國有投資企業(yè)財務管理轉型面臨的問題及改進策略分析

摘"要：隨著市場競爭的日益加劇，國有投資企業(yè)所面臨的財務管理轉型需求愈發(fā)迫切。傳統(tǒng)財務管理模式已無法充分滿足企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展要求，在工作中也面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，對國有投資企業(yè)財務管理轉型中存在的問題進行深入分析，并提出優(yōu)化與改進策略，對于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?；诖耍恼率紫汝U述國有投資企業(yè)財務管理轉型的要點、必要性。其次分析國有投資企業(yè)財務管理轉型存在的主要問題，如對于財務管理轉型的認識存在偏差；財務管理落實不細、不全、不到位；財務管理人員能力有待提升。最后就如何更好地推進國有投資企業(yè)財務轉型提出優(yōu)化建議，包括完善和更新財務管理理念、創(chuàng)新和優(yōu)化財務管理模式、促進財務管理人員轉型。文章重點探討國有投資企業(yè)財務管理轉型面臨的問題及改進策略，旨在為同類型工作提供一定指導和借鑒，提升國有投資企業(yè)財務管理精細化水平，推動企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

關鍵詞：國有企業(yè)；投資企業(yè)；財務管理轉型；優(yōu)化分析

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"14-0123-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."14."030

1"引言

國有投資企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展的進程中承擔著重要職責，企業(yè)的財務管理工作與國家經(jīng)濟發(fā)展、國有資產保值增值存在密切聯(lián)系。然而從現(xiàn)階段的實際情況不難看出，一些國有投資企業(yè)的財務管理理念較為滯后，財務管理體制有待完善，致使財務管理中存在一系列亟待解決的問題。下文就國有投資企業(yè)財務管理轉型面臨的問題及改進策略展開研究和分析，具有較強的現(xiàn)實意義。

2"國有投資企業(yè)財務管理轉型的要點分析

2."1"夯實財務管理基礎

為更好適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，國有投資企業(yè)要推動財務管理轉型，不斷提升財務管理工作水平，以此有效應對愈發(fā)激烈的市場競爭。但財務管理轉型工作并非一蹴而就，無法脫離財務制度、財務管理流程等方面的支撐，國有投資企業(yè)需夯實財務管理基礎，包括優(yōu)化財務制度、完善財務流程、強化財務報告與分析等[1]，以此為財務轉型升級奠定堅實基礎，實現(xiàn)預期的財務轉型升級目標。

2."2"培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要義。與此同時，財務管理作為國有投資企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內容之一，優(yōu)秀的財務管理人才能夠為實現(xiàn)財務創(chuàng)新升級提供強勁動力。因此，在實際工作中，國有投資企業(yè)要重視培養(yǎng)財務管理人才，不僅要提供專業(yè)化、定期化的財務知識與技能培訓，并且要通過科學且合理方式不斷提升相關人員的財務管理經(jīng)驗與創(chuàng)新能力。此外，要建立健全職業(yè)規(guī)劃機制、人才激勵機制等，吸引和留住更多的優(yōu)秀財務管理人才。

3"國有投資企業(yè)財務管理轉型的必要性

3."1"提高企業(yè)改革發(fā)展效益的關鍵環(huán)節(jié)

財務管理是國有投資企業(yè)改革發(fā)展中需要關注的關鍵內容。在財務管理轉型的支持下，國有投資企業(yè)可提升自身資金利用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并且在降低財務成本的同時增加利潤，進而提高企業(yè)改革發(fā)展效益。

3."2"企業(yè)建立業(yè)財融合發(fā)展機制的前提條件

國有投資企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理的深度融合，就必須切實發(fā)揮財務管理轉型的重要價值及功能，提高企業(yè)管理決策的科學性與有效性，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3."3"持續(xù)增強企業(yè)市場競爭力的重要舉措

