以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”

堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)安徽省委省政府“賽馬”機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立企業(yè)發(fā)展“賽馬”指標(biāo)體系，運(yùn)用功效系數(shù)法，對(duì)參賽對(duì)象一定時(shí)期發(fā)展質(zhì)量、工作效能進(jìn)行考核比較，發(fā)揮“賽馬”機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)和引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“賽馬”機(jī)制最早應(yīng)用在企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“賽馬”機(jī)制已成為一些知名企業(yè)常用的管理方法。

一、實(shí)施背景

（一）外部環(huán)境

2020年，為奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，浙江省決定建立“一圖一表一指數(shù)”賽馬機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的激勵(lì)與約束作用。“賽馬”機(jī)制在地方政府治理創(chuàng)新中同樣取得較好實(shí)踐效果，顯示了“賽馬”機(jī)制在激勵(lì)地方政府治理創(chuàng)新方面的應(yīng)用前景。

2022年開始，安徽省政府在投資領(lǐng)域引入“賽馬”機(jī)制。按月通報(bào)、按季考核分市分行業(yè)投資情況，并納入省政府目標(biāo)管理績(jī)效考核，壓緊壓實(shí)“管行業(yè)必須管投資”責(zé)任。隨著“賽馬”機(jī)制在投資領(lǐng)域取得實(shí)效，安徽省政府在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)商環(huán)境、信訪工作等多個(gè)領(lǐng)域引入“賽馬”機(jī)制，開展“季度賽馬”活動(dòng)。2023年“季度賽馬”活動(dòng)考核項(xiàng)調(diào)整為“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)商環(huán)境、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)”四項(xiàng)。通過實(shí)施“賽馬”活動(dòng)，安徽省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、科技創(chuàng)新、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展，有力促進(jìn)了全省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定向好。

（二）內(nèi)部環(huán)境

近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)在管理方式、運(yùn)營(yíng)方式、發(fā)展方式、業(yè)務(wù)流程方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)管控上形成“安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”“產(chǎn)選銷運(yùn)一體化”“內(nèi)部市場(chǎng)化”“15179對(duì)標(biāo)管理”“盤活存量”“政策利用”六大工具；在安全管理上實(shí)施“安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)”等。這些管理創(chuàng)新的應(yīng)用與實(shí)踐發(fā)揮了很好作用，取得積極效果，這些管理創(chuàng)新取得的成效各自皆有一套比較成熟、基于“縱向比較”的考核政策與衡量標(biāo)尺。集團(tuán)管理層對(duì)考核對(duì)象“基本畫像”、優(yōu)勢(shì)和短板需了然于胸，對(duì)全面發(fā)展質(zhì)量、態(tài)勢(shì)、位次需總體掌握把控，簡(jiǎn)言之，需對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全方位橫向比較、綜合評(píng)價(jià)。“賽馬”機(jī)制，正是滿足前述管理需求的一種制度設(shè)計(jì)。開展內(nèi)容豐富的多賽道競(jìng)爭(zhēng)，在賽馬場(chǎng)上進(jìn)行評(píng)估和評(píng)比，通過對(duì)成功典型性案例進(jìn)行分析，總結(jié)提煉出新的機(jī)制。

淮北礦業(yè)集團(tuán)以開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦攻堅(jiān)克難，組織開展解剖式調(diào)查研究，精心設(shè)計(jì)“賽馬”方案，建立“賽馬”機(jī)制，有助于考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中優(yōu)劣勢(shì)、努力方向，有助于考核對(duì)象鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）“賽馬”機(jī)制的建立

淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，對(duì)標(biāo)安徽省委省政府“賽馬”機(jī)制，建立淮北礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展“馬”指標(biāo)體系，運(yùn)用科學(xué)考核方法，對(duì)參賽對(duì)象一定時(shí)期發(fā)展質(zhì)量、工作效能進(jìn)行考核比較，發(fā)揮“賽馬”機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)和引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)動(dòng)力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、“賽馬”機(jī)制的內(nèi)涵及目標(biāo)

（一）“賽馬”機(jī)制的建設(shè)內(nèi)涵

淮北礦業(yè)建立“賽馬”工作機(jī)制堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”，把準(zhǔn)“賽馬”工作方向；構(gòu)建“四個(gè)層級(jí)”，凝聚推動(dòng)工作合力；聚焦“四個(gè)維度”，形成“4+1+N”考核機(jī)制。

