基于業財融合背景下的國有企業財務管理轉型路徑探討

摘要：財務管理轉型是國有企業適應新經濟形勢，實現高質量發展的必然趨勢。當前，隨著信息技術的迅速發展和市場環境的不斷變化，國有企業亟需通過財務管理轉型來提升管理效率和經濟效益。基于此，本文首先闡述了國企財務管理轉型的現實需求與轉型方向，也對業財融合背景下國有企業財務管理轉型的意義進行了分析，如提升國有企業財務管理精細化水平、推動國有企業健康可持續發展等；其次，簡析了業財融合背景下國有企業財務管理轉型的問題，如缺乏業財融合協作機制、財務組織架構和業務流程有待優化、業財系統的協同不到位、智能化信息體系建設有待加強、財務管理人員儲備不足等；最后，結合上述問題，針對業財融合背景下國有企業財務管理轉型，提出了一系列優化路徑，其中包括建立業財一體化協同機制、優化傳統財務組織架構和業務流程、整合行內業務、財務系統和數據、加大智能化信息體系建設力度、持續加強業財人才隊伍建設等。通過上述分析與研究，以期為幫助國有企業財務管理更好地轉型，并推動其能夠在業財融合背景下全面發展，提供參考。

科技領域持續演變，互聯網與人工智能技術快速滲透，重塑社會生活與職業形態，傳統會計體系遭遇前所未有挑戰，財務職能逐漸突破傳統核算與監督的邊界。在國有企業戰略規劃與風險防御中，財務職能發揮著重要作用。推動財務管理模式革新，核算型架構向戰略管理型體系轉型，深化業財融合，能夠增強財務數據的時效性與精準度，對風險防控能力的強化、資源配置效率的優化以及決策科學水平的提升等方面產生深遠影響。

一、國企財務管理轉型的現實需求與轉型方向

國企財務管理轉型的現實需求"現階段國企財務管理轉型的動因，聚焦提升財務管理效能并應對市場化競爭壓力。市場深化進程中，國企亟需優化資本結構，提高資金使用效能，并行推進內部機制強化與改良，有效應對市場競爭挑戰，穩步提升風險管理水平。財務信息系統同業務流程深度整合，深化業財融合構成轉型核心路徑，財務管理職能由被動記錄轉向決策支持，轉型進程納入企業戰略目標框架，為傳統財務轉向現代財務奠定基礎。

國企財務轉型的重點方向"激烈市場競爭催生傳統財務管理模式向戰略型態轉型，這一變革呼應國有企業整體升級邏輯，旨在提升財務戰略屬性，以更好地支撐企業核心發展需求。在日常運行中，國企財務轉型需嚴守風險防控底線，同時深入戰略布局維度，形成決策支持依據。這一轉型聚焦三大維度：構建價值導向型財務管控體系，推動國有企業長效價值增長；借助前沿技術重構管理流程，提升財務運行效率；推進專業化人才梯隊建設，重點培養兼具戰略視角、投資分析能力與信息化素養的復合型團隊，適應新階段國有企業財務持續發展的核心需求。

二、業財融合背景下國有企業財務管理轉型的意義

提升國有企業財務管理精細化水平"業財融合進程中，國有企業基于財務管理體系升級，切實推動戰略目標同財務機制的協同整合，現代信息技術架構內"ERP"系統的引入，促進業務流同財務數據實時交互與深度解析，財務決策時效性與精準度取得飛躍性提升，績效管理體系縱深拓展持續完善，各業務板塊財務指標納入精密監管范圍，促進財務管理超越傳統模式，逐步轉變為整合全流程質量監控及多維價值評估的綜合平臺，此類管理效能的持續優化，同步構建支撐企業可持續發展的長效保障體系。

推動國有企業健康可持續發展"業財融合背景下，國有企業財務管理模式革新構成穩健發展的基石支撐，戰略規劃同財務機制有機銜接，長遠戰略布局獲得恒久動能，財務信息深度解析助力國企精準捕捉市場趨勢，主動化解運營隱患，財務管理革新催生多維度效能升級，資本運作與股權架構優化取得實質性進展，構筑的成長路徑同國家政策導向深度匹配，為可持續發展注入原生驅動力。

三、業財融合下國有企業財務管理轉型的問題

缺乏業財融合協作機制"國有企業財務管理轉型面臨協同機制薄弱這一突出問題，信息孤島廣泛存在，業務同財務部門缺乏共享平臺，數據獲取及處理呈現割裂狀態，這種隔離既阻礙信息傳遞效能，又削弱決策準確性與時效性。

