綠色建筑理念下建筑企業成本控制策略

摘要：隨著綠色建筑理念的逐漸普及，建筑企業面臨著要維持環保又要有效把控成本的雙重難題，不過當前研究發覺，不少企業于綠色建筑成本控制方面存有諸多問題，如缺乏成本管理意識，控制方法以及管理制度不夠完善，在綠色建筑選材與設計抉擇上存有困惑，并且施工過程中的成本控制也有所欠缺等。這些問題致使了成本的增加、資源的浪費以及效率的低下，針對此情況，建筑企業可從多個方面著手，比如提高全員的責任成本意識，完善成本管理制度，優化綠色建筑選材與設計，強化施工過程中的成本控制，重視選址與項目規劃，以及引入信息化管理手段等，以此來實現提升成本控制能力，降低建筑成本，提高資源利用率以及建筑能效的目標，推動綠色建筑行業朝著可持續方向發展。

效益與環保效益的雙重收獲，以此為建筑業的持續健康發展提供有一定價值的參考。

研究背景與意義

在全球氣候變化帶來的嚴峻考驗以及人們環保意識持續提高的背景下，綠色建筑理念已然成為了建筑業發展的關鍵趨向，綠色建筑著重關注節能、環保以及可持續性等方面，并且在建筑物的整個生命周期之內，希望能夠實現高效的資源利用以及將環境影響降至最低程度，不過在實際的操作過程當中，建筑企業面臨著一項挑戰，那就是如何在保證綠色建筑品質的有效地控制成本。

這篇文章主要對綠色建筑框架下建筑企業的成本控制策略展開剖析，分析現有成本控制里存在的難題，提出切實可行的解決辦法，借助改進成本管理、優化材料選擇與設計、加強施工階段的管控等舉措，希望可實現綠色建筑經濟綠色建筑理念簡介"綠色建筑貫穿于建筑從規劃設計直至拆除的整個生命周期，它以節省資源、保護環境、減少污染為目標，為人們打造健康實用且高效的使用空間，實現人與自然和諧共生，是一種高品質建筑模式，此理念涉及建筑規劃、設計、施工、運營以及拆除等各個階段，著重運用節能環保低碳的技術和材料，降低對自然資源的使用以及對環境的影響。綠色建筑關注建筑的功能與外觀，還重視其生態價值與可持續性，是當代建筑業發展的關鍵趨勢。

綠色建筑與成本管理的關聯綠色建筑和成本管理存在著緊密關聯，一方面，綠色建筑運用先進的節能與環保技術以及特殊材料，這有可能致使初期建設費用偏高，不過從長遠來看，綠色建筑借助提升能源效率、降低能耗以及減少維護費用的優勢，可切實削減運營成本，而且綠色建筑還促使企業在成本管理方面投入更多精力，借助優化設計方案、精細化施工以及高效的項目管理手段，實現成本控制的目標。在綠色建筑理念的引導下，建筑行業呈現出獨特的發展特點，同時也面臨著多重挑戰，綠色建筑重視生態平衡與可持續發展，推動建筑行業在建材選擇、施工方法以及技術革新等方面不斷探索與進步，為了達成經濟利益與生態保護的雙重目標，建筑行業需要在成本控制方面做出努力，然而綠色建筑的發展也遇到了一些難題，比如技術瓶頸、資金壓力以及市場接受度等，這些都需要建筑行業持續調整策略來克服。

綠色建筑理念下建筑企業成本控制存在的問題

缺乏成本管理意識"項目經理般更關注工程進度和施工質量，卻沒有充分認識到成本控制的意義，他們常覺得成本控制是財務或成本管理部門的工作，和自己沒有關系，削弱了成本管理意識，而且技術團隊與管理團隊之間缺少協作，各自獨立開展工作，這致使成本控制在整個項目周期里難以有效實施。技術團隊可能專注于技術革新而非成本效益分析，管理團隊則可能側重項目管理與協調，忽視了具體的成本控制舉措，這種缺乏合作的狀況妨礙了成本控制的有效整合以及達成預期效果的能力，許多建筑公司在成本控制方面過度依賴事后審計，卻忽視了事前與事中的管控，它們往往只在項目結束后才對成本進行核算與分析，沒有意識到在項目初期和過程中進行成本控制的關鍵性。