以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，突出效益效率考核，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合考核政策，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，搞好“賽馬”考核指標(biāo)體系頂層設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)四個(gè)層級(jí)“賽馬”架構(gòu)，即板塊“賽馬”、單位“賽馬”、科區(qū)（車間）“賽馬”、班組“賽馬”，形成自上而下層層傳導(dǎo)的壓力，建設(shè)凝聚完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)合力的“賽馬”體系。根據(jù)二級(jí)單位之間行業(yè)性質(zhì)不同、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)各異、規(guī)模大小不一的客觀情況，合理分組，構(gòu)建差異化發(fā)展的“賽馬”指標(biāo)體系。

（二）“賽馬”機(jī)制的建設(shè)目標(biāo)

1.對(duì)考核對(duì)象橫向比較找差距

指標(biāo)體系建設(shè)，主要運(yùn)用功效系數(shù)法對(duì)考核對(duì)象各指標(biāo)的完成率、貢獻(xiàn)率、增長(zhǎng)率計(jì)算得分，考核對(duì)象根據(jù)自身得分高低查找差距，分析原因。

2.實(shí)現(xiàn)多維度指標(biāo)上下聯(lián)動(dòng)，傳導(dǎo)壓力

結(jié)合安徽省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)、集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位的考核指標(biāo)，適量加碼向下分解目標(biāo)，進(jìn)行閉環(huán)考核，有效傳遞壓力，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考量，提升整體管理水平

統(tǒng)籌業(yè)績(jī)、投資、安全、環(huán)保、信訪等單項(xiàng)考核制度和考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合衡量，找準(zhǔn)短板和發(fā)力點(diǎn)，促使考核對(duì)象提升整體管理水平。

（三）“賽馬”機(jī)制的特點(diǎn)

1.多維度系統(tǒng)性和多指標(biāo)綜合性相統(tǒng)一

運(yùn)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維，將分散的各專業(yè)考核機(jī)制和結(jié)果集成至“賽馬”機(jī)制，形成“4+1+N”評(píng)價(jià)體系，將各維度數(shù)十個(gè)量化指標(biāo)和定性評(píng)分結(jié)果進(jìn)行綜合，以“賽馬”評(píng)價(jià)總分，考量評(píng)價(jià)對(duì)象。

2.內(nèi)容開放性和方法靈活性相兼顧

根據(jù)企業(yè)不同階段改革發(fā)展要求和“賽馬”效果，適時(shí)優(yōu)化“賽馬”機(jī)制，對(duì)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，考核對(duì)象據(jù)實(shí)擴(kuò)充。二級(jí)單位可參照本方案，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位“賽馬”方案并組織實(shí)施。考核以考核內(nèi)容相適應(yīng)為原則，靈活選擇定量計(jì)分與定性方法，定量計(jì)分方法以功效系數(shù)法為主、常規(guī)計(jì)分為補(bǔ)充。為避免考核對(duì)象預(yù)期條件與實(shí)際情況產(chǎn)生重大偏離，使“賽馬”結(jié)果出現(xiàn)重大偏差，“賽馬”工作領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動(dòng)糾偏機(jī)制，據(jù)實(shí)審慎調(diào)整考核分值或結(jié)果。

3.既有考核政策制度與本機(jī)制相結(jié)合

充分對(duì)接年度考核政策、對(duì)標(biāo)管理辦法等，充分利用“拿來主義”，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)取材于機(jī)關(guān)部門掌握的既有信息，既不增加基層負(fù)擔(dān)，又避免數(shù)出多門、口徑不一，操作相對(duì)簡(jiǎn)易。

三、主要做法

（一）“賽馬”機(jī)制建設(shè)思路

1.聚焦“四個(gè)結(jié)合”，做好“賽馬”頂層設(shè)計(jì)工作

在謀劃、設(shè)計(jì)“賽馬”方案的過程中，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”主題教育與調(diào)查研究結(jié)合、創(chuàng)新理論與工作實(shí)踐相結(jié)合、“賽馬”指標(biāo)體系與省國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)結(jié)合、“賽道”設(shè)置與各項(xiàng)考核激勵(lì)政策結(jié)合。在學(xué)習(xí)政府“賽馬”牽頭部門深入基層調(diào)研，掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想特別是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的觀點(diǎn)、方法，對(duì)標(biāo)省委省政府“賽馬”機(jī)制，制定聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的淮北礦業(yè)集團(tuán)“賽馬”機(jī)制實(shí)施意見，努力做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

