“黨建紅” 融入“安全藍”

“師傅帶我學規程、查隱患，現在我也能獨立辨識風險點了。”銀光集團員工羅維成說。在師傅劉國楠的領學、示范帶動下，羅維成的安全技能水平提高很快。這是“黨員群眾一幫一兩促進”活動中結對黨員和群眾共學互進保安全的縮影。銀光集團以“黨員領學 + 師徒共進”的模式，創新安全教育形式，助推企業建立“人人有責、層層把關、全員參與”的安全管理工作體系。

紅色矩陣，聚合安全共同體

集團黨委緊扣高質量黨建引領保障高質量發展主題，積極構建紅色黨建品牌矩陣，以“黨建 + 安全”作為支部黨建品牌的載體貫穿品牌創建全過程，推動黨建工作與生產經營有機融合，將“黨建紅”轉化為全員守護安全的硬核力量。

走進銀光集團生產區，“黨員責任區”“安全示范崗”的標識格外醒目。銀光集團黨委將安全生產納入黨建工作責任制考核，形成黨政同責、齊抓共管的工作格局。其中，“黨員群眾一幫一兩促進”品牌建設成為關鍵抓手。集團黨委通過建立黨員與群眾的引領幫扶制度，將黨員先鋒模范作用與員工素質提升、企業合力凝聚深度融合。活動中，廣大黨員爭當安全生產“領頭雁”，高頻次開展安全宣講、帶頭簽訂安全承諾書、主動亮出“安全踐諾清單”，與群眾結成1800余對幫扶對子。黨員帶領群眾學習、執行規章制度，查風險除隱患，相互監督、相互促進。

東方公司黨委打造“四位一體”安全治理體系，統籌黨建帶專業、帶工建、帶團建，搭建橫向聯動、縱向貫通的安全防護網絡。公司黨委將安全生產與專業管理結合，成立10個安全生產診斷組，每月由領導班子帶隊深人一線“把脈問診”。工會組織開展“班組長上臺講安全”“廣場安全知識答題”等系列活動，提升員工崗位應知應會掌握程度。在化工一廠生產線，青年安全生產示范崗的團員定期檢查設備、解決難題，“團委 + 安全”模式讓青年員工成為安全生力軍。

先鋒擔當

激活安全生產“紅細胞”

在聚銀公司TDI生產線檢修現場，黨員朱殿偉正帶著3名組員排查氫氣壓縮機安全隱患。通過構建“關鍵崗位黨員領著、關鍵環節黨員守著、重大任務黨員扛著”的責任體系，黨旗始終飄揚在企業安全生產的最前沿。

黨員分享生產線安全改造經驗。

集團化工二廠黨總支持續建設“評星樹典”品牌，每年圍繞重點工作確定主題，開展了“安全環保踐行者”“黨員身邊無違章、無違紀”“準軍事化管理優秀團隊”等評選活動，按照每月班組推薦、支部審核、總支評議的流程，將安全管理轉化為可量化的先鋒指標，黨員先鋒效應輻射全員。截至目前，累計評選優秀團隊和個人224人次，發放專項獎勵4萬元，推動10名優秀員工成長為勤長，2名90后走上科級管理崗位。

集團化工四廠黨總支的“三能一堅持”黨建品牌，將安全理念融入生產全流程。“能濕混不干混、能低溫不高溫、能自動不手動”成為一線員工的操作準則。黨員將先鋒模范作用轉化為隱患排查行動。一次巡檢中，黨員杜軍平發現設備螺栓損壞，立即啟動拆卸螺栓“一沖二刺三擦四浸五澆水”的標準化流程，杜絕事故隱患。他說：“黨員不僅要自己矩，而且要帶動群眾守好安全底線他還與崗位員工一起出謀劃策，在上佩戴“小白帽”進行粉塵預防。

三泰公司黨支部以“黨員六帶頭”黨建品牌為抓手，發揮黨員在遵規守紀、設備管理、智能制造、風險辨識、降本增效、教育培訓等方面的帶頭作用，引導全體黨員創先爭優、攻堅克難，推動本質安全與生產效率雙提升。公司黨員主導建成重點監管區域智能巡檢系統，及時發現并處理潛在安全風險；升級人員定位系統及電子作業票系統，實現作業過程可視化、管理規范化。黨員牽頭實施電解槽改造、鹽水系統能力提升等項目，提升了生產線本質化安全度，生產效率提高 1 0 % ，年維修成本大幅降低。

黨員創新，賦能“智慧安全”

集團各級黨組織激發黨員創新熱情，以黨員創新助力信息化技術提升，為安全管理插上智慧的翅膀。

安全環保部黨支部依托“工業互聯網 + 安全生產\"信息化平臺，全面強化“三色系統安全隱患問題督辦”機制和“日管理保駕護航。生產線配電柜內，紅外攝像頭24小時監控重點設備元器件、電器元件溫度，一旦出現異常立即報警。技術員馬曉東感慨地說：“以前我們靠經驗，現在靠數據，安全更有底氣了。”

文化浸潤，編織安全防護網

聚銀公司黨委持續創建“思想巡檢”品牌，建立推動班組員工“思想巡檢”工作機制的三支力量，包括黨建思想政治工作力量、一線班組自我管理力量、員工家人親情力量。這三支“專屬團隊”，確保了員工的思想動態得到及時關注和引導。各基層黨組織將日常巡檢和特殊時段巡檢相結合，堅持長期巡檢和重點事件發生期間巡檢相結合，建立過程控制、分析、反饋機制，促使員工“思想巡檢”真正成為提升員工隊伍素質、保障安全生產的重要抓手。

常安全隱患治理信息系統”建設，為精準識別、高效治理隱患提供了堅實的數據支撐和智能分析。黨支部黨員充分利用這一平臺，組織各單位開展“雙六清零”工作。各基層黨支部發揮戰斗堡壘作用，引導黨員帶頭深入細致開展事故隱患排查，強化全員安全意識，促進隱患整改責任的層層落實。

紅光公司黨委以“送安全、育安全、督安全、評安全”四維聯動，培育特色安全文化。

銀豐設備制造公司黨支部牽頭搭建“電子巡檢室”，對各生產線關鍵設備運行情況進行在線監測及數據分析應用，為設備“把脈問診”，實現了設備健康總覽、開停機檢修狀態、故障診斷及類型統計等8項功能，為設備全壽命周期

通過班前班后會送警示案例、“職工小家”送應急保健物品、人力資源部送安全抽考、生產一線送知識競賽，構建起了“全員提醒、全員監督”的基層防護網；定期開展安全專題培訓，領導干部、安全工程師與班組長同臺授課；舉辦安全征文、親情寄語等活動，編制文化手冊，實現了安全意識內化于心、外顯于行；開展安全督查，建立“精準周查 + 快速處理”機制，提升隱患處理時效。在“評安全”環節，公司黨委將“安全質量好”在班組評比中的權重提升至 3 0 % ，通過月度專項評比與主題勞動競賽，激發全員爭當“安全先鋒”的內生動力。