人工智能時代財務會計向管理會計轉型研究

摘要：在人工智能時代，技術的發展與演進為財務會計向管理會計轉型提供了強有力的支持。企業通過應用管理會計，能夠提升整體管理能力，為實現健康穩定發展提供堅實的保障。文章在闡明人工智能時代財務會計向管理會計轉型價值的基礎上，深刻剖析了人工智能時代財務會計向管理會計轉型的障礙，并針對性地提出了人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略。

關鍵詞：人工智能時代；財務會計；管理會計

人工智能技術的快速發展正在深刻改變企業的財務管理模式，推動財務會計向管理會計的深度轉型。傳統財務會計主要以事后核算和財務報表編制為核心，難以滿足現代企業對實時數據分析、精準決策支持的需求。而人工智能、大數據、云計算等技術的應用，使得數據處理的自動化、智能化水平大幅提升，為管理會計提供了更精準的財務預測、成本控制和資源優化方案。隨著市場競爭加劇，企業決策對數據分析的依賴度越來越高，管理會計的戰略價值愈發凸顯，其職能正從單一的成本管理擴展到企業經營的各個環節。盡管人工智能技術賦能財務會計轉型的趨勢不可逆轉，但轉型過程中仍然面臨數據治理復雜、技術應用壁壘、人才結構失衡以及組織變革阻力等諸多挑戰，影響管理會計職能的深入應用。因此，推動財務會計向管理會計的高效轉型，既是企業提升核心競爭力的關鍵，也是財務管理體系優化升級的重要方向。通過探討人工智能背景下的財務會計轉型路徑，有助于明確技術應用的關鍵環節，優化財務管理模式，增強企業的精細化管理能力，從而提升財務管理的戰略價值。

一、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的價值

（一）提升企業整體決策有效性

在傳統的財務會計模式下，企業管理者在進行決策活動時，更多依賴的是財務數據和其他歷史數據，但這些數據可能存在準確度不高、時效性不強等問題，進而影響決策有效性。利用人工智能技術不僅能夠整合和挖掘財務信息，企業管理會計還能通過充分利用人工智能技術有效整合財務和非財務數據，提升企業管理層決策依據的全面性和客觀性，進而提升整體決策的合理性及有效性。

（二）提高企業財務管理效率

首先，在人工智能時代推動財務會計向管理會計轉型能夠有效提升財務數據處理效率。在傳統的財務會計工作模式下，很多工作依賴人工完成，如財務數據的分類與分析，在此過程中需要財務會計人員承擔大量繁瑣且重復度較高的工作。而基于管理會計框架，并強化人工智能等先進技術的應用，企業能夠提升包括財務數據在內的各類數據的收集與整合工作，減少人工操作中的問題，直接推動財務管理效率的提升。其次，在傳統的財務會計體系下，企業在開展預算管理工作時不能從企業全局角度出發，缺乏對未來不確定性和市場變化的考慮。通過推動財務會計向管理會計轉型，管理會計能夠在編制和執行預算時加強數據分析與預測，及時發現預算管理過程中的缺陷與漏洞，進而提升預算管理效率。最后，財務風險管理是企業財務管理中的重要內容，企業推動財務會計向管理會計轉型能夠有效提升財務風險管理效率，進而實現財務管理效率的提升。相對于傳統的財務會計，管理會計能夠利用各類智能化與自動化水平較高的技術手段，對潛在風險因素進行更為精確地識別，并及時調整整體財務風險管理策略，進而提升財務風險管理效率和質量，為企業實現長期穩定發展提供堅實的保障。

（三）優化企業資源配置

首先，企業通過應用管理會計，能夠科學合理地采用成本效益分析等多種分析工具，對現有各項資源配置方案進行客觀評價，并對比不同資源配置方案的優勢與劣勢，最終選擇最有利于自身發展的資源配置方案，實現資源配置的改進。其次，管理會計通過利用大數據分析等先進電子信息技術手段，能夠對生產過程中各個環節之間的資源配置情況進行客觀分析，及時發現各個生產環節中存在的資源浪費等問題，進而提升資源配置效率。最后，在傳統的財務會計模式下，企業缺乏對供應鏈管理的及時調整能力。通過應用管理會計和人工智能技術，企業能夠對供應鏈不同環節進行實時監測，有效提升供應鏈管理能力，減少供應鏈中的摩擦成本等，將有限的資源投入到更亟須的項目中，提升資源配置合理性。

