高質量發展下企業財務資金精細化管理探討

引言

高質量發展是我國經濟發展的重要階段，其要求企業在追求經濟利益的基礎之上，更注重發展的質量和可持續性。在這一背景下，企業財務資金管理便成為企業運營工作的核心環節。其管理水平的優劣將會直接影響到企業的生存與發展。而在多種管理理念中，精細化管理作為一種先進的管理方式，對管理過程的精確控制與持續改進，有助于提高企業資金的管理水平。同時也可以借此為促進企業實踐持續發展的目標奠定堅實的基礎。因此，在資金管理工作中，工作人員就應當積極秉持精細化管理理念，對以往在開展財務資金管理工作的過程中可能會出現的各類問題展開深度分析，并提出行之有效的策略，將其予以妥善解決。

一、企業財務資金精細化管理的意義

在高質量發展的大背景下，企業財務資金精細化管理工作的有序開展便顯得尤為重要。第一，精細化管理有助于提升企業資金的利用效率。通過對資金流動進行監控與管理，企業管理者可以更好地對配置資金的方案進行合理設計，避免出現資金閑置和浪費的問題，進而提高資金利用效率。第二，精細化管理有助于加強成本控制力度。企業管理者可以準確地掌握成本構成與變化機制，并采用合理的控制方式以降低運營成本，進而提高盈利能力。第三，精細化管理還有助于全面提升企業的風險防控能力，通過對潛在風險進行識別與評估的方式，企業管理者可以制定更為科學的風險防控策略，以降低企業在開展日常工作的過程中可能會面對的各種風險，為保障企業的穩定運行，減少企業在發展的過程中可能會面臨的問題奠定堅實的基礎。由此可見，在高質量發展的大背景下，企業財務資金精細化管理工作的有序開展具有十分重要的意義和影響，需要企業財務管理人員對其予以高度重視

二、當前企業財務管理工作中存在的問題

（一）資金利用效率低下

資金利用效率低下的問題，是目前企業開展財務資金管理工作的過程中所需要解決的一項重要問題。有相當一部分企業在運用資金的過程中，因缺乏科學規劃與有效監控，導致資金閑置和浪費的問題越發嚴重，深刻地影響到企業的發展。一方面，企業可能會將這些資金存放在銀行賬戶中，而并沒有進行投資或擴大生產規模。而另一方面，企業在資金利用上因缺乏長遠規劃，盲自追求短期利益，導致資金利用效率低下。此外，還有一些企業存在資金分散，使用不當的問題，極大地降低了企業資金的利用效率。因此，在未來開展企業財務管理工作的過程中，工作人員就應當針對資金利用效率低下的問題采取有效措施對其予以處理2]。

（二）成本控制不夠嚴格

成本控制不嚴的問題，也是目前企業財務資金管理工作面臨的一項重要問題，很多企業在成本控制方面也缺乏科學的方法與有效手段，導致成本居高不下，使得企業的利潤空間受到了很大程度的影響。一方面，企業在采購、生產、銷售等環節可能會存在成本浪費現象。如過度采購、生產過剩、銷售不暢等等。而另一方面，企業在成本控制方面因缺乏經濟化的管理手段，如成本核算不準確、成本控制目標不明確等等，不僅增加企業的運營成本，也可能會深刻地影響到企業的市場競爭力及可持續發展能力，進而導致企業在日益激烈的市場競爭中處于劣勢地位，不利于實現企業的迅速發展。

（三）風險防控能力不足

在高質量發展的大背景下，企業面臨的市場環境日益復雜，各種潛在風險層出不窮。目前，很多企業在風險防控方面存在著難以應對風險的問題。一方面，企業可能會缺乏科學的空間評估體系與方法，無法準確識別和評估潛在風險。而另一方面，企業在風險防控方面可能缺乏有效的應對措施預案。如果出現風險，企業可能難以應對，這些問題的存在不僅增加了企業的經營風險，也深刻影響到企業的穩定運行]。

