加強企業成本核算與控制策略研究

DOI：10.12433/zgkjtz.20250522

在現代化的進程中，企業的發展趨勢正逐漸向標準化靠攏。標準化不僅能夠提升企業運作的效率，而且是實現可持續發展戰略目標的關鍵。然而，從大多數企業的現狀來看，成本核算與控制工作尚未形成統一的標準，特別是在信息數據安全性和完整性管理方面存在明顯不足。這不僅拖慢了企業的全面發展步伐，還引發了一系列其他問題，對企業的整體競爭力造成了不利影響。因此，企業迫切需要強化成本核算與控制工作，確保為生產經營活動提供堅實的資金保障，并結合長期發展需求進行合理規劃，以減少建設發展過程中可能出現的問題。

一、企業成本核算與控制的作用

（一）提高企業經濟效益

在市場經濟的發展過程中，各企業都會設定相應的經濟效益目標，期望在激烈的市場競爭中展現顯著的經濟效益優勢，從而占據更大的市場份額。企業在生產經營過程中加強成本核算與控制工作可以更加清晰地了解各項成本的構成情況，還能夠利用現代化科學技術分析成本的變化趨勢，對其中的成本浪費或者成本過高的環節進行針對性分析與處理，從根本上控制企業成本，提高經濟效益水平[。要達到較高的成本核算目標，就需要結合產品的特點和市場發展趨勢合理定價，還要做好科學的產品決策及利潤分析工作。由此可見，在現有的基礎上完善成本核算與控制工作形式，不僅能夠更加精準地掌握產品的成本信息，還可以整合產品銷售、定價、利潤評估等環節，規范工作人員的行為，幫助企業在市場競爭中獲得更大的收益。

（二）提高業務管理能力

在傳統的企業成本核算形式中，財務人員都會將其作為一項獨立的工作，特別是有關負責人經常獨斷專行，缺乏對企業生產經營實際狀況的考量，導致成本核算與業務管理脫節，可以參考的數據信息依據不足，達不到成本核算與控制目標。在新時期建設發展的過程中，企業可以提出更高的成本核算與控制要求，讓工作人員在事前、事中、事后這三個主要環節做好成本核算與控制工作，一旦發現成本超支就可以及時采取可行性策略加以控制，為業務管理工作的開展提供可靠的參考依據[。為了進一步提高業務管理能力，企業應當構建一個全面的成本核算與控制體系，這一體系應涵蓋從原材料采購到產品銷售的每一個環節。通過實施精細化管理，企業能夠對每個環節的成本進行實時監控和分析，從而及時發現并解決成本控制中的問題。此外，企業還應定期對成本核算體系進行審查和優化，確保其與企業的業務流程和市場變化保持同步，以適應不斷變化的外部環境。

（三）實施企業戰略目標

各個企業在現階段的市場競爭中都會結合自身的特點和未來的發展需求構建科學的戰略目標，還會合理組織內部工作人員采取科學的工作方法完成相應的任務，達到較高的工作要求和標準。采用成本核算的方式進行成本管理，可以對戰略決策的實施情況進行實時監督，將財務管理與業務管理結合起來，打破部門之間的壁壘，讓財務人員有更多依據，幫助企業實現成本核算目標。更重要的是，開展成本核算與控制工作可以實時開展成本監督與管控工作，根據實際情況適當調整與改進戰略決策，為促進企業可持續發展提供良好的推動力。在實施企業戰略目標的過程中，成本核算與控制體系的建立是不可或缺的一環。通過精準的成本核算，企業能夠明確各項業務活動的成本構成，從而在戰略規劃中做出更為明智的決策。例如，企業可以依據成本數據來調整產品定價策略，優化供應鏈管理，或者在市場推廣活動中進行成本效益分析，確保每一筆投入都能帶來最大的回報。此外，成本控制體系還能幫助企業識別和削減不必要的開支，提高資源利用效率，從而在激烈的市場競爭中保持成本優勢。