2.堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”，把準(zhǔn)“賽馬”工作方向

集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際和調(diào)研結(jié)論出發(fā)，提出淮北礦業(yè)集團(tuán)“賽馬”工作四項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持質(zhì)量第一，聚焦效益效率；二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)要點(diǎn)；三是堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)，分層有序推進(jìn)；四是堅(jiān)持實(shí)事求是，體現(xiàn)公平公正。

3.構(gòu)建“四個(gè)層級(jí)”，凝聚工作合力

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，全局謀劃，上下聯(lián)動(dòng)。設(shè)計(jì)板塊、單位、科區(qū)（車間）、班組四個(gè)層級(jí)“賽馬”架構(gòu)，形成自上而下層層傳導(dǎo)指標(biāo)壓力、凝聚完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)合力的“賽馬”體系。

4.聚焦“四個(gè)維度”，形成“4+1+N”考核機(jī)制

抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域。單位“賽馬”主要考核二級(jí)單位“四個(gè)發(fā)展”的質(zhì)量和水平，重點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全管理、環(huán)保管理、信訪穩(wěn)定四個(gè)維度開展“賽馬”活動(dòng)，并對(duì)固定資產(chǎn)投資完成情況及階段性重要事項(xiàng)、目標(biāo)任務(wù)的工作成效進(jìn)行考核，形成“4+1+N”考核機(jī)制。

（二）“賽馬”機(jī)制的細(xì)化

1.板塊“賽馬”

主要針對(duì)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量設(shè)置考核指標(biāo)，圍繞營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)比較。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額從完成率、增長(zhǎng)率、貢獻(xiàn)度三個(gè)角度考核；凈資產(chǎn)從增長(zhǎng)率、貢獻(xiàn)度兩個(gè)角度考核。

2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“賽馬”

（1）考核對(duì)象

涵蓋集團(tuán)下屬39家單位，按煤礦、選煤、化工、物流貿(mào)易、其他重點(diǎn)單位五個(gè)組分組進(jìn)行考核。

（2）考核內(nèi)容

突出效益效率，重點(diǎn)考核營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、生產(chǎn)效率、資金管理等。

（3）評(píng)分方法

單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“賽馬”季度考核總分采用百分制，單項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分采用功效系數(shù)法。選定標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)指標(biāo)及考核維度的不同權(quán)重核算各單位最終得分。

指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值確定：有預(yù)算的以分解或序時(shí)預(yù)算為考核標(biāo)準(zhǔn)值，無預(yù)算的以同期作為考核標(biāo)準(zhǔn)值。

考核維度及權(quán)重設(shè)置：利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)考核完成率和貢獻(xiàn)度，權(quán)重分別為80%、20%；效率指標(biāo)考核完成率和增長(zhǎng)率，權(quán)重分別為80%、20%。

完成率計(jì)算方法：標(biāo)準(zhǔn)值大于零的情況，完成率=實(shí)際值/標(biāo)準(zhǔn)值×100%；標(biāo)準(zhǔn)值小于零的情況，完成率=（2-實(shí)際值/標(biāo)準(zhǔn)值）×100%。

增長(zhǎng)率計(jì)算方法：增長(zhǎng)率=（實(shí)際值-標(biāo)準(zhǔn)值）/標(biāo)準(zhǔn)值的絕對(duì)值×100%

貢獻(xiàn)度計(jì)算方法：貢獻(xiàn)度（占比）=參賽對(duì)象實(shí)際值/∑參賽對(duì)象實(shí)際值×100%

功效系數(shù)=（實(shí)際值-組內(nèi)最低值）/（組內(nèi)最優(yōu)值-組內(nèi)最低值）

單項(xiàng)指標(biāo)不同角度考核得分=基礎(chǔ)分+功效系數(shù)×檔次分

單項(xiàng)指標(biāo)得分=∑單項(xiàng)指標(biāo)不同角度考核得分×權(quán)重

單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分=∑單項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重。

（三）“賽馬”機(jī)制的優(yōu)化

1.增加專項(xiàng)賽道。2023年二季度，增設(shè)專項(xiàng)資金投資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)兩個(gè)專項(xiàng)“賽馬”，進(jìn)一步加強(qiáng)投資管控，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)，確保完成集團(tuán)建設(shè)及投資目標(biāo)。

