意見或建議，為研發資金的預算編制提供寶貴意見，進而提高其預算編制準確性。第二，優化預算編制流程。預算編制工作應當充分關注流程的嚴謹性、規范性。對此應有結構化的預算管理流程，在預算計劃的制訂、審核、執行和監控等階段均應有明確的職責分配。而且每個預算階段均應融入精細化管理理念，將每個預算階段劃分為多個小任務，均應有相應的預算編制方案。第三，嚴格的預算監控非常必要，應在預算方案執行期間加強監控，并定期審查，評估資金使用情況的合理性。

（五）加大研發資金監控力度

研發工作是企業提高市場競爭力的重要途徑，充足的資金支撐非常必要，但是由于研發期間往往涉及較大數額的資金，如何保障資金使用合理性是一大難點。針對該問題，應加強資金監控，完善資金監控體系。例如，應在企業內部設置專門的監控部門或崗位，全面負責研發環節的資金流動監控工作，不放過任何細節。為加大資金監控力度，應持續引入先進信息技術，借助信息技術提高監控效果。例如，在財務部門內部加強信息建設，引入先進信息技術，建立財務信息管理系統，便于提高對研發資金使用動向的實時監控。與此同時，可加入對大數據技術的應用，借助大數據技術進行資金使用數據分析，可借助該技術及時發現資金使用的異常情況。另外，引入信息技術強化研發資金監控是一大趨勢，但在具體應用信息技術時也應考慮其安全性及可靠性，應在企業內部加強信息安全系統建設，持續提高信息安全管理水平。

四、結語

企業在發展中面臨著較大的市場競爭壓力，通過項目研發能夠進行技術創新，幫助提高企業的市場競爭力，對促進企業未來可持續發展有重要意義。但是，很多企業在研發資金管理中存在不足，如資金管理缺乏戰略思考、不完善的資金管理考核體系、預算編制方案準確性不足等，均會給企業的研發資金管理造成不利影響，甚至影響企業發展。基于此，應結合研發資金管理具體問題進行針對性解決，如保持高水平的戰略高度、落實研發資金管理考核工作、提高資金計劃的靈活性、重視研發資金預算編制的準確性及加強資金監控等，來提高企業研發資金的管理水平。

作者單位：寧波江豐電子材料股份有限公司（浙江）