二、企業成本核算存在的問題

（一）成本分配不精確

目前，我國許多企業開展成本核算工作時都存在成本分配不精確的情況，使得各項工作都受到一定的限制，達不到預期目標。盡管部分企業已經根據新時期的市場經濟變化情況調整了成本分配策略，但是仍舊有一部分企業堅持傳統的成本分配方法，難以應對復雜的業務結構，影響了成本數據真實性和可靠性，不僅會降低成本控制成效，還會對經營決策產生重大影響。財務人員進行成本核算的過程中對于企業的資源消耗情況并未產生深刻的理解，也沒有結合業務活動的開展情況調整各個環節分配的成本數額，在實際工作當中缺乏靈活性，導致成本核算與控制水平長期得不到提升。財務人員在分配成本時，會直接按照勞動時間、生產量等基準給各產品分配間接成本，沒有按照相應的比例對其進行調整。還有一些財務人員在分配成本的過程中缺乏對市場條件的考量，構建的成本分配模型與實際情況不一致，導致成本核算質量較低，難以實現成本控制的目標。

（二）成本信息不透明

成本信息的透明度會對企業決策造成直接影響，也是影響企業生產與管理效率的一個重要因素。在開展成本核算與控制工作時，一旦產生這個問題，就會導致企業成本得不到有效監控，還會削弱外部投資者對于企業發展的信心，不利于企業長遠發展。企業在現代化社會發展中對于新興科學技術的應用不到位，沒有借助現代科學技術方法構建完善的內部信息共享機制，披露相關信息時策略比較保守，導致各個部門之間存在嚴重的“信息孤島”現象，成本數據信息之間的交流受限。在這種情況下，企業內部成本信息很難被財務部門以外的人員所了解，業務人員組織相關活動時會受到較大的限制，影響成本控制的協同性，無法實現資源優化配置。

（三）核算標準不統一

不同的企業在生產經營過程中需要面對的問題存在較大的差異，主要是由于各個企業的生產經營性質與發展目標不同，因此開展成本核算工作時就會產生標準不統一的問題，進行成本核算時產生的結果就不具備可比性。部分企業在內部管理當中提出的原材料、間接費用、人工費用等核算標準各不相同，使得相同產品的成本在不同企業之間有所不同。我國針對企業的成本核算及控制提出了相應的規范，但是由于核算標準存在差異，導致一些規范內容在部分企業中的適用性不高，因而在控制成本的過程中會產生較多難以解決的問題，不利于企業之間的公平競爭。核算標準的不統一還會影響企業內部的成本控制效率，當企業內部各部門采用不同的核算方法時，會導致成本信息的混亂，使得管理層難以準確把握成本狀況，從而影響決策的科學性。例如，生產部門可能采用一種成本計算方式，而財務部門則可能采用另一種，這不僅增加了內部溝通的成本，還可能導致關鍵決策的延誤。此外，核算標準的不統一還可能造成企業內部資源的浪費，因為各部門可能基于各自的成本數據進行獨立的資源分配，而不是基于整個企業。

三、加強企業成本核算與控制的策略

（一）完善成本核算與控制制度

企業可以結合當前的精細化管理環境加大成本核算與控制力度，以更加嚴謹的管理制度作為根本支撐，提高成本核算與控制制度的執行力，給企業帶來更高的經濟效益。建立成本核算與控制制度時，應該基于企業目前發展的實際情況和需求，明確相應的規章制度，對工作人員的行為進行合理約束，提高成本核算的可行性。現階段，企業之間的競爭愈發激烈，企業可以深入強化工作人員的精細化管理理念和成本控制思維，尤其需要讓財務人員將全新的思維融入日常管理工作當中，按照成本核算與控制目標制定長期發展策略，結合企業文化等因素將長期發展目標融入成本核算與控制當中，促使各個部門的員工都可以為共同的目標努力，形成良好的成本核算與控制氛圍，明確這項工作對于企業綜合發展的重要性，充分體現成本核算與控制制度對于人員的規范性作用。