關鍵數據支撐的缺失直接波及管理層判斷。溝通路徑長期不暢，業務部門與財務條線對戰略目標理解產生錯位，規劃部署同日常運作難以形成合力。跨部門協作效率持續弱化，流程標準模糊構成顯著制約，部分企業仍未構建規范化協同體系。

資源錯配與戰略偏移問題反復顯現，歷史形成的體制慣性加深部門間節奏差異，財務目標與業務操作流程存在斷層，這種非協同性易催生局部利益傾向。戰略執行效果同運營效率遭受雙重制約，多重誘因交織導致業財聯動長期陷于低效循環，決策層無法掌握全局性運營信息，市場預判能力趨于鈍化。企業既承受競爭力下滑壓力，又面臨風險管控缺口擴張，業財協同機制的不足成為財務管理升級的核心瓶頸，嚴重限制管理效能躍遷與戰略目標達成。

財務組織架構和業務流程有待優化"國有企業推進業財融合進程中，架構體系同業務流程契合度不足的問題日益突出，職能分布與戰略方向產生偏離，組織架構清晰性欠缺，響應能力顯現顯著弱項，難以為業務判斷提供有效支撐，傳統序列化運作機制暴露決策路徑冗贅、反應遲緩等缺陷，制約信息交互質量與資源配置效率，框架設計缺陷致使財務系統同業務訴求產生斷裂，信息真實性存疑，對企業經營水平構成潛在隱患。業財融合縱深推進時期，體系架構同業務流程的匹配矛盾持續激化，組織結構滯后于戰略迭代速度，職能范疇缺乏精準界定，面對動態業務情境時難以及時產出高質決策支持，架構遲滯特征導致財務單元在戰略轉型支撐層面顯露疲態，傳統業務程序暴露內生性缺陷，單線特征致使決策通道過度延展，環節耦合松散引發信息傳遞效能衰減，流程效力弱化不僅降低市場反饋速率，更易誘發資源配置偏差與資源空轉隱患，財務業務系統協同壁壘強化背景下，數據公信力面臨挑戰，運營效率提升遭遇梗阻，限制企業成長動能釋放與市場適應能力培育。

業財系統的協同不到位"業財系統的協同不到位是國有企業在財務管理轉型中遇到的一個重要問題，以下是這一問題的詳細論述：

數據與流程銜接疏離：業財融合推進中，財務系統同業務系統間尚未構建數據流程對接架構，信息跨系統傳遞時易引發滯后與遺失偏差，阻礙數據共享一體化目標實現，企業難以實時獲取精確業財資料，影響決策時效性與精準度，分離格局折射出雙方缺乏高效協同機制，財務系統側重財務數據記錄分析，業務系統注重流程執行監管，缺失統一數據規范與流程標準，數據跨系統傳輸需復雜轉換，潛在風險逐步累積，流程調整難以實時反饋至財務端口，致使財務記錄與業務動態產生偏移，數據可靠性逐步下降，割裂狀態更易形成信息壁壘，部門間資料互通存在阻滯，企業整體運行效率與協作能力受到限制。

報告功能與業務需求斷層：財務數據體系同業務需求顯現脫節態勢，傳統核算范式拘泥于會計制度與審計規范框架，忽視前端對信息精細度的實質要求，管理層喪失對經營收支的即時洞察能力，弱化市場響應與風險干預效能，標準報告編制流程基于賬務基礎數值，套用既定核算規則完成輸出，核心目標僅滿足監管機構與投資方的合規驗證，這種程式化交付無法契合業務單元的實際作戰場景，運營條線迫切需要反映收益軌跡與績效波動的經營圖譜，輔助動態調整資源配置與預算方案，結構固化的財務報表囿于生成原理與展示形態，難以提供具備戰術校準功能的信息支持，導致業務決策頻繁遭遇數據盲區，定期報送制度產生明顯時間延遲，無法快速捕捉市場變量的高頻震蕩，面對商業生態

加速重構的挑戰，企業亟待構建彈性反饋機制應對競爭突變，遲滯的財務信息流卻阻礙決策中樞獲取關鍵指標的時效，間接弱化戰略機動能力，跨職能協作效率受困于數據架構的體系性偏差，核算部門與運營團隊因缺失統一的數據解讀標準與交互接口，形成組織協同的隱形摩擦面，持續損耗企業整體運轉勢能。

