新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)管理水平的方法

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展受到了較大影響，要想提升企業(yè)核心競爭力和市場占有率，則應(yīng)從管理方面入手，分析新經(jīng)濟形勢對企業(yè)管理的影響，確定企業(yè)今后發(fā)展方向，而后采取科學有效的管理方法，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，解決企業(yè)革新發(fā)展中的諸多問題，切實提高管理水平，降低經(jīng)營風險的發(fā)生率，這對企業(yè)健康運營和可持續(xù)發(fā)展有著積極影響。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)管理體系不夠完善，應(yīng)加大對新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)管理水平方法的探索力度，幫助企業(yè)快速適應(yīng)當前時代經(jīng)濟環(huán)境變化

一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展方向

社會發(fā)展新形勢下，經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化，企業(yè)發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)，要想抓住發(fā)展機遇，提高自身應(yīng)對各類問題的能力，企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部控制與管理，注重發(fā)展中的細節(jié)問題，結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境特點，找準下一階段的發(fā)展目標與方向，并立足自身實際發(fā)展需要，建立新型管理體系，創(chuàng)建符合時代和企業(yè)需求的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，完善管理制度機制，營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，運用多種新方法和新手段提高企業(yè)管理質(zhì)效，促進各項業(yè)務(wù)活動順利開展。同時，企業(yè)也要打造高素質(zhì)管理隊伍，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，改善當前管理水平，以促進企業(yè)進步與發(fā)展。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理理念陳舊，管理模式不成熟

企業(yè)管理工作的開展效果與管理理念是否正確有著密切關(guān)系，理念指導行為。在新經(jīng)濟環(huán)境下，雖然企業(yè)為適應(yīng)社會發(fā)展做出了一定改變，但是管理理念的先進性不足，實際工作中缺創(chuàng)新，無法為企業(yè)后續(xù)階段發(fā)展提供持續(xù)動力，在一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展。而且在企業(yè)發(fā)展中，對管理工作的重視度不足，沒有聯(lián)系企業(yè)實際情況確定該項工作的發(fā)展目標與方向，導致企業(yè)無法快速跟上時代發(fā)展步伐。另外，企業(yè)的管理模式與新經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)性較差，部分企業(yè)沒有聯(lián)系自身和市場情況制定管理新模式，所涉及的管理范圍有限，沒有充分體現(xiàn)經(jīng)濟學、會計學和社會學等學科內(nèi)容，管理模式不完善，無法提高企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的綜合競爭力。

（二）企業(yè)內(nèi)控環(huán)境不完善

在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想增強自身競爭能力，首先要強化內(nèi)部管理，這是提高運營管理質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)與前提。而企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境是否完善會直接影響企業(yè)內(nèi)部控制和管理效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及多個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的工作情況都與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系，全面收集各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，了解具體情況進行動態(tài)化管理可促進各環(huán)節(jié)順利推進。但是部分企業(yè)在發(fā)展期間過分注重經(jīng)濟效益，忽視內(nèi)部控制與管理，將企業(yè)大部分資金投入生產(chǎn)、銷售等與企業(yè)收人產(chǎn)生直接關(guān)系的環(huán)節(jié)，對其他環(huán)節(jié)的管理不到位，整體的內(nèi)控環(huán)境不完善，企業(yè)各類資源也沒有得到合理分配和高效利用，影響企業(yè)經(jīng)營管理，不利于各項業(yè)務(wù)活動有效開展。

（三）企業(yè)管理手段落后

部分企業(yè)管理工作運用的方法和手段較為落后，沒有及時引進先進的管理技術(shù)，工作開展期間的規(guī)范性不足，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)管理的方法、模式和技術(shù)手段都沒有做到與時俱進，對于企業(yè)資金也沒有集中管理和預(yù)算管理，影響資金的使用效率。現(xiàn)階段，多種信息技術(shù)的引進與應(yīng)用使企業(yè)管理方法和手段更先進，但是部分企業(yè)沒有充分發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢作用，業(yè)財融合也不夠深入，從而影響財務(wù)管理和風險防范管理水平，導致企業(yè)整體管理工作效果不理想。另外，部分企業(yè)的自動化程度較低，沒有加強信息化管理建設(shè)，而社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)財務(wù)工作受到的影響較大，對于繁復的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，若沒有運用信息技術(shù)和計算機技術(shù)進行有效管理，則會影響企業(yè)管理效率，還會出現(xiàn)較多漏洞，無法保證企業(yè)各項工作的開展質(zhì)量，影響企業(yè)管理層正確決策。

