編者按:當ESG成為全球競技場的主賽道,項目管理正經歷競爭力范式革命。本刊特別邀請(以下簡稱“觀存科技”)董事長,以其主導的“近零能耗”工廠項目為實戰樣本,深度解碼綠色項目管理轉型的技術穿透力與生態重構力,助力企業在綠色浪潮中把握機遇,實現商業成功與可持續發展的雙贏。
Q作為擁有豐富項目管理經驗的CEO,當下您如何定義成功的項目管理?其關鍵要素或標志性特征有哪些?
A:在我看來,成功的項目管理需構建客戶價值交付、組織效能提升和人才梯隊建設三維價值坐標系。這三個維度構成項目管理成效的“黃金三角”,共同鑄就項目的可持續成功。
首先,客戶價值交付是項目管理的核心追求。服務客戶是企業存在的根本意義,為客戶創造價值、提升客戶復購率更是企業生存與發展的關鍵。秉持“客戶至上”的原則,觀存科技贏得了眾多核心客戶的長期信任與合作,如美國的康寧公司、可口可樂公司、德國的巴斯夫公司等。每一次項目交付,我們以客戶需求為導向,全力確保項目成果超出客戶預期。
其次,組織效能提升是項目管理的內在驅動力。通過優化項目流程,運用先進的技術和精細化管理手段,以實現利潤增長與現金流穩定,為企業發展提供堅實支撐。在項目執行過程中,我們將盈利目標貫穿始終,合理規劃資源投入,嚴格控制成本,確保項目在為客戶創造價值的同時,也能為企業帶來可觀的經濟回報。
最后,人才梯隊建設是項自管理的長遠保障。通過項目復盤總結,團隊成員得以積累經驗、提升能力。我們鼓勵團隊成員在項目中勇于嘗試、敢于創新,通過實踐鍛煉,逐步塑造積極向上的團隊文化,打造一支高效、專業的團隊,為組織持續發展注入活力。
綜上所述,這三個維度相互促進、協同發力,使成功的項目管理成為持續為客戶創造價值、提升組織效能、促進人才成長的“復利型工程”,推動企業在競爭中不斷前行,實現長期穩定的發展。
Q 在您看來,當前推動工程行業向綠色轉型的核心驅動力有哪些?觀存科技如何在效率與可持續發展之間找到平衡?
A:在全球積極應對氣候變化、推動可持續發展的大背景下,工程行業的綠色轉型已成為必然趨勢。這一轉型的核心驅動力主要體現為政策與市場的雙重作用。
一方面,國家政策的引領為行業發展指明了方向。圍繞“雙碳”目標,政府陸續出臺了相關政策法規,引導工程行業在項目規劃、設計、施工和運營等環節注重節能減排與環保,促使企業積極踐行綠色轉型,以契合國家戰略與環保要求。
另一方面,市場需求的轉變也起到關鍵的推動作用。尤其在歐洲,各國積極響應可持續發展號召,大力推進工廠節能減碳改造。觀存科技在承接眾多相關項目的過程中,深切感受到市場對綠色轉型的迫切需求。同時,歐洲客戶對供應鏈嚴格的ESG審計要求,也促使我們持續提升綠色技術與服務水平。
作為民營企業,可持續發展是一個漸進的過程。企業需要在環境(E)、社會(S)、治理(G)三個維度分別制定 3~5 年規劃,順應趨勢,領先市場半步,以此來平衡效率與可持續發展。
在實踐中,觀存科技結合自身業務,篩選并執行可行的綠色轉型項目。例如,在環境維度,通過優化暖通和動力系統設計,分析歷史運營數據,升級余熱回收系統,并結合熱泵與冷水機組,成功將某工廠整廠節能率提升至 60% ,單機COP值提升至4.0以上,切實為客戶提供了專業的節能減碳咨詢服務。我們發現,每年聚焦于適合企業當前ESG特點的子項目,不僅不影響業務效率,反而有助于品牌建設和市場推廣,實現綠色轉型與業務增長的雙贏。
您主導的亞得克測量儀器(上海)有限公司新建廠房項目,其綠色項目管理理念如何貫穿實踐?該模式是否具有推廣性?
