全周期財務管理在建筑企業(yè)中的協(xié)同作用

摘要：在建筑行業(yè)競爭日益激烈且外部環(huán)境不確定性增加的背景下，全周期財務管理已成為建筑企業(yè)的關鍵管理手段。它通過整合項目籌資、預算控制、成本管理以及收益分配等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置和價值創(chuàng)造的最大化。本文深入剖析了全周期財務管理的內涵與特征，探討其在建筑企業(yè)中的具體應用場景及其協(xié)同效應。同時，研究了借助信息化手段、強化團隊協(xié)作以及構建風險防控體系等措施，以提升建筑企業(yè)的管理效率與效益。研究結果表明，全周期財務管理能夠顯著提升資金利用效率，優(yōu)化項目成本控制，并增強企業(yè)的財務決策能力，為建筑企業(yè)的高質量發(fā)展提供了有力支持。

等各個環(huán)節(jié)。其核心目標是通過實施全面、動態(tài)的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經濟效益的最大化。本文旨在深入探討全周期財務管理在建筑企業(yè)中的具體應用及其協(xié)同效應，為建筑企業(yè)構建科學、系統(tǒng)的財務管理體系提供堅實的理論依據和切實可行的實踐指導。

一、建筑企業(yè)財務管理特點

建筑行業(yè)作為典型的資本密集型行業(yè)，具有項目周期長、資金需求龐大以及管理復雜等顯著特點。在實際運營中，建筑企業(yè)常常面臨預算超支、成本失控以及財務風險加劇等諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，全周期財務管理逐漸成為建筑企業(yè)提升財務管理水平和效率的重要戰(zhàn)略選擇。全周期財務管理以項目的全生命周期為核心，全面貫穿于項目的籌資、預算編制、執(zhí)行、結算以及收益分配項目周期長、資金量大對財務管理的影響"建筑企業(yè)的項目從規(guī)劃設計到最終交付使用，往往需要數(shù)年的時間，建設周期顯著較長。這使得資金在項目中的占用時間相應延長，從而不可避免地增加了資金的時間成本和機會成本。此外，建筑項目所需的資金規(guī)模巨大，涵蓋了土地購置、建筑材料采購、設備租賃以及人員薪酬等多個方面的支出。因此，建筑企業(yè)必須進行科學、合理的資金規(guī)劃和管理，精確安排資金的籌集、使用和回收，以確保項目的順利推進以及企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

施工過程復雜性與財務管理的關系"建筑企業(yè)的施工過程涉及多個專業(yè)領域和眾多的施工環(huán)節(jié)，具有高度的復雜性。不同的施工階段和施工任務需要不同的資源配置和成本投入，這對財務管理提出了更高的要求。例如，在施工過程中，可能會出現(xiàn)設計變更、工程進度調整、質量問題等突發(fā)情況，這些都需要及時進行成本核算和財務分析，以便做出合理的決策。此外，施工過程中的物資采購、設備管理、人員調配等環(huán)節(jié)也與財務管理密切相關，需要進行有效的協(xié)同和控制。

市場環(huán)境與財務風險"建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境充滿了不確定性，受到宏觀經濟形勢、政策法規(guī)、市場競爭等多種因素的綜合影響。市場需求波動、原材料價格上漲、勞動力成本的增加等，都可能給建筑企業(yè)帶來不同程度的財務風險。同時，在項目投標、合同簽訂、施工過程等各個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)還面臨著諸如合同風險、質量風險、安全風險等多種風險，這些風險都可能對企業(yè)的財務狀況產生不利影響。

二、建筑企業(yè)全周期財務管理的階段劃分與內容

1."項目前期財務管理

本費用、現(xiàn)金流量等進行全面且深入的預測和評估。通過對項目的市場前景、技術可行性、經濟合理性等方面進行細致分析，從而準確判斷項目是否具有投資價值和可行性。同時，還需對項目可能面臨的市場風險、技術風險、財務風險等進行全面評估，為項目決策提供科學、可靠的依據。

