加強公路工程財務管理與成本核算的思考

公路工程對于社會經濟發展至關重要。相關人員需在保證公路工程整體質量的同時，避免成本浪費，確保公路工程實現價值最大化。本文簡要介紹了公路工程財務管理目標，分析了公路工程財務管理與成本核算策略，希望能夠為相關工作的順利推進提供參考。

公路工程建設，不但能夠滿足人們遠程出行需求，還能夠改善交通堵塞等狀況，有助于交通行業的健康發展。而財務管理與成本核算會對公路工程建設產生直接影響，需要相關人員予以高度關注，明確其中常見問題，并制定可靠措施加以改進，避免成本浪費。

一、公路工程財務管理目標

財務管理對于公路工程至關重要，其能夠科學規劃各項財務資源，提高資源利用率。可以將財務管理目標細分為以下內容：第一，合理分配各項資源，確保資源得以有效利用。這需要合理分析交通、安全、經濟等多方面內容，考慮影響項目的因素。第二，提高公路工程的成本效益。財務管理的關鍵在于將項目預算控制在適宜范圍內，實現成本效益最大化。這需要相關人員在保證工程質量的基礎上，合理把控材料、設備的投入，避免成本浪費。第三，獲取更高的投資回報。無論是從政府部門還是私營企業的角度來看，公路基礎設施都是非常重要的投資項目。需要在做好基礎設施維修養護的同時，提高投資回報率。第四，要確保財務管理符合相關法律法規要求，財務交易公開透明。第五，要做好風險管理工作。公路工程項目在建設過程中會出現諸多風險，比如成本投入超出預期、突發自然災害等。制定財務管理方案需要做好風險評估，將其影響降至最低。

二、公路工程財務管理涵蓋的內容

公路工程財務管理所涵蓋的內容眾多，可以細分為以下幾個方面。

（一）預算規劃

預算規劃是開展公路工程財務管理的前提，其從系統層面出發分析財務需求，根據項目實際需要分配各項資源?？梢詫㈩A算規劃內容歸納為以下幾點：第一，項目預算。開展公路工程項目預算規劃需要分析材料、人力資源、設備相關成本投入，為項目的實施提供足夠資金。這從某種角度來說，可以為現實成本監測提供依據。第二，從長遠角度出發設置財務規劃。開展財務管理應從可持續發展角度出發分析企業戰略規劃，分析今后所需設備的數量、類型、資金投入等，確保公路工程建設穩定開展。第三，加大風險分析力度。在開展預算規劃時，要主動分析施工過程中可能會出現的風險，并制定可靠的預防措施，將風險的不利影響降至最低。第四，合理分配各項資源。在預算明確以后，財務人員要考慮到公路工程的等級以及資金需要，合理分配各項資源，為各階段施工提供充足的資金。

（二）監測支出情況

監測支出情況，能夠使項目資金處在可控范圍內，提高財務資源使用效率?？梢詮囊韵聨c出發監測支出情況：第一，對資金使用情況進行動態跟蹤檢測。財務人員要對人力資源、設備、材料相關花費加強監管，防止超支。第二，要加大力度進行成本管控，避免資金濫用。在這個過程中，還可以采用重新簽訂合同、調整項目進度、選用性價比更高的原材料等手段提高成本管理水平。第三，財務人員要明確現實花費和預算的差距，并做出調整，確保資金可以得到有效運用。第四，要做好財務審計。定期開展財務審計，可使支出情況更加公開、透明，并且要及時懲處違規人員，防止財務工作無法高效開展的情況出現。

（三）項目收益管理

收益管理是公路工程財務管理的關鍵任務，其需要從多個渠道出發獲取資金，保障公路工程穩定運營。可以從以下幾個方面開展項目收益管理：第一，收費。大部分公路工程可以通過收取通行費增加資金收益，將其用于項目維修、養護、運營各個階段。第二，稅收、政府資金。這部分資金可以用于完善現有基礎設施，滿足公路工程持續運轉的需要。第三，與私營企業合作，擴寬資金來源。第四，使用費。通常是停車費、服務費等。可靠的管理能夠在提高項目收益的同時，為用戶提供高質量服務。

三、公路工程財務管理、成本核算的作用

公路工程財務管理與成本核算的作用較為突出，其能夠為企業的健康發展提供助力，主要體現在以下兩個方面。

（一）將公路工程成本控制在適宜范圍

公路工程施工需要花費的時間較長，如果操作不規范，忽視細節，很可能會出現投入超出預期，項目無法獲得理想效益的情況，嚴重時甚至會阻礙項目的順利推進。而在確保項目質量符合要求的基礎上，開展財務管理與成本核算，能夠保證資金處在可控范圍內，避免超支。

（二）確保公路工程項目順利進行

公路工程企業開展財務管理時既要管控各環節，又要考慮到項目實施情況，合理設置預算方案，明確各階段資金使用情況。在施工環節，財務人員要結合工程項目資金應用規劃，合理平衡質量、成本的關系，確保項目的開展具有充足的資金保障。特別是在開展大規模施工時，要通過動態監管明確后續資金使用方向，防止出現可用資金較少導致施工無法按時完成的情況。

四、公路工程財務管理與成本核算常見問題

盡管公路工程企業所開展的財務管理、成本核算工作獲得了一定成績，但是仍然存在著較多不當之處，導致財務管理、成本核算的價值無法得到最大化體現。其存在的問題可細分為以下幾點。

