基于戰(zhàn)略導向的央企業(yè)財融合探索

摘要：在經(jīng)濟全球化縱深推進與市場競合格局重構的宏觀語境下，中央企業(yè)承載著國民經(jīng)濟壓艙石功能，其財務管理與業(yè)務運營的協(xié)同創(chuàng)新（業(yè)財融合）戰(zhàn)略價值持續(xù)凸顯。本研究聚焦戰(zhàn)略驅動型業(yè)財融合模式的內在機理與實踐路徑，系統(tǒng)闡釋該模式的核心要素、價值指向及現(xiàn)實動因，解構其運行機制并提出適配性支撐體系。作為管理革新的關鍵切口，業(yè)財融合涵蓋戰(zhàn)略決策支撐、運營效能躍升、風險防控強化等多維管理界面，既是中央企業(yè)應對市場環(huán)境變遷的戰(zhàn)略選擇，更是實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、管理效能倍增的重要載體。研究聚焦溝通機制構建、流程優(yōu)化迭代、財務團隊能力升級等維度，從領導決策、制度體系、數(shù)字平臺、文化生態(tài)四方面提出系統(tǒng)性保障方案。這些措施著力破解信息孤島困境，推動組織資源整合協(xié)同，加速數(shù)據(jù)要素流轉，賦能實時決策響應；培育復合型人才梯隊，構筑風險防控屏障，最終形成戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)，驅動企業(yè)價值創(chuàng)造能力持續(xù)進化。

經(jīng)濟全球化持續(xù)深化，中央企業(yè)在全球競爭中的地位日益凸顯，業(yè)財融合作為提升核心競爭力的關鍵策略，已然成為管理創(chuàng)新的必然方向。

本文探討業(yè)財融合的戰(zhàn)略意義，剖析其對央企戰(zhàn)略決策、運營效率產生的深刻作用，揭示風險管理層面的潛在價值，梳理具體實施路徑。基于戰(zhàn)略導向視角，構建財務管理和業(yè)務運營的深度協(xié)同機制，這種研究視角為中央企業(yè)提供了創(chuàng)新解決方案"，"助力企業(yè)在市場環(huán)境波動中把握發(fā)展主動權，在動態(tài)平衡中實現(xiàn)可持續(xù)成長。

業(yè)財融合的內涵與目標

與業(yè)務的動態(tài)協(xié)同，業(yè)務流程再造同樣關鍵，需將財務管理理念嵌入業(yè)務各環(huán)節(jié)，重構操作流程以提高執(zhí)行效率與質量。信息共享構成業(yè)財融合的關鍵要素，依托統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)業(yè)務流與財務流的實時交互，為管理層提供精準決策依據(jù)，文化層面的融合則聚焦價值導向思維培育，塑造全員參與的價值創(chuàng)造生態(tài)，驅動財務人員與業(yè)務團隊形成戰(zhàn)略共識。多維度的融合策略激活企業(yè)內部協(xié)同效應，決策過程更具數(shù)據(jù)支撐與前瞻性，運營效能得到系統(tǒng)性改善，企業(yè)的市場響業(yè)財融合的內涵"業(yè)財融合作為管理創(chuàng)新實踐，本質是財務管理與業(yè)務運營的深度融合，推動企業(yè)資源配置優(yōu)化及價值創(chuàng)造能力提升，這種模式需要組織結構層面的整合——打破部門邊界壁壘，構建跨部門合作機制，促進財務應速度與風險防控能力亦隨之強化，這種管理模式既非簡單技術疊加，也非局部流程改良，而是基于價值鏈條重構的全局性革新。

業(yè)財融合的目標"業(yè)財融合的目標是多維度的，具體包括：

業(yè)財融合集成財務與業(yè)務數(shù)據(jù)，構建多維度決策支持系統(tǒng)。

管理層可依托即時數(shù)據(jù)制定策略，多維度評估潛在影響，財務信息解析成本結構與資金流向，業(yè)務信息捕捉市場動態(tài)與客戶行為特征。跨域數(shù)據(jù)交互揭示戰(zhàn)略規(guī)劃的深層關聯(lián)，綜合分析支撐戰(zhàn)略規(guī)劃精準度與前瞻性，助力企業(yè)在激烈市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

