基于戰略導向的央企業財融合探索

摘要：在經濟全球化縱深推進與市場競合格局重構的宏觀語境下，中央企業承載著國民經濟壓艙石功能，其財務管理與業務運營的協同創新（業財融合）戰略價值持續凸顯。本研究聚焦戰略驅動型業財融合模式的內在機理與實踐路徑，系統闡釋該模式的核心要素、價值指向及現實動因，解構其運行機制并提出適配性支撐體系。作為管理革新的關鍵切口，業財融合涵蓋戰略決策支撐、運營效能躍升、風險防控強化等多維管理界面，既是中央企業應對市場環境變遷的戰略選擇，更是實現資源配置優化、管理效能倍增的重要載體。研究聚焦溝通機制構建、流程優化迭代、財務團隊能力升級等維度，從領導決策、制度體系、數字平臺、文化生態四方面提出系統性保障方案。這些措施著力破解信息孤島困境，推動組織資源整合協同，加速數據要素流轉，賦能實時決策響應；培育復合型人才梯隊，構筑風險防控屏障，最終形成戰略執行閉環，驅動企業價值創造能力持續進化。

經濟全球化持續深化，中央企業在全球競爭中的地位日益凸顯，業財融合作為提升核心競爭力的關鍵策略，已然成為管理創新的必然方向。

本文探討業財融合的戰略意義，剖析其對央企戰略決策、運營效率產生的深刻作用，揭示風險管理層面的潛在價值，梳理具體實施路徑。基于戰略導向視角，構建財務管理和業務運營的深度協同機制，這種研究視角為中央企業提供了創新解決方案"，"助力企業在市場環境波動中把握發展主動權，在動態平衡中實現可持續成長。

業財融合的內涵與目標

與業務的動態協同，業務流程再造同樣關鍵，需將財務管理理念嵌入業務各環節，重構操作流程以提高執行效率與質量。信息共享構成業財融合的關鍵要素，依托統一數據平臺實現業務流與財務流的實時交互，為管理層提供精準決策依據，文化層面的融合則聚焦價值導向思維培育，塑造全員參與的價值創造生態，驅動財務人員與業務團隊形成戰略共識。多維度的融合策略激活企業內部協同效應，決策過程更具數據支撐與前瞻性，運營效能得到系統性改善，企業的市場響業財融合的內涵"業財融合作為管理創新實踐，本質是財務管理與業務運營的深度融合，推動企業資源配置優化及價值創造能力提升，這種模式需要組織結構層面的整合——打破部門邊界壁壘，構建跨部門合作機制，促進財務應速度與風險防控能力亦隨之強化，這種管理模式既非簡單技術疊加，也非局部流程改良，而是基于價值鏈條重構的全局性革新。

業財融合的目標"業財融合的目標是多維度的，具體包括：

業財融合集成財務與業務數據，構建多維度決策支持系統。

管理層可依托即時數據制定策略，多維度評估潛在影響，財務信息解析成本結構與資金流向，業務信息捕捉市場動態與客戶行為特征。跨域數據交互揭示戰略規劃的深層關聯，綜合分析支撐戰略規劃精準度與前瞻性，助力企業在激烈市場競爭中占據優勢。

業務流程與財務管理協同驅動資源配置優化，運營效率產生顯著改善，成本管控框架重構與操作流程精簡形成雙重效應。

自動化技術滲透至常規事務處理環節，資源分配機制呈現動態調整特征。

業財融合促使企業識別流程瓶頸，標準化操作模版替代傳統經驗式作業。人工干預導致的誤差與延遲得到有效控制，效率提升驅動人力成本削減，運營開支壓縮轉化為直接收益增長，經濟價值創造實現螺旋式上升。

業財融合推動企業風險管控體系升級"，"風險識別精度提升、評估維度擴展、響應機制優化，財務與業務數據的深度整合使企業提前識別潛在風險點，及時部署防控手段。資金流動性監測與債務水平追蹤依托財務數據完成，市場波動分析及供應鏈穩定性研判則基于實時業務數據展開，多維風險管控模式提升組織環境適應彈性，有效緩沖市場波動沖擊，企業資產價值維護體系得到結構性強化。風險預警敏感度持續增強，風險處置工具箱不斷豐富，形成動態循環的風險治理閉環。

