目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

目標(biāo)成本管理是企業(yè)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)目標(biāo)成本管理的方法和各項(xiàng)措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，特別是在成本管理方面。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α鹘y(tǒng)的成本管理方法往往側(cè)重于事后的成本核算和控制，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種被動(dòng)的成本管理方式已逐漸顯現(xiàn)出其局限性。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索和實(shí)踐更具前瞻性和系統(tǒng)化的成本管理方法，目標(biāo)成本管理便是其中之一。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本的產(chǎn)生背景

在工業(yè)革命初期，企業(yè)主要通過(guò)事后核算的方式管理成本。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和市場(chǎng)需求日趨多樣化，傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)模式逐漸暴露出其局限性。20世紀(jì)60年代，日本企業(yè)率先探索從市場(chǎng)需求出發(fā)的逆向成本管理方法，并在20世紀(jì)80年代正式提出目標(biāo)成本管理理論，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本規(guī)劃以確保產(chǎn)品成本與市場(chǎng)需求的匹配，很多企業(yè)的成功實(shí)踐推動(dòng)了目標(biāo)成本管理的廣泛應(yīng)用。20世紀(jì)90年代，目標(biāo)成本作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理工具，逐步走向全球，被歐美企業(yè)采用并結(jié)合供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)等實(shí)現(xiàn)全鏈條的成本優(yōu)化。進(jìn)入21世紀(jì)，目標(biāo)成本管理進(jìn)一步融入可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的理念，實(shí)現(xiàn)了多維度的成本控制，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

目標(biāo)成本管理的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的努力和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制訂科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理策略，并結(jié)合先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴的合作，共同推動(dòng)目標(biāo)成本管理的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)互利共贏。

目標(biāo)成本管理面臨的問(wèn)題

很多采用傳統(tǒng)成本加成定價(jià)管理模式的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只要保證生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制就足以確保企業(yè)的盈利，這種觀念在很大程度上忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)性和客戶需求的多樣性，導(dǎo)致企業(yè)在面臨快速變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)反應(yīng)遲緩，無(wú)法及時(shí)調(diào)整成本策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

缺乏目標(biāo)成本意識(shí)還與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)不到位有關(guān)。目標(biāo)成本管理需要企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本控制，這就要求所有參與人員具備相應(yīng)的知識(shí)和技能。然而有的企業(yè)在推行目標(biāo)成本管理時(shí)，未能充分進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工對(duì)目標(biāo)成本管理的概念和方法理解不深，從而影響了目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施。

目標(biāo)成本管理不僅是成本控制工具，也是一項(xiàng)涉及企業(yè)多個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)的綜合性管理方法。有的企業(yè)在推行目標(biāo)成本管理時(shí)沒(méi)有進(jìn)行充分的前期調(diào)研和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，缺乏實(shí)際操作性和可行性，也會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)成本管理制度無(wú)法有效建立。例如，目標(biāo)成本管理需要企業(yè)建立跨部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的緊密配合，但許多企業(yè)在這方面的制度建設(shè)上存在著明顯缺陷，各部門(mén)之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理在實(shí)際操作中難以落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力度欠缺，也會(huì)使目標(biāo)成本管理制度難以有效落實(shí)。同時(shí)，目標(biāo)成本管理需要企業(yè)全員積極參與，但許多企業(yè)在執(zhí)行該項(xiàng)制度時(shí)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

目標(biāo)成本管理要求企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地收集和處理大量的成本數(shù)據(jù)，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，然而許多企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，無(wú)法滿足這些需求，一方面企業(yè)的信息管理系統(tǒng)可能功能不夠全面，無(wú)法涵蓋目標(biāo)成本管理所需的全部數(shù)據(jù)和流程；另一方面，即使企業(yè)擁有較為先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)之間的兼容性和集成度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，不同部門(mén)和系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)難以共享和整合，從而影響了目標(biāo)成本管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用辦法

企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人需要率先樹(shù)立目標(biāo)成本意識(shí)，明確目標(biāo)成本管理的重要性和必要性。通過(guò)定期組織會(huì)議，探討企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本定位，分析目標(biāo)成本與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，并將目標(biāo)成本管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。例如，在資源分配時(shí)優(yōu)先支持目標(biāo)成本管理的實(shí)施或在績(jī)效考核中增加目標(biāo)成本管理的權(quán)重。

目標(biāo)成本管理不僅是一項(xiàng)管理工具，更是一種全員參與的管理理念，為了確保目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，使其在日常工作中自覺(jué)地關(guān)注成本目標(biāo)，為此企業(yè)可以通過(guò)多種方式提升員工的參與意識(shí)。例如，企業(yè)可以將目標(biāo)成本管理納入員工的績(jī)效考核體系，制訂成本節(jié)約率、目標(biāo)達(dá)成率等科學(xué)合理的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，以增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)。定期開(kāi)展目標(biāo)成本管理培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，以及目標(biāo)成本管理的評(píng)估和總結(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，并對(duì)成功案例進(jìn)行宣傳和推廣，幫助員工了解目標(biāo)成本管理的基本概念、方法和意義，使其認(rèn)識(shí)到自身工作與成本控制之間的聯(lián)系，企業(yè)還可以通過(guò)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)成本管理納入員工的績(jī)效考核體系，對(duì)在成本控制中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的參與目標(biāo)成本管理的熱情。

制訂明確的目標(biāo)成本管理流程，需確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和責(zé)任人，建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的緊密配合，推動(dòng)目標(biāo)成本管理能夠在全鏈條中得到有效落實(shí)。引入信息化手段，建立統(tǒng)一的成本管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和共享。

引入先進(jìn)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享，建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)采集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，通過(guò)信息化手段優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)還需要確保信息化平臺(tái)的安全性和穩(wěn)定性，定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)以應(yīng)對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)挑戰(zhàn)。

總之，目標(biāo)成本管理是企業(yè)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)目標(biāo)成本管理的方法和各項(xiàng)措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一。隨著技術(shù)的進(jìn)步和管理理念的更新，目標(biāo)成本管理將在更多行業(yè)和領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，發(fā)揮更加重要的作用。與此同時(shí)，企業(yè)需要不斷提升自身的目標(biāo)成本管理水平，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。

（作者單位：杭州元通江濱雷克薩斯汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司）