打造“丹香惠彩”工會品牌文化助力菏澤煙草高質量發展和現代化建設

一、簡介

工會委員會成立于1982年，下轄牡丹區煙草專賣局（營銷部）等10個工會小組。

長期以來，菏澤市局（公司）工會在省局（公司）黨組、市局（公司）黨委和上級工會的正確領導下，在各工會小組、工會委員、會員代表及全體會員的共同努力下，深入學習貫徹黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，堅持“政治性、先進性、群眾性”的工作原則，加強組織建設、制度建設和文化建設，突出工會職能作用發揮，探索推進紅色之家、賦能之家、責任之家、文化之家等五型職工之家建設，凝聚工會會員思想行動，服務企業發展大局，關注職工利益訴求，切實維護職工權益，自覺把工會工作置于全市系統發展大局中去思考、去把握、去謀劃、去推進，較好地發揮了工會組織、團結、動員干部職工的作用，為全市系統高質量發展和現代化建設起到了積極的促進作用。

先后起草修訂了《工會工作管理制度》《職工代表大會制度》，根據實際工作開展繪制職工代表大會流程、困難職工幫扶流程和文體活動開展三個流程。依托“齊魯工惠”APP對工會會員入會轉會進行動態化管理，實行工會經費年度定期審計模式。2010年，工會委員會獲得全國模范職工之家稱號，連續九年被菏澤市總工會評為“全市工會財務工作先進單位”。市局（公司）、巨野縣局（營銷部）被評為省級文明單位稱號。近年來有12名同志獲得菏澤市“五一”勞動獎章、菏澤市優秀工會工作者、市工會優秀女職工工作者和市工會優秀積極分子榮譽稱號。

二、工會品牌文化及其建設體系

為全面提升市直基層工會工作水平，積極探索“一企一品”特色工會工作的路徑和機制，培育工會品牌項目和創新案例，不斷擴大基層工會的影響力，使工會工作具有預見性、主動性和超前性，工會組織上下充滿生機和活力，形成自己工會工作的新品牌。菏澤市局（公司）工會創建“丹香惠彩”工會品牌文化體系。

（一）品牌文化名稱

丹香惠彩：丹心向黨惠眾出彩

品牌釋義：標識（LOGO）設計花瓣體現菏澤作為“中國牡丹之都”的地域特色，綠色葉片通過對中國煙草LOGO描邊旋轉簡化的形式代表煙草行業特征，上面的工會標識和整體紅色彰顯“丹香惠彩”工會品牌的政治屬性。

（二）品牌文化標識

釋義：“丹”：既指牡丹，又指丹心、紅心。“香”，諧音：“鄉”代表家鄉、煙草企業。“丹香”既代表花鄉菏澤，也寓意赤誠之心，永遠跟黨走。“惠”即指惠及廣大會員、零售客戶，社會大眾，體現煙草行業積極履行社會責任的使命擔當。“彩”是為黨旗增彩、為花鄉添彩、為高質量發展和現代化建設爭彩。在錘煉打造工會品牌的同時，菏澤市局（公司）工會結合“五型”職工之家創建，確立了打造紅色、賦能、責任、文化、和諧的“五型”職工之家架構體系。秉承勇于擔當，敢于超越，始于壘土，成于執行的企業精神，對標實、真、細、精、高、快的工作標準，貫徹決策高效、溝通高效、反饋高效的團隊理念。

