建筑企業資金管理及預防財務風險的對策探析

摘要：近年來我國建筑企業快速發展的過程中，資金管理工作和財務風險防控工作受到廣泛的重視，科學合理進行建筑企業資金的管理、預防和規避財務風險問題，不僅能夠提升資金的利用效率和效果，還能預防建筑企業出現經濟損失，確保建筑企業經濟效益的發展。基于此，本文分析建筑企業資金管理的意義，提出企業資金管理和預防財務風險的對策，使建筑企業能夠利用全面預算管理方式和集中管理方式等改善資金管理的現狀和模式，提升資金管控的效果，確保資金的良好配置和使用。同時建筑企業對財務風險進行預防和控制，合理設置財務風險識別機制體系，科學設定風險閾值和風險識別的模式，能夠及時準確發現財務風險問題，快速進行風險的預警，使財務部門和各管理部門能夠按照風險問題的特點和發生原因，科學合理進行風險的預防和應對，提升資金管理效果和財務風險防控水平，確保建筑企業資金合理應用、財務風險的有效防控，旨在為建筑企業的效益發展、競爭力的提升等提供助力。

建筑企業資金管理的重要意義

在建筑企業實際發展的過程中，資金管理工作具有舉足輕重的地位，如同企業穩健前行的關鍵引擎，能夠有效維護企業資金的安全性，顯著提升資金利用效率，切實減少資金應用的成本。首先，建筑企業科學合理進行資金管理，采用全面預算和集中管理的方式，準確進行工程項目施工材料、設備和其他資源應用過程中資金的管理，能夠避免出現資金浪費的問題，預防經濟損失，促使建筑企業的經濟發展。以大型建筑項目為例，通過對施工材料資金的精準把控，合理規劃采購時機與數量，避免材料積壓導致的資金閑置，同時優化設備租賃資金的使用，選擇性價比高的設備租賃方案，提升設備使用效率，從而降低成本。其次，資金管理工作的科學

當前，我國城鎮化建設的進程不斷加快，建筑工程項目的規模和數量有所增加，建筑企業在項目承建的過程中，工程項目資金量龐大，財務管理工作復雜繁瑣，可能會受到諸多因素的影響，出現資金管理問題或是財務風險問題，對建筑企業的長遠發展造成不利影響，因此，建議建筑企業按照資金和財務管理的特點，制定完善的資金管理方案，健全財務風險預防和控制體系，提升資金管理效果、財務風險防控效果。

開展，還能為建筑企業的經濟發展、競爭力的提升做出貢獻，使建筑企業的經濟效益水平和競爭力不斷提高，促使建筑企業的健康穩定、長遠發展。通過有效的資金管理，企業可以合理安排資金，抓住投資機遇，拓展業務領域，引進先進技術和人才，提升企業的核心競爭力。同時，良好的資金管理也有助于企業建立良好的商業信譽，獲得更多的合作機會和融資渠道，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

二、建筑企業資金管理與預防財務風險的對策

構建資金管理模式"全面預算管理：建筑企業在資金管理工作中，需要嚴格進行管理水平的控制，為資金管理工作的前提條件與基礎保障。上述表明，全面預算管理工作需要歷經完善的工作模式，需要對相關工作進行優化，科學設定工作目標，健全調控的體系，改善編制與執行的標準，增強相關工作的實踐操作效果，具體如下：

首先，應明確設定工作的目標，考慮到預算工作需要和企業戰略目標相互聯系，因此，預算需要與企業整體發展目標相對契合，不僅需要在短時間內獲得良好的經濟收益，同時需要科學管控長期發展環節所生成的資本支出。為此，預算需要明確企業整體發展方向與發展需求，為預算執行提供核心參考依據。

其次，企業需要具備完善性特征的組織機構，全面開展預算編制、執行、監督等活動，相關組織機構必須結合企業的具體狀況，完善有關的標準文件，按照未來的目標設定不同工作的目標指標，使每項指標都能針對提升企業資金利用效率、改善經濟效益為基礎，發揮預算工作的作用價值。同時還需嚴格開展審核活動，階段性審查編制內容的完善性、準確性，以此為基礎設定工作要求，按照工作要求對各項預算執行的情況進行監督分析，一旦發現有問題必須要立即進行處理，以免因為工作存在問題影響預算的效果。另外，需要完善監督管理的模式，明確監督工作的重點要求、規范要求等，切實提升監管工作的有效性。

