國有企業科研一線榜樣選樹路徑探析

一、前言

新時期，榜樣選樹既是加強國有企業思想政治工作的重要抓手，也是激發企業創新活力的有效途徑。通過有效開展榜樣選樹工作，在思想層面能引導國有企業員工樹立正確價值觀，進一步建強企業文化；在實踐層面能形成示范效應，進而帶動整個團隊提升工作效能。

近年來，我國在深海油氣勘探和非常規油氣開發等方面取得了一系列重大技術突破，為能源產業轉型升級、可持續發展提供了有力支撐。這些成績的取得，離不開油田企業一線科研人員的刻苦鉆研和持續創新。

基于此，近年來渤海油田面向一線科研人員持續開展了榜樣選樹工作，有效激發了他們的創新意識、創新熱情和創新動力，進而充分挖掘他們的創新潛能，推動科研工作不斷取得新突破、新進展。

然而，隨著油氣勘探開發向深海、深層及非常規領域加速邁進，油氣勘探開發復雜程度持續提升，相關技術挑戰日益加劇，油田科研一線榜樣選樹工作暴露出評選標準滯后于技術創新需求、推選機制民主性和科學性欠缺、崗位貢獻考察不夠全面等問題，亟須以問題為導向，采取有針對性的措施，進一步提升工作質效，全面激發科研人員投身勘探開發攻堅戰的積極性與創造力，為保障國家能源安全提供人才支撐和智力支持。

二、問題分析

（一）評選標準滯后于技術創新需求

在國家政策、經濟形勢和社會環境不斷變化的背景下，油田科研一線榜樣評選標準未能及時跟進調整，導致評選結果與當前倡導的創新價值觀存在明顯偏差，甚至出現標準“脫離時代”的現象。

特別是在基礎研究、成果轉化等關鍵領域，選樹標準難以準確反映科研人員的實際貢獻，造成部分真正在一線攻堅克難的優秀科研人員未能獲得應有的認可。

（二）推選機制民主性和科學性欠缺

油田科研一線榜樣推選機制的民主性和科學性有待提升?；鶎涌蒲腥藛T參與渠道不夠暢通，評選流程透明度不足，導致群眾認可度與組織認定之間存在明顯差異。同時，對推選出來的榜樣缺乏持續的后續跟蹤管理，難以為推選機制的優化提供有效反饋。

（三）科研人員崗位貢獻考察不全面

在榜樣推選過程中，油田相關部門對科研人員崗位貢獻的考察不夠全面。特別是過于注重“顯績”而忽視核心技術攻關中的“隱績”，使得部分推選出來的榜樣與其主責主業契合度不足，導致榜樣示范引領作用大打折扣。

三、應對舉措

上述問題不僅影響了油田科研一線榜樣選樹工作的公平性和權威性，也在一定程度上制約了油田創新活力的充分釋放。作為中海石油 （中國）有限公司天津分公司一線科研單位，渤海石油研究院以問題為導向，大膽實踐，構建起涵蓋選樹標準、推選機制、管理保障和宣傳推廣的科研榜樣選樹體系，在顯著提升科研人員干事創業內生動力的同時，探索出一條可復制、可推廣的有效路徑。

（一）構建完善的選樹標準

圍繞選樹標準，研究院創新提出了“三堅持”原則：堅持實事求是，突出科研實績；堅持真實純粹，彰顯榜樣感染力；堅持與時俱進，呼應時代需求。

在集體評優方面，建立“四優”科研團隊評選機制，設置政治素質優、科技創新優、工作效率優和成果質量優四大核心指標，既考察專業能力，又注重團隊協作，確保評選結果公平公正。

在個人評優方面，按職業發展階段設置“十佳”優秀員工（骨干層）、青年科技先鋒（成長層）、青藍之星（新秀層）三類標桿，采用“基礎指標+ 定量指標”雙維評價法，基礎指標聚焦職業素養與創新能力，定量指標涵蓋技術交流、研究成果等領域，全面評估員工的綜合貢獻與發展潛力。