業(yè)務流程與財務管理協(xié)同驅動資源配置優(yōu)化，運營效率產生顯著改善，成本管控框架重構與操作流程精簡形成雙重效應。

自動化技術滲透至常規(guī)事務處理環(huán)節(jié)，資源分配機制呈現(xiàn)動態(tài)調整特征。

業(yè)財融合促使企業(yè)識別流程瓶頸，標準化操作模版替代傳統(tǒng)經(jīng)驗式作業(yè)。人工干預導致的誤差與延遲得到有效控制，效率提升驅動人力成本削減，運營開支壓縮轉化為直接收益增長，經(jīng)濟價值創(chuàng)造實現(xiàn)螺旋式上升。

業(yè)財融合推動企業(yè)風險管控體系升級"，"風險識別精度提升、評估維度擴展、響應機制優(yōu)化，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的深度整合使企業(yè)提前識別潛在風險點，及時部署防控手段。資金流動性監(jiān)測與債務水平追蹤依托財務數(shù)據(jù)完成，市場波動分析及供應鏈穩(wěn)定性研判則基于實時業(yè)務數(shù)據(jù)展開，多維風險管控模式提升組織環(huán)境適應彈性，有效緩沖市場波動沖擊，企業(yè)資產價值維護體系得到結構性強化。風險預警敏感度持續(xù)增強，風險處置工具箱不斷豐富，形成動態(tài)循環(huán)的風險治理閉環(huán)。

二、央企實施業(yè)財融合的必要性

適應市場競爭的需要"經(jīng)濟全球化持續(xù)深化，市場角逐趨向白熱化，央企要在競爭中維持領先地位，亟需提升市場反應時效與決策精確性。業(yè)財融合推動財務數(shù)據(jù)同業(yè)務數(shù)據(jù)實時整合，生成全景化市場情報及決策依據(jù)。這種動態(tài)信息交互機制賦予企業(yè)敏捷應對市場波動的能力，捕捉商業(yè)機遇的靈敏度顯著增強，同業(yè)競爭壓力隨之消解。

實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求"央企戰(zhàn)略目標同國家發(fā)展戰(zhàn)略深度綁定，依賴資源優(yōu)化配置與運營效能提升推進。業(yè)財融合貫通財務鏈條與業(yè)務模塊，促使戰(zhàn)略決策嵌入日常管理全周期，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行精準度顯著強化；這種機制推動資源配置、資本投入等環(huán)節(jié)形成科學決策模型，戰(zhàn)略推進路徑呈現(xiàn)系統(tǒng)性閉環(huán)特征。財務數(shù)據(jù)與業(yè)務指標的雙向反饋通道被激活，決策層能動態(tài)捕捉市場變量對戰(zhàn)略落地的多維影響，關鍵績效參數(shù)實時校準戰(zhàn)略航向，目標達成速率較傳統(tǒng)模式提升。

提升管理效率的途徑"管理效率的強化構成央企競爭力提升的核心要素，業(yè)財融合重塑業(yè)務流程與財務管理體系，削減冗余成本及時間損耗，直接提升企業(yè)運營效能。該模式推動透明化、高效型內控機制建設，風險敞口顯著收窄，企業(yè)風險抵御能力持續(xù)增強。在動態(tài)市場環(huán)境中維持穩(wěn)定發(fā)展"，"管理效率的整體躍遷得以實現(xiàn)。

三、央企實施業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)

建立有效的溝通機制"加強部門間的溝通與協(xié)作：業(yè)財融合推動企業(yè)跨越傳統(tǒng)部門邊界，構建跨職能對話機制，財務與業(yè)務環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機滲透。日常信息共享與戰(zhàn)略執(zhí)行層面的協(xié)同運作共同構成協(xié)作內核，財務團隊深度介入業(yè)務流程，精準識別運營痛點，設計匹配業(yè)務需求的財務支持體系。業(yè)務單元則借助財務分析模型解碼市場趨勢，優(yōu)化資源配置策略。這種互動機制催生多維決策視角，各環(huán)節(jié)信息盲區(qū)被有效消除，決策失誤概率顯著降低。