項目預算編制與成本估算"項目預算編制是對項目全生命周期內所需資金進行規(guī)劃和安排的過程。在編制預算時，需依據項目的設計方案、施工計劃、市場價格等因素，對土地成本、建筑安裝成本、設備購置成本、管理費用等各項成本進行詳細估算。同時，還需充分考慮項目的預備費、建設期利息等因素，以確保項目預算的準確性和完整性。成本估算的準確性直接關系到項目的經濟效益和可行性，因此需要進行充分的市場調研和數(shù)據分析，運用科學的估算方法和工具。

資金籌集規(guī)劃與融資方案選擇"資金籌集是建筑企業(yè)項目前期的重要工作。需根據項目預算和資金需求，制定合理的資金籌集規(guī)劃，明確資金來源和籌集方式。建筑企業(yè)的資金來源主要包括自有資金、銀行貸款、債券發(fā)行、股權融資等。在選擇融資方案時，需綜合考慮融資成本、融資風險、融資期限等因素，選擇最適合企業(yè)的融資方式。

項目資金的收支管理與監(jiān)控"在建設期，項目資金的收支管理與監(jiān)控是確保項目順利進行的關鍵。需建立健全資金管理制度，規(guī)范資金收支流程，確保資金安全和合理使用。對項目的各項收入和支出進行嚴格審核和控制，確保資金流向符合項目預算和計劃"[2]。同時，加強對資金使用情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決資金使用中存在的問題，防止資金浪費和挪用。

2."建設期財務管理

成本控制與預算執(zhí)行分析"成本控制是建設期財務管理的核心任務。需制定詳細的成本控制目標和措施，對項目各項成本進行嚴格控制和管理。通過建立成本核算體系，對項目成本進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進行調整。同時，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，評估預算執(zhí)行效果，總結經驗教訓，為后續(xù)項目的預算編制和成本控制提供參考。

工程進度與資金投入的匹配管理"工程進度與資金投入的匹配管理是確保項目按時完成的重要保障。需根據項目施工計劃和進度安排，合理安排資金投入，確保資金供應與工程進度相匹配。避免因資金短缺導致工程進度延誤，或因資金閑置造成資金浪費。同時，加強對工程進度的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程進度中存在的問題，確保項目按時、按質、按量完成。

3."運營期財務管理

運營收入與成本的核算與管理"在運營期，對運營收入與成本的核算與管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的關鍵。需建立健全收入核算和成本核算制度，準確記錄和核算企業(yè)的運營收入和成本。對運營收入進行深入分析和預測，制定合理的營銷策略，提高企業(yè)市場份額和銷售收入。同時，嚴格控制和管理運營成本，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力。

資產的運營與維護成本控制"建筑企業(yè)在運營期擁有大量固定資產，如建筑物、設備等。對這些資產的運營與維護成本進行控制是企業(yè)財務管理的重要內容。需建立健全資產管理制度，對資產的購置、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制。合理安排資產使用和維護計劃，降低資產運營成本和維護成本。同時，對資產價值進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決資產運營中存在的項目可行性研究中的財務分析在項目前期，項目可行性研究是至關重要的環(huán)節(jié)。財務分析作為其中的核心內容，需要對項目的投資收益、成問題，確保資產安全和有效使用。

現(xiàn)金流管理與風險預警"現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。在運營期，需加強現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。通過制定現(xiàn)金流預算，對企業(yè)現(xiàn)金收入和支出進行預測和規(guī)劃，合理安排資金使用。

同時，建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并預警企業(yè)可能面臨的財務風險，如資金鏈斷裂、債務違約等。采取有效風險應對措施，降低企業(yè)財務風險，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4."收尾期財務管理

項目竣工結算的財務審核"項目竣工結算是對項目建設成果的最終確認和財務清算。在項目竣工結算階段，需對項目的各項費用進行嚴格審核，包括建筑安裝工程費用、設備購置費用、工程建設其他費用等。確保項目費用支出符合合同約定和相關規(guī)定，防止出現(xiàn)費用超支和不合理支出的情況。同時，對項目的工程量進行核實，確保工程量的準確性和真實性。

剩余資產的處置與管理"在項目收尾期，可能存在一些剩余資產，如閑置設備、剩余材料等。對這些剩余資產的處置與管理是企業(yè)財務管理的重要內容。需對剩余資產進行評估和分類，制定合理的處置方案，確保剩余資產的價值得到充分利用。可通過出售、租賃、報廢等方式對剩余資產進行處置，減少企業(yè)資產損失。同時，對剩余資產的處置過程進行嚴格管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)資產流失和浪費的情況。

