司庫體系建設(shè)中的資金預(yù)算管理探析

摘要：本文探討了司庫體系建設(shè)中資金預(yù)算管理的重要性及存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。資金預(yù)算管理在支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、防控資金風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)效率方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，部分企業(yè)在資金預(yù)算管理中存在缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、跨部門協(xié)作不足、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和合規(guī)性意識(shí)薄弱、執(zhí)行 過程中缺乏閉環(huán)管理以及信息系統(tǒng)支持不足等問題。 針對(duì)上述問題，本文提出企業(yè)在司庫建設(shè)中建立戰(zhàn)略傳導(dǎo)和跨部門協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理體系，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的閉環(huán)管理，提升信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)支持的建議，以期為協(xié)助 完善資金預(yù)算管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：司庫體系；資金預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理

一、在司庫體系建設(shè)中加強(qiáng)資金預(yù)算管理的意義

（一）支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 優(yōu)化資源配置

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)離不開持續(xù)的資源投入，尤其是資金支持，資金預(yù)算管理在司庫體系中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。以煤炭行業(yè)為例，加大對(duì)智能化開采、清潔煤技術(shù)、安全監(jiān)測(cè)技術(shù)等方面的研發(fā)投入是獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但技術(shù)研發(fā)需要大量且持續(xù)的資金投入，且短期內(nèi)難以產(chǎn)生超過行業(yè)平均投資回報(bào)率的經(jīng)濟(jì)效益，而通過科學(xué)的資金預(yù)算管理，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度安排合理規(guī)劃每個(gè)階段的資金支出，同時(shí)確保企業(yè)日常運(yùn)營的現(xiàn)金流充足。這不僅能保證戰(zhàn)略性項(xiàng)目?jī)?yōu)先實(shí)施，規(guī)避資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，還有助于企業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn) [1]。

資金預(yù)算管理還為戰(zhàn)略調(diào)整提供了有力的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)可以通過對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況的分析，快速識(shí)別出受影響較大的業(yè)務(wù)板塊和資金項(xiàng)目。例如，當(dāng)煤炭行業(yè)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)可以從收入、成本、現(xiàn)金流等維度對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，快速識(shí)別受影響較大的業(yè)務(wù)板塊和資金項(xiàng)目，將有限的資金優(yōu)先分配給受影響較小的業(yè)務(wù)板塊和資金項(xiàng)目，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不受影響，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊。

（二）防控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn) 保障資金安全

資金流動(dòng)性是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。在司庫體系中，資金預(yù)算管理通過滾動(dòng)式預(yù)算編制方法對(duì)企業(yè)未來的現(xiàn)金流進(jìn)行持續(xù)預(yù)測(cè)。滾動(dòng)預(yù)算能夠根據(jù)企業(yè)近期的實(shí)際經(jīng)營情況和市場(chǎng)變化不斷調(diào)整預(yù)算期的長短和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，從而更準(zhǔn)確地反映企業(yè)未來的資金需求和供給情況 [2]。例如，企業(yè)可以按月度或季度頻率對(duì)未來 12個(gè)月進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，提前識(shí)別出潛在的現(xiàn)金流壓力點(diǎn)。當(dāng)預(yù)測(cè)到某一時(shí)期可能出現(xiàn)資金短缺時(shí)提前安排融資計(jì)劃，如申請(qǐng)銀行貸款、發(fā)行債券等，或調(diào)整支出計(jì)劃，延遲非關(guān)鍵項(xiàng)目的投資，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”原則是保障企業(yè)資金安全、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。在司庫體系下，資金預(yù)算管理建立了完善的審批流程和監(jiān)控機(jī)制，對(duì)每一筆資金支出進(jìn)行嚴(yán)格審查。所有支出須在預(yù)算范圍內(nèi)，符合企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)內(nèi)控要求。對(duì)于超出預(yù)算的支出，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，明確超支原因和責(zé)任主體。這種嚴(yán)格的合規(guī)性控制能夠有效防范超支、違規(guī)支付以及資金挪用等風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)秩序。

（三）提升企業(yè)運(yùn)營效率 優(yōu)化資金成本

優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)是企業(yè)降低資金成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在司庫體系建設(shè)中，資金預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)資金需求和內(nèi)部資金狀況的精準(zhǔn)分析，優(yōu)先選擇內(nèi)部資本配置方式。內(nèi)部資本配置是企業(yè)利用自身內(nèi)部積累的資金進(jìn)行投資和運(yùn)營，成本相對(duì)較低且 無須支付利息和手續(xù)費(fèi)。當(dāng)內(nèi)部資本配置無法滿足企業(yè)資金需求時(shí)，再考慮外部資本籌措。在選擇外部資本籌措渠道時(shí)，資金預(yù)算管理需根據(jù)不同融資方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)擇優(yōu)選擇合適的融資工具，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等。通過合理安排融資結(jié)構(gòu)，減少短期高成本貸款的需求，降低企業(yè)的綜合融資成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

