內部審計在央企財務管理中的影響分析

摘"要：作為國民經濟發展的主要力量，央企在保障國家安全、促進國民經濟發展中占據著非常重要的地位，并兼具特殊的政治任務和社會責任。于央企而言，行之有效的內部審計有助于實現自身的價值和社會意義。財務內部審計的核心是將監督機制科學化、合理化，全面提升央企的核心競爭力，使央企各項工作事宜能夠有條不紊地進行。內部審計重在監督，將其應用于央企財務管理工作中，可以實現財務監督和評價工作，凸顯央企的經濟目標，促進央企發展。基于此，文章將重點闡述內部審計對央企財務管理的影響，通過實踐案例分析提出加強內部審計工作力度的對策，以為央企實現可持續發展提供參考，從而為國民經濟的穩定增長貢獻力量。

關鍵詞：內部審計；央企；財務管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"14-0135-04

DOI：10."13939/j."cnki."zgsc."2025."14."033

1"內部審計與央企財務管理的理論基礎及重要性

1."1"內部審計的概念闡述

內部審計作為一種央企內部獨立且客觀的監督與評價機制，其核心價值在于通過對央企各項經營活動及其內部控制的適當性、有效性和合規性進行系統性的審查和嚴謹的評估，助力央企實現戰略目標與可持續發展。內部審計的本質是對央企管理層及其他利益相關者提供對央企運營實況、風險管理態勢以及治理架構深層次的認知洞察，從而激發央企持續改進和優化的動力。內部審計通常涵蓋財務審計、業務審計、合規審計等多個方面。在財務審計中，內部審計人員會重點關注財務報告的準確性和完整性，以及財務管理制度的有效性。在業務審計中，他們則會對央企的業務流程、運營效率及資源利用情況進行評估。而合規審計則側重于檢查央企是否遵守相關法律法規和內部政策。透過內部審計這一強有力的工具，央企能夠及時識別并應對潛在的風險隱患，有效提升運營效率，增強市場競爭力。

1."2"央企財務管理的特點與要求

在央企財務管理的實踐中，其獨特性與高標準體現于多個維度。首要特征體現在其層級結構復雜且資產規模龐大，橫跨多元業務板塊，編織了錯綜復雜的財務網絡，這要求央企構建起一套健全且高效的財務管理體系，確保財務數據的精確傳遞與實時更新。其次，鑒于央企在國民經濟中的戰略地位，其財務管理活動須嚴格遵循國家法律法規框架和宏觀政策走向，扎實踐行合規經營原則，這是央企財務管理不可動搖的基礎。再次，央企財務管理的核心訴求之一是建立完善的風險防御體系，通過對內對外風險的前瞻性識別與有效管控，確保企業在復雜的市場環境下保持穩定健康的運營狀態。同時，面對激烈的市場競爭，央企財務管理亟須創新思維與方法，不斷提升財務決策的科學性和精準度，以為企業戰略決策提供強有力的數據支撐和經濟效益優化。最后，央企財務管理在追求經濟效益的同時，亦高度重視社會責任與可持續發展，倡導綠色低碳理念，致力于實現企業成長與社會進步、環境保護的和諧共生。總之，央企財務管理呈現出層次豐富、規模宏大、法制合規、風險把控、創新決策和社會責任兼顧的多重特點與高標準要求，并持續演進和完善，以契合不斷變化的市場格局與企業長遠發展目標。

1."3"內部審計與央企財務管理的關系分析

內部審計與央企財務管理兩者間形成了一種密不可分且互為支撐的關系。一方面，內部審計作為央企內部控制機制的關鍵一環，其全面而深入的審查與評估職能對財務管理活動起到了決定性的監督作用。通過嚴謹的審計過程，內部審計部門能夠有效地驗證央企財務信息的真實性、完整性與準確性，從而為管理層提供扎實可靠的戰略決策依據。另一方面，內部審計對于揭示并診斷央企財務管理中潛藏的風險點和薄弱環節尤為關鍵，其提出的整改建議和改進建議能有效驅動財務管理體系的動態調整與持續優化。與此同時，內部審計通過規范央企財務管理行為，推進財務管理工作的標準化進程，有力提升了財務管理工作的效率與質量，從根本上夯實了央企穩健發展的根基。綜上所述，內部審計與央企財務管理相輔相成、相互賦能，共同構筑起了企業健康發展的穩固防線。為此，央企應當充分認識并高度重視內部審計在財務管理中的核心地位，強化內部審計與財務管理間的協同聯動，以期共同推動央企財務管理邁入更為規范、高效、現代化的新階段。