控制方法和管理制度不完備"在綠色建筑理念指引下，建筑企業成本控制面臨著另一大棘手難題，即控制方法與管理體系存在不完善之處，諸多公司欠缺健全的成本管理制度，致使成本控制缺少統一標準以及系統化方法，它們或許未曾設定清晰明確的成本控制目標與計劃，亦未運用科學合理的成本控制手段，如此一來，成本控制便難以切實有效地得以落實。權力過度集中亦是成本控制問題產生的一個根源，在以項目經理為核心的管理模式當中，項目經理擁有較大的決策權，然而這些決策大多時候缺乏科學依據，極易引發成本超支現象，因缺乏有效的監督機制，項目經理的決策難以得到恰當的監控與評價，造成成本失控。

綠色建筑選材與設計選擇的困惑"盡管環保材料符合綠色標準，然而較高的成本給企業給予了經濟負擔，部分企業由于缺乏專業評估與指導，在材料環保特性與成本效益之間難以找到平衡，可能會選用成本高昂的環保材料，推高了整體項目的造價，在設計階段未能有效融入綠色節能技術也是一大障礙，綠色建筑的最關鍵的是節能與環保，可是在實際操作中，有些企業忽視了這些技術的應用，致使建筑物運行期間能耗偏高，無法達到綠色建筑的標準。這加重了企業的運營成本，也背離了綠色建筑的宗旨，材料浪費及回收率低同樣是選材與設計階段不可忽視的問題，某些企業在建設過程中，因管理不當或技術水平欠缺，導致原材料大量浪費，舊材料的回收與再利用未得到應有的重視與實施，造成了資源浪費與環境破壞。

施工過程中的成本控制問題"部分企業因管理疏忽或監督缺乏，致使施工現場混亂，資源浪費現象頗為嚴重，此種情形加重了企業的財務壓力，還對工程的質量與進度產生了影響，落后的施工方式以及低效的作業效率同樣是促使成本升高的關鍵緣由。仍有企業運用傳統工藝開展施工，造成工作效率低下，成本增加，這與綠色建筑的要求相悖，又增添了企業的經營壓力，另外對綠色施工理念認知不足以及欠缺體系化管理也成了施工中的主要問題，綠色建筑要求在施工進程中重視環保與節能，然而，因部分企業對綠色施工的理解不夠透徹，或者缺少系統的管理體系，使得施工過程中資源浪費與環境污染的問題難以得到有效減輕。

三、綠色建筑理念下建筑企業成本控制的對策

增強全員責任成本意識"在綠色建筑理念指引下的建筑企業成本管理工作中，其關鍵要點在于強化員工的責任成本意識，這就要求從企業的高層領導直至底層員工，每一個人都要深入領會成本控制所有的意義，并且把成本控制融入到日常工作操作當中，企業應組織開展定期的成本管理培訓活動，邀請專業的成本管理顧問或者有豐富實踐經驗的人員前來實施系統的指導。培訓課程囊括成本管理的基礎理論知識、實踐操作方法、實用技巧以及綠色建筑項目所特有的具體要求等內容，以此提升員工的成本意識以及專業水準，企業要施行成本目標責任制，將整體的成本目標細分為不同階段以及各個環節的具體目標，分配至各個部門、不同職位乃至每一位個人。如此一來，每一位員工都可清晰明確自身在成本控制方面所承擔的職責，營造出全員積極參與的成本管理文化氛圍，企業還應當構建一套嚴格的評估與激勵機制，把成本控制的實際表現納入員工績效考核體系之中，對于那些成功實現成本降低的員工給予相應獎勵，而對于未能有效控制成本的員工則采取對應的措施。

完善成本管理制度"企業需要制定針對綠色建筑項目的成本管理規章，清晰地明確成本管理的目的、原則、方法、流程以及責任分配等方面內容，以此來保障成本管理工作可實現規范化以及系統化，這些規章要涉及建筑項目從規劃開始，歷經設計、建造直至運營的整個生命周期，保證成本管理有全面性以及有效性。企業應成立一個專門負責成本管理的部門，承擔日常的成本管理工作，該部門的成員需要擁有深厚的成本管理專業知識以及技能，可為公司提供有效的成本管理建議與支持，成本管理部門還要與其他部門維持緊密的合作關系，保證成本管理流程可以順暢運行，企業要強化項目經理在成本控制中的核心作用，并且促進團隊之間的協作與交流，鼓勵員工共同努力提升成本控制效率。