借助司庫系統(tǒng)等數(shù)字化平臺(tái)，資金預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整。司庫系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)采集和整合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金數(shù)據(jù)，通過預(yù)設(shè)的指標(biāo)和模型，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和預(yù)警。當(dāng)實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)，并提供相應(yīng)的調(diào)整建議。例如，當(dāng)某一項(xiàng)目的實(shí)際支出超出預(yù)算一定比例時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)提示管理人員進(jìn)行審查，分析超支原因，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整后續(xù)的預(yù)算安排。

二、司庫體系建設(shè)中存在的資金預(yù)算管理問題

（一）資金預(yù)算缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向和跨部門協(xié)作

部分企業(yè)在資金預(yù)算管理過程中過于關(guān)注短期現(xiàn)金流和資金成本的控制，忽視了與企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合，這種短視行為導(dǎo)致資金配置不合理，無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的支持。例如，在制定資金預(yù)算時(shí)，部分企業(yè)僅依據(jù)上一年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的增減調(diào)整，沒有充分考慮企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，當(dāng)后期企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域或開展重大研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，由于前期資金預(yù)算未預(yù)留相應(yīng)的資源， 項(xiàng)目啟動(dòng)困難，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

資金預(yù)算管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)多個(gè)部門的綜合性工作，需要各部門之間密切協(xié)作、信息共享。然而，在預(yù)算編制階段，財(cái)務(wù)部門往往缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)際需求的深入了解，業(yè)務(wù)部門也未能充分考慮財(cái)務(wù)預(yù)算的約束和要求，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏全面性和準(zhǔn)確性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，當(dāng)業(yè)務(wù)情況發(fā)生變化時(shí)，無法及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，影響了資金的有效配置和企業(yè)的整體運(yùn)營效率。

（二）資金預(yù)算缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和合規(guī)性意識(shí)

資金預(yù)算管理缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制可能使得企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)資金預(yù)算管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口。例如，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定的情況下，市場(chǎng)利率波動(dòng)頻繁，企業(yè)如果在資金預(yù)算中沒有充分考慮相關(guān)因素，可能會(huì)面臨融資成本上升風(fēng)險(xiǎn)。而在資金預(yù)算管理中缺乏合規(guī)性意識(shí)和管理機(jī)制則可能導(dǎo)致資金運(yùn)營過程中存在違規(guī)操作和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。為了滿足短期業(yè)績(jī)目標(biāo)或其他利益需求部分員工可能會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算支出、違規(guī)挪用資金等行為，這些行為不僅違反了企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法規(guī)，還可能損害企業(yè)的利益。

（三）資金預(yù)算在執(zhí)行過程中缺乏閉環(huán)管理

部分企業(yè)在資金預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)性和合理性，未能充分考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)務(wù)增長和宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)預(yù)期等因素。比如采用固定預(yù)算法，即根據(jù)上一年度的實(shí)際數(shù)據(jù)和固定的增長率來編制預(yù)算，在市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定的情況下可能具有一定的可行性，但在市場(chǎng)瞬息萬變的情況下，預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況可能出現(xiàn)較大偏差。

預(yù)算執(zhí)行是資金預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控和管理機(jī)制，預(yù)算外支出和超預(yù)算支出將頻繁發(fā)生。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足，在面對(duì)臨時(shí)需求時(shí)隨意批準(zhǔn)預(yù)算外支出，導(dǎo)致預(yù)算失去了原有的約束作用。此外，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析不夠及時(shí)也可能導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題并采取有效的措施加以解決，降低了資金的使用效率，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)運(yùn)營過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)情況等因素的變化，預(yù)算調(diào)整是不可避免的。然而，在資金預(yù)算調(diào)整過程中缺乏規(guī)范性和透明度，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整頻繁且隨意性大。例如，一些企業(yè)在預(yù)算調(diào)整過程中，沒有對(duì)調(diào)整的原因隨意增加或減少預(yù)算項(xiàng)目和金額，使得預(yù)算失去了對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營的指導(dǎo)作用。

完善的績(jī)效考核機(jī)制是推動(dòng)資金預(yù)算管理有效實(shí)施的重要保障，但由于缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，預(yù)算執(zhí)行情況無法得到有效評(píng)估和反饋。員工的薪酬、晉升等與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果沒有直接關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致員工對(duì)資金預(yù)算管理的重視度和參與度較低。

（四）資金預(yù)算缺乏信息系統(tǒng)支持

部分企業(yè)的司庫系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等）集成度較低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)共享和交互，需要人工進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和 核對(duì)，這不僅增加了工作量和出錯(cuò)率，還影響了資金預(yù)算的編制和執(zhí)行效率。例如，在編制資金預(yù)算時(shí)需要從不同的系統(tǒng)中獲取銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，由于系統(tǒng)集成度低，數(shù)據(jù)獲取和整合過程煩瑣，浪費(fèi)大量時(shí)間和精力，且數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證，降低了資金管理的精準(zhǔn)度。

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性是科學(xué)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中一些企業(yè)的數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤、缺失、滯后等問題。例如，銷售部門記錄的銷售數(shù)據(jù)可能存在漏記、錯(cuò)記的情況，財(cái)務(wù)部門在編制資金預(yù)算時(shí)數(shù)據(jù)依據(jù)不夠準(zhǔn)確導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況偏差較大，將對(duì)企業(yè)決策效果造成負(fù)面影響。此外，由于數(shù)據(jù)采集不及時(shí)，企業(yè)無法及時(shí)掌握最新的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化也會(huì)降低資金預(yù)算的時(shí)效性和 適用性。