A:亞得克測量儀器(上海)有限公司的新建廠房項目(以下簡稱“亞得克項目”)已成為行業綠色發展的典范,其成功在于將綠色項目管理理念貫穿于項目的全生命周期。
啟動階段,項目即明確綠色發展目標,將節能、環保、可持續發展等關鍵理念融入整體規劃,結合項目特點,深入研究并應用“ 5+3: ”技術體系,為實現“近零能耗”奠定了堅實基礎。

吳勇,董事長,長江商學院商業向善課程導師,入選“2024年福布斯中國·商學院影響力人物100評選”。MPM綠色項目管理專家級人士、AAPM美國項目管理學會中國專家委員.獲2024年AAPM綠色項目管理領軍人物稱號.兼任中招智庫學術委員會專家委員、《項目管理技術》雜志榮譽編委。
理理念,對節點深化設計及節能材料選型進行了精心策劃與嚴格把控。與專業設計團隊緊密合作,優化建筑結構與能源系統設計,在滿足功能需求的同時,最大限度地降低能耗與環境污染。
施工準備階段,通過現場制作樣板,模擬施工過程,檢驗設計可行性及施工工藝合理性,及時發現并解決問題,為大規模施工積累寶貴經驗。
施工階段,嚴格按照質量管理體系要求,為每道工序設置主要控制點,從工序驗收到隱蔽驗收,全程嚴格檢查監督,確保施工質量符合綠色標準。為保障“ 5+3N 技術體系完整落地,項目在啟動會上就制訂了詳細的質量攻堅計劃,明確各階段目標與任務,并配備專業技術人員全程指導監督。最終,亞得克項目在第三方氣密性檢測中結果超出國家標準兩倍,并一次性通過。
項目設計階段,秉持“一次就做對”的質量管我認為亞得克綠色項目管理實踐模式具有很強的普適性:將綠色理念貫穿全生命周期、注重設計優化、嚴格施工質量把控,引入創新技術體系等核心要素,是實現綠色發展的通用路徑。其他企業可結合自身特點,借鑒亞得克項目經驗,制定適合自己的綠色項目管理方案,以推動行業可持續發展。
Q 您參與了建筑行業ESG標準制定工作,在此過程中,您重點關注的領域有哪些?對于如何確保這些標準在行業內有效落地實施,您有哪些獨到的見解和建議?
A:作為建筑行業ESG標準制定工作的參與者,我重點關注以下三個維度:
環境維度,強調對綠色建筑全生命周期管理,涵蓋能源效率、水資源管理、廢物減少和再利用等方面。同時,鼓勵建筑企業采用太陽能、風能等可再生能源技術,降低碳排放。
社會維度,關注社區和諧共生和勞工權益保障。企業應與社區建立良好的溝通機制,減少項目對社區的負面影響,并為建筑工人提供安全健康的工作環境,保障其合法權益。
治理維度,注重公司治理結構優化和信息披露與透明度。企業應建立健全的公司治理結構,確保決策科學、透明、合規,同時按照統一標準披露ESG信息。
為確保這些ESG標準在行業內有效落地實施,建議政府進一步完善政策法規體系,并提供財政補貼和稅收優惠激勵措施,引導企業積極履行ESG責任;建筑行業建立行業聯盟和合作機制,加強企業之間的溝通與協作,共同推動ESG標準的實施;企業加強內部ESG管理體系建設,開展員工培訓與教育,提高員工的ESG意識和能力。此外,可引入獨立第三方評估機構對企業的ESG表現進行評估和認證,同時鼓勵社會公眾參與監督,促進企業不斷改進和完善ESG管理工作。
總體來說,建筑行業ESG標準的制定和實施是一個復雜的系統工程,需要政府、行業、企業和社會公眾的共同努力,通過政策引導與支持、行業協同與合作、企業內部管理與能力建設,以及監督與評估機制等多方面措施,推動建筑行業的可持續發展。
Q 您認為未來項目管理在綠色創新方面將呈現出哪些發展趨勢?這些趨勢又將給行業帶來哪些機遇和挑戰?
A:展望未來,項目管理在綠色創新領域將呈現五大顯著趨勢,這些趨勢將重塑行業格局,同時也為企業帶來新的機遇與挑戰。
第一,政策驅動與技術融合將進一步加速。隨著國家“雙碳”目標的推進,綠色標準將逐漸成為項目管理的強制性要求。同時,數字化技術與綠色技術的深度融合,將形成“智慧綠色項目管理”新模式,提升項目管理效率和可持續性。
第二,全生命周期ESG整合將成為趨勢。項目管理將從設計到運營全生命周期嵌入ESG指標,確保綠色目標的實現。
第三,專業化細分市場將不斷崛起。企業將聚焦細分領域,通過技術專利化和標準化形成競爭優勢,推動行業向專業化、精細化發展。
第四,供應鏈綠色化與聯盟化將成為必然。客戶對供應鏈ESG審計的嚴格要求將促使上下游企業協同轉型,企業通過戰略集采和平臺化合作降低成本并提升效率。
第五,國際化標準與本土實踐的結合將推動項目管理實踐的全球化。跨國項目需要兼顧區域差異與統一標準。
未來,綠色創新將成為項目管理的核心競爭力。企業需要以政策為牽引、以技術為支撐、以標準為框架,在細分領域構建專業化能力。觀存科技的實踐表明,聚焦三滿意(客戶、公司、自身)和底線思維,是實現綠色轉型與商業成功的關鍵平衡點。盡管行業充滿挑戰,但機遇更為顯著,唯有持續創新與開放協同,企業方能在綠色浪潮中立于潮頭。
(整理:本刊編輯 王素)