（四）強化企業市場競爭力

人工智能時代企業面臨諸多新機遇的同時也面臨著更多挑戰，推動財務會計向管理會計轉型有利于企業強化市場競爭力。首先，企業應用管理會計能夠優化成本結構，提升盈利能力。在愈發復雜的市場環境中，企業管理會計能夠對生產經營過程中的成本支出進行深入分析，及時發現成本管理中的漏洞與不足，并幫助企業制定相應的改進措施，優化成本結構，降低生產經營成本，實現營利能力的提升。其次，企業推動財務會計向管理會計轉型能夠提升產品定價與市場定位的精準性，進而強化市場競爭力。傳統財務會計工作重點聚焦于財務管理工作本身，而管理會計能夠將市場數據、消費者偏好等因素納入到考慮范疇，為企業制定科學合理的定價策略提供客觀全面的支持。在此基礎上，企業能夠憑借精準的產品定位拓展生存與發展空間，進而獲得更強的競爭力。最后，人工智能時代企業推動財務會計向管理會計轉型有助于其強化創新能力，進而提升市場競爭力。在后工業時代，創新能力的高低在很大程度上決定了企業整體競爭力的高低。通過應用管理會計，企業能夠通過強化投資回報分析等路徑，確保具有良好前景的項目能夠得到充足的研發支持。同時，在管理會計所提供的指導下，企業能夠根據市場需求及時調整創新方向，為提升整體競爭力提供堅實保障。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的障礙

（一）尚未樹立合理的會計轉型理念

首先，在實踐中仍有很多企業未能真正認識到財務會計與管理會計之間的根本差異，僅僅是簡單地將管理會計視為財務會計的延伸。在現代企業中，傳統財務會計主要承擔財務數據記錄與報告、財務報表編制等工作，而管理會計工作重點是通過科學的數據分析及預測，為管理層提供客觀全面的決策依據，推動企業整體戰略目標的落實。但是，部分企業將管理會計簡單視為財務會計的延伸，導致其在人工智能時代推動財務會計向管理會計轉型時低估了管理會計的作用與價值。更為重要的是，在這種工作理念下，其中很多企業在將人工智能技術應用到會計工作中時，只關注如何借助人工智能技術手段實現財務報表編制與報告的自動化與智能化，忽視了人工智能在決策支持等方面的重要作用，最終影響財務會計向管理會計的轉型效果。其次，部分企業忽略了轉型過程的漸進性與系統性，導致其存在急功近利的工作理念。很多企業追求短期內的工作成效，未能根據自身情況逐步推進相關工作，最終導致其雖然投入了海量的資源支持會計轉型工作但不能實現預期的效果。最后，在人工智能時代背景下，還有一些企業僅僅將人工智能技術視為一種技術層面的創新，通過應用管理會計能夠拓展會計職能，為完善整體管理體系提供幫助。但是，很多企業未能認識到應用人工智能技術對管理方式和決策流程等的深刻影響，導致其不能從戰略高度考慮如何在人工智能時代充分發揮管理會計的作用，進而在一定程度上降低了財務會計向管理會計轉型的效率。

（二）缺乏完善的管理會計應用機制

首先，缺乏與管理會計相適配的管理會計制度與流程是影響企業財務會計向管理會計轉型的重要因素。雖然在人工智能時代背景下，企業在應用管理會計時可以選擇更多的人工智能技術工具，但是很多企業未能根據自身情況建立與管理會計相適配的管理會計制度與工作流程，直接導致管理會計應用質量不高。該問題具體體現在企業在推進會計轉型工作過程中，未能針對管理會計的特征對原有的會計制度及流程進行重新設計，導致管理會計不能發揮出應有的作用。其次，企業應用人工智能技術加快財務會計向管理會計的一項重要前提是具備扎實的數據支撐。然而，當前很多企業未能建立完善合理的數據整合機制，生產經營過程中所產生的數據分散在不同部門，管理會計在實際工作中不能借助人工智能技術手段及時獲取到所需數據，不能發揮決策支持等作用。此外，還有一些企業雖然為應用管理會計和引入人工智能技術建立了數據整合機制，但在實際落實環節存在問題，數據格式不統一、數據質量不高等問題依然存在，嚴重限制了財務會計向管理會計轉型的步伐。最后，還有一部分企業在人工智能時代推進會計轉型工作時存在缺乏跨部門協作機制的問題。管理會計的應用需要以高效的跨部門溝通協作機制作為支撐，但是，當前部分企業未能針對性地建立溝通協作機制，導致各部門缺乏主動配合管理會計工作的意識，各部門之間的溝通交流渠道不暢，影響了財務會計向管理會計轉型的整體效果。