三、司庫體系建設(shè)中加強(qiáng)資金預(yù)算管理的建議

（一）建立戰(zhàn)略傳導(dǎo)和跨部門協(xié)作機(jī)制

企業(yè)需將資金預(yù)算與長期戰(zhàn)略深度綁定，在規(guī)劃預(yù)算前，全面剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展方向及市場(chǎng)定位，依此確定資金的分配重點(diǎn)與優(yōu)先次序。如計(jì)劃開拓新市場(chǎng)的企業(yè)，應(yīng)在預(yù)算中為新市場(chǎng)調(diào)研、渠道建設(shè)、營銷推廣等預(yù)留充足資金，保障戰(zhàn)略落地。同時(shí)，構(gòu)建預(yù)算與戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)適配機(jī)制，定期評(píng)估戰(zhàn)略進(jìn)展和預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算以契合戰(zhàn)略變化。

搭建跨部門溝通平臺(tái)，打破部門壁壘，促進(jìn)信息流通 [3]。在預(yù)算編制前期，組織跨部門研討會(huì)，財(cái)務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營計(jì)劃、資源需求，業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算的原則和約束，既保證預(yù)算覆蓋維度的完整性，又確保數(shù)據(jù)測(cè)算的精確性。預(yù)算執(zhí)行期間，建立定期溝通 會(huì)議制度，各部門及時(shí)反饋執(zhí)行中的問題，通過跨部門預(yù)算協(xié)調(diào)委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)合決策，確保資金合理配置。例如，銷售部門與財(cái)務(wù)部門共享客戶付款條件變化信息，財(cái)務(wù)部門據(jù)此優(yōu)化應(yīng)收賬款預(yù)算管理，保障 資金周轉(zhuǎn)。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理體系

建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等工具，定期對(duì)市場(chǎng)利率、匯率波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行量化評(píng)估，提前 制訂應(yīng)對(duì)策略。如針對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)，可通過利率互換協(xié)議和遠(yuǎn)期外匯合約等金融工具鎖定利率成本；針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化客戶信用管理，完善信用評(píng)估體系，對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)調(diào)整，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的閉環(huán)管理

摒棄單一的固定預(yù)算法，綜合運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法。建立市場(chǎng)變化響應(yīng)機(jī)制，按月更新滾動(dòng)預(yù)算數(shù)據(jù)，使預(yù)算更貼合實(shí)際；彈性預(yù)算依據(jù)業(yè)務(wù)量變動(dòng)自動(dòng)調(diào)整預(yù)算金額，增強(qiáng)預(yù)算的適應(yīng)性；零基預(yù)算不受歷史數(shù)據(jù)束縛，從業(yè)務(wù)實(shí)際需求出發(fā)編制預(yù)算，合理分配資源。同時(shí)，在編制過程中充分考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)務(wù)增長潛力和宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)預(yù)期等因素，提高預(yù)算的科學(xué)性和前瞻性。

建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，利用信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤資金流向，對(duì)預(yù)算外和超預(yù)算支出實(shí)行嚴(yán)格審批制度，明確審批流程和責(zé)任主體 [4]。如預(yù)算外支出需經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)多級(jí)審批，確保支出合理且必要。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，定期對(duì)比實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算的差異，深入剖析原因并及時(shí)調(diào)整策略。規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程，明確調(diào)整條件和審批標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整申請(qǐng) 須經(jīng)詳細(xì)論證和審批，調(diào)整后及時(shí)更新預(yù)算數(shù)據(jù)并重新評(píng)估對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（四）提升信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)支持

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入，提升司庫系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成度。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的實(shí)時(shí)共享和自動(dòng)交互，消除數(shù)據(jù)孤島。如通過接口開發(fā)將銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等自動(dòng)同步至司庫系統(tǒng)，減少人工錄入和核對(duì)工作，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為資金預(yù)算編制和執(zhí)行提供可靠依據(jù)。此外，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核和校驗(yàn)機(jī)制，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行多輪審核，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和缺失數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)清洗和整理技術(shù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化處理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，保障數(shù)據(jù)的保密性和可靠性，積極引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度 [5]。

四、結(jié)語

本文通過詳細(xì)分析資金預(yù)算管理在支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、防控資金風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)運(yùn)營效率方面的作用，揭示了當(dāng)前企業(yè)在資金預(yù)算管理中面臨的諸多挑戰(zhàn)，如缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、跨部門協(xié)作不足、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和合規(guī)性意識(shí)薄弱、執(zhí)行過程缺乏閉環(huán)管理以及信息系統(tǒng)支持不足等 ，并提出了一系列具有針對(duì)性的改進(jìn)建議。 這些建議意在完善資金預(yù)算管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。未來，企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注資金預(yù)算管理的實(shí)踐與發(fā)展，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。

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（作者簡(jiǎn)介：曾崢，貴州能源集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司中級(jí)會(huì)計(jì)師）