精益生產方式下的現代企業物流管理策略

精益生產方式屬于一種先進的企業生產管理理念，強調的核心在于減少浪費、持續改進以及追求卓越，從而促進企業生產過程的不斷優化。因此，基于精益生產推動現代企業物流管理創新成為關鍵的一環，不但能夠實現企業生產過程的精準控制，也有助于實現企業經濟效益的最大化，確保企業物流管理做到精益求精、科學高效，達到助力提高企業市場核心競爭力的效果，促使企業能夠在當前激烈的市場競爭環境中保持核心競爭力。

一、精益生產方式概述

精益生產方式是一種高效化的生產管理模式，這一管理模式所強調的核心要點在于通過系統結構、人員組織、運行方式以及市場供求等方面的大力變革促進企業生產流程的不斷優化和完善，助力提升企業的發展質量和水平。精益生產方式源自日本豐田汽車公司在生產實踐當中產生的管理方式，由美國麻省理工學院專家進行總結提煉，進而在全球范圍內進行推廣和實踐。通過精益生產管理可以消除企業在生產發展環節當中產生的浪費問題，如強化生產時間管理、生產資源管理、人力資源管理等。通過多方面的統籌管理，可以消除產生的浪費問題，以此提升生產效率以及生產質量，使企業能夠滿足不斷變化的市場需求，同時做好成本和效率之間的協調統籌。總而言之，通過精益生產管理有助于實現企業運行效率的科學管控，并且優化企業成本投入。如經過精益生產管理可以促進企業迅速適應市場需求變化，確保企業在生產中能夠實現多品種、小批量、靈活化生產，既滿足了市場不斷變化的需求，也保證了企業經營過程中的靈活性，有助于促進企業高質量發展。

二、精益生產理念融入現代企業物流管理中的意義

1.提高物流管理效率，降低物流成本

精益生產理念在現代企業物流管理中的融入是一項重要舉措，通過這一理念的融入，有助于提升企業的物流管理效率、降低物流成本，從而使企業實現經濟效益最大化。在實際中，精益生產理念強調的核心在于消除浪費，與企業物流管理的需求具有高度契合性，因此基于精益生產方式推動現代企業物流管理可以有效降低成本、縮減投入，進而拓展企業的利潤空間。在傳統的企業物流管理中，往往會出現庫存積壓、運輸延誤以及裝卸效率不足等方面問題，而這些問題的出現都會造成成本浪費，增大企業的成本投人。精益管理理念在其中的融入，可以使企業針對物流管理流程進行系統性梳理和完善，優化各個物流管理步驟，及時消除其中的浪費環節。如在精益生產的理念之下，能夠保障物料準時送達生產現場，避免庫存積壓的資金占用問題，同時也可以基于精益生產理念優化物流運輸線路和貨物配送調度，從而減少運輸途中的延誤問題、降低運輸燃油消耗成本等，不但提升了物流速度，也使成本得到了科學控制，促進了企業的高效率發展。

2.強化物流服務質量，提升顧客滿意度

在精益生產理念之下，推動現代物流企業管理有助于強化物流服務質量，提升顧客滿意度，從而使企業提升市場核心競爭力。在實際中，精益生產理念關注的重點在于模式的持續改進以及發展的顧客導向。在這一導向之下，可以結合顧客的需求對物流服務流程、服務質量進行改進和完善。如圍繞精益生產理念推動流程優化，既提升了物流管理效率，也能夠在物流服務中進行長期而持續的改進，形成動態化的物流管理模式；既促進了物流人員和流程的不斷優化，也強化了企業的物流管理質量。此外，精益生產理念同樣也充分關注顧客需求，在進行物流管理中，結合顧客需求進行物流流程的優化設計。這也意味著企業在進行物流管理的過程中必須深入地進行市場調研、了解客戶期望，從而保障物流服務的科學性，形成更加快速的物流響應機制，同時也要結合客戶的需求變化進行物流調度計劃的完善調整，這樣既可以形成個性化的物流服務方案，也可以提升顧客的滿意度，促進企業發展水平的不斷提升。