（三）財務信息化建設滯后

首先，很多企業在運營過程中所使用的財務管理系統與管理會計需求存在較大差異。在傳統的財務會計模式下，財務管理系統不需要具備較多功能，只需滿足財務會計的需求即可。但是，在這種情況下，企業在人工智能時代推進財務會計向管理會計轉型過程中，企業現有的財務管理系統則無法滿足管理會計更為復雜的要求。例如，很多企業現有的財務管理系統缺乏數據分析模塊，企業無法將人工智能技術融入該模塊中，也無法發揮出管理會計在數據分析方面的優勢。其次，隨著經濟社會發展水平不斷提升，企業在發展進程中業務規模也會隨之增大，在此過程中，很多企業未能相應投入更多的資源引入人工智能技術，導致其推進財務會計向管理會計轉型過程中缺乏人工智能技術的支撐。具體而言，這部分企業受限于管理層理念落后或資金不足等各方面因素，無法根據自身需求針對性地引入各類人工智能技術工具，在后期進行會計轉型工作時面臨著嚴峻的技術障礙，最終導致會計轉型工作不能取得理想效果。最后，還有部分企業在推進財務信息化建設工作時，雖然積極地引入各類信息技術手段，也高效利用人工智能等信息技術手段完成各項會計工作，發揮了管理會計的作用。然而，一些企業在此過程中未能認識到信息化建設過程中存在的風險，未能制定科學合理的信息風險防范機制，導致其出現敏感數據泄露的風險較高，為企業長期穩定發展埋下了一定的隱患。

（四）財務會計人員綜合素質有待提升

首先，當前很多企業內部財務會計人員僅掌握傳統的會計技能，對于管理會計所要求的業務分析、決策支持等方面的能力掌握程度不高。很多企業內部缺乏足夠的管理會計儲備，更多的財務會計人員已經習慣了傳統的工作模式，知識與技能儲備不能滿足會計轉型的要求，最終導致企業會計轉型緩慢。其次，在人工智能時代，部分企業內部財務會計人員暴露出相關技術應用能力不足的問題。企業需要財務會計人員積極掌握人工智能、機器學習等技術應用能力，只有這樣才能達到管理會計崗位和人工智能時代的要求。但是，很多財務會計人員僅僅能夠使用一些簡單的數據統計軟件，不能借助人工智能技術手段提升工作效率和質量，這也成為推進財務會計向管理會計轉型的障礙。最后，還有部分企業內部財務會計人員呈現出創新能力和持續學習能力不足的問題，當前企業面臨著快速變化的市場環境，這也要求內部員工都要培養起持續學習和創新意識，進而能夠滿足企業的發展需求。但是，當前很多財務會計人員已經適應了傳統的工作方式，缺乏主動學習相關技能和知識的意識，也缺乏創新意愿，最終限制了管理會計的應用成效。

（五）績效考核評價體系不健全

首先，在傳統的財務會計工作模式下，企業在設計財務會計績效考核評價指標體系時，更加側重短期財務指標，在很大程度上忽視了會計工作對落實長期發展目標的影響。在這種情況下，一些會計人員為了迎合績效考核評價指標的側重，對于落實管理會計職能的積極性不足，最終降低了會計轉型的效率和質量。其次，在人工智能時代背景下，市場環境變化速度更快，在這種情況下很多企業仍在采用基于年終總結或季度報告的財務會計績效考核評價體系。但是，在由財務會計向管理會計轉型的過程中，以往的財務會計績效考核評價體系會無法充分反映會計轉型情況，企業也無法及時發現財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題，不利于企業加快會計轉型的進程。最后，還有一些企業對于會計轉型績效考核評價結果的運用不足，未能建立科學合理的激勵機制。在實踐中，部分員工在充分運用各類人工智能技術手段的基礎上，不斷嘗試管理會計應用創新，并取得了良好的工作效果。但是，企業缺乏合理的激勵機制，導致其不能對這類工作人員進行有效激勵，不能進一步調動其他工作人員的工作積極性，該問題也在一定程度上降低了會計轉型速度。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略

（一）樹立合理的會計轉型理念

首先，在實際工作中企業管理層及一線員工都要樹立科學合理的會計轉型理念。企業管理層必須將會計轉型提升到戰略高度，深入思考如何在人工智能時代借助先進技術手段推進財務會計向管理會計轉型。同時，企業管理層要深刻認識到管理會計絕不是財務會計的簡單延伸，而是承擔著具有戰略意義的職責。此外，企業要進一步加強宣傳教育工作，使每一位員工都能認識到應用管理會計和人工智能技術的重要意義，并自覺配合相關工作，為推進財務會計向管理會計轉型創造良好的內部條件。其次，企業要將成熟的會計轉型理念落到實處必須制定清晰的會計轉型路線圖，有效提升會計轉型的漸進性和系統性，確保能夠合理應用管理會計。具體而言，企業要根據自身發展情況以及未來的發展需求，對應用管理會計的計劃、步驟等進行詳細界定。值得注意的是，在此過程中企業要確保人工智能技術能夠有機融入會計轉型過程，提升財務會計向管理會計轉型的效率。