（四）風險控制不夠科學

市場經(jīng)濟體制的不斷變革改變了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，在此背景下企業(yè)管理中應(yīng)加強風險管控，構(gòu)建安全的運營發(fā)展環(huán)境，保障企業(yè)有序經(jīng)營。但是部分企業(yè)對風險管理工作的認識不足，沒有在經(jīng)營管理過程中細致開展成本風險、財務(wù)風險、法務(wù)風險和安全生產(chǎn)風險管理工作，不能及時發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動開展過程中的風險隱患，增加了企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生概率，影響企業(yè)良性發(fā)展。而且有些企業(yè)的風險管理理念落后，風險管控措施不完善，與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)相脫節(jié)，不能滿足企業(yè)發(fā)展實際需要，導致管理工作較為被動，使得各類風險問題發(fā)生后對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

（五）缺乏優(yōu)秀管理人才

企業(yè)管理是促進企業(yè)健康發(fā)展和良性運營的重要措施和手段，而這項工作需要由專業(yè)管理人才完成。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理難度增加，對管理人才的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也提出了更高要求。目前許多企業(yè)都缺少優(yōu)秀的管理人員，導致管理工作實際開展效果不理想，影響企業(yè)管理工作質(zhì)效。部分企業(yè)在發(fā)展中忽視了管理人才培養(yǎng)，而是將重點放在企業(yè)設(shè)備完善和技術(shù)更新方面，管理人才的能力素養(yǎng)不能滿足企業(yè)新時期的發(fā)展需要，從而出現(xiàn)優(yōu)秀管理人才匱乏的現(xiàn)象，很大程度上限制了企業(yè)發(fā)展。當前時代背景下，企業(yè)要想快速適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境，則應(yīng)加強和重視對管理人才的培養(yǎng)。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)管理水平的策略

（一）更新管理理念，完善管理模式

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，快速跟上時代的發(fā)展步伐，則應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，更新企業(yè)管理理念，正確認識到管理工作在自身發(fā)展方面的重要作用，能夠聯(lián)系社會環(huán)境的變化情況，結(jié)合企業(yè)自身性質(zhì)，積極主動創(chuàng)新，為企業(yè)提供發(fā)展動力，使企業(yè)各個時期都能保持良好的運營狀態(tài)。因此，企業(yè)管理者和領(lǐng)導者應(yīng)立足實際樹立多元化管理理念，引進先進思想觀念和科學管理技術(shù)，調(diào)整和改進管理方法與模式，進行科學管理規(guī)劃，在先進思想觀念和管理理念的引領(lǐng)下，實現(xiàn)各項經(jīng)營管理活動的高質(zhì)量開展。另外，還應(yīng)完善管理模式，構(gòu)建適合新時期企業(yè)發(fā)展需要的管理新體系，在健全管理制度規(guī)范的支持下，可標準化、規(guī)范化開展企業(yè)管理工作，能有效提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)綜合實力。

（二）構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控環(huán)境對管理工作的開展效果有著直接影響，聯(lián)系企業(yè)實際營造良好的內(nèi)控環(huán)境，能夠為企業(yè)的有序經(jīng)營提供保障。而較高的企業(yè)管理水平也能進一步提升內(nèi)控環(huán)境質(zhì)量，所以二者相輔相成，應(yīng)根據(jù)當前企業(yè)管理工作的開展需要為其提供良好的環(huán)境支持，尤其在新經(jīng)濟環(huán)境下，需采用多種有效措施構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。

第一，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，確定自身的發(fā)展方向，而后優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各項職責與任務(wù)，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)開展需要，在企業(yè)運營中的多個環(huán)節(jié)設(shè)立專門管理機構(gòu)，同時也要密切各組織機構(gòu)與各部門之間的關(guān)系，加強業(yè)財融合，通過信息共享和溝通交流，實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，真正做到相互融合與相互促進，提高企業(yè)工作的開展質(zhì)效，但也要保證權(quán)責清晰，確保各管理部門的各項工作都能落到實處，加大管理力度，有利于營造良好的內(nèi)控環(huán)境。

第二，科學配置企業(yè)資源。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所需的資源比較多，要想優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，也要科學合理配置企業(yè)資源，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，確保能夠為各項工作有序開展創(chuàng)造良好條件。通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置能夠在減少企業(yè)成本投人的同時提高企業(yè)管理質(zhì)效，還能充分發(fā)揮各崗位工作人員的職能作用，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下穩(wěn)步前行打好基礎(chǔ)。另外，優(yōu)化資源配置是提升企業(yè)整體經(jīng)營管理效率的重要體現(xiàn)，有利于各部門協(xié)調(diào)開展各項工作，降低企業(yè)風險問題的發(fā)生率。