二、央企實施業財融合的必要性

適應市場競爭的需要"經濟全球化持續深化，市場角逐趨向白熱化，央企要在競爭中維持領先地位，亟需提升市場反應時效與決策精確性。業財融合推動財務數據同業務數據實時整合，生成全景化市場情報及決策依據。這種動態信息交互機制賦予企業敏捷應對市場波動的能力，捕捉商業機遇的靈敏度顯著增強，同業競爭壓力隨之消解。

實現戰略目標的要求"央企戰略目標同國家發展戰略深度綁定，依賴資源優化配置與運營效能提升推進。業財融合貫通財務鏈條與業務模塊，促使戰略決策嵌入日常管理全周期，企業戰略執行精準度顯著強化；這種機制推動資源配置、資本投入等環節形成科學決策模型，戰略推進路徑呈現系統性閉環特征。財務數據與業務指標的雙向反饋通道被激活，決策層能動態捕捉市場變量對戰略落地的多維影響，關鍵績效參數實時校準戰略航向，目標達成速率較傳統模式提升。

提升管理效率的途徑"管理效率的強化構成央企競爭力提升的核心要素，業財融合重塑業務流程與財務管理體系，削減冗余成本及時間損耗，直接提升企業運營效能。該模式推動透明化、高效型內控機制建設，風險敞口顯著收窄，企業風險抵御能力持續增強。在動態市場環境中維持穩定發展"，"管理效率的整體躍遷得以實現。

三、央企實施業財融合的關鍵環節

建立有效的溝通機制"加強部門間的溝通與協作：業財融合推動企業跨越傳統部門邊界，構建跨職能對話機制，財務與業務環節實現有機滲透。日常信息共享與戰略執行層面的協同運作共同構成協作內核，財務團隊深度介入業務流程，精準識別運營痛點，設計匹配業務需求的財務支持體系。業務單元則借助財務分析模型解碼市場趨勢，優化資源配置策略。這種互動機制催生多維決策視角，各環節信息盲區被有效消除，決策失誤概率顯著降低。

建立信息共享平臺：信息共享平臺構建是業財融合進程中財務與業務數據整合的核心環節，該系統推動數據實時更新共享，構建集中化的分析報告載體。央企依托這一平臺實時監控業務績效與財務狀態，快速識別異常并啟動應對措施，平臺支撐央企開展預測分析、趨勢分析等深度數據解析，長期戰略規劃與短期運營優化依賴此類分析結論。央企決策體系得以依托精準實時數據運行，決策科學性增強，企業環境適應力同步提升。

優化業務流程"業務流程深度解析構成優化基石，需系統性審視現行操作鏈條，定位并清除低效陳舊節點。評估各環節功能與必要性，挖掘潛在效能提升空間，流程再造成為可能。冗余結構被剝離，運營速率與敏捷度顯著改善，適應性更強的管理架構逐漸成型。市場波動與客戶訴求加速傳導至組織內部，競爭優勢在動態調整中持續積累。

財務管理與業務流程的深度整合構成業財融合核心，企業需要在運營各環節納入財務影響因素，項目立項階段即引入財務評估機制，執行過程持續跟蹤預算執行率，后期開展多維度的績效審計。這種機制保障資金投入產出比符合預期，同步建立偏差預警系統，動態調整戰略執行路徑。數據驅動型決策文化

伴隨財務管理滲透逐步形成，資源分配效率在成本控制精度提升中持續優化，收益最大化可能性通過量化模型得以具象呈現。財務結構在動態平衡中實現優化升級，商業版圖依托精準資源配置完成戰略性擴張"，"穩健的現金流管理為持續價值創造提供底層支撐，風險管控體系與業務增長引擎形成雙向賦能。

提升財務人員素質"財務團隊職業素養的系統性培養"，"既需深化技術能力、更應拓寬業務視角，培訓內容需涵蓋行業前沿動態，強化企業內部流程認知。從業人員可精準解析經營活動與財務指標間的關聯機制，在預算規劃、成本管理及報表編制環節提出更具實操價值的策略建議。跨部門協作意識將同步提升，財務數據敏感度逐步增強，團隊目標與組織戰略實現有機統一。