再次，完成上述的工作后，相關部門需要按照年度的指標，考慮每個崗位工作的權利、責任要求，全面進行監督管理，充分落實不同崗位的責任制度，需要注重精準劃分責任，并且確保各個部門、各個崗位人員各司其職，順利完成各自工作任務與工作目標，同時制定完善的管理方案，明確每項工作的標準規范要求，使得每位人員都能結合具體規范要求操作，預防出現工作問題。同時在監督分析的過程中，還需深入研究不同工作的實際情況，了解預算的內容、內涵、目的等，以此為基礎構建相關的動態化監測模式，動態監控每項工作，保證整體的預算管理質量符合標準規范，進一步提升工作的可靠性、有效性，達到預期的目的。

最后，在實際的考核工作中，需深入分析具體的目標達成度、任務完成度等，提升管理工作的有效性，例如：不同工作階段都需要準確分析預算工作的執行情況，明確是否存在影響、干擾的因素，以此為基礎開展管理工作。同時明確每個崗位人員的職責要求，階段性開展考核活動，按照考評的結果對責任人進行獎懲，提高其工作的積極性。

建筑企業在資金管理的工作中采用全面預算管理方式，還需制定完善的預算管理方案和體系，通過全面預算管理工作的有效開展，進一步提升建筑企業的資金管理效果。

首先，利用網絡信息技術和預算編制、執行的軟件，按照建筑工程項目的特點，準確進行建筑工程項目各道工序資金需求的分析，做好預算編制和管理工作。具體來說，借助先進的信息化手段，如專門的建筑項目預算軟件，對不同工序的成本構成進行精細劃分，包括人工、材料、設備等方面的費用，從而更精確地預測資金需求，減少預算誤差。

其次，在預算執行的過程中采用大數據技術和云計算技術等，深入進行預算執行偏差和問題的研究，確保能夠有效預防和規避預算執行的問題，進一步提升預算管控的效果。通過大數據分析，可以對歷史預算執行數據進行深度挖掘，總結經驗教訓，提前識別可能出現的預算偏差風險。而云計算技術則能為預算執行提供強大的計算支持，及時處理大量數據，確保預算執行過程中的信息準確傳遞和及時反饋。

當前，在網絡信息技術快速發展的時代背景下，建筑企業應利用啟動"BT全面預算信息化系統，增強全面預算管理工作的效果。首先，建筑企業需要重點使用BT系統，利用先進的智能化技術、數據分析技術等增加系統的作用范圍，設置不同的模塊，改善預算管理過程中相關資料處理的效果，保證能夠在信息技術和系統的支持下提升工作效果，避免出現信息或是數據孤島的問題，動態化進行工作的更新，提升工作的效果；其次，重點整合全面預算管理、內控系統，保證兩者之間的良好銜接，提升數據信息的溝通能力，改善各項工作的有效性，此期間企業還需階段性開展預算管理和內控管理的會議活動，要求全面預算管理工作部門和內控部門之間相互溝通交流，在內控部門的支持下，構建集約化的工作體系，不斷進行全面預算管理工作理念的更新，合理進行風險問題和其他問題的防范。

集中管理：建筑企業在資金管理的工作中，應合理采用資金集中管理方式，通過資金的集中管理，提升工程項目資金管控的效果。

建議建筑企業緊密結合自身的資金組成特點和實際經營狀況，對資金結算管理進行集中化操作。通過集中管理，實現對賬戶和資金結算的統管控，有效避免資金分散帶來的管理難題，從而更好地控制資金流，顯著增強資金收入和支出流程的管控效果。在具體實踐中，建筑企業應全面采用資金、投資以及債務方面的集中管理模式。例如，在資金管理上，合理規劃資金的儲備與使用，提高資金的使用效率；在投資管理方面，通過集中分析和決策，選擇更具潛力的投資項目，避免盲目投資；在債務管理上，統一安排債務的償還計劃，降低財務風險。通過將企業作為核心，以建筑工程項目的財務管理部門作為成本中心，在統一管控企業工程項目和生產經營收入支出資金的基礎上，憑借集中化的資金結算管理，切實提升資金管理的整體效能。

