建設項目工程造價控制方法的研究與應用

只有通過科學、高效的管理方法，結合合理的預算編制、嚴格的施工管理、有效的材料采購、完善的信息化監控手段，才能實現對建設項目工程造價的精準把控。

工程造價作為建設項目的核心要素之一，直接關系到項目的經濟效益和投資回報。建設項目的工程造價控制貫穿于項目實施的整個過程，是確保項目順利完成、實現經濟效益的關鍵因素。然而在實際項目建設過程中，預算超支、頻繁變更施工設計方案、材料采購價格不合理等問題時有發生，給項目的順利完成帶來極大挑戰。針對這些問題，需要結合項目建設的實際情況來優化設計、加強施工管理、制訂合理的采購方案、完善項目全過程監控，只有對項目各環節進行精細化管理與控制，才能確保項目工程的質量和進度，最大限度降低項目建設成本。采取科學的管理措施和系統的造價控制體系能夠有效避免造價超支，實現項目的經濟效益與可持續發展。

建設項目工程涉及巨額的資金投入，要用到大量的人力、物力以及眾多建筑物料。在施工期間，需要詳細統計工程費用，以確保項目結束后的準確結算。當前，建設項目工程的造價全過程控制面臨著諸多問題，如預算管理不足、變更管理不規范、投標和采購管理不規范以及風險管理不完善等。部分項目在前期預算編制階段存在著一定的不規范性和不科學，導致項目造價與實際成本之間出現偏差。由于項目設計方案、施工圖紙和工程量計算不精準，初步預算往往無法真實反映項目的實際需求。這樣的情況在小型項目中時有發生，項目工程負責人為了提高效率搶抓時間算出報價，往往會忽略對項目工程造價細節的充分考量。

建設項目工程造價控制的現狀

施工過程中項目設計頻繁變更和施工方案調整也增加了造價控制的難度。尤其是針對大型工程項目，施工難度大、環節煩瑣，許多大型項目在施工過程中，由于外部環境變化或內部管理出現問題，會導致項目設計頻繁變更。每次變更不僅增加了額外成本預算，還會影響到項目的進度，造成成本不可控的局面。

在項目工程建設的過程中，如果施工單位和監理單位之間的信息溝通不充分，就會導致工程進度延誤、質量問題等一系列不良后果，造成項目工程造價控制的不確定性。在項目的實際建設過程中，施工單位與監理單位往往在項目實施過程中出現信息滯后或誤解，尤其是現場施工方案的變更、項目材料采購出現變動、工程量調整等信息如果未能及時共享，就會使預算執行與實際支出的差距越來越大。

項目管理者對項目造價控制的重視程度不足。雖然在理論上項目工程造價控制被認為是項目管理中的重要組成部分，但在實際操作中，有些項目經理更注重施工進度和質量，往往忽視了項目成本控制的重要性，并未在整個項目工程建設過程中設立專門的造價控制部門或部門負責人，導致項目成本管理流于形式，無法有效執行和監管。

總之，對于建設項目工程造價控制中存在的問題，既有預算編制階段的不足，也有施工階段的管理漏洞，關鍵在于如何在項目建設全過程中通過科學的管理與技術手段，實現對工程造價的有效控制。

影響建設項目工程造價的主要因素

影響建設項目工程造價的因素是多重的，包括設計方案、施工工藝、材料價格、勞動力成本以及項目管理水平等。項目設計方案對工程造價的影響極為顯著，決定了工程的基本框架和技術路線，設計得不合理或過于復雜往往會造成項目造價增加。此外，在項目建設過程中設計方案的變更也是影響工程造價的重要因素，頻繁修改設計方案不僅會增加原本預算之外的費用，還可能影響施工進度和質量。

項目施工工藝和技術選擇指項目所采用的生產工藝流程及產品制造方法的選擇，也是直接影響工程造價的重要因素。不同的施工技術、施工工藝會影響工程所用材料和人工成本的變化。建設項目工程如果采用先進的技術和高質量的材料，雖然能夠提升工程質量，但相應地成本也會大幅上升。在施工過程中，施工效率的高低也決定了時間成本的投入，施工周期的延長往往伴隨著額外的人工成本費用的增加，進而造成項目工程造價的增加。

