鋼鐵企業(yè)推進管理會計體系建設分析

在經(jīng)濟全球化背景下，鋼鐵行業(yè)競爭格局持續(xù)深化調(diào)整。管理會計作為企業(yè)經(jīng)營決策的支持工具，其應用價值日益凸顯。鋼鐵企業(yè)面臨原材料價格波動、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩等多重壓力，對經(jīng)營管理精細化要求不斷提高。某鋼鐵集團圍繞管理會計體系建設開展系統(tǒng)性探索與實踐，建立了符合行業(yè)特點的管理會計運行機制，取得了良好的應用效果。

一、鋼鐵企業(yè)推進管理會計體系建設的作用

（一）提升經(jīng)濟效益

管理會計體系建設能為鋼鐵企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟價值。其一，管理會計體系可以構(gòu)建科學的成本分析模型，細化到各個生產(chǎn)工序的具體支出，幫助企業(yè)領導層掌握真實的成本構(gòu)成。其二，管理會計體系能整合財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)，建立完整的經(jīng)營分析體系，輔助企業(yè)高層制定正確的經(jīng)營策略。其三，管理會計體系完整的效益評估體系，可以精準衡量各項經(jīng)營活動的投入產(chǎn)出比，引導企業(yè)向更高效益的方向發(fā)展。

（二）優(yōu)化資源配置

鋼鐵企業(yè)的管理會計體系在資源配置方面具備獨特的優(yōu)勢。首先，該體系構(gòu)建了完整的資源價值評估模型，使企業(yè)管理層能夠準確掌握各類生產(chǎn)要素的經(jīng)濟貢獻度。其次，管理會計信息系統(tǒng)可以實時追蹤原料、能源等關鍵資源的流向與使用效率，為科學調(diào)配資源提供決策支持。最后，企業(yè)借助標準成本分析等管理會計工具，可以有效規(guī)避資源浪費現(xiàn)象，使各項生產(chǎn)要素在既定產(chǎn)能規(guī)模下創(chuàng)造最佳效益。

（三）增強市場競爭力

鋼鐵企業(yè)管理會計體系對市場競爭地位具有決定性作用。第一，精準的成本核算機制有助于企業(yè)把握市場定價的主動權，科學的業(yè)績評價體系能夠促進各部門圍繞市場需求開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二，管理會計信息系統(tǒng)可以整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，幫助決策層準確預判市場走勢，制定契合市場規(guī)律的經(jīng)營策略。

二、鋼鐵企業(yè)管理會計體系建設實踐路徑

（一）企業(yè)概況

某鋼鐵企業(yè)創(chuàng)建始于20世紀50年代，歷經(jīng)數(shù)十載勵精圖治，現(xiàn)已成長為產(chǎn)業(yè)鏈完整的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。該企業(yè)立足鋼鐵主業(yè)，形成了從礦石開采、選礦、煉鋼到精深加工的全流程生產(chǎn)格局。企業(yè)在發(fā)展歷程中始終遵循國家戰(zhàn)略導向，注重現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與完善，著力構(gòu)建精細化的管理會計體系。