建立信息共享平臺：信息共享平臺構建是業(yè)財融合進程中財務與業(yè)務數(shù)據(jù)整合的核心環(huán)節(jié)，該系統(tǒng)推動數(shù)據(jù)實時更新共享，構建集中化的分析報告載體。央企依托這一平臺實時監(jiān)控業(yè)務績效與財務狀態(tài)，快速識別異常并啟動應對措施，平臺支撐央企開展預測分析、趨勢分析等深度數(shù)據(jù)解析，長期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期運營優(yōu)化依賴此類分析結論。央企決策體系得以依托精準實時數(shù)據(jù)運行，決策科學性增強，企業(yè)環(huán)境適應力同步提升。

優(yōu)化業(yè)務流程"業(yè)務流程深度解析構成優(yōu)化基石，需系統(tǒng)性審視現(xiàn)行操作鏈條，定位并清除低效陳舊節(jié)點。評估各環(huán)節(jié)功能與必要性，挖掘潛在效能提升空間，流程再造成為可能。冗余結構被剝離，運營速率與敏捷度顯著改善，適應性更強的管理架構逐漸成型。市場波動與客戶訴求加速傳導至組織內部，競爭優(yōu)勢在動態(tài)調整中持續(xù)積累。

財務管理與業(yè)務流程的深度整合構成業(yè)財融合核心，企業(yè)需要在運營各環(huán)節(jié)納入財務影響因素，項目立項階段即引入財務評估機制，執(zhí)行過程持續(xù)跟蹤預算執(zhí)行率，后期開展多維度的績效審計。這種機制保障資金投入產出比符合預期，同步建立偏差預警系統(tǒng)，動態(tài)調整戰(zhàn)略執(zhí)行路徑。數(shù)據(jù)驅動型決策文化

伴隨財務管理滲透逐步形成，資源分配效率在成本控制精度提升中持續(xù)優(yōu)化，收益最大化可能性通過量化模型得以具象呈現(xiàn)。財務結構在動態(tài)平衡中實現(xiàn)優(yōu)化升級，商業(yè)版圖依托精準資源配置完成戰(zhàn)略性擴張"，"穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理為持續(xù)價值創(chuàng)造提供底層支撐，風險管控體系與業(yè)務增長引擎形成雙向賦能。

提升財務人員素質"財務團隊職業(yè)素養(yǎng)的系統(tǒng)性培養(yǎng)"，"既需深化技術能力、更應拓寬業(yè)務視角，培訓內容需涵蓋行業(yè)前沿動態(tài)，強化企業(yè)內部流程認知。從業(yè)人員可精準解析經(jīng)營活動與財務指標間的關聯(lián)機制，在預算規(guī)劃、成本管理及報表編制環(huán)節(jié)提出更具實操價值的策略建議。跨部門協(xié)作意識將同步提升，財務數(shù)據(jù)敏感度逐步增強，團隊目標與組織戰(zhàn)略實現(xiàn)有機統(tǒng)一。

戰(zhàn)略思維的塑造推動財務人員角色進化"，"從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理角色轉型為企業(yè)戰(zhàn)略驅動者，這種轉變要求財務人員掌握專業(yè)分析技能，并將數(shù)據(jù)洞察轉化為戰(zhàn)略建議。戰(zhàn)略意識形成后，財務團隊能有效評估長期投資對企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性影響，這種能力直接作用于資本市場布局、并購策略制定與創(chuàng)新產品研發(fā)等關鍵領域。基于戰(zhàn)略思維的財務決策者可與管理層建立深度協(xié)同，共同構建商業(yè)戰(zhàn)略框架，在動態(tài)市場環(huán)境中形成差異化競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)路徑包含價值識別機制建設，財務專家需構建多維評估模型以量化未來投資的長期價值，通過數(shù)據(jù)建模預判技術革新帶來的市場格局演變，戰(zhàn)略思維的具象化使財務分析突破傳統(tǒng)報表維度，延伸至資源配置效率優(yōu)化與風險對沖機制設計。財務部門戰(zhàn)略化轉型本質是思維范式遷移，當財務人員具備戰(zhàn)略推演能力時，其工作重心將從歷史數(shù)據(jù)回溯轉向商業(yè)生態(tài)前瞻性構建，這種能力迭代不僅重塑財務職能的價值鏈定位，更驅動企業(yè)建立具備動態(tài)適應能力的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)。