材料價格和勞動力成本是影響工程造價的直接經濟因素。由于市場供需關系的波動，建材價格的不穩定性常常導致項目預算與實際開銷之間存在差距。特別是對于一些原材料需求量較大的工程項目，材料價格的漲幅可能直接提高整體項目工程造價。勞動力成本同樣是一個不可忽視的因素，隨著人力資源市場的變化，勞動力價格波動也會影響項目工程的總成本，特別是對于一些需要高技能工種的項目，人工成本往往占比較大。

此外，除了外部經濟因素，項目內部的管理水平在造價控制中的作用也不容忽視。有效的項目管理可以降低浪費，避免不必要的成本增加。然而，現實中許多項目因管理不善、缺乏有效的造價監控機制而導致資金使用不透明，造成項目成本超支。在這種情況下，如果缺乏系統的成本控制體系和嚴格的預算執行，就會造成項目建設的實際支出超出預期，最終影響項目的盈利能力。

因此，建設項目工程造價的控制是一個系統性的工程，涉及項目建設過程中的方案設計、施工效率、材料選擇、勞動力管理以及項目運營等多個方面的綜合因素，要想有效控制項目工程造價，需要對這些因素進行綜合分析和科學管理。

提升建設項目工程造價控制的對策

為了有效提高對建設項目工程造價的控制，需要從項目的全過程管理入手，優化方案設計、施工、材料采購、項目管理等各個環節。在項目建設初期的預算編制階段，應充分考慮項目的實際需求和市場行情，結合工程的實際情況和技術要求，估算各個環節的費用。同時，在項目方案設計階段，要加強對設計方案的審查，確保設計方案的合理性和經濟性，避免因過度設計而導致的額外開支。設計方案的優化與項目的可持續性應緊密結合，以減少項目后期不必要的開支。

在項目工程施工階段，嚴格控制施工進度和施工工藝的選擇尤為重要。應合理制訂施工進度計劃，避免由于進度延誤而導致額外費用的增加，如人工成本、設備租賃的延期費用。在項目工程施工過程中，應選用適宜的施工工藝和技術，既要保證工程質量，又要有效節約經費。通過對施工隊伍的高效管理，確保工人的工作效率，同時進行必要的現場質量巡查，減少因工程質量不合格而返工，造成人力、財力的浪費，有效降低成本。

在建設項目中，材料的采購在工程造價中占比較大，因此要通過合理的采購計劃、供應鏈管理和成本控制手段有效降低材料花費。采用集中采購、批量采購等策略，有助于獲得更具價格優勢的供應商和更穩定的供貨渠道，減少因市場波動而帶來的成本增加。同時，要重視材料的質量管理，確保所采購的材料符合項目施工要求，避免因質量問題而導致的返工和額外支出。

與此同時，項目管理團隊應具備足夠的專業能力和管理經驗，在項目建設全過程中實施有效的成本監控。應建立健全成本控制體系，實時跟蹤項目的資金流動，及時發現并解決可能出現的預算超支問題。通過采用現代化信息管理工具，對工程造價進行實時監控和數據分析，為項目單位決策提供依據。強化項目各方的溝通與協調，保證施工單位、設計單位、監理單位等參與項目建設各方的信息透明和協作順暢，從而避免因信息不對稱和協調不足而造成額外成本的增加。

在項目工程建設過程中，工程變更往往不可避免，它對項目的經濟性、質量以及施工進度都會產生深遠的影響。頻繁的工程變更往往會導致項目造價的波動。因此，項目管理應建立嚴格的變更管理機制，對項目變更進行嚴格的審批程序，確保每一項變更都經過充分論證并在預算范圍內執行。

總之，工程造價控制是建設項目管理中的核心環節，直接關系到項目的經濟效益和社會效益。隨著項目規模的不斷增大和管理復雜度的提升，傳統的項目工程造價控制方法面臨著越來越多的挑戰。只有通過科學、高效的管理方法，結合合理的預算編制、嚴格的施工管理、有效的材料采購、完善的信息化監控手段，才能實現對建設項目工程造價的精準把控。

（作者單位：北京北咨信息工程咨詢有限公司）