2.擴(kuò)充考核范圍。為適應(yīng)集團(tuán)公司及基層單位的新變化、新要求，2024年考核范圍適時(shí)擴(kuò)充至44家單位。

3.優(yōu)化評(píng)選內(nèi)容。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求、各項(xiàng)考核政策變化，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)及評(píng)分辦法。

四、“賽馬”機(jī)制的實(shí)施

2023年，一季度首次開展“賽馬”活動(dòng)，二季度工作會(huì)議上首次采取點(diǎn)評(píng)排名的方式通報(bào)單位“賽馬”情況，通過“賽馬場(chǎng)”亮數(shù)據(jù)、排位次、點(diǎn)問題。集團(tuán)各單位進(jìn)一步增強(qiáng)了重任在肩的使命感和“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，紛紛落實(shí)“賽馬”工作要求，開展多賽道、多維度“賽馬”活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際制定科區(qū)（車間）、班組“賽馬”方案，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)崗位，把壓力傳遞到每一名干部職工，做到“千金重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，形成千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍，以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，搭建精準(zhǔn)排位的“賽道”

“賽馬”工作機(jī)制突出重點(diǎn)，科學(xué)安排賽道，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在“賽馬”機(jī)制的設(shè)計(jì)上，明確劃分安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、民生保障等重點(diǎn)領(lǐng)域的“考核賽場(chǎng)”，特別突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全管理、環(huán)保治理、信訪穩(wěn)定等方面的“能力比拼”。同時(shí)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，適時(shí)組織開展專項(xiàng)投資“賽馬”及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“賽馬”等單項(xiàng)“賽馬”活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作盡快落實(shí)見效。

通過實(shí)施“賽馬”機(jī)制，組織與員工活力被充分激發(fā)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。2023年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“三升、三快、兩提升”的局面，穩(wěn)居全省“賽馬”第一方陣。

（二）堅(jiān)持量化公開，制定公平競(jìng)爭(zhēng)的“賽制”

堅(jiān)持量化公開原則，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，明確評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，將“軟任務(wù)”量化細(xì)化為具體可行的“硬指標(biāo)”。適時(shí)優(yōu)化“賽制”，對(duì)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。堅(jiān)持實(shí)事求是，體現(xiàn)公平公正，根據(jù)二級(jí)單位之間不同情況，合理進(jìn)行分組，構(gòu)建差異化“賽馬”指標(biāo)體系，在保障“賽馬”的競(jìng)爭(zhēng)性基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)“賽馬”的公平性。嚴(yán)格精準(zhǔn)做好“賽馬”相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確保“賽馬”結(jié)果公平合理、經(jīng)得起檢驗(yàn)。

（三）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)爭(zhēng)先進(jìn)位的斗志

強(qiáng)化“賽馬”結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。讓先進(jìn)典型有面子、得實(shí)惠，對(duì)于“賽馬”排名靠前的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過“報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端”等媒體渠道大力宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)做法，在干部選拔任用中優(yōu)先考慮排名靠前單位。讓落后單位沒面子、“挨板子”，對(duì)于考核排名落后的單位進(jìn)行通報(bào)，幫助其找出問題癥結(jié)，推動(dòng)其盡快迎頭趕上。2023年，三個(gè)季度和年度“賽馬”工作如期開展，點(diǎn)評(píng)會(huì)上，3家考核對(duì)象交流發(fā)言，賽出高評(píng)分，亮出好成績(jī)，3家考核對(duì)象表態(tài)發(fā)言，“紅臉出汗”后，提振了爭(zhēng)先進(jìn)位的信心，增強(qiáng)了比學(xué)趕超的意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)：

“賽馬”機(jī)制的成功實(shí)施，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的積極影響，在省委主題教育座談會(huì)上，淮北礦業(yè)集團(tuán)作為主題教育與調(diào)查研究相結(jié)合的先進(jìn)典范作了交流發(fā)言。獲評(píng)“2023年度全省信訪工作優(yōu)秀單位”，并在省屬企業(yè)信訪維穩(wěn)工作會(huì)上作交流發(fā)言，會(huì)議對(duì)淮北礦業(yè)集團(tuán)開展信訪“賽馬”考核工作取得的顯著成效給予充分肯定。

（作者單位：淮北礦業(yè)集團(tuán)）

作者簡(jiǎn)介：陳松林，男，1974年出生，湖南岳陽(yáng)人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)統(tǒng)計(jì)師。研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)。