傳統會計方式的限制：國有企業搭建財務系統時倚重傳統會計模式，漠視業務運作的實際需求與特質，會計導向的設計結構誘發業務對接功能缺陷，難以應答業務部門對財務信息實時交互的訴求，傳統核算流程聚焦數據記錄與核算操作，主要適配會計準則及財務報表規范，卻難以契合現代企業業務場景的多元復雜特征，市場競爭加劇與業務版圖拓展驅動企業探索更高彈性的財務管理架構，固有會計框架受限于機制剛性，既無法產出動態財務資訊，亦難以輔佐業務部門的實時決策需求，業務風險評估與收益測算急需精確財務數據支持，傳統模式輸出的靜態報表常難滿足此類需求。傳統會計流程的信息更新存在滯后性，數據記錄核算存在時序差異，導致財務信息落后于業務真實狀態，此時滯效應弱化企業根據市場波動實施戰略調整的敏捷性，會計體系對業務流程缺乏深度解析能力，難以建立有效的決策支持機制，財務系統搭建過度受限于準則合規與報表編制，割裂與業務系統的有機聯結，此結構割裂不僅限制運營效能，更在動態市場環境中削弱企業的競爭動能。

業務與財務目標不統一：國有企業運營中財務與業務系統的目標差異，導致資源分配失衡及決策依據缺失，削弱協同效應，抑制市場反應與應變效率，阻礙穩定運行及持續成長，財務體系強調數據準確合規，符合外部監管與投資者要求，業務系統注重

規模擴張、提升競爭能力。目標偏離帶來資源爭奪與決策沖突，財務部門為確保合規對業務資源施加限制，制約市場拓展；業務端片面追求增長忽略潛在財務風險，放大經營隱患。目標差異形成數據整合壁壘，財務與業務數據在決策流程中無法有效結合，產生信息斷層，升高決策偏差可能性，影響運營效能與競爭能力。部門協作過程受目標分歧牽制，戰略執行缺失共同方向，資源配置難以凝聚合力，降低整體協同水平，損害運營效率，削弱長期發展潛力與市場競爭力。

協同效應的削弱：業財體系協作效能衰減限制國企協同優勢，部門團隊凝聚力不足，企業面對市場動蕩和管理難題難以及時反饋，財務單元同業務模塊間互通體系缺失，彼此需求規劃同支持意見難快速觸達，戰略目標同行動路徑難以統一，割裂的運行模式持續弱化整體效能。當前市場環境需要企業快速識別環境變化并優化策略，業財聯動不足引發決策延遲，信息屏障影響精準市場數據和財務指標收集，直接削弱核心競爭力，跨體系協作薄弱的同時制約內部管理效率，戰略落地過程中，模塊間協同機制失效，資源配置能力逐步衰減，這種管理效能的持續下降既損害經營品質，亦削弱持續增長潛力。

智能化信息系統建設有待加強"現階段數字化進程廣受重視，部分國企信息系統部署中，智能數據處理分析水平尚存短板，數據挖掘預測效能有待提升，上述局限削弱國企信息資產利用效率，前瞻決策能力受限，系統完整性欠缺阻礙財務實時管控，導致財務流程低效與操作偏差頻現，資源調配與風控優化受限，競爭力強化面臨阻礙。

財務管理人員儲備不足"業財融合驅動國企財務轉型進程中，財務團隊專業素養短板逐漸顯現，現有財務人員多接受傳統財會培訓，對現代管理工具策略缺乏深入認知及實踐。業務多元化、國際化趨勢持續提升財務崗位要求，除財務基礎知識外，要求財務人員還需具備跨文化溝通管理技能，掌握新興信息技術應用能力。但國企復合型人才儲備仍顯薄弱，現有人員難以匹配現代化管理需求，轉型深化進程遇到阻滯。

四、業財融合背景下國有企業財務管理轉型的優化路徑

建立業財一體化協同機制"國有企業應對業財融合趨勢時，需構建業務與財務的協作框架，財務單元同業務單元形成深度對接，依托跨部門交互系統促成財務數據同業務活動的即時聯動及資源共享。財務從業者應剖析數據背后的運營規律，業務執行者則需理解個體行為對財務參數的潛在影響。組織體系與流程再造需滲透融合思維，成立跨職能專項小組，促使財務人員嵌入產品開發、市場拓展等鏈條，項目初始階段便激活成本監督與收益測算機制，整合性預算系統聚合多元信息流，驅動協作效能與資源配置精進。財務管理突破傳統記錄范疇，向商業策略層級延展，借助財務視野鞏固戰略布局，基于業務動態需求設計專屬財務規則與路徑，調和靈活性與規范邊界，完善內控體系保障協作進程中的風險防控，助力企業可持續運營及核心優勢塑造。