項目財務績效評價與總結"項目財務績效評價是對項目在整個生命周期內的財務狀況和經營成果進行評價和分析的過程。通過對項目的投資回報率、成本利潤率、現(xiàn)金流量等指標進行深入分析，評估項目的財務績效和經濟效益。總結項目在財務管理方面的經驗教訓，為后續(xù)項目的財務管理提供參考和借鑒。同時，將項目的財務績效進行反饋和溝通，讓企業(yè)管理層和相關部門了解項目的財務狀況和經營成果，為企業(yè)的決策提供有力依據。

三、全周期財務管理在建筑企業(yè)中的協(xié)同機制

各階段財務管理之間的協(xié)同"建筑企業(yè)全周期財務管理各階段需緊密相連，構建協(xié)同有序的管理機制。項目前期，借助嚴謹?shù)目尚行匝芯俊⒕珳实念A算編制與合理的資金籌集規(guī)劃，為建設期明確投資規(guī)模、資金來源及成本控制目標筑牢基礎。建設期依前期目標，開展資金收支管理、成本控制與預算執(zhí)行分析，將實施問題及時反饋至前期，優(yōu)化后續(xù)決策。建設期結束后，經全面的資產清理評估與精確的成本核算，為運營期提供可靠數(shù)據，保障運營期收入成本核算、資產維護及財務遺留問題處理的順利進行。運營期積累的財務數(shù)據與管理經驗，為收尾期的竣工結算審核、剩余資產處置及財務績效評價提供有力支撐，且收尾期對運營期財務工作的反思總結，為企業(yè)財務管理優(yōu)化指明方向。

財務管理與其他部門的協(xié)同"財務管理與工程、采購、人力資源等部門的緊密協(xié)作，是達成企業(yè)目標的關鍵。與工程部門協(xié)同，工程部門把控項目進度與質量，財務部門提供資金支持與成本控制建議，雙方密切溝通協(xié)調，確保項目按時、高質量完成；與采購部門協(xié)同，財務部門參與采購計劃制定與資金安排，監(jiān)控采購成本、質量和數(shù)量，采購部門依財務要求篩選供應商并反饋情況，共同實現(xiàn)降本增效；在人力資源管理上，財務部門通過科學制定薪酬政策、提供績效評估數(shù)據，為企業(yè)招聘、培訓及人力資源管理優(yōu)化提供資金與管理支持，提升企業(yè)整體經濟效益與管理水平。

全周期財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同"全周期財務管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障，企業(yè)戰(zhàn)略為其提供方向指引。全周期財務管理通過合理安排資金、優(yōu)化成本控制與降低風險，提升項目經濟效益，各階段均體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標的有力支持。企業(yè)戰(zhàn)略制定需考慮財務資源與實際狀況，為全周期財務管理提供清晰指引，確保財務策略與戰(zhàn)略一致，并及時反饋戰(zhàn)略調整信息以優(yōu)化財務策略。基于戰(zhàn)略的財務決策與資源配置是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵，項目各階段都需按企業(yè)戰(zhàn)略要求，合理安排投資、控制成本、優(yōu)化資源配置，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供科學支持與可靠保障。

結論：全周期財務管理作為建筑企業(yè)應對復雜多變市場環(huán)境的重要管理工具，其價值在多個方面得以凸顯。通過構建覆蓋項目全生命周期的動態(tài)財務控制體系，實現(xiàn)了企業(yè)資源的高效配置和成本的精細化管理。信息化技術的深度融入進一步提升了財務管理的協(xié)同效率，使財務管理更加精準、高效。全周期財務管理通過建立健全風險預警與防控機制，顯著增強了企業(yè)的抗風險能力和財務穩(wěn)定性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。未來，建筑企業(yè)應進一步加大對全周期財務管理體系的投入和優(yōu)化力度，不斷完善財務信息化平臺的建設，提升財務管理的智能化水平。同時，加強團隊間的協(xié)作與溝通，營造良好的協(xié)同工作氛圍，充分發(fā)揮全周期財務管理的協(xié)同效應。通過這些措施，建筑企業(yè)將能夠進一步提升自身在復雜市場環(huán)境中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

（作者單位：中國建筑第五工程局有限公司）