精益成本管理在企業成本管理中的實施路徑探究

摘 要：成本管理是現代企業經營管理中的重要組成部分，企業實現可持續穩定發展需要精細化管理支持。隨著現代化企業整體發展水平的不斷提升，精益成本管理模式得到了廣泛關注，給企業發展帶來了深遠影響，是影響企業競爭實力的重要因素。對此本文分析了企業實施精益成本管理模式的重要意義，闡述了企業開展精益成本管理模式的應用基礎，通過深入分析企業實施精益成本管理面臨的具體問題，提出了合理有效的應用策略，希望能為相關管理人員提供參考建議。

關鍵詞：精益成本管理;成本控制效果;管理制度;思維理念;創新

在我國綜合發展實力不斷提升的當今社會，新時代經濟市場環境下的企業競爭變得愈發激烈，為滿足現代企業長期發展需求，企業應持續提升成本管理保障力度，進而為企業可持續穩定發展提供基礎保障。在此期間，精益成本管理模式的核心思想就是避免成本支出浪費問題。從企業經營發展進程來看，精益成本管理思想的貫徹落實可以提升企業整體成本管理水平。對此，企業應根據精益成本管理實際需求制定有效策略，進而為企業成本管控創造有利條件，幫助企業創造更高的經濟效益。

一、企業精益成本管理概述

從近些年市場經濟的發展形勢來看，企業傳統成本管理模式已無法滿足社會經濟發展需求，精益成本管理模式開始占據主導地位。通過分析企業成本管理的真實情況可以得知，精益成本管理模式重點關注的是資源是否得到有效控制，其目的就是幫助企業順利實現經營目標。從經營管理角度來看，精益成本管理本身就具有高層次性特點，能夠滿足現代企業的真實發展需求，強調了人力資源、物力資源與資金等方面的協同發展，在強化各部門溝通效率的同時也會篩除沒有意義的投資，從而使企業生產經營鏈條穩定運行[1]。也就是說，企業開展精益成本管理就是以最少成本投入獲取更高經濟效益，這也是精益成本管理模式的核心。在與企業成本管理模式融合期間，能夠打破傳統成本管理模式的束縛，大幅度提升企業經濟收益。在精益成本管理模式的具體應用過程中，企業要針對成本支出費用進行合理規劃，使其能夠實現數據化。在規范化管理應用過程中，企業經營期間的各項費用可以得到明確核算，這有利于成本信息管理精準開展。相關資源也會得到優化配置，能夠避免企業經營期間的資產結構不合理現象。

二、企業實施精益成本管理的重要意義

（一）能夠提升財務管理整體水平

社會不斷發展需要企業改變以往經營模式，探索更加廣闊的發展空間。在此期間，實施精益成本管理可以優化企業成本結構，更好地簡化成本管理流程。在成本支出得到合理控制的基礎上，企業財務管理水平自然會得到顯著提升。

（二）能夠提升成本控制效果

大部分企業通常都會通過消除生產浪費問題進行成本管理，但經濟利潤并不完全代表企業競爭優勢，即使企業在某一發展時期具備明顯的增長速度，也不能說明企業經濟實力真正強大。而精益成本管理思想可以為成本管理提供先進思想和方法，進而提升成本管理整體效果。

（三）能夠增強企業市場競爭優勢

增強市場競爭優勢是提升現代企業管理水平的重要條件。在新時期市場經濟格局下，借助精益成本管理模式可以激發企業經營發展活力，在總結以往成功經驗的前提下避免成本管理彎路，促使現代企業能夠在國際競爭形勢下占據優勢地位。

（四）能夠創造良好經濟效益

企業要想在激烈的競爭形勢下提升經濟效益，采取精益成本管理是必要途徑之一。精益成本管理可以對現有成本控制方法進行優化，從設計、采購與生產銷售等環節對成本管理進行優化，在減少成本投入的同時促使經濟效益穩定增長。此外，精益成本管理思想還能夠規避資源浪費問題，在人力、物資和財產等方面都可以減少浪費問題，在減少企業成本投入的同時獲取穩定經濟效益。