通過實施和推進財務管理轉型，可以更大程度上夯實國有投資企業(yè)的財務管理基礎，增強企業(yè)的財務分析與預測能力。企業(yè)可以在更加全面了解市場需求和競爭對手情況的基礎上，對自身的產品服務和市場發(fā)展策略做出調整及優(yōu)化，進而不斷強化自身的市場競爭力[2]。

4"國有投資企業(yè)財務管理轉型中存在的主要問題

4."1"對于財務管理轉型的認識存在偏差

財務管理轉型對于國有投資企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。但部分企業(yè)在推進財務管理轉型的過程中仍存在一定提升空間，對于財務管理轉型的認識存在偏差。其一，一些企業(yè)對于財務管理轉型的重要性認識不足，缺乏對轉型過程的深入理解[3]。其二，一些企業(yè)對于轉型方式和路徑選擇存在誤區(qū)，過于依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗和辦法，缺乏創(chuàng)新和改革的意識。此外，一些企業(yè)在轉型過程中存在急功近利的心態(tài)，缺乏耐心和長遠的目光，抵抗不了短期利益的誘惑。以上問題的存在，嚴重影響了國有投資企業(yè)財務管理轉型的效果和效率，使得一些企業(yè)無法充分發(fā)揮財務管理轉型的優(yōu)勢和潛力。

4."2"財務管理落實不細、不全、不到位

國有投資企業(yè)的財務管理轉型需要從傳統(tǒng)財務管理模式逐步向現(xiàn)代化、先進化財務管理模式轉變。一些企業(yè)的財務管理工作存在落實不細、不全、不到位的情況。首先，國有投資企業(yè)在實施和推進財務管理轉型過程中，財務管理的組織程序與操作流程不夠明確，缺乏細節(jié)性的考慮會導致財務管理工作無法得到有效執(zhí)行與落實。比如當企業(yè)內部財務制度與流程不夠完善，那么各項財務管理活動將無法得到有效指導，對實際執(zhí)行效率將會產生不利影響。其次，國有投資企業(yè)財務管理轉型中對于財務管理內容的考量缺乏足夠的全面性[4]，在實際工作中容易出現(xiàn)管理盲區(qū)，進而引發(fā)財務風險問題。比如部分企業(yè)在管理實踐中過于關注財務報表的編制與分析，對資金管理、成本控制等財務管理內容的重視程度不足，從而出現(xiàn)資金風險或成本控制風險。最后，雖然多數(shù)國有投資企業(yè)針對財務管理轉型制定有相應的規(guī)劃與舉措，但實際工作中的執(zhí)行與落實存在提升空間，可能是受到內部組織架構、內部文化建設、內部管理流程等多方面的影響。

4."3"財務管理人員能力有待提升

財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務能力與國有投資企業(yè)財務管理轉型成效之間存在直接聯(lián)系，但部分國有投資企業(yè)的財務管理人員在此方面仍存在較大提升空間，無法為企業(yè)的財務轉型升級提供足夠助力。一是財務管理人員專業(yè)知識與技能較為薄弱。由于經(jīng)濟高質量發(fā)展背景下企業(yè)的財務管理工作要求日益復雜，財務管理人員需具備更加專業(yè)的知識與技能來應對一系列問題及挑戰(zhàn)，但部分財務管理人員專業(yè)知識水平較低，無法滿足日益增長的財務管理工作要求[5]。二是財務管理人員的綜合能力有待提升。國有投資企業(yè)的財務管理轉型工作要求財務人員不僅要具備專業(yè)財務知識和技能，還要在實際工作中綜合應用其他管理學科的知識和技能，但部分財務人員對于各類管理方法和工具的綜合運用能力相對不足。三是財務管理人員的創(chuàng)新能力不足。國有投資企業(yè)要想實現(xiàn)更加理想的財務管理轉型效果，需要財務管理人員在工作實踐中充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，以更加積極主動的態(tài)勢去適應不斷變化的市場發(fā)展環(huán)境，但部分財務人員對于創(chuàng)新和改革并未表現(xiàn)出足夠的積極性和主動性，財務人員本身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待提升。