優化傳統財務組織架構和業務流程"熾熱市場競逐下，財務架構與流程的重塑成為國企變革關鍵環節，傳統模式通常以職能板塊為劃分依據，阻礙跨環節協同與數據融通，構建扁平化財務架構成為必然選擇。通過組織架構優化，促進信息流通效率，縮減流程層級、精簡批報環節，拉近財務決策與業務實際

距離，強化財務部門對業務需求的響應能力。流程革新應聚焦效率躍升與成本管控，各環節系統梳理消除冗余步驟，審批機制轉向精簡化，操作流程趨于集約化。業務流程再造亟需戰略視角，依據市場動態與企業規劃重構關鍵流程，保障財務管控與戰略目標緊密契合。深化架構與流程轉型需持續錨定效能提升，扁平化改造提升財務反饋時效的同時，優化決策顆粒度，各流程節點精細打磨，為財務管理準度與業務敏捷性奠定堅實基礎。

整合內部業務、財務系統和數據"國有企業深化業財協同，管理架構革新的核心在于業務流、財務模塊及數據層的融合貫通，打破傳統業務單元與財務端口的信息壁壘，提升全鏈數據交互效能，推進內部信息系統迭代升級。基于企業資源規劃系統框架，將營運數據與財務信息歸集至集成化平臺，形成集中管控架構。協同過程使財務團隊即時調取業務端動態參數，同步增強報表精準度與編制時效性，也讓業務條線得以動態追蹤財務指標變化，為戰略選擇提供實時響應。數據治理需嵌入全流程監控機制，保障信息鏈條完整性，構建標準化數據規范體系，對各板塊原始信息進行結構化清洗，高純度數據池為多維分析創造先決條件，利于歷史資料回溯檢索，融合工程既催化內控體系提質增效，亦強化對外披露報告的公信力。

加大智能化信息體系建設力度"業財融合背景下，國有企業財務管理轉型路徑集中于智能化信息平臺構建。復雜經濟環境與激烈競爭格局中，此類系統逐步發展為增強運營效率、優化資源調配的支撐。云計算與大數據技術推動企業將其整合至財務日常流程，促進數據自動化處理，完成決策支持結構化與財務報告智能化目的。此類系統深化財務數據解析維

度，助力管理層全局掌握財務動態，預測資金趨勢，為戰略規劃奠定數據基礎，智能信息系統構建需配套建立數據治理框架，維護數據安全邊界與合規標準。國有企業相關平臺建設提升財務信息顆粒度精度，強化敏感數據防護層級，滿足監管規范與行業準則需求，形成有效屏障，企業構建標準化數據管控流程及約束機制，維持內部數據一致性，奠定智能化決策基礎條件。

持續加強業財人才隊伍建設"業財融合背景下，國有企業財務管理轉型路徑中，強化專業團隊構成關鍵要素，需重塑人才培育與任用模式，組建匹配新型管理需求的復合型隊伍，形成綜合能力養成框架，塑造具備財務體系認知、業務模塊理解及戰略視野的多元人才。財務從業者需跨越傳統核算、審計能力局限，增強運營狀態與市場動向的敏銳度，基于數據分析構建前瞻性商業決策，加強國際財務管理專才吸納力度，助力企業全面參與國際市場競爭，同步開展員工跨境輪崗與特訓項目，培養全球化經營實戰技能，完善績效追蹤評價體系，激發財務人員創造活力與進取意識，確保團隊高效協同與長效發展。人才遴選機制須精準對接企業實際訴求，整合職業發展藍圖與能力提升階梯，設計梯度清晰的崗位晉升體系，適應管理現代化轉型方向。成立專業培訓管理機構，周期性實施財務操作、業務環節及法規遵循研習計劃，全面提升職業能力與實踐水平。協助財務人員獲取"CPA、CFA"等高含金量資格認證，不斷優化知識架構與技術積累，運用數字工具融合在線教育平臺與虛擬業務環境，加速實戰情境下的能力升級，持續完善業財團隊構建，國有企業將奠定管理轉型的智力支撐基礎，既促成員工能力躍升式進步，又打造應對新挑戰的高端專業隊伍，為長效發展提供持久動力。

業財融合進程中，國有企業財務管理轉型重要性持續凸顯，突破傳統范式邊界，形成企業適應新型經濟生態、構建核心競爭力的戰略重心。這一系統性調整覆蓋組織架構、業務流程、信息系統、人才培養等層面，要求多維要素協同共振，高效實施對應策略，助力企業敏銳洞察商業機遇，提升財務運營質量，促進可持續發展循環，為國民經濟穩健運行提供長效動能，此類變革既體現企業實現內涵式成長的客觀訴求，也是重塑國家經濟格局的重要推手。

（作者單位：中國健康養老集團有限公司）