（三）品牌文化理念

探索建立“12451”工作法，最終形成“黨建帶工建、工建服務黨建”的工作新理念，使得工會建設與黨建工作同步推進、同頻共振，共同推進黨工共建新格局。

“一個中心”：主動融入企業中心工作，著眼服務發展大局。

“兩個聚焦”：聚焦企業高質量發展，聚焦企業現代化建設。

“四同”推進：同謀劃、同部署、同推進、同落實。

“五型”支撐：紅色、賦能、責任、文化、和諧。

“一個踐行”：全力踐行企業工會普惠職能。

三、工會品牌文化支撐體系

（一）加強理論武裝，打造紅色之家

在政治引領方面，市局（公司）工會利用職代會、工會委員會、青年理論中心小組等多種載體，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實\"第一議題\"制度，及時傳達市局（公司）黨委重要會議精神和工作部署，提高了工會干部的思想政治水平。充分借助學習強國、燈塔黨建在線、煙草網絡學院等平臺以及發放的主題教育圖書，深入開展讀原著、學原文、悟原理活動。通過組織黨員參觀蘇魯豫邊區革命根據地舊址、單縣湖西革命烈士陵園、市廉政教育基地等紅色教育資源，深化國防教育、革命傳統教育、愛國主義教育和廉政教育，培植愛黨愛國愛社會主義的深厚情懷。結合“我為群眾辦實事”“讓客戶更滿意、我們在行動”等特色活動，組織工會干部與社區工作者開展“堡壘聯建、丹香惠彩”支部聯建，成立以黨員干部、職工代表為主力軍的志愿服務突擊隊、示范崗、責任區，深入開展“社區雙報到”和文明城市創建等活動，以實際行動踐行為民服務宗旨，讓紅色之家更有溫度。

（二）發揮工會作用，打造賦能之家

堅持一切從大局出發，一切為發展服務的工作原則，自覺將工會工作置于發展大局中去思考、去把握、去謀劃、去推進，緊緊圍繞企業高質量發展中心任務，發揮工會的組織優勢，強化工會的組織、引導功能，凝聚會員的思想行動，激發會員的干事創業熱情，為企業推進高質量發展蓄勢、賦能。一是為企業發展聚勢。引導會員堅定發展信心、增強大局觀念、提升素質能力、筑牢規范底線。企業發展中，積極建設“職工書屋”、打造企業閱覽角，并結合煙草行業基層服務站，為零售客戶、職工群眾設立“愛心驛站”，進一步提升從業人員和來訪人員的獲得感和幸福感，充分營造為企業發展建功立業的濃厚氛圍。二是為職工成長賦能。結合勞模精神和精益管理的創新理念，市局（公司）工會切實當好職工創新的支點和梯子，積極為職工開展管理創新、技術攻關、技術改造等搭建平臺，先后成立了工匠實驗室、黨員攻堅團隊等創新組織，定期邀請基層創新先鋒代表開展“二三五大講堂”、青年員工創新大賽，持續完善“職工 + 提升”培養模式，鼓勵職工積極參與精益課題、QC課題、崗位創新，不斷推動創新陣地向基層、班組一線拓展，激發了廣大職工的創新創造活力。三是為工作落實助力。堅持按照菏澤煙草實現“2023年定位塑形、2024年全面一流”發展目標，通過舉辦“解放思想大討論”演講比賽、“黨建業務能力大比武”知識競賽和“學習提境界激發新動能”微黨課微視頻等活動，不斷凝聚起推動企業發展的廣泛共識，匯聚起團結協作、共謀發展的強大合力；積極探索創新興趣小組建設，建立健全各類文體活動興趣小組，全方位打造職工健身房、培訓之家、職工理發室等便民服務場所，定期組織開展書畫、攝影、太極拳等培訓，最大限度滿足職工的精神文化需求，不斷激發工會會員的主人翁使命感和歷史責任感，積極投身到企業的各項工作之中，有效地賦能了企業中心工作的開展。

（三）開展志愿服務，打造責任之家

工會把履行社會責任作為首要任務，積極回報社會，樹立責任煙草行業形象。通過積極參與幫扶地區助農、第一書記幫扶等鄉村振興活動，積極動員工會會員志愿者作用，在扶危濟困、助殘助學、關愛困難群眾方面作出了大量實際工作。一是以文明城市創建為載體，積極組織工會代表開展文明交通勸導、“牡丹花開”志愿服務、“菏你同行”文明交通勸導等一系列活動。全年參與志愿服務3100余人次，參加交通勸導出勤710人次，全市系統“慈心一日捐”捐款19.17萬元，為包聯社區捐贈建設基礎設施專款56萬余元。二是發揮市派第一書記幫扶作用，2023年，市派第一書記積極開展“薪火相傳送溫暖”活動，嚴格按照要求進行定向捐資，廣泛用于村級農業生產基礎設施改造、光伏電站、美麗鄉村建設、改善群眾居住環境建設等工程，得到了當地黨委、政府和社會各界的贊譽，充分展現了市局（公司）“責任之家”的良好風貌。