4."4"部門信息難以實現(xiàn)共享

通過對多數(shù)國有投資企業(yè)財務管理部門的現(xiàn)狀分析，可以看出該部門具有較高的獨立性。與其他部門之間，財務部門的數(shù)據(jù)交流與共享相對較少。這導致財務部門難以收集到全面的數(shù)據(jù)，并難以將其傳遞給業(yè)務部門。因此，國有投資企業(yè)在日常財務決策中面臨著諸多發(fā)展障礙[6]。目前，業(yè)務部門與財務部門之間的溝通尚不夠深入，主要局限于票據(jù)報銷審核和預算決算的編制安排。這種有限的溝通模式導致部門間信息共享存在明顯問題，阻礙了國有投資企業(yè)財務管理日常工作的順利進行。在這種背景下，國有企業(yè)在國內外激烈的市場競爭中難以獲得有利的競爭地位。

5"國有投資企業(yè)財務管理轉型的優(yōu)化及改進策略

5."1"完善和更新財務管理理念

首先，國有投資企業(yè)的領導層要進一步提高對于財務轉型的重視程度，以身作則積極參與到財務轉型工作實踐中，同時加大對財務管理轉型的宣傳力度，進而不斷提高企業(yè)內部員工對于此項工作的參與及配合程度。同時，國有投資企業(yè)要結合自身發(fā)展情況合理借鑒國內外先進的財務工作經(jīng)驗，引入績效管理、風險管理、價值管理等前沿理念，切實提升財務管理工作的效率及質量，以此為企業(yè)的財務支持和決策參考提供更加有力的支持[7]。

其次，國有投資企業(yè)要打造科學的財務規(guī)劃體系，結合自身業(yè)務規(guī)模及現(xiàn)實發(fā)展需求，從收入增長、利潤率以及市場份額等方面制定中長期財務規(guī)劃和短期財務規(guī)劃，以此推動企業(yè)更好地實現(xiàn)財務發(fā)展目標。同時，國有投資企業(yè)可依托先進的工具手段對財務狀況和業(yè)務風險做出分析和預測。通過對市場環(huán)境、競爭對手、行業(yè)趨勢等因素的分析，企業(yè)可預測未來的財務狀況和業(yè)務風險。并利用數(shù)據(jù)分析和機器學習等技術，對海量的財務數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和趨勢，提供更準確的預測和預測分析。

最后，企業(yè)應加強財務信息系統(tǒng)建設，提升財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性。企業(yè)可引入先進的財務管理軟件和技術，建立一個集成化的財務信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應包括財務核算、報表編制、成本管理、預算控制等模塊，能夠對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行全面的管理和分析。通過集成化的系統(tǒng)，企業(yè)可實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化處理和實時更新，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。同時，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的應用優(yōu)勢，對財務數(shù)據(jù)做出深度挖掘分析。通過建立模型和應用算法，讓國有投資企業(yè)能夠掌握財務運行規(guī)律和發(fā)展趨勢。此外，國有投資企業(yè)在實際工作中可依托數(shù)據(jù)可視化技術，提高財務數(shù)據(jù)信息的直觀性，為企業(yè)的管理決策提供更加有力的支持。

5."2nbsp;創(chuàng)新和優(yōu)化財務管理模式

首先，國有投資企業(yè)可加大對人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進技術的應用，推動財務管理智能化、自動化發(fā)展，以提升財務決策的準確性和時效性。比如依托人工智能技術對財務數(shù)據(jù)和市場信息進行預測分析，以掌握未來一段時間內的財務發(fā)展狀況以及可能面臨的經(jīng)營風險，并得到相關決策建議，如此一來，企業(yè)可以在更好把握發(fā)展機會的同時管控風險問題，進而不斷增強自身核心競爭力。