（二）完善會計成本核算內容

要從根本上提高成本核算工作質量，就應該不斷完善會計成本核算內容，以企業的生產經營特點和性質作為基礎，詳細分析企業的成本構成情況，對成本項目進行合理分配，使得成本核算的精確性及全面性得以提升。在目前的基礎上完善會計成本核算內容，首先需要合理劃分企業的直接成本與間接成本，尤其需要對企業生產經營中消耗的材料成本、制造成本、人工成本等進行全面記錄，對租金、折舊、管理費用等間接成本采用適當的分攤方法，形成更加完善的會計成本核算自錄。各個企業在長期發展當中都會適當改變經營活動形式，還會結合時代的發展需求開發新產品和新技術，這就需要及時更新企業的成本核算模型，引入全新的作業成本法、目標成本法等技術形式，提高企業在新環境下的適應能力。為了全面提高企業成本核算與控制成效，在完善相應的成本核算內容時，需要對管理費用、財務費用等進行詳細監控，確保總體成本得到有效控制，產生更高的經濟效益水平，實現成本控制目標。

（三）加強成本核算信息化建設

企業在加強成本核算與控制的過程中，需要加大成本核算信息化建設流動，結合自身發展需求及運營特點引進相匹配的成本核算信息系統，利用信息化技術在系統中收集、處理成本數據信息，提高成本核算精準性。企業的成本核算與控制環節工作內容比較繁雜，以加強成本核算信息化建設作為成本核算與控制的支持形式時，應該全面考量信息系統的效能，分析系統的擴展性，進而選擇符合企業成本核算與控制要求的成本核算信息系統。雖然信息化技術在成本核算與控制中的應用可以有效提高工作效率及質量，但是會因網絡環境影響數據安全性。這就需要構建完善、嚴謹的數據管理制度，讓工作人員加大數據信息管理力度，減少成本數據信息泄露、丟失的問題，為成本決策工作的有序開展奠定良好的基礎[。此外，企業還應持續更新與優化信息系統，定期開展評估工作，調整信息化數據的表現形式，提高成本核算與控制的執行效果，保證企業在未來發展中不受影響。

（四）確保成本預算與核算的一致性

成本預算與核算的一致性可以在較大程度上提高成本核算與控制質量，達到新時期的企業建設發展目標。企業在目前的發展形勢下優化成本核算與控制工作時，應該建立完善的成本信息管理系統對成本信息進行收集與處理，明確成本預算與核算的動態需求，采用一致性的成本計算方法對其進行分析與計算，為提高成本控制實效性打下良好的根基。根據目前的發展需求來看，進行成本預算與核算時，可以采用相同成本分類法、成本歸因法及成本分配法等不同的形式保證成本預算與核算結果的可比性，使得成本控制結果更加真實、可靠。為了提高成本控制實效性，企業還可以成立預算專項小組，讓其與成本核算人員保持良好的溝通協作，結合企業的實際情況制定相應的成本預算，對成本預算的落實情況進行監督管理，提高成本預算與核算的精準性，為企業成本控制提供真實的數據支持。

（五）強化成本管理人才隊伍建設

企業在加強成本核算與控制工作時，需要強化成本管理人才隊伍建設，加大內部工作人員培訓教育力度，在形成高水平成本管理人才隊伍的同時，注重引進外部人才，全面提高成本核算與控制的實效性。企業需要在招聘人才的過程中考察候選人的專業知識與實踐經驗，對其基礎的工作能力及創新思維等進行全面考量，引進對企業綜合發展有利的人才。一些優秀人才非常看重企業的薪酬福利和未來的發展機遇，企業就應該提供具有競爭力的薪酬福利，給工作人員提供廣闊的發展空間。日常開展成本核算與控制工作時，應該組織工作人員學習新的理論知識，使其形成更加豐富的理論體系，還要引進先進的信息化技術等提高工作人員的成本核算信息化技術水平。企業還應當關注成本管理人才的職業發展情況，組織工作人員進行輪崗，還可以讓其參與相關的項目，利用多元的發展路徑吸引更多專業人才，使其在工作當中不斷提高自身的專業能力，提高職業發展空間，為加強企業成本核算與控制效果提供良好的人才保障。

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（作者單位：山東永大致誠稅務師事務所有限公司）