（四）維護職工權益，打造和諧之家

工會是全體工會會員的群眾性組織，是工會會員合法權益的代表者和維護者。市局（公司）工會高度重視維護職工權益工作，強調指出：維護好職工權益是工會組織的基本職責，是發揮廣大職工積極性、主動性、創造性最重要、最基礎的工作。

打造和諧之家中，市局（公司）工會認真遵循“群眾利益無小事”的工作原則，高度重視企務公開工作，把涉及干部職工福利采購、發放，績效考核、企務公開等事項是否公開、公平、公正作為維權重點，通過市局（公司）內網公開欄、公示欄等多種載體，把企務公開工作作為工會工作重要內容扎實開展；堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主決策、民主管理、民主監督制度，充分聽取職工代表的訴求，進一步落實了職工對企業重大事項的知情權、參與權和監督權，切實增強了民主管理和民主監督工作；完善工會采購項目一項一卷制作程序和公開目錄，規范采購流程，確保民主公開規范性和實效性。

“丹香惠彩”品牌創建和推廣中，市局（公司）積極聚焦職工群眾所需所求，廣泛征集工會會員意見建議，切實為職工群眾辦好身邊事、辦好關心事、辦好急難事，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感，全年征集意見建議15條，為職工群眾解決7個實際問題，并且及時設立“12351”工友微信群，通過數字化“四微”平臺，廣泛開展微宣傳、微學習、微活動、微溝通活動，讓職工有好點子在群內提出，有困難在群內求助，有訴求在群內反映，努力使“和諧”成為企業發展的內生動力。

（五）豐富活動載體，打造文化之家

市局（公司）工會以文化建設為突破口，把職工呼聲作為第一信號，把職工需要作為第一選擇，把職工滿意作為第一標準，用好用足國家政策，大力實施“民心工程”，完善職工活動中心建設，開展各種豐富多彩的文化體育活動，工會組織的吸引力、凝聚力明顯提高，企業活力不斷增強。在關愛職工方面，市局（公司）工會始終落實“關心”二字，切實維護職工切身利益。在政策允許的范圍內，規范職工集體福利支出，結合實際采取便捷靈活的方式，向全體會員采購發放職工群眾必需的生活用品；圍繞職工關心的熱點、難點問題，按照政策及文件精神，做好答疑解惑，始終堅持對生病住院職工、結婚生育職工進行慰問，讓職工感受到工會的溫暖。

四、實施效果

一是搭建“黨建、工會”互通共融的良好平臺。打造“丹香慧彩”工會品牌，創新推動了企業文化發展，使全體工會會員從思想和行動上同習近平新時代中國特色社會主義思想保持高度一致，工作中堅持把黨工理念深度融合，自覺把工會工作同黨建理論緊密結合起來，融入到日常學習、嚴守政治紀律上來，自覺把干部職工是否滿意、服務對象是否滿意作為檢驗工作成效的衡量標準，為菏澤煙草高質量發展和現代化建設提供了堅強的思想保障。

二是促進了干部職工作用的深度發揮。在“丹香惠彩”工會品牌的創建中，通過各種行之有效的載體支撐，進一步增強了企業發展的凝聚力、向心力、創造力。同時通過紅色、賦能、責任、和諧、文化“五型”體系的支撐，進一步引導職工帶頭樹立形象、主動轉變作風，切實成為推動菏澤煙草發展的骨干力量，涌現出一批先進典型事跡，實現了從“我能做”到“我要做”的工作思維轉變，在企業良性發展中不斷激發新活力。

三是進一步惠及干部職工對日益增長的美好生活需要。通過“丹香慧彩”工會品牌的不斷探索，著重建立完善了聯系和服務職工的工作制度，制定了以職工滿意度為導向的工作評價機制。工作中堅持以職工滿意不滿意，職工答應不答應、職工高興不高興作為評判標準，將職工評價結果與各類評先評優、服務職工項目的設立調整、工會干部的考核等相掛鉤，把工會工作的考核評價權真正交到職工群眾手里，努力讓職工有更多的幸福感、獲得感、安全感，切實肩負起工會組織團結引領職工聽黨話、跟黨走的政治責任，努力弘揚新時代社會新風氣，不斷促進社會文明和諧發展。

（作者單位：山東菏澤煙草有限公司）