其次，國有投資企業(yè)要建立精細化管理體系，對各財務管理環(huán)節(jié)做出量化分析及績效評價，提升財務管理的精細化水平，同時從整體上提高財務績效和運營效率。針對預算管理、財務報告和分析、財務審計監(jiān)督、財務決策和投資管理等環(huán)節(jié)，設置清晰可靠的制度及流程，明確相關部門及崗位的具體職責，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取妥善的應對措施，進而不斷提升自身的內部控制及風險管控能力，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

再次，國有投資企業(yè)要切實發(fā)揮共享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融等財務模式的重要作用，以滿足新形勢下的發(fā)展需求，提高資金利用效率，并且提升財務管理工作靈活性。同時國有投資企業(yè)要建立健全風險管理體系，在明確風險管理組織架構和職責分工的基礎上對各部門的風險管理任務做出統(tǒng)籌協(xié)調。加強風險管理部門與財務管理部門之間的協(xié)同配合，切實提升風險防控舉措的全面性。并且國有投資企業(yè)要制定風險應急預案，在發(fā)生風險事件后，讓企業(yè)可根據(jù)實際情況迅速采取相應措施，最大限度減少損失和降低不利影響。

最后，國有投資企業(yè)要將財務管理轉型上升到戰(zhàn)略高度，強化財務管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結合。財務管理人員要深入、全面了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一系列決策和行動計劃，并將其在財務管理活動中進行反饋。財務管理部門還要結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，設置科學合理的財務目標及管理策略，始終保障財務管理工作能夠符合企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展。

5."3"促進財務管理人員轉型

隨著全球經(jīng)濟的不斷演變，財務管理在企業(yè)運營中的地位日益凸顯。特別是當企業(yè)步入大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以適應快速變化的市場環(huán)境。因此，企業(yè)需要從全新的高度出發(fā)，重構財務管理人才隊伍，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展[8]。國有投資企業(yè)要為財務管理人員定期提供教育培訓機會，針對不同層級和崗位的財務管理人員提供差異化的教育培訓活動，不僅要涉及財務報表分析、財務管理方法等方面的專業(yè)知識，同時也要涵蓋成本控制、風險管理等專業(yè)技能，讓財務管理人員可以有效理解并熟練應用先進的財務理論和工具。國有投資企業(yè)要明確財務管理人員轉型的方向和重點，定期與財務管理人員開展溝通與交流，使其可以理解和認同財務人員轉型的重要意義，并向財務管理人員提出明確的工作要求，使其清晰把握自身的角色定位與職責所在。

與此同時，國有投資企業(yè)要為財務管理人員提供科學合理的職業(yè)路徑規(guī)劃。根據(jù)實際情況為財務管理人員制定個人發(fā)展計劃，通過定期開展輪崗活動，設置公平公正的崗位晉升渠道，讓財務管理人員實現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展效果。國有投資企業(yè)還要建立健全激勵機制，以此提高財務管理人員的主觀能動性。企業(yè)要設定合理的激勵目標和績效指標，加強財務目標與員工個人目標的有效銜接，讓財務人員的工作熱情能夠盡情發(fā)揮。國有投資企業(yè)要組織財務管理人員定期開展內部研討活動，讓財務管理人員可以就相關議題展開深入探討及交流，讓不同崗位、不同經(jīng)驗背景的財務人員可以在和諧的環(huán)境中共同思考和解決問題，并且國有投資企業(yè)要提高對于團隊建設活動的重視程度，通過不斷強化團隊合作與內部溝通，讓財務人員整體素質得到提升的同時不斷增強財務管理隊伍的凝聚力。除此之外，國有投資企業(yè)要建立定期的評估機制，針對財務管理人員轉型情況做出細致評估。要設定明確的評估指標和標準，以此充分了解和掌握財務管理人員的專業(yè)知識、技能和能力。同時根據(jù)評估結果得到財務管理人員轉型過程中的實際表現(xiàn)或者存在的問題，并將評估結果運用到后續(xù)的優(yōu)化與改進工作中，切實提升財務管理人員轉型實效。