1."4"內部審計對央企財務管理的重要性

內部審計在央企財務管理中的戰略性意義顯而易見，其作用貫穿于財務管理的各個層面。首先，內部審計通過實施全面而深入的財務活動審查，強化了央企財務管理的規范性和透明度，有力保障了財務操作的合法性與精確性，奠定了企業財務安全的堅實基礎。其次，內部審計通過精簡優化財務管理流程，提升財務信息的質量與決策的科學性，直接促進了央企財務管理效率與效果的提升，從而增強了企業的市場競爭優勢。同時，內部審計在風險預警與防控機制中扮演了至關重要的角色，憑借其敏銳的風險識別能力和及時的問題解決策略，能夠有效預防并化解潛在的財務風險，有力保障了企業的穩健運營。最后，內部審計積極推動央企財務管理的革新與升級，倡導持續改進的理念，為企業的長期發展戰略提供了強大的財務支持。總結而言，內部審計在央企財務管理中居于舉足輕重的地位，它不僅是提升財務管理效能、鞏固企業財務安全的基石，更是驅動企業持續創新和發展的重要動力源泉。由此觀之，強化內部審計對于全面提升央企財務管理水平、保障企業安全運營以及推動企業的持續繁榮發展具有深遠的意義。

2"內部審計對央企財務管理的具體影響

2."1"監督和檢查

內部審計在央企財務管理中扮演著重要角色。財務信息是企業的核心機密，其關乎企業的運營和發展。內部審計可以對央企的財務信息進行全面審查，防止虛假財務報告和數據，保障企業財務健康。虛假財務報告和數據是企業財務管理的惡性腫瘤，其會導致企業決策失誤，影響企業的健康發展。通過細致的檢查和評估，科學的內部審計工作可以第一時間發現財務管理中的漏洞和風險，如內部控制缺陷、不合規操作等，幫助企業采取一系列科學措施進行整改，最大限度地減少損失[1]。內部審計可以對央企的財務管理流程進行全面的評估和優化，讓審計人員注意到流程中的瓶頸和低效環節，并提出改進建議，全面提高企業的財務管理效率。

2."2"風險評估和預防

內部審計可以通過科學的風險評估和預防來降低央企經營過程中面臨的風險。央企內部審計的首要任務是識別組織在財務管理過程中可能面臨的風險。這需要深入了解組織的業務流程、財務狀況和市場環境。通過內部審計，可以發現潛在的風險點，為后續的風險評估和預防打下基礎。在識別出風險點后，內部審計可以對每個風險點進行量化和評估。包括定性和定量兩種分析方法，比如概率和影響矩陣、敏感性分析等。通過科學評估確定各風險點的大小和影響程度，為風險應對策略的制定提供依據。基于風險評估結果，內部審計可以提出相應的風險應對策略。這些策略可能包括風險規避、風險降低、風險轉移等。內部審計還可以對組織現有的風險管理制度進行審查和優化，并提出改進意見。內部審計的另一個重要職責是監控已實施的風險管理策略是否有效。通過定期的內部審計，可以檢查各項風險管理措施的執行情況，評估其效果，并及時發現和解決潛在的問題。通過定期的審計報告，管理層可以全面了解組織在財務管理中面臨的風險狀況，從而做出相應決策。同時，內部審計結果也可以作為改進財務管理流程的依據。

2."3"促進內部控制建設

科學的內部審計可以對央企的內部控制制度進行審查，評估其健全性和有效性，發現其中存在的問題和漏洞，并提出改進建議，促進內部控制制度的完善。通過對央企的會計報表、賬簿、憑證等資料進行審查，核實其真實性、完整性和準確性，發現其中存在的錯誤和舞弊現象，促進財務管理水平的提高。盤點、核實和評估央企的資產，檢查其是否存在閑置、浪費、流失等問題，提出相應的管理措施，保障資產的安全和完整[2]。通過對央企的預算和收支情況進行審查，評估其合理性和合規性，發現其中存在的問題和風險，提出相應的改進建議，促進預算和收支管理的規范化和科學化。識別、評估和預警央企在運營過程中面臨的各種風險，提供相應的風險應對措施和建議，幫助企業防范和化解風險，保障企業的可持續發展。總的來說，內部審計工作可以促進內部控制建設，提高企業的風險防范能力和管理水平，為企業的可持續發展提供有力保障。

2."4"決策支持和價值創造

通過內部審計，可以發現財務管理中的問題，并提出解決方案，從而提高財務管理的效率和效果。首先，內部審計可以幫助央企發現財務管理中的問題。通過對財務報表、賬簿、憑證等資料進行審查，內部審計人員可以發現財務管理中的漏洞和錯誤，并對其進行分析和評估，提出改進建議。其次，內部審計可以為央企提供決策支持。通過對財務管理數據進行分析和預測，內部審計人員可以幫助管理層做出更科學、合理的決策。例如，內部審計人員可以通過對財務報表的分析，預測企業未來的財務狀況和經營風險，為管理層作出決策提供依據。最后，通過提高財務管理的效率和效果，內部審計可以幫助央企降低成本、增加收入、提高利潤。最常見的工作是，內部審計人員可以通過優化財務管理流程、降低財務風險等措施，來幫助企業提高經營效益。