三、精益管理思維在企業成本管理中的應用基礎

（一）生產成本領域

精益成本管理思想在企業生產領域的應用，能夠為企業構建完善的成本管理體系鋪墊良好基礎。企業要想發揮精益成本管理思想優勢，需要在生產流程中完成資源集約化配置，優化生產計劃執行期間的成本管控資源分配，促使企業能夠降低生產經營計劃的調整頻率，避免出現資源浪費現象。比如企業應針對附加價值較低且生產工序較短的生產領域實施成本管控，促使精益成本管理機制得到合理利用，形成生產線直供商家的精益化生產經營模式。在此基礎上還要對生產流程運轉期間的成本投入進行有效控制，避免企業生產經營流程中出現重復操作情況，減少不合理的資源調配活動次數。除此之外，針對生產經營成本還要預留充足的彈性空間，以此來更好地應對市場需求量帶來的負面影響。

（二）非生產成本領域

企業在非生產領域應用精益成本管理思想不包含直接生產流程的成本管理。結合下游企業發展需求計劃、存貨倉儲計劃與售后成本投入等供應鏈流程，將成本支出控制在最小范圍內，促使企業庫存周轉和售中售后環節的成本投入得到有效控制。在此期間，企業要在銷售期間有效管控高額宣傳成本，制定精益管理形式的資源投入計劃，促使產品的最終產出成本得到有效管控，對不同銷售規模的成本投入展開差異化調整。

四、企業開展精益成本管理面臨的主要問題

（一）成本管理制度有待完善

企業開展精益成本管理主要涉及采購、生產與銷售等多個流程，需要各部門協作配合與完善的成本管理制度。但部分企業的成本管理制度建設沒有提升至戰略層面，導致管理工作很難被決策人員重視，無法消除各部門之間的溝通合作障礙[2]。此外，管理制度不完善也會出現制度內容與企業經營現狀不匹配的情況，有關企業采購成本的監督管理和資源分配利用也只停留在表面形式上，缺乏長期有效的成本防范與監管策略，最終削弱了成本管理制度的執行優勢。比如部分企業在成本管理制度分析方面沒有從整體角度出發，單純為了節省某一環節成本投入而忽略隱性成本，導致企業生產經營產品后期維護成本大幅度提升，損害了企業的良好經營信譽。

（二）缺乏成本精益管理先進技術與人才

在現代化社會發展背景下，大部分企業都開始在成本管理環節引入信息化平臺。但這一轉變也出現了線上線下無法匹配與數據更新滯后等問題。引發這些問題的主要原因就是技術和管理知識銜接效果不理想，再加上員工自身專業能力不足，導致企業承擔著大量資金浪費損失。除此之外，還有一些企業仍保留傳統登記模式，雖然通過成本計算減少了企業一部分費用支出，但也會削弱成本管理效果。

（三）管理思想有待創新

從目前發展形勢來看，部分企業在精益成本管理思想方面存在滯后性，缺少全局管理思維意識，尤其是在生產經營制造流程中缺少精益成本全方位管理意識，無法從企業整體發展角度管理成本投入，而且很多一線員工只是被動執行程序和相關規定，并沒有主動加入精益成本管理隊列中，導致財務與生產經營之間的關系發生斷裂。除此之外，一些企業在精益成本管理期間只是進行事后成本控制，缺少成本風險提前防范和管控對策，成本管理沒有從效益角度分析成本價值，這種刻意追求成本降低的理念無法為企業創造更加理想的經濟效益。

（四）精益成本管理隊伍培訓效果不理想

雖然部分企業提出了落實精益成本管理的想法，但在成本管理隊伍培訓方面效果并不理想，精益成本管理思想沒有深入到思想和行動中，導致成本管理計劃很難得到調整和創新[3]。同時，部分企業在精益成本管理隊伍培訓方面存在平臺開發利用不足的問題，沒有根據企業各班組真實需求采集信息資料，對企業成本管理隊伍培訓需要的資源無法進行高效整合，無法在提升成本管理技能的前提下提升成本管理成效。

（五）管理側重點設計不合理

部分企業在精益成本管理期間存在側重點設置不合理的問題，對企業內部各項成本費用的變化趨勢缺少深入分析，導致精益成本管理缺少相匹配的管理評價方案。同時，部分企業成本管理人員對產出信息研究不夠深入，缺少先進的管理方案和投資計劃，對成本節約效果造成了影響。此外，企業關于工藝技術的成本管理認識不充分，并沒有結合企業經營特點分析高成本環節，導致各類工具和布局管理方案很難得到優化。