5."4"建立財務管理數(shù)據(jù)平臺

在數(shù)據(jù)驅動的時代背景下，構建財務管理數(shù)據(jù)平臺成為企業(yè)轉型升級的關鍵一環(huán)。雖然市場上已有部分系統(tǒng)進行了初步整合，但這些系統(tǒng)的進一步開發(fā)和優(yōu)化難度較大。因此，企業(yè)必須深入分析公司的財務管理現(xiàn)狀，包括流程、技術應用、資源配置等方面，從而構建一個全面、高效的財務管理平臺。

首先，在選擇ERP或集成信息系統(tǒng)時，企業(yè)要充分考慮系統(tǒng)的可擴展性、靈活性和集成性，以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。并通過與企業(yè)內部各部門緊密合作，確保系統(tǒng)能夠滿足各部門的特定需求，并提供相應的定制功能。同時，可實施分階段的項目管理，確保系統(tǒng)部署和集成的順利進行，并監(jiān)控項目的進展和效果。

其次，企業(yè)還需統(tǒng)一系統(tǒng)語言和標準，通過制定清晰的信息編碼標準和數(shù)據(jù)字典，確保各部門使用統(tǒng)一的語言來描述和交換數(shù)據(jù)?；蛱峁┛绮块T的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)轉換工具，確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫對接。

再次，企業(yè)需建立一個跨部門的信息共享委員會，負責確定哪些信息需要共享，以及共享的方式和范圍。并制定詳細的信息共享操作指南，包括共享的頻率、數(shù)據(jù)格式和傳輸方式等，以確保信息的準確性和一致性。設立信息共享監(jiān)管機制，定期評估信息共享的效果和安全性，并及時調整政策和流程。與此同時，企業(yè)還可利用先進技術提升數(shù)據(jù)處理效率。例如，可引入云計算平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和分布式處理，提高數(shù)據(jù)處理的速度和效率；可利用大數(shù)據(jù)分析工具，對共享的信息進行挖掘和分析，提取有價值的信息，并為企業(yè)決策提供支持；可探索人工智能技術在信息處理中的應用，如自然語言處理、圖像識別等，以提高信息處理的自動化程度。

最后，國有投資企業(yè)應建立健全的信息安全管理體系，包括物理安全、網(wǎng)絡安全、應用安全和數(shù)據(jù)安全等方面。實施嚴格的信息訪問控制和加密措施，確保信息在傳輸和存儲過程中的安全性和完整性。并定期進行信息安全演練和風險評估，以提高應對安全事件的能力和響應速度。通過以上優(yōu)化措施的實施，國有投資企業(yè)可以進一步提高信息共享的效率和安全性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。

6"結論

綜上所述，國有投資企業(yè)在實施和推進財務管理轉型的過程中，要夯實財務管理基礎，培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍，將該工作作為轉型中的要點，以此不斷提高企業(yè)改革發(fā)展效益，為更好地發(fā)揮業(yè)財融合的重要作用提供支持，同時持續(xù)增強企業(yè)的市場競爭力。然而從當前階段不難看出，國有投資企業(yè)在實施和推進財務管理轉型的過程中仍普遍存在一系列亟待解決的問題，如財務管理轉型認識存在偏差、財務管理執(zhí)行和落實不足、財務管理人員能力參差不齊等。這便需要國有投資企業(yè)根據(jù)實際情況對上述問題做出優(yōu)化與改善，在財務管理轉型的過程中不僅要完善和更新財務管理理念，同時要創(chuàng)新和優(yōu)化財務管理模式，并且要促進財務管理人員轉型，以此進一步提升財務轉型工作成效，為國有投資企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供良好的支持與保障。

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［作者簡介］張靜（1985—），女，漢族，山東德州人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理轉型。