建筑企業在開展資金管理工作的過程中，應集中合理進行資金的監控，通過有效的監控措施，快速準確發現企業資金問題，有效解決問題，為資金的良好管控提供保障。首先，采用網絡信息技術進行資金的集中監控，在網絡平臺中設置資金投放、籌集、營運、分配等模塊，發揮各類模塊的作用，減少企業的經濟負擔，使企業能夠更好地籌集項目開發建設資金，減輕負債的壓力，確保資金應用的效益。其次，建筑企業在進行資金集中管理的過程中，應按照企業運營的情況，以提升資金流動率為目的進行資金的籌集，為企業正常生產經營提供保障，滿足工程項目開發建設的需求，輔助企業進行生產經營規模的拓展，提高經濟效益水平。由于市場經濟環境中，建筑企業對工程項目進行投資，會支出大量的資金，而企業在進行產品銷售和資產變賣的過程中，有大量資金流入，此情況下企業就需按照市場規律和具體的情況，科學合理進行投資規模的界定，針對性進行投資風險的分析，在資金集中管理的過程中，編制完善的投資方案，對每項投資額度進行規劃，避免出現投資風險問題，獲得更多的經濟效益。最后，建筑企業在資金運營的過程中，資金形態呈現出復雜多變的特點，會從貨幣資金轉變成為存貨資金、轉變成為結算資金、轉變成為貨幣資金，資金循環周轉期間，建筑企業應集中進行資金價值增值的管理，提升自身的經濟水平。除此之外，建筑企業在資金集中分配方面，需要遵循科學合理分配的原則，組建專門的監督管理組織機構，對資金的應用和流轉等流程進行監管，快速準確發現資金集中管理的問題，及時有效解決問題，為提升建筑企業資金集中管理效果提供保障。

完善財務風險防范體系"風險的識別：建筑企業在財務風險防范的過程中，風險的識別非常重要，只有準確識別和發現財務風險問題，才能為財務風險的有效預防和控制提供保障。因此建筑企業應按照自身的財務管理工作特點和情況，科學合理進行風險的識別。

目前，建筑企業在運營的過程中，財務風險問題主要涉及到市場風險、償債風險、利率風險等等，科學進行風險的識別，能夠為風險的防范提供依據。其一，建筑企業在財務分析的過程中，應準確進行企業償債、盈利能力的分析，深入研究企業資產管理的情況和未來發展趨勢，按照綜合財務分析的結果，預測是否存在財務風險問題；其二，對財務數據信息和資料進行收集采集，分析財務報表的內容，同時，還需根據財務風險的評估需要，采用最佳分析法進行風險評估，考慮到建筑企業的財務風險類型有所不同，適合應用的分析和評估方法存在差異，因此，在風險評估期間，可根據建筑企業財務情況，篩選最佳的分析方法，綜合利用趨勢分析和比率分析的方法，深入進行財務風險的評估，在財務風險局部評估期間，也可根據具體情況，采用其中某種方法。同時，為了確保財務分析工作的全面性，還需科學應用對比、比率、百分比分析方法等，獲得非常全面且準確的分析結果，識別財務工作潛在的風險；其三，采用指標計算的方式對建筑企業財務工作問題進行分析，完成分析后歸納總結問題的發生原因，提出提升財務工作效果和水平的決策建議；其四，通過對財務風險問題的評估分析，制定能夠優化和完善建筑企業財務工作的方案，提出能夠有效預防和應對財務風險問題的措施，確保財務風險的良好防控。