（三）完善管理體系，創(chuàng)新管理手段

第一，構(gòu)建財務(wù)管理工作機制。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，在新經(jīng)濟環(huán)境下，要想提升企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益，則應(yīng)完善財務(wù)體系，健全財務(wù)管理工作機制，實現(xiàn)對企業(yè)資金、成本的有效管理，對經(jīng)營利潤進行合理分配。首先，企業(yè)要做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財務(wù)核算和管理制度，重視資金管理和成本管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用過程中存在的風險隱患，并采取有效措施進行控制與管理。其次，要做好預(yù)算管理工作，根據(jù)企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作要求開展預(yù)算、核算、結(jié)算管理等工作，全面收集多方面財務(wù)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層科學決策和風險防控提供可靠依據(jù)。最后，要加強對企業(yè)現(xiàn)金流的管理，持續(xù)完善內(nèi)控制度，合理分配資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用。

第二，遵循依法治企原則。要想規(guī)范企業(yè)管理行為，促進管理工作有序開展，不光要構(gòu)建完善的管理機制，還應(yīng)嚴格遵循法律法規(guī)，做到依法治企。企業(yè)領(lǐng)導者、管理者和各部門工作人員都要形成法治思維，在工作中自覺遵守法律規(guī)定，規(guī)范開展各項工作，避免企業(yè)運營發(fā)展期間出現(xiàn)違法違規(guī)行為，從而降低企業(yè)運營風險。與此同時，要提升企業(yè)法律管理能力，在條件允許的情況下，可成立專門的法務(wù)風控部門，建立專門的監(jiān)察機構(gòu)，加強落實事前、事中和事后防范與控制工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

第三，加強企業(yè)管理信息化建設(shè)。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理工作方法和手段要持續(xù)創(chuàng)新才能滿足社會發(fā)展對企業(yè)提出的新要求，企業(yè)也要做到與時俱進，注重方法革新，積極引進多種先進技術(shù)與企業(yè)管理工作相結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理技術(shù)的優(yōu)勢，提高企業(yè)管理效能，不但可減輕管理人員的工作壓力，也能避免管理漏洞出現(xiàn)。利用信息化管理系統(tǒng)快速、全面收集企業(yè)信息數(shù)據(jù)，還能進行分類處理，為企業(yè)管理提供可靠數(shù)據(jù)，以此提升管理水平。在當前發(fā)展形勢下，企業(yè)可加強大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng) +^' 技術(shù)的引進，搭建信息化管理平臺，借助先進科技提升自身管理能力，為快速適應(yīng)社會發(fā)展新環(huán)境做好準備。

（四）加強風險防控

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營中面臨的風險問題也越來越多，若不注重有效防控，則會影響企業(yè)正常運行，阻礙企業(yè)未來發(fā)展。因此，企業(yè)需要提高風險防范意識，認識各項工作開展期間的風險類型，在日常管理中加強風險評估與防控，有效控制各類風險發(fā)生，降低風險問題對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。企業(yè)要構(gòu)建完善的風險評估制度，健全風險隱患排查機制，做好事前預(yù)警預(yù)測工作，重視事中監(jiān)測監(jiān)控，事后也要生成專門的處置報告，不斷總結(jié)和歸納經(jīng)驗，進一步完善企業(yè)風險防控體系，將風險問題造成的影響控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)。由于企業(yè)在當前發(fā)展環(huán)境中的安全風險類型多樣，可采用風險量化評估方法，快速掌握風險原因，及時調(diào)整評估和防控機制，有效消除各類隱患問題，使企業(yè)各項管理決策更加有效。

（五）培養(yǎng)管理人才，激勵人才創(chuàng)新

人才是各項工作開展中不可缺少的要素，企業(yè)要想提升自身管理水平，快速適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境，則應(yīng)重視人才培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要有針對性地開展管理人才招聘、培訓和考核工作，積極引進高素質(zhì)人才，完善管理人才隊伍，提高管理人員的能力水平，可根據(jù)企業(yè)實際情況采取有效措施進行規(guī)范管理，真正將各項管理工作落到實處。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位人員的能力水平合理安排管理任務(wù)，讓管理人員得到科學配置。另外，要想提高管理人員的工作積極性，使他們在工作中持續(xù)創(chuàng)新，快速跟上時代發(fā)展步伐，企業(yè)也可建立人才激勵機制，完善企業(yè)員工福利制度，合理分配薪資，并將薪酬福利與績效考核相掛鉤，切實提高企業(yè)管理人員的工作積極性，進一步提升新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理水平。

綜上所述，新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理革新是必然趨勢也是必然選擇，立足企業(yè)實際進行科學戰(zhàn)略布局，優(yōu)化資源配置，可增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場中快速站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)穩(wěn)步前行。企業(yè)應(yīng)正確認識到有效開展管理工作的重要作用，在找準未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前企業(yè)管理中的不足，不斷優(yōu)化和調(diào)整管理方法與模式，構(gòu)建適合新經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)管理新體系，實現(xiàn)內(nèi)部深化改革，強化公司治理，這對降低企業(yè)經(jīng)營管理風險和推動企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

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