（二）打造“上下聯動”的推選機制

研究院深刻把握先進典型的群眾屬性，通過建立組織推薦、基層推薦和個人自薦相結合的“上下聯動”推選機制，確保榜樣典型既有群眾基礎，又具示范價值。

一是打通“自下而上”的民主推薦渠道。通過員工自主申報、民主投票推選等多種方式公開產生候選人。采用線上投票和現場答辯相結合的評選模式，保留傳統的業績量化評分，又增設個人展示環節，讓候選人多方面展示個人優勢。評選全過程接受群眾監督，最終結果由研究院黨委集體研究決定，確保公開公平公正。

二是完善“自上而下”的組織推薦程序。由研究院主要領導掛帥成立評選委員會，整合黨群、人事、紀檢等部門力量組建工作專班。在廣泛征求群眾意見的基礎上，重點從專業能力、工作成效、團隊協作、創新貢獻等多個維度進行綜合評估。

三是將評選工作與人才培養深度融合。一方面，通過舉辦崗位技能競賽、創新成果評比等活動，拓寬候選人發現渠道；另一方面，針對青年科研人員成長特點，開辟“綠色通道”，由團委組織各專業青年崗位能手參與選拔，為“十佳”青年科技先鋒定向輸送一部分優質候選人。

（三）健全科研一線榜樣管理模式

發揮先進典型示范引領作用首先要為先進典型干事創業做好保障工作，營造成長氛圍。研究院通過建立培養與監督并重的全周期管理機制，確保榜樣典型持續發揮作用，為科研主業提供強勁支撐。

一是構建多維度的成長支持體系。建立覆蓋勘探、物探、開發、鉆完井、采油工藝、工程建設六大專業的優秀青年人才儲備庫，實施分類培養，建設人才梯隊。通過“金點子”推介會、“揭榜掛帥”等活動發掘創新人才，并依托數字化交流論壇、復合人才培訓等項目，幫助他們提升專業能力，拓展發展通道。

二是加強先進典型監督管理。堅持黨管人才，加強先進典型黨性教育，確保先進典型始終堅持正確的政治方向。健全監督體系，暢通監督渠道，建立常態化監督機制。堅持以文化人，以黨課授廉，厚植廉潔文化理念，筑牢思想防線。

（四）打造個性化科研一線榜樣形象

研究院堅持“一個榜樣就是一面旗幟”，通過融媒體傳播、精準化投放和品牌活動，打造個性化科研一線榜樣形象，提升榜樣影響力，更好地發揮先進典型激勵人、鼓舞人的作用。

一是運用融媒體傳播模式，線上線下相結合，提升榜樣影響力。內部通過研究院網站展示候選人及團隊的事跡亮點，外部則利用中國海油和社會媒體平臺進行系統宣傳，激發員工向榜樣看齊的熱情，形成比學趕超的濃厚氛圍。

二是抓緊宣傳窗口期，提升影響力，鞏固宣傳效果。抓住全國科技工作者日等節點，制訂宣傳方案，以“科學家精神”和“工匠精神”為核心，開展全方位立體宣傳。提前策劃優選宣傳時間與目標，確保信息覆蓋最大化，讓榜樣從鮮為人知到廣為人知。

三是創新榜樣典型學習活動，營造氛圍，加強思想教育。組織“先進典型面面談”“與榜樣面對面”等活動，營造學榜樣氛圍。

四、取得成效

研究院自榜樣選樹體系應用以來，員工戰斗力顯著增強，優秀人才不斷涌現。

在科研創新方面，創新動能不斷激發，突破多項關鍵技術瓶頸，助推渤海油田連續5年保持億噸級油田發現節奏，勘探發現全球最大變質巖油田渤中26-6，2024年獲國家科技進步二等獎等重大科技獎勵共計59項。

在人才建設方面，通過系統化選樹機制培育的技術專家、青年科技英才等核心人才逾百名，干部隊伍專業能力持續提升，科研人員創新活力充分釋放，推動油田產量實現階梯式增長。部分員工由于突出的專業能力表現和基層實踐積累，在組織考核中獲得多維認可，最終實現職業發展通道的縱向躍升。

五、結語

實踐表明，通過實施差異化評價指標、創新上下聯動機制、強化全周期管理等舉措，構建起的油田科研一線榜樣選樹體系，不僅培育了大批技術骨干和創新團隊，更推動了非常規油氣勘探開發等關鍵技術的突破，為國有企業科研一線單位提供了可復制的榜樣選樹路徑，對實現高水平科技自立自強具有重要示范價值。

編輯/王盈統籌/晨光