快樂消費潛力巨大

清晨的上海迪士尼樂園門口，買了“早鳥票”的陳欣怡正計劃入園后第三次體驗極速光輪，隨后帶著父母前往“飛躍地平線”項目。“迪士尼就像永遠讀不完的童話書。”她說。

而在60公里外的上海金山楓涇，全球最大樂高人仔“搭搭”正俯瞰熱火朝天的工地。工人王師傅擦拭著26米高的樂高積木外墻，在他身后，“悟空小俠”主題區(qū)的金箍棒過山車軌道正在拼裝。這個全球首發(fā)的中國IP項目將成為樂高樂園的“鎮(zhèn)園之寶”。

數(shù)據(jù)顯示，主題公園每1元門票收入，就能撬動城市3.8元經(jīng)濟收益與6～15元的產(chǎn)業(yè)鏈價值。如今，哈利·波特制片廠、小豬佩奇戶外樂園等國際IP相繼“落滬”，在城市的東南西北形成“樂園矩陣”。依托這些重磅項目，上海正持續(xù)拓展“快樂經(jīng)濟”版圖。

“樂園經(jīng)濟”"串聯(lián)全域文旅商業(yè)新場景

走進位于上海金山區(qū)的樂高樂園建設(shè)現(xiàn)場，2889個樂高模型已有超過97%就位。“悟空小俠”主題區(qū)將《西游記》元素融入積木世界，與之呼應(yīng)的樂高樂園酒店外立面，54塊巨型積木塊拼成童話城堡，250間主題客房涵蓋幻影忍者、悟空小俠等IP。

“真正的經(jīng)濟密碼藏在主題樂園之外。”"春秋旅游副總經(jīng)理周衛(wèi)紅對記者說。

長期以來，金山區(qū)以化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，傳統(tǒng)工業(yè)模式面臨轉(zhuǎn)型壓力。樂高樂園的落子，成為破局關(guān)鍵。

樂高樂園選址金山區(qū)北部楓涇古鎮(zhèn)旁，串聯(lián)區(qū)域“南、中、北”立體規(guī)劃。北部G320文旅連廊融合楓涇古鎮(zhèn)人文底蘊與樂高創(chuàng)意體驗；中部廊下、呂巷等地依托農(nóng)業(yè)資源，打造“親子微度假”生態(tài)，與樂園共享家庭客群；南部濱海地區(qū)憑借金山三島、沙灘漁村等資源，布局水上運動、民宿，實現(xiàn)“日游樂園、夜宿沙灘”的全時段消費。

交通網(wǎng)絡(luò)成為金山區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。區(qū)域內(nèi)7條高速公路、12"個出入口構(gòu)建起覆蓋長三角的“1小時交通圈”，滬杭高鐵金山北站及直達市區(qū)的金山鐵路，將跨省游轉(zhuǎn)化為“市域消費”。

在這樣的發(fā)展模式下，游客的行程更為多元：上午可在樂高樂園體驗飛龍過山車，下午騎行至楓涇古鎮(zhèn)品味丁蹄、觀賞吳越戲曲，夜晚則可入住濱海民宿感受潮聲。金山區(qū)依托全域文旅資源的整合，將樂高樂園的IP吸引力轉(zhuǎn)化為“吃住行游購娛”的全鏈條消費。

“樂高樂園不僅是文旅地標，更是驅(qū)動遠郊價值重構(gòu)的引擎。”上海易居研究院副院長嚴躍進說。

快樂消費潛力巨大，

行業(yè)擴張暗藏挑戰(zhàn)

金山區(qū)以樂高為支點撬動區(qū)域轉(zhuǎn)型的實踐，正是上海“快樂經(jīng)濟”版圖擴張的縮影。如今，越來越多國際IP正加速落地申城"——

錦江國際集團與華納兄弟合作的“哈利·波特制片廠之旅”預(yù)計2027年開放，相較倫敦、東京項目將融入更多中國元素并增加數(shù)字互動體驗。

亞洲首個小豬佩奇戶外主題樂園同期落戶崇明長興島，規(guī)劃戶外游樂區(qū)、主題酒店及商業(yè)街，還將還原動畫經(jīng)典“跳泥坑”場景打造親子互動體驗。

國際IP為何密集布局上海？華納兄弟項目相關(guān)負責(zé)人說，中國文旅消費市場的持續(xù)升級是核心吸引力。數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國86家主題公園創(chuàng)造了303.89億元的營業(yè)收入。與2022年相比，躍升了97.86%，上海迪士尼、海昌海洋公園等頭部項目年客流量均突破千萬，“快樂消費”的潛力可見一斑。

中國文旅消費熱潮下，上海主題樂園“快樂經(jīng)濟”蓬勃發(fā)展。以迪士尼為例，每晚9點的煙花秀尚未開場，7點半奇幻童話城堡前便擠滿游客，人們或舉著玩偶拍照，或分享爆米花桶。當(dāng)煙花綻放，驚嘆聲與快門聲交織。煙火未散，周邊商店燈火通明，游客紛紛選購米奇頭飾等商品。

周衛(wèi)紅指出，如今新落地的主題樂園項目，在復(fù)制“體驗+消費”模式的同時，更注重情感共鳴。從IP衍生品、沉浸式場景到親子互動，主題樂園已突破單純游樂設(shè)施的范疇，通過故事性與參與感，將“快樂”延伸至餐飲、住宿、零售等消費全鏈條。

不過，行業(yè)的擴張也暗藏挑戰(zhàn)。中國主題公園研究院數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)22%的樂園處于虧損狀態(tài)，19%收支平衡，盈利者不足六成。同質(zhì)化競爭、運營成本高企、消費分級等問題，正考驗著從業(yè)者的智慧。

“關(guān)鍵是把握商業(yè)與體驗的平衡。”嚴躍進指出，“主題樂園的核心是‘造夢’，只有讓情感體驗貫穿始終，才能讓‘快樂消費’走得更遠。”

責(zé)編：郭霽瑤""guojiyao@ceweekly.cn

美編：孫珍蘭