建筑工程造價動態管理與成本控制措施

在建筑工程造價管理中，常用做法是制定費用預算，然后根據預算指標管控各項成本費用的支出，從而達到有效控制工程造價的目的。但是此種相對傳統的成本控制方法，不具備較強的成本優化功能，難以有效識別、合理控制造價管理中的潛在風險。為此，在建筑工程造價管理中，需要采取全過程造價控制方法，對工程造價實施動態管控，實現資源科學配置，還要注重方式創新、制度更新、監督加強，從而有效優化成本，為建筑工程成本控制工作科學、高效開展提供有力的支持。

工程造價動態管理對建筑工程的影響

采用動態控制方法，管控建筑工程的造價，能夠降低建筑工程的總施工費，為防止出現超預算情況，可將造價控制工作融入建筑工程建設全過程，與招標、施工、竣工結算等各個環節相結合，采用多元化的工程造價管理方法，對各個動態要素進行有效控制，保障工程造價控制的全面性、實時性、科學性開展，有效維護承包、發包各方權益。在實施工程造價動態管理的過程中，建筑企業會積極更新造價管控思維，逐步構建完善的工程造價管理體系，可為工程造價的整體性、科學性管控提供可靠保障。與此同時，工程造價動態管理屬于專業性強、技術性高的管理過程，可運用合理、可行的策略，靈活處理造價管理中的各類問題，可針對材料成本管理、項目設計管理等具體的管理項目實施造價控制，增強建筑單位造價管理水平，達到提高建筑工程建設收益的目的。在此過程中，建筑企業會對工程造價動態管理給予高度重視，并提供相應的政策、資源支持，還會結合建筑工程具體情況科學制定具有指向性、目的性的造價管控措施，可以有效提高建筑企業整體競爭力，利于驅動建筑企業持續性發展。

建筑工程造價動態管理的基本路徑

一、科學把控招投標階段造價

招投標是建筑工程建設的前期階段，此階段關乎施工單位能否獲取標的，同時也是建筑工程造價控制的重點環節。第一，施工單位要對建筑工程的招標文件、項目需求展開詳細、全面分析，明確招標范圍、了解技術要求、確定工程期限，在把握這些信息之后，還要做好市場情況的調查分析，確定材料、設備價格，分析施工成本，進而為制定合理的投標報價奠定信息基礎。第二，施工單位要科學編制投標報價，應結合建筑工程實際，綜合考慮自身的技能、資金以及管理水平，并將市場情況納入考量，確定利潤適當、標的獲取概率較高的投標報價，但要注意不可為獲取標的而刻意采取低價策略。第三，招投標階段，施工單位應與設計院展開密切的溝通與交流，準確把握建筑工程的設計意圖，詳細了解設計變更情況，進而對投標策略進行合理化、及時性調整，并做好施工方案的優化與完善，在有效節約施工成本的基礎上，確定更加合理、可行的投標報價。第四，施工單位要嚴格落實招投標制度，在投標書中納入質量佳、價格合適的物資設備，從而在保障工程質量的基礎上，實現招投標階段造價的有效控制。

二、做好設計階段造價控制

在設計階段，施工單位也要發揮自身優勢，為設計人員的方案設計提供輔助，從而保障設計階段的造價控制效果。首先，施工單位要提高對設計工作的重視，應對設計階段對于工程造價控制所產生的影響具有清晰、正確的認識，進而主動參與設計過程，加強與設計單位的互動，立足施工層面，為設計方案的制訂提供一定的依據與參考，從而在施工單位、設計單位的共同參與下，設計出符合業主方建設需求且具有經濟性、可行性的方案。其次，施工單位應對設計單位的方案比選提供輔助，立足技術性、經濟性的層面進行方案可行性分析，得出具備技術可靠且成本節約的高性價比施工設計方案，并為方案設計中施工材料的選用、施工設備的選型提供科學、可行的建議，以此減少設計階段的物資材料采購成本，并有效降低建筑工程的施工難度。最后，施工單位需與設計單位協同完成設計概算編制與審核工作，以便及時發現不正確或不合理的概算內容。在為設計單位提供概算優化依據時，施工單位要對市場變化情況展開密切的監控與實時分析，并隨時傳達給設計單位，以便實現設計概算的動態化管理與實時性優化，從而保障造價控制的及時性與有效性 。

三、嚴格開展施工階段造價管控

施工實踐中，工程造價管理人員需要將施工費用的投放控制作為核心。首先，應運用先進技術手段科學組織施工，盡可能降低施工成本，若需進行設計變更，要對變更后的技術的經濟性展開分析，并對施工組織設計、施工方案展開嚴格審查，以此保障設計變更的合理性與低成本性，提升施工組織的科學性。其次，要科學編制施工階段的資金利用規劃，并做好投資控制目標的設定與分解，根據資金利用情況，科學分析投資控制目標執行效果，識別其中存在的資金超標風險，并采取有效的對策進行針對性處理。再次，施工過程中要密切關注建筑市場的行情變化，根據市場上的材料價格波動規律，選擇與材料供應商的合作方式，最好與供應商簽訂長期穩定的材料供應協議，防止由于市場價格波動過大導致建筑材料引進成本大幅增加，從而增大工程造價。材料利用時，要求施工人員嚴格按照規定領用施工材料，并在施工中規范操作，以減少施工材料的浪費。最后，還要加大施工進度管理力度，要科學規劃施工流程，緊密銜接各施工工序，以縮短施工周期，降低人力成本。利用這些舉措，保障施工階段的造價控制效果。