四、促進央企業(yè)財融合的保障措施

領導重視與支持"業(yè)財融合進程里，決策層的戰(zhàn)略意志構成核心動能，其示范效應滲透組織毛細血管。深度參與直接推動策略落地，影響力促使各層級統(tǒng)一認知，執(zhí)行主動性隨之提升，目標導向機制貫穿組織架構，驅動協(xié)同效應持續(xù)釋放，動態(tài)跟蹤執(zhí)行環(huán)節(jié)，快速響應潛在障礙，構筑穩(wěn)固支撐體系。戰(zhàn)略牽引下財務管理與業(yè)務運營深度耦合，雙向賦能機制加速戰(zhàn)略愿景落地進程，這種自上而下的變革模式，本質上重構了價值創(chuàng)造鏈條的運行邏輯。

建立健全的制度體系"制度架構的建立支撐著業(yè)財融合實踐進程，為企業(yè)運營確立標準化框架，各業(yè)務單元形成動態(tài)協(xié)作機制。該架構包含財務管理細則與業(yè)務流程規(guī)范，同時界定員工行為邊界與價值導向。職責劃分與流程規(guī)范確保業(yè)財融合實施過程中每位員工清晰自身角色任務，整體執(zhí)行力由此提升。制度設計中需植入創(chuàng)新容錯機制，既保持組織運作穩(wěn)定性，又激發(fā)員工探索效率優(yōu)化的潛在路徑。這種彈性化設計使企業(yè)具備持續(xù)迭代的進化能力，面對市場環(huán)境波動時展現(xiàn)更強的戰(zhàn)略韌性。

加強信息化建設"信息化建設是業(yè)財融合的技術升級，構成企業(yè)數(shù)字化轉型的核心環(huán)節(jié)。引入大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術手段，企業(yè)得以高效管理海量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理效率及精度顯著提升，企業(yè)獲得市場趨勢與客戶行為的深度洞察能力。內部流程自動化、智能化轉型持續(xù)推進，人工操作誤差降低，運營效能提升。敏捷應對市場波動，動態(tài)調整業(yè)務策略，企業(yè)構筑差異化競爭優(yōu)勢。持續(xù)深化信息化建設，培育數(shù)據(jù)驅動型文化及決策機制，支撐企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新與長遠發(fā)展。

塑造良好的企業(yè)文化"企業(yè)文化作為業(yè)財融合的精神內核，為企業(yè)輸送持續(xù)動能與價值坐標，核心要義在于激活個體潛能。培育結果導向的工作態(tài)度，鼓勵日常實踐中的主動求變與效能優(yōu)化，這種文化特質同步關注員工成長軌跡，設計系統(tǒng)化培訓體系，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，進而強化組織認同與情感聯(lián)結。部門壁壘在良性文化催化下逐漸消融，團隊協(xié)作呈現(xiàn)共生共榮態(tài)勢：共享實踐成果，共擔轉型壓力，構建起立體化的責任網(wǎng)絡，當外部環(huán)境波動時，這種文化基因能快速凝聚資源矩陣，形成戰(zhàn)略級響應能力，使企業(yè)在推進業(yè)財融合進程中，始終保有組織彈性與市場張力。

總結而言，本文以央企業(yè)財融合的內涵與目標為切入點，探討其必要性及核心實施路徑，闡明業(yè)財融合對增強戰(zhàn)略執(zhí)行效能的核心價值。組織架構重構、業(yè)務流程調整構成改革基礎，跨部門信息協(xié)同、文化認同形成支撐要素。央企推進業(yè)財融合體系后，管理效能獲得顯著提升，市場響應速度加快，風險識別能力強化。數(shù)字化技術迭代與市場格局演變持續(xù)推動融合進程深化，這種管理模式對央企轉型升級的戰(zhàn)略意義愈發(fā)顯著，成為構建核心競爭優(yōu)勢的關鍵驅動力。持續(xù)完善動態(tài)監(jiān)測機制、優(yōu)化資源配置方案，成為企業(yè)實現(xiàn)持久發(fā)展必須關注的戰(zhàn)略課題。

（作者單位：航天精工股份有限公司）