（二）實施過程

1.體系建設規(guī)劃

編制科學完善的管理會計建設發(fā)展規(guī)劃是鋼鐵企業(yè)強化經(jīng)營管理的首要環(huán)節(jié)（見表1）。第一，該企業(yè)立足長遠發(fā)展目標編制了從2021年到2025年為期五年的管理會計體系建設總體規(guī)劃。規(guī)劃明確指出，到2025年末企業(yè)要打造一套適應新時代要求、契合企業(yè)實際的管理會計運行機制。規(guī)劃細化了每個階段的重點任務：第一年重點建立基礎框架，第二年開展試點運行，第三年全面推廣應用，第四年深化完善機制，第五年形成成熟體系。第二，該企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營特點制定具體實施路徑。首先，梳理現(xiàn)有財務管理流程，查找管理短板；其次，按照“整體規(guī)劃、分步實施、先易后難、循序漸進”原則推進各項工作。企業(yè)還專門成立了由財務總監(jiān)牽頭的管理會計體系建設領導小組，小組下設專項工作組負責具體執(zhí)行。第三，該企業(yè)明確了管理會計體系建設的六大重點領域：預算管理、成本管理、績效評價、投資管理、風險管理和價值管理。規(guī)劃要求在各領域分別建立標準化的管理流程和具體操作規(guī)范，構(gòu)建完整的指標體系，并充分運用信息化手段開發(fā)管理會計信息系統(tǒng)，支撐各項工作高效開展。第四，規(guī)劃還對人才隊伍建設工作作出具體安排。企業(yè)計劃在五年內(nèi)培養(yǎng)和引進200名管理會計專業(yè)人才，其中高級人才50名，采取“內(nèi)培外引”相結(jié)合方式。一方面選送骨干人員參加專業(yè)培訓認證，另一方面面向社會引進優(yōu)秀人才，同時建立以崗位職責為基礎的績效考核機制，激發(fā)人才隊伍活力。第五，該企業(yè)對管理會計體系建設效果評價建立了監(jiān)督檢查機制。規(guī)劃設置了15項關鍵績效指標，涵蓋管理提質(zhì)、效率提速、效益提高等方面。同時采取季度檢查與年度考核相結(jié)合方式，定期評估體系建設進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.體系架構(gòu)調(diào)整

管理會計部門的設置對鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理制度建設具有重要意義。為適應管理會計體系的要求，該企業(yè)對內(nèi)部組織架構(gòu)進行了調(diào)整，設立了專門的管理會計部門。第一，該企業(yè)成立專門的管理會計工作領導小組，由財務總監(jiān)擔任組長，各業(yè)務部門負責人擔任成員。領導小組制定管理會計部門組建方案，明確部門定位與人員配置要求。第二，企業(yè)設立管理會計部，配備專業(yè)人才15人，其中高級會計師5人、中級會計師8人、初級會計師2人。管理會計部下設成本核算組、預算管理組、績效評價組三個專業(yè)工作組，分別負責不同領域的具體工作。第三，明確管理會計部的主要職責，職責主要包含以下方面：（1）成本核算組負責產(chǎn)品成本測算、成本分析、成本控制方案制定，建立標準成本體系；（2）預算管理組主抓全面預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算差異分析、預算考核；（3）績效評價組專注財務指標體系設計、經(jīng)營業(yè)績評估、激勵約束機制完善（見表2、3、4）。

第四，企業(yè)管理會計部采用扁平化的組織模式，部門主任直接向財務總監(jiān)述職，管理層級精簡為兩級，管理會計部配備正副主任各1名，下設3個專業(yè)工作組，每組4～5名專業(yè)人員。部門全員25人，其中高級職稱8人，中級職稱12人，初級職稱5人。管理會計部與財務部平行設置，財務部專注企業(yè)會計核算、納稅申報、資金管理等傳統(tǒng)財務工作；管理會計部則側(cè)重經(jīng)營分析、決策支持、戰(zhàn)略規(guī)劃等管理性工作。管理會計部主任每周一次列席企業(yè)高層決策會議，每月向財務總監(jiān)提交《管理會計工作月報》。部門設立4名聯(lián)絡專員，分別對接生產(chǎn)、銷售、采購、人力資源等重點業(yè)務部門。部門每周一次例會制度，時長2小時，由部門主任主持，總結(jié)前期工作，部署后續(xù)任務。