三、基于精益生產方式推動現代企業物流管理創新的可行性

第一，精益生產方式可以為現代企業物流管理提供科學理論指導和方法支持。精益生產理念強調的核心在于減少浪費、持續改進、客戶導向，而這些原則在現代企業物流管理當中同樣高度適用，雙方具有目標追求的一致性。所以，在現代企業物流管理中引入精益生產管理理念，既能夠創新物流管理的工具和方法，也可以帶動物流管理流程以及理念不斷更新。例如：在現代企業物流管理工作中，將精益生產理念融入其中，可以系統性地分析以及識別在當前企業物流各個管理流程當中的非增值性活動，并且針對性地進行優化，如識別其中非必要的搬運工作、非必要的時間等待、非必要的加工工序等。通過對這些非增值性活動的識別，可以采取針對性的優化措施，逐步實現標準化物流管理作業。這樣既可以顯著減少浪費問題，也提高了企業物流管理效率、縮減了物流管理成本，有助于提升企業的發展質量和水平。

第二，精益生產方式在現代企業物流管理實踐中已經取得顯著效果。在現代企業物流管理實踐中，精益生產方式已經取得了顯著的實踐成果，這些成果也為企業物流管理創新提供了有力的支持。在當前社會中，眾多知名企業對精益生產方式進行了綜合運用，如豐田企業、本田企業等，在發展和運營中都成功地運用精益生產方式開展物流管理，提升了物流效率、縮減了成本、確保了企業高效率運營。例如：在企業物流管理中運用精益生產方式，可以實現庫存科學管控、減少運輸延誤、提升裝卸效率等，這樣既保障了整體物流管理的水平，也促進了企業的穩定發展。例如：豐田公司通過精益生產方式，有效推動了零部件的準時供應，通過這一方式降低了庫存成本，又提高了整個生產線的運行效率。所以，這些成功的案例也為現代企業物流管理融入精益生產方式提供了豐富的實踐經驗參考，驗證了精益生產方式在推動現代企業物流管理創新中的可行性。

四、現代企業物流管理中融入精益生產方式面臨的挑戰

在現代企業物流管理中，精益生產方式的融入是重中之重，既可以提升企業物流管理效率，也有助于降低企業物流成本，達到提高企業發展水平和質量的效果。而現代企業在開展物流管理階段融入精益生產方式，同樣也面臨一定挑戰，能否打破其中挑戰，提升物流管理水平和質量，也決定了現代企業的發展潛力。具體來講，面臨的挑戰體現為以下幾個方面：

1.組織架構調整帶來的挑戰

在現代企業物流管理中，融人精益生產方式需要做到針對現有組織架構進行調整和完善，主要是由于精益生產方式需要企業做到擁有高效、靈活的組織架構，從而確保企業的生產流程能夠進行不斷的優化，并且做到第一時間響應市場變化。但是，在現代企業開展物流管理中，往往受到其自身組織架構的影響。現代物流企業通常是以傳統的組織架構為主，這種組織架構存在層級較多、決策較慢、信息傳遞不暢等多種問題，這些問題顯然并不符合精益生產需求。因此，對組織架構進行調整成為一項必要的措施，而組織架構調整的過程中又會面臨部門壁壘、管理層級優化等多重問題。如在組織架構調整中要做到跨部門協作與溝通。在這一過程中，部門壁壘的存在往往會對物流管理、生產管理、銷售管理等部門之間的溝通和聯系造成影響，而跨部門管理中則要整合各個部門，實現高效化溝通。所以如何打破組織架構調整帶來的挑戰，成為企業現代物流管理創新中的關鍵。

2.流程優化與標準化所帶來的挑戰

精益生產方式融入現代企業物流管理中面臨流程優化和標準化帶來的挑戰，通過對物流管理的流程進行優化和標準化建設，可以減少在當前物流環節中存在的浪費問題、低效率問題以及質量不足問題等。但是，對物流流程進行優化和標準化建設往往同樣也面臨諸多挑戰。如開展物流流程優化需要系統且全面地梳理當前企業物流管理流程，并且針對其中的浪費環節和瓶頸問題進行精準識別，這一過程不但需要花費大量人力、物力，也要消耗足夠的時間。同時，企業在流程優化和標準化建設中需要制定科學且合理的標準化物流管理流程，又要保障每個員工都能夠按照標準化流程進行操作，這顯然需要企業具備豐富的管理經驗、強大的基層執行力，對企業物流管理來說是一項重大的挑戰。