五、精益成本管理思想在企業成本管理中的有效應用策略

（一）建立完善的精益成本管理制度

企業順利實施精益成本管理模式的關鍵就是規范管理流程，提升監管效率。對此，企業應重視精益成本管理組織開展的有效性，對成本管理內部環境進行持續優化，創建統一協調的權責制度，明確各部門與各管理人員的職責范圍，促使精益成本管理模式能夠發揮最大價值。在此基礎上， 企業還要成立單獨的審查機制和監管部門，持續加大成本監管力度，避免出現徇私舞弊行為，重視成本監管人才綜合素質能力的培養，使其能夠將精益化思想貫徹落實到各項工作。此外，企業還可以定期開展內部審核活動，由第三方團隊強化員工教育培訓，確保精益化管理思想能夠貫徹落實。

（二）引進優秀的精益成本管理技術與人才

企業開展精益成本管理的重要環節之一就是引進先進的技術和人才。在此期間，決策管理人員應在深刻理解精益管理思想前提下，綜合分析企業發展現狀，有規劃地落實管理計劃[4]。人才引進要制定科學合理的人才培養計劃，促使專業人才能夠帶來良好的連鎖反應，進而為精益成本管理的實施創造良好環境。與此同時，企業要始終保持創新精神，實時學習并交流新技術，以人才培養計劃為核心引進新技術，確保精益成本管理新技術能夠創造更加理想的經濟收益，避免出現因用法不當引發的成本過度增加問題，促使精益化管理思想能夠深層推進。除此之外，企業在引用新技術方法時會在短期內出現成本增加問題，但現代化技術方法可以長遠地提升企業的綜合競爭實力。

（三）創新精益管理思維理念

現代企業精益成本管理對企業財務人員綜合素養提出了嚴格要求，要求他們既要掌握市場發展前沿動態，還要熟練掌握信息操作技術。企業通過將成本管理和現代技術手段結合在一起，可以更好地監管評價各部門價值流動情況，進而對企業內部資金進行合理規劃，確保所有員工都能樹立正確的精益成本管理思想。此外，企業還可以根據精益成本管理計劃要求，招募具備先進管理思維的人才，并采取有效措施留住人才。同時財務人員要掌握金融領域和崗位專業領域相關知識。針對員工開展評價工作的重點就是分析員工對精益成本管理模式的理解。人才培養也要關注現代信息技術的培訓，對精益成本管理方案展開深入評價并落實到位，促使企業經營效益得到穩定提升。除此之外，企業要重視職能部門歸口情況，可以采取周報模式對精益成本管理情況展開評估，使成本管理隊伍能夠樹立豐富的經驗意識。

（四）組建專業精益成本管理隊伍

企業在精益成本管理活動組織方案制定期間，應重點關注成本管理思想的落實情況，根據企業經營發展內容搜集多方面資料信息，強化相關網站平臺的運用，多方面采集資料，促使成本管理人才培訓工作得到合理優化。精益成本管理人才隊伍建設要重點關注管理層的培訓，并對相關培訓方案進行規范設計，促使精益成本管理隊伍的綜合實力得到顯著提升[5]。

（五）優化管理側重點設計

現代企業精益成本管理側重點設計要重點關注設備運維成本，深入了解設備維護累計時間，確保與設備運行維護相關的各類費用得到有效管控。同時，企業還要對關鍵費用支出進行總結，對不同發展階段的設備成本支出情況進行評估，制定合理有效的投資與報廢決策。在此基礎上，企業要綜合考察工藝技術成本投入情況，靈活調整成本管理側重點，在合理設置班組指標的前提下提升成本分配的合理性。

結束語

綜上所述，在現代企業持續深入發展的背景下，國民經濟整體水平得到了顯著提升，大部分企業都開始重視精益成本管理模式。對此，企業財務管理人員要創新管理思維，建立符合企業發展需求的精益成本管理制度，在先進技術和人才引進方面加大投入力度，促使企業內部具備專業化的精益成本管理隊伍，在日常管理中能夠優化側重點設計，從而提升企業經營發展整體水平。

參考文獻：

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[3]林丹丹.企業成本精益化管理存在的問題及解決策略[J].中國農業會計，2023，33（16）：35-37.

[4]邵琦.業財融合下精益成本管理在企業中的應用探析[J].審計與理財，2023（06）：29-30.

[5]李淵明.精益管理理念下目標成本管理在企業經營管理中的實踐[J]. 當代會計，2023（08）：100-102.