3.信息系統(tǒng)建設

信息系統(tǒng)框架構(gòu)建符合鋼鐵行業(yè)特點，融合智能化和數(shù)字化技術，創(chuàng)建數(shù)據(jù)采集、處理與分析一體化平臺。企業(yè)財務部門聯(lián)合信息技術部門，定制開發(fā)適應企業(yè)實際需求的管理會計模塊，投資規(guī)模達3500萬元，包括成本核算系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)等核心功能板塊。首先，信息系統(tǒng)建設采取分步實施策略：第一步，完善基礎設施建設，鋪設企業(yè)內(nèi)部萬兆光纖網(wǎng)絡，配置128臺高性能服務器等硬件設備；第二步，開發(fā)軟件系統(tǒng)，設計符合鋼鐵生產(chǎn)工藝流程的數(shù)據(jù)采集模型，部署1200個數(shù)據(jù)采集點；第三步，深化系統(tǒng)應用，培養(yǎng)專業(yè)人才85人，強化數(shù)據(jù)分析能力。其次，企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設重點關注以下方面：（1）構(gòu)建數(shù)據(jù)標準體系，規(guī)范數(shù)據(jù)采集口徑，數(shù)據(jù)準確率達99.8%；（2）設計完整的數(shù)據(jù)處理流程，包括數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換和加載等環(huán)節(jié)，日均處理數(shù)據(jù)量280 GB；（3）運用數(shù)據(jù)挖掘技術，建立156個分析模型，挖掘數(shù)據(jù)價值。再次，信息系統(tǒng)功能模塊設計注重實用性。（1）成本核算模塊按照生產(chǎn)工序設置38個成本中心，記錄原材料、能源、人工等成本要素；（2）預算管理模塊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，制定425份詳細的預算編制方案；（3）績效評價模塊設置186個關鍵指標，衡量各部門運營效率。最后，在系統(tǒng)集成方面。（1）整合企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等12個現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)；（2）建立168個數(shù)據(jù)接口標準，促進各系統(tǒng)之間信息共享；（3）構(gòu)建50 TB容量數(shù)據(jù)倉庫，存儲5年歷史數(shù)據(jù)，支持多維度分析。（4）企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)操作流程規(guī)范化。第一步，生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)自動采集或人工錄入，月均采集數(shù)據(jù)量達420 TB；第二步，系統(tǒng)自動進行數(shù)據(jù)驗證和處理，日均處理單據(jù)8.6萬份；第三步，生成352類分析報表，為管理決策提供依據(jù)。整個系統(tǒng)運行穩(wěn)定性達99.95%，年均故障時間不超過4小時。

三、管理會計體系建設的實際效果

（一）經(jīng)濟效益提升

管理會計系統(tǒng)對該鋼鐵企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了重大影響，該企業(yè)建立起完整的管理會計體系后，企業(yè)經(jīng)營狀況明顯改善。首先，企業(yè)凈利潤從系統(tǒng)建設前的2.3億元，增長到4.8億元，增幅達108.7%。其次，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高25.3%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少12天。最后，應收賬款周轉(zhuǎn)率上升31.2%，經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額增加5.6億元。

（二）資源配置優(yōu)化

管理會計系統(tǒng)正成為指導企業(yè)資源調(diào)配的核心工具，該鋼鐵企業(yè)引入管理會計體系后，產(chǎn)能利用率從73%上升至88%，原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)減少12天，庫存資金占用降低16%。

（三）市場競爭力增強

通過深入研究分析發(fā)現(xiàn)，該鋼鐵企業(yè)市場競爭力呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)經(jīng)營指標持續(xù)向好。2024年第一季度，鋼材銷量達到185萬噸，環(huán)比增長12.3%，市場占有率從去年同期的15.2%攀升至17.8%，其中高附加值產(chǎn)品占比超過45%，產(chǎn)品品質(zhì)獲得客戶廣泛認可。第二，管理會計系統(tǒng)有效支持戰(zhàn)略決策。企業(yè)建立了完整的成本核算體系，精準測算各類產(chǎn)品的邊際貢獻率，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。例如，高強度船板、汽車用鋼等高端產(chǎn)品的產(chǎn)銷比重逐年遞增，2024年度毛利率較2023年提高3.5個百分點。第三，精細化管理水平顯著提高。管理會計信息系統(tǒng)對生產(chǎn)全流程進行數(shù)據(jù)采集與分析，輔助各部門開展成本管控，2024年鋼材制造成本下降85元，能源消耗降低6.2%，產(chǎn)品一次合格率達到98.3%。

結(jié)語：

某鋼鐵企業(yè)引進先進的管理會計機制后，各項經(jīng)濟指標持續(xù)向好。財務部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)整體經(jīng)營狀況顯著改善，在行業(yè)競爭中脫穎而出。管理會計體系的科學應用使企業(yè)各項業(yè)務流程更加規(guī)范，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。精準的成本管理為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。