基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)優(yōu)化成本管理模式，將成本管理水平提升到一定高度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文介紹了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)成本管理中的作用，根據(jù)業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理問題提出優(yōu)化策略，以期找準(zhǔn)企業(yè)成本管理與業(yè)財(cái)融合的契合點(diǎn)，借助成本管理促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良性發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合到一起的管理模式，在業(yè)財(cái)融合作用下企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的界限逐漸模糊，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)服務(wù)和成本控制管理得以協(xié)同開展。這就可以通過跨部門協(xié)作機(jī)制開展企業(yè)成本管理工作，能夠降低業(yè)務(wù)成本，控制成本造價(jià)，避免超出預(yù)算，借此保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)成本管理中的作用

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，進(jìn)行成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱?。在企業(yè)成本管理過程中，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合理念，突出業(yè)財(cái)融合的作用，有助于企業(yè)成本管理高效合理地開展。就目前來看，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)成本管理中的作用如下所述：

首先，通過業(yè)財(cái)融合可以在保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和決策科學(xué)性的同時(shí)，開展成本管理，它能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策制定中的作用表現(xiàn)出來，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員清晰了解實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。借助業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合和梳理，為企業(yè)成本管理提供準(zhǔn)確的決策和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。落實(shí)企業(yè)成本精細(xì)化管理的目標(biāo)，將公開透明的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用到成本管理過程。

其次，在業(yè)財(cái)融合作用下可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門更深入地了解各部門的業(yè)務(wù)流程和成本構(gòu)成，促使成本管理人員直接參與到業(yè)務(wù)決策和成本控制等工作中。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以依托業(yè)務(wù)決策，快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算和綜合管控。同時(shí)業(yè)財(cái)融合引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門更加主動(dòng)地參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，與業(yè)務(wù)部門共同分析成本變動(dòng)原因，尋找相關(guān)成本控制要點(diǎn)，確保企業(yè)成本管理效率和管控力度的同步提升。

最后，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以打破企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的壁壘，促進(jìn)兩部門有效溝通協(xié)作。這就可以為企業(yè)成本管理全面合理地開展提供有力的支持。在這種跨部門合作模式作用下，可以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本管理效果，共同解決企業(yè)成本管理開展過程中面臨的缺陷問題，使得企業(yè)成本管理的效果得到進(jìn)一步提升。

二、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)成本管理問題

（一）成本管理準(zhǔn)備不足

在成本管理的前期階段，企業(yè)未針對(duì)業(yè)財(cái)融合做出相應(yīng)準(zhǔn)備，所構(gòu)建的業(yè)財(cái)融合體系和相關(guān)理念與企業(yè)成本管理要求之間存在明顯出入。這使得企業(yè)成本管理面臨諸多限制，在業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理很容易出現(xiàn)各類問題。比如企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)度受到影響，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各項(xiàng)信息的傳輸共享流于形式，各部門工作人員難以在相互配合的情況下開展成本管理工作。

（二）成本管理制度缺失

在業(yè)財(cái)融合背景下，是成本管理的重要依據(jù)。然而，企業(yè)成本管理缺乏健全的制度，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過程中缺少合理的參考依據(jù)。并且業(yè)財(cái)融合制度有待完善，相關(guān)的成本支出評(píng)估流于形式，這一過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題也難以得到有效解決。企業(yè)工作人員對(duì)于成本管理內(nèi)部審查管控的重視程度不足，一旦出現(xiàn)問題必然影響企業(yè)成本管理的可靠性。

（三）成本管理體系不健全

影響成本管理的要素很多，若未從業(yè)財(cái)融合的視角和企業(yè)經(jīng)營(yíng)入手開展成本管理，就很容易導(dǎo)致成本管理因?yàn)榍捌陬A(yù)算和成本分析不到位而出現(xiàn)問題。另外，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程中沒有合理劃分直接成本和間接成本，造成成本管理過程和基礎(chǔ)項(xiàng)目管理不夠規(guī)范合理，無形中增加了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理的難度。

（四）成本管理流程混亂

首先，企業(yè)沒有從業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵和具體管理要求對(duì)成本管理流程進(jìn)行規(guī)范化處理，這就影響成本管理前期準(zhǔn)備和過程控制的關(guān)聯(lián)性。其次，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相關(guān)的資源配置不合理，導(dǎo)致成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用受限。工作人員沒有按照階段分析結(jié)果簡(jiǎn)化成本管理流程步驟，與企業(yè)成本管理相關(guān)的審批層級(jí)混亂，使得業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)成本管理因流程問題而受阻。

（五）成本管理方式陳舊

一些企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)方式開展成本管理，這不僅影響成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)的可靠性，還會(huì)削弱企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作力度和信息互通共享效果。此外，成本管理技術(shù)方法陳舊也會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸共享流于形式，缺乏完善準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息也會(huì)影響業(yè)務(wù)決策和成本管理模式的可靠性，造成企業(yè)成本管理問題層出不窮，成本管理與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和成本支出管控要求之間存在明顯出入。

（六）缺少專業(yè)的工作人員

參與企業(yè)成本管理的工作人員綜合素質(zhì)有待提高，對(duì)業(yè)財(cái)融合理念不夠了解，業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄，導(dǎo)致基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)成本管理因人為因素而出現(xiàn)各類問題。并且，企業(yè)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間缺乏溝通與協(xié)作，各部門工作人員難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，對(duì)新興的成本管理理念缺乏認(rèn)知，專業(yè)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)難以滿足企業(yè)成本管理的需求。