3"內部審計在央企財務管理中的實踐案例分析

3."1"案例選擇和背景介紹

例如，某大型央企是國內領先企業，涉及多個行業領域，財務規模龐大。因此，分析其內部審計的實踐案例具有一定的代表性，能夠較好地反映內部審計在央企財務管理中的實際應用。近年來，隨著國內外經濟環境的變化和市場競爭的加劇，央企的財務管理面臨著一系列挑戰。為了加強財務管理，提高經濟效益，內部審計成了央企內部管理的重要手段。

3."2"內部審計的具體實施過程和關鍵環節

首先，制定詳細的審計計劃，明確審計目標和范圍。確保審計計劃覆蓋央企所有的關鍵業務和財務流程[3]。立項時應明確審計的背景、目的和期望成果。其次，根據項目的性質和復雜度，挑選具備相關專業知識和經驗的審計人員。確保團隊具備必要的技能和知識，以應對可能出現的各種審計問題。再次，提前向被審計部門發出審計通知，明確審計的時間和要求，進行前期溝通，了解被審計部門的基本情況，收集相關資料，為后續審計做好準備。最后，依據審計計劃和標準程序，對財務數據進行收集、整理和核查。運用適當的審計技術和方法，確保數據的真實性和準確性。在此過程中，應保持客觀、公正的態度，不受任何外部因素的影響。在審計過程中，如發現任何財務問題或疑點，應及時與被審計部門進行溝通，了解情況并取得解釋，確保問題得到妥善的記錄和處理。

3."3"審計結果的分析和解讀

首先，詳細閱讀審計報告，了解審計結果的基本情況，包括審計發現的問題、審計建議等。其次，審計人員需要對審計結果進行分類，將問題分為財務、管理、合規等方面，以便更好地理解和分析，并對每個問題進行深入分析，了解其產生的原因、影響和可能的解決方案。再次，根據分析結果，對企業財務報表和財務報告的合規性、真實性和公允性進行評價，同時對企業的內部控制和管理流程進行評估。最后，定期對審計結果進行回顧和總結，以便更好地了解企業的經營狀況和管理水平，從而為企業的未來發展提供更好的支持。

3."4"案例的啟示和經驗總結

內部審計應注重信息化建設。運用信息化手段可以對財務數據實現實時監控，提高審計效率，及時發現和糾正問題。內部審計還應關注重點領域和關鍵環節。例如，采購、銷售、工程項目等環節是審計的重點領域，對這些環節進行全過程審計可以有效降低企業的運營風險。通過對企業內部控制體系進行評估和完善，可以提高企業的管理水平，進一步降低風險。

4"在央企財務管理中加強內部審計的對策和建議

4."1"提高內部審計的獨立性和權威性

央企應確保內部審計部門的獨立性和權威性，使其能夠不受干擾地開展工作，確保審計結果的客觀性和公正性。為此，央企應采取一系列措施來確保內部審計部門的獨立性和權威性。央企應根據實際情況制定明確的內部審計規章制度，包括審計職責、審計程序、審計報告等，以使內部審計部門的工作有章可循、有據可查，同時明確內部審計部門的權限和職責，確保其能夠獨立、客觀地開展工作。只有這樣，內部審計部門才能充分發揮職能作用，為企業的風險管理、內部控制和可持續發展提供有力支持。央企還應加強對內部審計部門的支持和保障，確保其擁有足夠的資源和權限，能夠不受干擾地開展工作。同時，應加強對內部審計人員的培訓和教育，提高其專業素養和職業道德水平，確保其能夠勝任工作并保持中立客觀的態度[4]。此外，央企可以定期對內部審計部門的工作進行評估和監督，及時發現并糾正存在的問題，確保其能夠高效地發揮職能作用。還應主動向董事會、股東大會等內部機構報告內部審計工作的情況及結果，充分揭示風險和問題，積極提出改進建議和措施，獲得支持和認可，提高內部審計部門的權威性。