（四）信息化水平較低

隨著信息技術的快速發展，企業財務資金管理工作也逐漸實現了信息化的發展目標。然而，當前很多企業在財務資金管理信息化方面仍存在著許多不足之處，深刻地制約企業的高質量發展。一方面，企業可能會缺乏先進的信息化系統與工具，無法實現對資金流動進行全面監控與精細化管理的目標。而另一方面，企業在信息化建設方面缺乏統一規劃與有效整合，各個系統之間缺乏溝通與交流，甚至會出現信息孤島的問題，難以有效實現數據共享與協同工作的目標。這些問題的存在，不僅降低了企業財務資金管理工作的效率和準確性，同時也使得企業的運營成本和風險大幅度增加，嚴重影響到企業未來的發展。

（五）人才力量較為薄弱

企業資金管理工作需要具備專業知識與技能的高質量人才。然而，很多企業在財務資金管理方面缺乏足夠多的人才支持。有些企業的員工則并沒有較高的專業素養。而企業缺乏具備豐富經驗和專業職能的財務資金管理人員，且在人才引進與培養方面缺乏有效機制和措施，可能會導致人才流失、短缺現象嚴重，這些問題不僅制約了企業財務資金管理水平，也影響著企業的市場競爭力和可持續發展能力。人才力量薄弱導致企業資金管理工作所面臨的風險，逐漸成為企業在開展日常工作的過程中所需要解決的一項重要問題，同時也是推動企業實現快速發展的必由之路4。

三、高質量發展下企業財務資金精細化管理策略

（一）設計科學的資金預算體系

資金預算體系的設計與建立，對于推動企業財務資金趨向精細化管理的方向而言具有十分重要的意義和影響。由于以往企業在開展資金管理工作的過程中并沒有制定科學的預算方案，導致資金出現閑置和浪費的問題，嚴重影響到企業資金的高效應用。因此，需要制定精細化的資金預算體系以確保資金分配的合理性與科學性。企業也應當根據年度經營計劃和市場預測并考慮資金需求、資金成本以及資金風險的各類因素，制定詳細的資金預算計劃。同時也可以采用滾動預算管理，提高資金預算的靈活性和準確性，并定期對預算進行滾動調整，嚴格依據市場變化和企業運營情況，及時地對資金預算進行調整。確保資金預算與實際情況相符合。同時，企業管理者應當致力于健全資金預算監督機制，對資金預算方案的制定予以嚴格監督，發現并糾正在對預算方案予以執行的過程中可能會出現的各類偏差，并借此為進一步提高企業財務資金精細化管理工作的總體效率帶來有效幫助。

（二）加強成本控制的精細化管理

在對成本進行控制的過程中，工作人員應樹立全面管理的理念，將成本管理貫穿于企業生產經營工作的整個過程中，企業管理者應將成本控制作為經營管理工作的重要手段，從采購、生產、銷售的各個環節入手，加強成本控制與管理工作的力度。同時要建立健全成本管理體系，明確成本控制工作的責任與目標，企業應致力于完善成本管理工作體系，明確成本控制工作的基本流程，將成本控制任務分解到各個部門和工作人員頭上，以確保成本控制工作得以有效實施。企業管理者還可以建立健全成本核算制度，進而保證成本核算的準確性與完整性，并建立完善的成本核算制度，明確成本核算工作的方法和流程，確保成本核算得以準確完整地開展。企業管理者還可以加大成本分析力度，對成本核算的數據進行深入分析，找出成本控制工作的重難點內容，為制定行之有效的成本管理措施提供有力支持，進而極大地減少在進行成本管理工作的過程中可能會遇到的諸多問題。

