黨建引領聚合力 混改賦能譜新篇

黨的二十大報告指出，“加強混合所有制企業、非公有制企業黨建工作”。蘭州蘭石中科納米科技有限公司（以下簡稱蘭石中科）作為一家致力于納米材料生產裝備和工藝技術開發、納米材料應用研究及產業化推廣的高新技術混合所有制企業，成立以來始終秉持打造混改企業黨建標桿這一目標，堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，探索形成“黨建鏈賦能產業鏈、組織力激活生產力、軟實力鑄就硬支撐”的特色路徑，走出了一條“黨建強、發展強”的高質量發展之路。

以“黨建鏈”聚合“產業鏈”在融合發展中點燃紅色引擎

蘭石中科通過與合作伙伴開展黨建聯建活動，將黨的組織優勢、制度優勢最大程度轉化為發展動能。

鏈式共建拓格局。蘭石中科充分學習借鑒黨在創業中積累的成功經驗，將其具象化為黨建聯建，通過構建“黨員骨干一技術專家一企業家”三級聯動機制，建立覆蓋整個產業鏈的對話平臺。讓專業的人員向新材料產業領域傳播，也讓更多的行業精英、領軍人才加入進來，通過這種高效對接交流，更多的合作伙伴認識了公司的裝備和技術，公司也了解了對方的發展需求，進而促成合作項目的落地。一年來，公司先后與金川集團、白銀集團、中核鈦白等產業鏈上下游企業的30余個基層黨組織開展黨建聯建，構建“理論聯學、資源聯享、人才聯育、項目聯動”的“四聯”機制，推動資源共享、技術合作、市場協同，促成甘肅銀石10萬噸/年氧化鋅暨一期5000噸/年納米氧化鋅項目、卡爾多爐渣生產銅鎳合金項目、納米稀土催化劑項目、納米磷酸鐵鋰項目等重點合作項目順利落地。

鏈上攻堅破難題。公司黨支部堅持把項目建設一線作為磨礪黨員干部能力作風的練兵場，把“精兵強將”調配到項目一線，在項目建設一線培養鍛煉干部。廣大黨員干部立足崗位爭先創優，在服務重大項目建設中破瓶頸、解難題、提質效，以實際行動把黨建活力轉化為發展動力。黨支部圍繞重點項目建設，與合作單位共同開展“比安全、比質量、比進度，創一流業績”的“三比一創”爭先創優活動，組織黨員在項目建設中立項開展“百日攻堅”勞動競賽、“揭榜掛帥”黨內競賽，先后破解卡爾多爐渣生產高端銅鎳合金新工藝攻關，納米材料在涂料、紡織品中的應用等10余項技術難題，累計獲得授權專利20余項，參與編制國家、地方及行業標準2項，承擔國家級、地方級科研項目8項，實實在在的為企業發展賦能聚力。

強基固本促發展。黨支部緊扣企業實際，以黨建引領賦能發展，聚力深化“向上生長蓄能、向下扎根強基”雙向驅動，探索實施“1245”黨建工作新模式，錨定創建混改企業黨建標桿這一目標，實施“夯基提質”行動和“品牌培育”行動，鍛造政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強的“四強”支部，運用 5 + ”途徑將黨建和項目建設、科技創新、人才培育、生產經營、安全管理深度結合起來，著力夯基礎、抓重點、樹品牌、促發展，推動各項重點工作升級加力、提質增效。

以“組織力”激活“生產力”在先鋒引領中鍛造硬核團隊

生產經營的重難點就是黨員發揮作用的著力點，為推進重難點項目建設，黨支部制定了《創建“一區一崗兩隊”活動方案》，大力開展“創崗設區”活動。以“黨員先鋒崗為點、紅旗責任區為面、先鋒突擊隊為線”，構建點線面結合的先鋒矩陣。

支部建在項目上。堅持“業務延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，在鄭州永昌氧化鋅生產線、甘肅銀石5000噸/年納米氧化鋅項目及金川科技園聯合實驗室設立5個黨員先鋒崗和3個紅旗責任區，組建2支黨員先鋒隊和1支青年突擊隊。黨員帶頭駐守項目現場，緊扣生產節點，帶領團隊研究項目方案、優化工藝流程、排除設備故障，有效保障了項目進度，凝聚起了干事創業的強大合力。

骨干育在實戰中。將“雙培養”工作機制與“名師帶徒”培養計劃有機結合起來，推選黨員業務骨干作為青年職工的“領路人”，既抓思想教育也抓業務培養和考核，確保人才隊伍的生機活力。與金川集團等聯建單位及院士團隊開展深入合作，助力公司科技創新、產品迭代，推動科研項目和科技人才隊伍建設取得豐碩成果，先后培養各類創新人才30余人。制定實施“五星黨員”考核評價制度，將業績指標與黨建責任掛鉤，選樹各類攻堅典型12人，切實將“先鋒指數”轉化為“發展指數”。

人才聚在創新鏈。堅持黨管人才與市場化選聘結合，引進高層次技術人才11人，通過公開競聘 + 組織考察的方式選拔年輕干部6人。打造“黨員 + 骨干”的雙培模式，研發團隊黨員占比超5 2 % ，推動納米磷酸鐵、納米稀土催化劑等新產品研發取得了突破性進展。在創新鏈的牽引下，公司先后獲得“高新技術企業”、甘肅省“專精特新”中小企業、首屆創藍碳中和先鋒獎、“中國好技術”“2022年度再生資源行業十佳綠色低碳技術創新實踐成果”等多項科技殊榮。

以“軟實力”鑄就“硬支撐”在機制創新中厚植發展根基

蘭石中科聚焦混改企業特點，構建制度護航、文化聚力、廉潔筑基，“三位一體”治理體系。

制度護航強治理。將黨的領導融入公司治理，動態完善《重大決策事項清單》，全年召開支委會25次，前置研究重大事項21項，確保決策科學高效；修訂完善《創先爭優評選表彰管理辦法》等13項制度，實現了黨建工作由“虛”到“實”、由“粗”到“細”，管理上加強全過程監督落實，考核上與薪酬績效、評優評先、干部選拔等全面掛鉤，讓黨員干部既感壓力更添動力。

文化聚力促融合。黨支部以打造“星火·先鋒”黨建品牌為抓手，進一步夯實黨建工作基礎，強化組織保障，黨員立足項目攻堅，充分發揮先鋒引領作用，推動黨建與公司經營發展相融互促，切實將黨建“軟實力”轉化為企業發展“硬支撐”。通過公司公眾號，推送黨建與業務融合案例24篇，被《人民日報》《新甘肅》《甘肅國資》等媒體采用并刊發22次，瀏覽量超過10萬次，廣泛傳播公司發展動態和發展前景，在統一員工隊伍思想的同時擴大了公司品牌影響力，持續唱響黨建引領發展主旋律。

廉潔筑基樹清風。結合公司實際構建涵蓋37項關鍵環節的廉潔風險防控清單，組織開展“以案為鑒”警示教育活動6場，聚焦“三抓三促”行動，對重點項目推進和重點任務落實開展督辦，完成督辦事項214件。通過構建“制度 + 教育 + 監督”三位一體的廉政防控體系，有效構建起了崇廉拒腐、風清氣正的政治生態。

蘭石中科以紅色基因淬煉發展成色，以紅色引擎驅動產業升級，以先鋒矩陣推動跨越發展，以紅色動能與產業變革的融合賦能未來，持續深化黨建引領，充分發揮黨組織的政治優勢和組織優勢，推動了企業高質量發展。

（作者單位：蘭州蘭石集團有限公司）