3.員工培訓與文化建設帶來的挑戰

在企業物流管理中融人精益生產理念需要擁有一支高素質、高技能的員工隊伍，同時又要保障企業文化建設與精益生產理念之間相得益彰，在兩者的相互配合之下才能切實提升企業物流管理水平和效果。在現代企業物流管理工作中，面臨來自員工培訓和企業文化建設帶來的挑戰。這主要是由于企業開展員工培訓需要投入大量的培訓資源，如圍繞精益生產理念引導員工進行專業知識學習、大力推動員工專業技能建設、不斷強化員工團隊協作能力培養等。這顯然需要企業在其中投入大量精力，無疑給企業物流管理工作帶來新的挑戰。此外，精益生產方式之下開展企業物流管理創新也要大力構建與之相適應的企業文化氛圍，如在企業文化建設中要強調動態化改進、關注顧客需求、做好團隊協作等價值觀的建設，而企業文化氛圍的營造并非一朝一夕。所以如何做好企業文化建設以及員工培訓，成為精益生產理念融入企業物流管理中的重要一環。

五、精益生產方式下的現代企業物流管理對策

1.優化組織架構，促進跨部門協作

精益生產管理方式側重跨部門協作，通過跨部門協作的方式打破部門壁壘，實現企業內部資源的高效配置以及各項管理流程的無縫對接。所以，在精益生產的角度之下開展企業物流管理，需要大力優化組織架構，推動企業跨部門協作，以此保障現代企業物流管理有序進行。首先，需要企業明確各個部門的職責以及權限，形成完善的跨部門協作溝通機制，同時又要制定企業跨部門協作管理的規章制度以及協作流程。其次，在這一階段，需要企業定期召開跨部門聯席會議，建立起跨部門溝通協調工作小組，從而通過這種方式促進信息共享和溝通，確保企業的物流管理計劃能夠與生產、銷售等部門實現協同一致，切實促進跨部門協作，達到提升企業物流管理水平和質量的效果。

2.實施流程再造，強化標準化管理

基于精益生產角度推動企業物流管理，需要大力實施物流管理流程再造，從而強化標準化管理，以此確保企業物流管理工作有序進行，促進企業高質量發展。首先，需要針對企業物流管理流程進行全方位診斷，梳理和歸納當前企業物流管理環節中存在的浪費環節，如針對企業物流環節當中的等待時間、搬運距離等進行綜合性分析；隨后引入先進的管理工具和方法，如通過價值流圖進行分析，從而針對企業物流管理流程進行再造和創新，形成完善的物流管理模式。與此同時，在企業開展物流管理階段也要大力強化標準化管理，構建統一化的物流管理標準，通過這一管理標準確保企業作業標準、設備操作標準、信息操作標準等方面實現統一。這樣既能夠減少其中的誤差概率，提升物流管理作業中的一致性和可靠性，又能夠實現材料從入庫到出庫的全過程跟蹤以及追溯，有助于提高企業物流管理水平，促進企業高質量發展。

3.注重員工培訓，構建精益物流文化

員工培訓在企業物流管理中具有重要的意義和價值，尤其是在精益生產方式的角度之下開展企業物流管理，更需要注重員工培訓，并且致力于構建以精益生產為核心的企業物流管理文化，從而達到提升物流管理水平的效果。在實際中，企業要定期組織員工參與精益生產管理理念的學習和培訓，從而提升員工的專業技能以及精益管理意識。同時又要在培訓當中融入精益生產理念、物流流程優化、物流標準化作業、物流管理質量控制等多方面內容，從而提升員工的專業能力，使之能夠勝任工作。在企業文化建設中，同樣也需要將精益生產理念融入其中，并且號召全體員工共同參與，打造以精益生產為中心的企業文化氛圍。企業在這一階段也要注重在員工群體范圍之內樹立起精益生產物流管理先進典型，對工作中的優秀個人和優秀團隊進行表彰，通過這種方式能夠形成榜樣效應，激發員工在精益物流管理中的創造力和積極性，達到提升企業物流管理水平的效果。

六、結語

綜上所述，在企業物流管理中，精益生產方式的融入是重中之重，也是確保企業發展水平和質量的關鍵一環，對提升企業市場競爭力具有積極影響。所以，在論文中圍繞精益生產方式探索和研究了現代企業物流管理的策略，用以助推企業發展水平和質量不斷優化提升，促進企業物流管理實現創新改革。

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作者簡介：王錦杰（1987.12—），女，教師，碩士研究生，研究方向：工商管理。