優化綠色建筑選材與設計"首先企業要優先挑選性價比優良的環保材料，憑借市場調研以及供應商評價來確定能符合環保標準又能控制成本的材料，和供應商建立穩定合作關系，獲取更有利采購條件，降低材料成本，其次采用綠色節能設計技術能提高建筑物能源效率，企業要加強與科研機構以及設計團隊合作，推動新型綠色節能技術研究與應用，像太陽能利用、雨水回收利用、自然通風與光照等。這些技術可減少建筑能源消耗，提高建筑質量并提升市場吸引力，最后強化材料管理對提高回收利用率、減少浪費很關鍵，企業要制定詳盡材料管理制度，包括采購、儲存、使用到處置各個環節。

加強施工過程中的成本控制首先來講，企業對于施工現場務必進行嚴格管理，可憑借優化作業流程，合理編排工序，強化對施工人員的培訓以及管理等方式，來減少物資的消耗以及無效工作，并且要建立健全的現場管理制度，以此保證工地運作有序，資源可得到高效利用，推廣現代化的施工工藝以及技術乃是提升工作效率、減少支出的關鍵所在。企業應當積極引入并運用先進的施工技術以及工具，像預制組件、模塊化建造等，憑借這些來提高工程質量以及施工速度，要加強對員工的技術培訓以及指導，提升他們的職業技能以及操作水準，保障工程進度可順利推進，遵守綠色施工的原則，實行集成化、數字化管理，這是改善施工成本控制的有效途徑。企業需要構建全面的施工管理系統，把綠色施工理念融入到整個施工周期當中，借助信息技術手段，例如BIM、物聯網等，實現實時監控以及數據解析，及時識別并解決施工期間出現的問題，提升工程效率以及成本控制效果。

注重選址與項目規劃"企業進行開發時應優先挑選地形較為平坦、地質相對穩固、交通比較便捷且環境宜人舒適的地塊，如此這般的地點可幫助減少地基處理方面以及運輸環節所產生的成本，還可提升建筑物的整體質量以及居住體驗感受，在項目的初步規劃階段，企業需將綠色建筑的標準融入其中，科學合理地布置建筑格局、功能區域以及交通動線線路。借助完善周詳的設計方案，避免因不必要的修改以及返工情況而致使成本上升，企業要積極主動地與政府機構、社區以及相關利益方展開交流溝通，保證項目規劃能契合地方政策要求又能適應社會實際需求，防止因規劃不當而造成額外的支出費用，企業還應當有效充分地利用自然界的資源，像陽光、風力以及雨水等，憑借采用適宜恰當的建筑方向、窗戶配置以及雨水回收系統等方式手段來減少能耗以及運營開支。著重強調綠植和景觀的設計工作，以此提高建筑周邊的生態環境水準，實現經濟效益與環保效益的雙重收獲成果。

引入信息化管理手段"企業可借助信息化工具來開展成本預估、計算以及分析工作，搭建成本預測模型用以精準預見和評估項目成本，依靠成本核算系統，企業可以追蹤并計算項目的實時成本，保證數據的精確性與時效性。借助剖析這些數據，企業可識別成本控制里的不足之處，為優化成本管理策略給予參考，而且企業要構建成本管理系統，用以對成本信息實施即時監控和動態調整，借助這個平臺，企業可隨時知曉項目的成本狀況，快速識別并修正成本差異，另外該系統還應當擁有成本預警與報告功能，幫助企業在潛在的成本風險出現時做出響應。借助深度的數據分析來改進成本決策，強化成本控制的效果，企業應充分利用信息化管理工具所提供的數據支持，深入挖掘并分析成本信息，揭示成本控制的趨勢與規律。

在綠色建筑理念的指引之下，建筑企業去制定以及執行成本控制策略，這對提升項目的經濟效益以及達成可持續發展目標而言是非常關鍵的，企業可借助強化全體人員的成本責任意識、健全成本管理體系、優化材料選擇以及設計、強化施工階段的成本管控、重視選址以及整體規劃，并且運用信息化管理工具等諸多方面措施，以此來有效管理成本，提高資源使用效率，減少能耗以及排放，達成經濟與生態效益的雙重目標。隨著綠色建筑觀念的普及以及技術的進步，建筑企業需要不斷創新成本控制方法，持續提升成本管理水平，為綠色建筑事業的健康發展貢獻出更大力量。

（作者單位：黃山徽建工程有限公司）