4."2"加強內部審計隊伍建設和人才培養

為了確保企業的財務報告準確、完整和可靠，央企應提高內部審計人員的專業素質和綜合能力，使其具備專業的審計知識和技能，能夠勝任復雜的審計任務，從而為企業提供高質量的審計服務。具體來說，包括加強內部審計人員的專業培訓和進修，更新其知識和技能，使他們能夠更好地適應現代審計環境和要求；建立嚴格的選拔和考核機制，采取公開競聘、內部推薦等多元化方式，甄選兼具深厚專業素養和豐富實踐經驗的優秀人才充實審計隊伍，以此為基礎確保審計工作的高效、有序展開；鼓勵并支持審計人員參與國內外權威審計資格認證考試，以獲取相關資質證書，進一步增強審計團隊整體的專業實力；加強團隊建設，提高團隊成員之間的協作和溝通能力，共同提升內部審計工作的整體水平；構建有效的激勵機制也不可或缺，對在審計工作中表現卓越的個體及團隊給予充分的認可與嘉獎，從而激發審計人員的工作熱情與創新能力；定期對內部審計工作進行全面、客觀的評估，及時發現并糾正存在的問題，確保內部審計工作持續有效的開展；建立完善的審計制度和流程，著力強化內部審計隊伍與各業務部門之間的互動協作，形成協同效應，共同推動財務管理水平的躍升。

4."3"完善內部審計制度和方法體系

根據企業的實際情況和法律法規的要求，制定內部審計制度，明確內部審計的目的、范圍、程序、方法和要求等，為內部審計工作提供制度保障。同時，建立完善的內部審計流程，包括審計計劃、審計準備、審計實施、審計報告和審計跟蹤等，明確每個階段的任務和要求，確保審計過程的規范化和有效性。在信息技術背景下，央企可以充分運用信息化手段來提高內部審計的效率和準確性，例如采用審計軟件、大數據分析工具等，建立內部審計信息系統，實現審計信息的共享和互通。將內部審計結果應用于財務管理中，對在審計中發現的問題提出改進措施和建議，督促相關部門整改落實，確保內部審計成果的有效應用。建立內部審計質量評估體系，對內部審計工作進行定期的評估和監督，及時發現并糾正存在的問題，不斷提高內部審計工作的質量和水平。

4."4"促進內部審計與外部審計的協調配合

外部審計，作為企業審計的重要組成部分，通常來自不同的會計師事務所，如安永、畢馬威、德勤等，這些事務所擁有豐富的專業知識和技能，能發現內部審計未能發現的問題。央企作為國家經濟的支柱企業，應積極與外部審計進行溝通與協作，及時了解審計動態，共享審計資源和經驗，提高整體審計水平。在溝通與協作中，央企應主動與事務所建立良好的溝通渠道和機制，定期收集和分析外部審計反饋意見，針對存在的問題及時進行調整和改進。同時，央企還應加強內部培訓，提高員工對審計工作的認識和重視程度，確保審計工作順利開展。

4."5"加強對內部審計結果的運用和整改落實

內部審計作為企業運營中的重要環節，其結果應作為企業決策的重要依據。這是因為內部審計結果能夠準確揭示企業在運營過程中存在的問題和不足，從而為管理層提供決策依據[5]。為了更好地發揮內部審計的作用，應及時向管理層報告內部審計結果，并針對審計中發現的問題提出改進建議。同時，要將內部審計結果與績效考核、問責制度等相結合，以更好地提高內部審計結果的運用效果，發揮內部審計的作用，為企業發展提供有力支持。對在內部審計中發現的問題和漏洞，要及時進行整改和落實。要建立整改跟蹤機制，對整改情況進行定期檢查和評估，確保整改措施的有效性和長期性。

5"結論

在當前日趨激烈的市場競爭環境中，央企內部審計的功能與價值日顯突出。央企應加強內部審計工作，不斷完善內部審計制度，提高審計人員的專業素質和獨立性，以適應不斷變化的市場環境和內部管理要求。通過內部審計的有效實施，可以促進企業的可持續發展和長期價值創造。它猶如一面透視鏡，真實映射出央企財務管理的現狀與本質，為企業穩健前行提供了堅實的后盾。內部審計的持續深化與創新實踐，正有力地引領和推動央企財務管理向著更高標準和更優效能的方向轉型躍升。

前瞻未來趨勢，伴隨企業治理體系的逐步完善與財務管理理念的與時俱進，內部審計在央企財務管理中的核心地位將進一步強化。基于此，我們堅信，通過不懈強化內部審計職能，央企財務管理將在規范性與高效性上取得更大突破，為其持續、健康的發展注入源源不斷的生機與活力，有力支撐企業戰略目標的實現。

參考文獻：

[1]葛少蘭."內部審計在財務管理中的作用及優化策略[J].中小企業管理與科技，2023（20）：188-190.

[2]劉學萍."內部審計對央企財務管理有哪些影響[J].中國商界，2023（4）：80-81.

[3]倪立勇."內部審計在央企財務管理中的影響[J].財會學習，2023（3）：100-102.

[4]趙恒."內部審計在央企財務管理中的影響分析[J].財經界，2022（18）：137-139.

[5]趙洪梅."內部審計在企業財務風險控制及財務管理中的影響研究[J].經濟研究導刊，2020（30）：75-76.

［作者簡介］穆怡雯（1992—），女，漢族，碩士研究生，中級會計師，研究方向：審計。