（三）完善風險防控機制

在進行成本控制工作的過程中，風險防控機制的精細化管理也是尤為重要的。在此期間企業管理者應定期展開風險評估，識別潛在的風險點，并定期對自身的財務狀況、市場環境、法律法規等方面的內容進行風險評估，及時發現與識別潛在的風險。同時，企業管理者要建立健全風險運行機制，設定預警指標與預警閾值，當風險值快接近或超過預警閾值時，工作人員便需要立即采取切實有效的防范措施，避免因財務風險的發生給企業的經濟效益所帶來的影響。企業管理者還應當加強內部控制與審計監督，規范企業經營管理行為，應建立健全完善的內部控制制度，明確內部控制的目標與原則，規范企業經營管理行為，防范企業內部可能會存在的各類風險。與此同時，企業管理者應當定期對內部控制的執行情況進行審計監督，及時發現并糾正在進行內部工作的過程中可能會存在的各類問題，以確保內部控制工作得以有效實施。通過采取這樣的方式來構建較為完善的風險防控機制，便可以在很大程度上使得企業在對資金進行管理的過程中妥善處理因資金風險所帶來的問題，進而促使資金為企業帶來巨大的經濟效益。

（四）提升信息化管理水平

信息化水平的提高，對于全面提升企業資金管理工作的總體質量具有十分深遠的意義和影響。在此期間，企業管理者應引人先進的信息化技術與系統。提升企業財務資金管理工作的信息化水平，并積極引進先進的財務軟件和系統，如ERP系統、財務管理系統等，實現財務資金管理工作的自動化與智能化。同時，企業管理者要加強信息化人才的培養，以提升他們的信息化應用水平，進而確保信息化系統的有效運行與發揮最大效益，為實現企業經濟效益的持續增長奠定堅實的基礎。由此可見，在企業未來開展財務管理工作的過程中，需要對信息化技術予以合理應用，并采用先進的信息技術與系統以及具有信息化技術的高質量人才來開展財務管理工作。除此之外，企業管理者還應當致力于實現數據共享與協同管理，通過建立健全數據共享機制實現財務數據的實時共享與傳遞，并建立完善的數據共享機制，以確保財務數據更加實時地傳遞開來，進而提高財務資金管理工作的質量和效率。同時，企業管理者應加強建設管理工作力度，提升財務資金管理工作的協同效應。企業管理者應致力于通過信息化手段加強協調管理工作力度，實現財務、業務等部門的協同合作，使得企業財務管理的協同效應與整體效益得到進一步提高，進而減少企業在開展財務管理工作的過程中因信息化技術手段應用不力，導致數據共享與協同管理工作出現嚴重問題的情況，為進一步提升企業經濟效益帶來幫助。

（五）有效培養和引入高素質人才

人才對企業開展財務管理工作所產生的影響是不言而喻的。企業在開展財務管理工作的過程中，需要高素質人才推動企業日常工作的有序推進，在此期間，企業應加強對財務人員進行內部培訓與教育工作，加大對他們財務資金管理方面的教育與培訓力度，為企業更好地開展財務資金管理工作提供有力支持。同時，企業管理者應鼓勵員工參與外部培訓與研討活動，拓寬視野與知識面，并了解行業最新動態與現實經驗，使得員工的綜合素質得到進一步提高，企業管理者還應當為員工建立激勵機制與晉升通道，以充分發揮員工的工作積極性，進而為更好地達成預期的工作目的提供有力幫助。另外，企業還要結合自身發展需求，積極引進高素質人才，來實現對內部財務管理隊伍的補充，使他們能夠促進財務管理工作水平得到提升。

結束語

總的說來，企業在開展財務管理工作的過程中，能根據財務管理工作的現實需要結合企業發展的特點，對財務工作進行精細化管理，這也是企業實現提升核心競爭力的關鍵所在。通過實施上述策略，企業可以切實有效地解決在利用資金的過程中存在的效率低下、成本控制不嚴、風險防控能力不足、信息化水平較低、人才短缺與專業素養不足、管理制度不健全與執行不力等諸多問題。這些策略都將會為企業的高質量發展提供有力支持，并借此為實現企業效益的持續增長帶來幫助。

參考文獻：

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