四、加強竣工階段造價控制

建筑工程竣工結算屬于工程造價動態管控的最后一個階段，需要從以下幾個方面嚴格控制造價成本：第一，施工單位要為建設單位審查竣工資料提供全面輔助，應準備內容全面的施工圖、變更記錄以及簽證單等各類資料，并且各項費用計算時要準確、真實，不可以出現虛報費用、重復計算費用的情況，防止竣工階段出現施工成本高于實際的情況。第二，竣工結算階段，如果施工單位不認同建設單位所出具的結算結果，應與之展開積極、有效的溝通，在雙方共同協商下，妥善解決問題，以便盡可能減少法律維權所產生的成本。若協商后仍存在爭議，方可以合同條款為依據，通過法律途徑解決。第三，施工單位要自主審查工程質量，排查與施工質量要求不相符的施工項目，避免由于質量問題引發工程返工，進而導致施工成本增加。第四，及時清理與清退施工現場，竣工后，所有施工人員應立即離場，并對施工現場的材料、設備進行清點與清理，對未付款項進行結算，防止由于人員清場不及時、材料清點不細致而導致不必要的人力成本與材料成本浪費。第五，科學對比決算及目標成本，對高于目標成本的環節展開重新核算，進而明確超標原因，總結成本控制經驗，以此提高施工階段成本控制水平。

建筑工程成本控制優化的可行性措施

一、創新成本控制方法

在開展建筑工程成本控制優化工作時，需考慮到成本控制的生命周期，結合專業化成本控制理論，選取數據分析方法，立足整體層面，有效識別與分析建筑工程的成本風險，再以發現的成本風險為依據，針對性制定可行性的成本風險控制措施，從而保障成本控制的整體成效。首先，可引進BIM（建筑信息模型）技術，搭建三維可視化建筑工程模型，并展開可視化施工模擬，以便提前發現與有效處理潛在的設計隱患或施工中可能出現的矛盾沖突，從而減少正式施工中的設計變更頻次，并降低變更增加的施工成本。其次，可采用精益建造方法，即圍繞客戶需求，對施工流程進行精簡，或是引入拉式生產計劃，以下游工序需求對上游工序生產計劃進行確定，從而減少施工中的材料、人員以及時間浪費。再次，可采取數字化施工管理技術，依托大數據、云計算等先進的技術手段，全面監控施工現場，實時分析施工數據，進而保障施工管理高效化、低成本開展。最后，還要引入綠色施工理念，即應用具有環保性、節能性的施工材料及技術方法，以降低環境污染，并節約施工成本。

二、構建完善的成本管控體系

成本控制屬于系統化的工作內容，建筑工程建設的各個階段均要實施成本控制，因而工作人員要準確把握項目特點，制定科學有效的成本管控體系，從而為成本控制深化、全面落實提供保障。首先，應制定清晰的成本控制目標，確定成本降低率、資源利用率等具體的控制指標，以此增強成本控制工作的針對性。其次，要結合企業具體情況，科學制定成本核算制度，明確具體的核算方法以及核算要求，保障成本核算結果的準確性。還應推行成本控制制度，確定成本控制環節，給出具體的控制標準。并應落實成本分析制度以及成本考核制度，合理設定成本分析周期，科學設置成本考核指標，在這些制度約束下，確保成本管理控制工作科學化、規范化落實。最后，要成立專門的成本管理部門，清晰界定各崗位的成本管理職責，確保各環節均能按照制度要求，規范、有序落實成本管理制度，進而保障成本控制的總體成效。

三、加大成本控制監督管理力度

成本控制工作要精細化、有效性開展，需要以全面的監督管理作為保障。一方面，要按照成本控制管理工作要求，對各個部門、各個崗位所應承擔的成本控制職責進行細致劃分，以防止出現成本控制盲區。另一方面，要針對性開展嚴格的成本控制進展及成效監督檢查，按照規定的成本執行情況監督管理標準，由監督管理人員對各個成本控制環節展開定期與不定期相結合的監督檢查，一旦發現成本控制工作不積極、成本控制效果不佳的情況，應立即追究相關部門及人員的責任，并根據成本損失情況給予相應的懲罰。而針對積極開展成本控制工作并取得良好效果的環節，則需針對性給予負責人員一定的物質或精神獎勵，從而激勵其繼續保持，并引導其他人員學習效仿。此外，在成本控制監督實踐中，可引入現代信息化監督管理技術，發揮先進技術優勢，動態化、全過程監督監管成本支出情況，通過實時分析、有效監督，增強成本控制的精細性與有效性，為建筑工程低成本、高質量、快捷性建設提供保障。

結語

工程造價動態管理，能全過程管控建筑工程的造價成本，實現成本控制在各個環節的有效融入，可以取得顯著的工程造價控制成效。在具體實踐中，需要科學把控招標階段造價、做好設計階段造價控制、嚴格開展施工階段造價管控、加強竣工階段造價控制，以此保障建筑工程建設整個過程中造價控制工作的動態化、全面化開展，并需創新成本控制方法、構建完善的成本管控體系、加大成本控制監督管理力度，有效優化成本控制措施，進而為建筑工程造價成本的科學管控提供可靠保障。（作者單位：中鐵建大橋工程局集團第二工程有限公司）

（責任編輯：趙新江）