建筑企業在進行財務風險識別的過程中，需構建較為健全且優化的風險識別體系，確保財務風險問題的良好防控。首先，建筑企業對工程項目進行開發之前，安排專業的工作人員進行項目投資風險、資金應用風險、納稅風險、資金籌集風險的識別，根據不同風險問題的發生規律，準確分析企業項目的財務風險問題，一旦在風險識別的過程中發現有潛在的風險，必須要深入研究、系統論證，提出潛在風險問題的防范建議。其次，財務風險問題識別的過程中，采用先進的大數據技術和云計算技術，對建筑企業各類財務數據和資料內容進行深入挖掘分析，準確分析每項財務管理工作的內容，合理設定不同財務工作的風險閾值，一旦在數字化和智能化分析過程中，財務工作達到閾值標準，系統自動化發送風險預警，使管理部門能夠按照預警信息科學進行風險的防控。最后，建筑企業在財務風險識別的工作中，建設高素質的財務風險識別分析人才隊伍，要求工作人員具有豐富的經驗，可以根據財務工作的特點和風險問題

的發生規律等，做好各方面的研究工作和分析工作，掌握財務風險的識別、評估和預測技能，利用先進的技術進行財務風險分析研究，確保在新時期的環境下能夠深入、準確進行財務風險防范控制，進一步提升風險防控的效果。

風險的監控：建筑企業在財務風險監控的過程中，需要完善風險監控模式，提升風險監控工作的信息化和數字化水平。

建筑企業在財務風險防控的過程中，需要利用精細化的方式進行風險監測，全面彰顯風險監測工作的作用。首先，建筑企業財務風險監測期間，需利用網絡技術開發專門的風險監控平臺系統，通過統一化和集中化的方式完成風險的監控，明確各類風險數據和指標的監測要求，對各種類型的數據指標變化進行密切分析，將分析結果當作是風險監測的基礎，確保能夠有效采用風險預警的方式，提升風險防控的水平；其次，財務風險監測的過程中，需要科學進行建筑工程項目的收益分析、負債分析、施工和運營分析等，按照各類因素對財務風險的影響，科學合理進行因素變化的監測，開發專門的財務風險預警系統，提前進行風險的預警和分析，提前進行風險防控機制的制定；最后，建筑工程企業應組建相應的財務風險監測機構，機構中的工作人員需要掌握各種類型建筑工程財務風險問題，動態化開展風險的監測活動，準確了解財務風險的情況，科學進行應對，確保能夠提升風險問題的監測和防控效果。在此過程中風險監測機構還需進行風險問題發生度和具體狀況的分析，動態性監測資金流向、債務情況、預算情況、核算和成本情況等，做好申報資金賬簿的審查和憑證的審查，準確分析有無資金外流的違法行為和違規行為，科學合理進行風險的控制。

當前，網絡信息技術迅猛發展，為建筑工程企業有效預防和控制財務風險帶來了前所未有的機遇。在財務風險防控過程中合理運用數字和信息技術，不僅能夠顯著提升風險防控的效果，還能確保對風險的有效控制。鑒于此，建議建筑企業在財務風險防控工作中，科學合理地采用數字化技術。一方面，積極借鑒其他建筑工程企業的成功經驗，結合自身特點以及財務風險發生的規律，開發出適配的風險防控平臺。在平臺上合理設置財務風險監控的數字化模塊，從細微之處對風險問題進行監測與分析。另一方面，依據企業的實際情況，充分運用大數據和云計算技術，深度挖掘建筑工程項目的財務數據信息和相關資料，精準預測風險問題，科學地開展風險監控和管理工作，切實推動財務風險監控工作向數字化方向發展，提升企業對財務風險的應對能力。

綜上所述，建筑企業資金管理工作意義重大，不僅關系到企業當前的資金安全和利用效率，更對企業的長遠經濟發展有著深遠影響。在競爭日益激烈的市場環境下，建筑企業必須高度重視資金管理。

鑒于此，建議建筑企業結合自身實際情況，制定科學合理的資金管理策略。一方面，要構建適應企業自身特點的資金管理模式，實施全面預算管理和集中管理，對資金的流入和流出進行精準把控。另一方面，要著力完善風險防范體系，建立健全風險識別和評估機制，對潛在風險進行及時監測和有效監控。通過全方位、多層次的資金管理和風險防控措施，確保建筑企業資金管理效果的顯著提升，切實增強企業應對財務風險的能力，為企業的穩定發展筑牢堅實基礎。