戰略思維的塑造推動財務人員角色進化"，"從傳統數據處理角色轉型為企業戰略驅動者，這種轉變要求財務人員掌握專業分析技能，并將數據洞察轉化為戰略建議。戰略意識形成后，財務團隊能有效評估長期投資對企業發展的持續性影響，這種能力直接作用于資本市場布局、并購策略制定與創新產品研發等關鍵領域。基于戰略思維的財務決策者可與管理層建立深度協同，共同構建商業戰略框架，在動態市場環境中形成差異化競爭優勢。戰略思維的培養路徑包含價值識別機制建設，財務專家需構建多維評估模型以量化未來投資的長期價值，通過數據建模預判技術革新帶來的市場格局演變，戰略思維的具象化使財務分析突破傳統報表維度，延伸至資源配置效率優化與風險對沖機制設計。財務部門戰略化轉型本質是思維范式遷移，當財務人員具備戰略推演能力時，其工作重心將從歷史數據回溯轉向商業生態前瞻性構建，這種能力迭代不僅重塑財務職能的價值鏈定位，更驅動企業建立具備動態適應能力的戰略決策系統。

四、促進央企業財融合的保障措施

領導重視與支持"業財融合進程里，決策層的戰略意志構成核心動能，其示范效應滲透組織毛細血管。深度參與直接推動策略落地，影響力促使各層級統一認知，執行主動性隨之提升，目標導向機制貫穿組織架構，驅動協同效應持續釋放，動態跟蹤執行環節，快速響應潛在障礙，構筑穩固支撐體系。戰略牽引下財務管理與業務運營深度耦合，雙向賦能機制加速戰略愿景落地進程，這種自上而下的變革模式，本質上重構了價值創造鏈條的運行邏輯。

建立健全的制度體系"制度架構的建立支撐著業財融合實踐進程，為企業運營確立標準化框架，各業務單元形成動態協作機制。該架構包含財務管理細則與業務流程規范，同時界定員工行為邊界與價值導向。職責劃分與流程規范確保業財融合實施過程中每位員工清晰自身角色任務，整體執行力由此提升。制度設計中需植入創新容錯機制，既保持組織運作穩定性，又激發員工探索效率優化的潛在路徑。這種彈性化設計使企業具備持續迭代的進化能力，面對市場環境波動時展現更強的戰略韌性。

加強信息化建設"信息化建設是業財融合的技術升級，構成企業數字化轉型的核心環節。引入大數據分析、云計算等技術手段，企業得以高效管理海量數據，數據處理效率及精度顯著提升，企業獲得市場趨勢與客戶行為的深度洞察能力。內部流程自動化、智能化轉型持續推進，人工操作誤差降低，運營效能提升。敏捷應對市場波動，動態調整業務策略，企業構筑差異化競爭優勢。持續深化信息化建設，培育數據驅動型文化及決策機制，支撐企業可持續創新與長遠發展。

塑造良好的企業文化"企業文化作為業財融合的精神內核，為企業輸送持續動能與價值坐標，核心要義在于激活個體潛能。培育結果導向的工作態度，鼓勵日常實踐中的主動求變與效能優化，這種文化特質同步關注員工成長軌跡，設計系統化培訓體系，拓寬職業發展通道，進而強化組織認同與情感聯結。部門壁壘在良性文化催化下逐漸消融，團隊協作呈現共生共榮態勢：共享實踐成果，共擔轉型壓力，構建起立體化的責任網絡，當外部環境波動時，這種文化基因能快速凝聚資源矩陣，形成戰略級響應能力，使企業在推進業財融合進程中，始終保有組織彈性與市場張力。

總結而言，本文以央企業財融合的內涵與目標為切入點，探討其必要性及核心實施路徑，闡明業財融合對增強戰略執行效能的核心價值。組織架構重構、業務流程調整構成改革基礎，跨部門信息協同、文化認同形成支撐要素。央企推進業財融合體系后，管理效能獲得顯著提升，市場響應速度加快，風險識別能力強化。數字化技術迭代與市場格局演變持續推動融合進程深化，這種管理模式對央企轉型升級的戰略意義愈發顯著，成為構建核心競爭優勢的關鍵驅動力。持續完善動態監測機制、優化資源配置方案，成為企業實現持久發展必須關注的戰略課題。

（作者單位：航天精工股份有限公司）