（一）所用制度較為片面

公路工程施工所涵蓋工序眾多，所處環境復雜，導致財務管理困難重重。要將財務管理貫徹落實，就必須有明確的財務管理與成本核算制度作為支持。但是，實際分析發現，公路工程企業所用制度并不健全，很難為相關工作的順利推進提供幫助。第一，由于社會大環境的影響，公路工程企業進入了轉型升級的關鍵階段，雖然出現了全新的財務管理內容，但是相關制度并未得到優化，無法幫助財務管理、成本核算工作順利推進。第二，部分財務人員工作能力有限，導致資金應用不規范，造成資金投入超出預期的情況。

（二）未做好財務管理、成本核算相關監管工作

當前，影響公路工程財務管理、成本核算工作的因素眾多。比如，財務人員的業務水平較低、制度不健全等。為了滿足企業穩定發展的需要，財務人員應在第一時間找出財務管理、成本核算工作中存在的隱患，將其帶給企業的不利影響降至最低。在這個過程中，審計監管有著不容忽視的作用，其能夠動態監控財務管理各個環節，明確不規范的財務行為，并責令財務人員及時整改。可從實際分析發現，盡管公路工程企業成立了審計部門，但是其權限并不高，導致審計監管的作用無法得到最大化體現，因而制約了成本管控工作的有序開展。

（三）未及時更新財務管理、成本核算手段

公路工程企業運用現代化技術，能夠使財務管理、成本核算工作更加高效、優質。特別是借助財務軟件，可簡化財務管理、成本核算流程。但是，當前大部分公路工程企業并不重視現代化技術的應用，導致財務管理、成本核算的信息化存在一定滯后性。部分企業雖然應用了信息化管理系統，但是僅將質量管理、進度管理作為關鍵，成本核算、預算編制等方面的信息化程度較低。

五、加強公路工程財務管理與成本核算能力的措施

加大力度開展財務管理與成本核算，能夠在合理控制成本的同時，保證公路工程整體質量，為公路工程行業的持續發展提供助力。因此，相關人員要予以充分重視，找準著力點開展公路工程財務管理與成本核算工作。

（一）完善現有制度

要確保公路工程項目有序推進，就必須完善現有財務管理制度并落實到位。第一，更新現有項目成本管理制度。公路工程項目不同，施工環境、規模等就會存在一定差距，相關人員要根據工程現狀合理設置成本管理方案。將成本管理制度細分為搜集成本信息、跟蹤檢測成本兩個方面；精準記載每日成本花費，并將其上報管理層。財務人員要根據所獲取的財務信息，對比成本投入是否超出預期，并明確超支原因。除此之外，還要理解圖紙會審制度、工程變更管理制度和成本管理制度之間的關系，并根據相關標準開展各項操作。第二，要完善現有成本目標考核制度，分階段考核工作人員。在降低成本核算壓力的同時，確保財務工作高效開展。第三，要更新成本管理獎懲制度。公路工程企業應將成本目標考核制度作為出發點，根據成本目標完成情況，對工作人員進行獎懲，確保財務管理順利推進。

總之，對于公路工程企業而言，無論是領導層還是基層員工，都必須重視財務管理工作，確保其有序實施。為了提高財務管理有效性，需要提高財務人員的思維水平、認知能力，從源頭出發防止財務預算無法貫徹到位、成本核算精準程度不高的情況出現，確保財務管理相關問題得到妥善處理。

（二）加大監管工作力度

第一，運用成本復核體系。在開展成本核算時，會受到多方面因素限制，導致結論的精準度不高。比如，基礎信息不精準、較片面，與現實情況并不相符。為了將上述問題出現的概率降至最低，工作人員需要應用成本復核體系，保證所獲取的基礎信息真實有效，核算工作規范可靠，能夠為公路工程財務管理的落實提供保障。第二，運用審計監督體系。想將審計監督體系貫徹落實，就要對資金應用情況進行動態監管，并由專業人員負責，防止隨意使用資金的行為出現。

（三）更新財務管理與成本核算方式

第一，對財務管理、成本核算工作進行全方位管控?？梢詫⑵浞譃槿齻€階段：做好事前管控，通過分析各項數據資料，保證成本核算工作有序進行；做好事中管理，確保成本核算各階段符合規范；做好事后審核，明確成本核算過程中存在的問題，并制定可靠的處理措施。第二，將ERP系統作為依據開展成本核算工作。近些年來，信息技術在公路工程財務管理中的運用非常普遍，能夠為成本管理、預算編制等工作提供技術支持。特別是ERP系統，已經較為成熟。將其應用到財務管理、成本核算工作中，能夠對各部門成本花費進行動態管理，防止人為操作不當引起的偏差，確保財務管理、成本核算可靠有效。此外，公路工程企業還要考慮到現實業務需要，研究制定全新的成本核算方式，確保其發揮應有作用。

（四）組織財務人員進行學習

第一，財務人員要主動參加學習，增強法治觀念，并及時了解最新的政策法規，確保所開展的工作合法合規。第二，要主動開展學術研究，掌握最新的財務管理相關知識。第三，公路工程企業要為財務人員提供現場調研的機會，確保其通過實踐得到更好的發展，有足夠能力應對崗位工作中的全新挑戰。第四，財務人員要主動開展預算編制工作，并通過不斷實踐增強預算管理能力。

結語：

對于公路工程企業而言，財務管理、成本核算工作有著不容忽視的作用，能夠在增強企業整體實力的同時，避免成本浪費，為公路工程行業的健康長遠發展提供保障。因此，財務人員要提高對財務管理、成本核算的關注度，明確其不足之處，并制定可靠措施進行整改，從而促進公路工程行業轉型升級。