三、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

（一）深化業(yè)財(cái)融合

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力也不斷增大。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況加強(qiáng)成本管理力度，降低企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的成本支出，借此確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高企業(yè)的成本管理水平，需要深化業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)優(yōu)化成本管理提供新思路，在業(yè)財(cái)融合背景下保證企業(yè)成本管理規(guī)范、有序開展。打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的壁壘，確保兩個(gè)部門在深度溝通和合作過程中為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)合理的決策。通過深化業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理過程中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置的同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。企業(yè)可設(shè)置專門的業(yè)財(cái)融合工作小組，促使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在相互配合的情況下開展成本管理工作。

（二）完善成本管理制度

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)成本管理工作的開展需要建立健全相關(guān)制度，借助完善的制度為企業(yè)成本管理提供合理的參考依據(jù)。首先，完善業(yè)財(cái)融合制度，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作力度，繼而增強(qiáng)業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)核算在企業(yè)成本管理中的作用，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)成本管理過程中面臨的問題，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合以及相關(guān)決策在企業(yè)成本管理中的作用。其次，應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理工作情況建立相應(yīng)的評(píng)估制度，方便工作人員基于業(yè)財(cái)融合對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本管理效果進(jìn)行定期評(píng)估和總結(jié)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理成本管理問題，提高業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理的效果。最后，需要借助完善的內(nèi)審制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)會(huì)核算實(shí)施內(nèi)部審查控制。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)信息開展全面準(zhǔn)確的成本管理工作，防范企業(yè)成本管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在完善的內(nèi)審制度的作用下推進(jìn)企業(yè)成本管理順利進(jìn)行。

（三）優(yōu)化成本管理體系

基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)成本管理需要精細(xì)化，這就應(yīng)從業(yè)財(cái)融合入手對(duì)企業(yè)成本管理過程中需要考慮的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化處理。首先，需根據(jù)業(yè)財(cái)融合情況，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開全面的預(yù)算管理，突出全面預(yù)算在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本控制中的作用，以此細(xì)化企業(yè)成本管理過程中的預(yù)算內(nèi)容，確保企業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目預(yù)算編制質(zhì)量和預(yù)算管理效果得到同步提升。其次，明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員在預(yù)算工作中的職責(zé)權(quán)限，將預(yù)算目標(biāo)逐層分解到各個(gè)部門，充分發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)成本管理中的作用。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)成本管理的開展需要做好業(yè)務(wù)成本分析，突出成本分析在成本管理中的重要性。在企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互配合的情況下拓寬成本分析范圍，借此幫助工作人員深化成本分析層次，并在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)籌安排和業(yè)務(wù)部門的積極配合下開展全過程成本分析和成本管理工作。

（四）規(guī)范成本管理流程

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)成本管理的開展需要保證工作流程的合理性，通過規(guī)范成本管理流程提高企業(yè)成本管理效率，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。還要結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施情況和成本管理要求制定針對(duì)性的可行方案，簡(jiǎn)化企業(yè)成本管理過程，確保在業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理高效合理地開展。各項(xiàng)業(yè)務(wù)在實(shí)施過程中需要保證物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制效果，從業(yè)財(cái)融合決策入手制定物資采購(gòu)計(jì)劃。這就要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在相互配合的情況下對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出加以管理，并將物資材料備貨風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供貨方，避免業(yè)務(wù)實(shí)施過程中因?yàn)槲镔Y材料消耗浪費(fèi)而產(chǎn)生成本超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，要考慮業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理要求注重業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作溝通，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理流程。這就可以在提高企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率的同時(shí)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建設(shè)成本管理平臺(tái)

信息化技術(shù)為企業(yè)成本管理提供了全面的數(shù)據(jù)支持和分析。通過建立數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息無縫銜接的同時(shí)，提高了成本管理的效率和準(zhǔn)確性。結(jié)合業(yè)財(cái)融合要求建設(shè)的成本管理信息化平臺(tái)，需要有效整合企業(yè)各個(gè)部門的原材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本等數(shù)據(jù)信息，依靠全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息推進(jìn)成本管理順利開展。同時(shí)，要保證業(yè)財(cái)融合成本管理平臺(tái)具備良好的數(shù)據(jù)分析功能，這就可以深入挖掘各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本數(shù)據(jù)，了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，在防范各類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高成本管理水平。通過信息化平臺(tái)滿足業(yè)財(cái)融合的要求，這就可以在企業(yè)各個(gè)部門相互配合的情況下保障成本管理效果。

（六）培養(yǎng)成本管理人員

成本管理工作人員通過參與專項(xiàng)培訓(xùn)，提升其業(yè)財(cái)融合理念和成本管理水平，確保相關(guān)人員提高成本意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使企業(yè)財(cái)會(huì)管控效果和整體運(yùn)營(yíng)效率得到同步提升。通過培訓(xùn)，提升企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，彌補(bǔ)工作中存在的不足，為企業(yè)的成本管理提供專業(yè)的人才支持。加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作人員與財(cái)務(wù)人員的合作，共同組建專業(yè)的人才隊(duì)伍，促使各部門工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。同時(shí)，做好人才招聘和選拔工作，吸引更多優(yōu)秀人才參與成本管理工作，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

為保證業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管理的規(guī)范性和實(shí)施效果，應(yīng)創(chuàng)新成本管理思路，精準(zhǔn)分析成本結(jié)構(gòu)，在快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的情況下，有效管理業(yè)務(wù)成本。要基于業(yè)財(cái)融合，提出企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略，有針對(duì)性地解決企業(yè)成本管理開展過程中面臨的問題。還要增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)成本管理之間的關(guān)聯(lián)性，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，在業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員相互配合的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)成本管理工作。