（二）建立完善的管理會計應用機制

首先，企業在人工智能時代推動財務會計向管理會計轉型應對組織結構進行優化，明確管理會計的職能定位與職責權限。為此，企業應根據自身情況，提升管理會計部門獨立性，使其能夠不受干擾地開展各項工作，充分發揮自身的優勢和作用。其次，企業應建立與管理會計相適配的管理會計制度與流程。企業在積極更新技術手段的同時，還要針對會計轉型工作建立與管理會計相適配的管理會計制度和工作流程，為管理會計的應用奠定良好的制度基礎。再次，在人工智能時代，企業在應用管理會計的過程中要建立完善合理的數據整合機制，對原本分散在不同部門的數據進行有效整合，使得管理會計能夠便捷地獲取所需數據，進而高效完成數據分析等工作，為企業運營提供決策支持。最后，在實踐中，企業還要建立科學的跨部門協作機制。企業應用管理會計不僅需要會計部門的支持，還需要其他部門的大力支持。因此，企業應建立高效的跨部門協同機制，拓寬各部門之間的溝通交流渠道，使各個部門能夠主動配合管理會計的工作，提升管理會計應用效率。

（三）加快財務信息化建設

首先，企業要在人工智能時代對原有的財務信息系統進行現代化與智能化升級。具體而言，企業應積極采用ERP系統、財務信息共享平臺等系統，提升財務數據收集、整合與分析效率的同時，還能有效整合財務與運營數據，提升管理全面性。此外，管理會計應借助這些智能化水平較高的信息系統，加強對企業各項關鍵數據指標的監測，及時發現企業生產經營過程中存在的問題并及時報告。其次，企業在推動財務會計向管理會計轉型過程中，應根據管理會計需求引入強大的分析技術與工具。管理會計在開展工作時，需要對時效性較強的各類數據進行及時處理與分析，在這種情況下，企業應通過構建人工智能算法、引入大數據分析等途徑，為管理會計的數據分析提供支持，強化管理會計應用效果。最后，企業在開展財務信息化建設過程中，除了要積極引入各類先進信息技術手段，還要充分重視數據安全問題。在會計轉型過程中，相對于傳統的財務會計，管理會計會涉及更多的敏感信息。為了減少潛在的信息安全風險，企業要根據自身情況建立完善的信息安全防護體系，最大限度上減少因數據泄露等造成的損失。

（四）提升財務會計人員綜合素質

首先，在推動財務會計向管理會計轉型過程中，企業要建立完善的專業知識培訓機制，使財務會計人員能夠及時更新自身的知識體系，掌握管理會計應用所需的知識。為此，企業應與相關領域專業機構進行合作，聘請管理會計領域專家講授前沿知識，提升會計人員專業知識儲備水平。其次，在人工智能時代推動財務會計向管理會計轉型過程中，企業要不斷培養會計人員的創新能力和持續學習能力，使其能夠根據現實情況的變化不斷調整自身工作，積極發揮管理會計的優勢，提升企業財務管理和整體管理效率。在此過程中，企業應定期舉辦創新競賽等活動，充分發揮會計人員的創造力。最后，在提升會計人員綜合素質的過程中，企業還要不斷提升會計人員的信息技術應用能力。企業應在引入人工智能等先進技術手段的基礎上，定期組織培訓活動，使會計人員能夠及時掌握這些技術的應用，并將其靈活應用到實際工作中。

（五）建立健全績效考核評價體系

首先，企業要根據管理會計的特點，對原有的績效考核評價指標體系進行調整，確保能夠借助績效考核評價工作及時反映管理會計應用效果。其中，績效考核評價指標體系要從只包含財務指標拓展到包含戰略性與綜合性指標，為客觀評價管理會計應用效果奠定良好的基礎。其次，在人工智能時代企業要調整績效考核評價頻率，變革以往基于年終總結或季度報告的財務會計績效考核評價模式。企業要根據自身情況，縮短績效考核評價周期，及時發現財務會計向管理會計轉型過程中的問題，為更好地應用管理會計提供指導。最后，對于在推動財務會計向管理會計轉型過程中發揮積極作用并取得良好工作績效的人員，企業應在薪酬待遇、職位晉升等方面給予適當的獎勵，反之，則要給予一定的懲罰。

四、結語

人工智能時代的快速發展推動了財務會計向管理會計的深度轉型，使財務工作從單純的核算職能向數據分析與決策支持職能演進。通過人工智能技術的應用，財務數據的處理效率得到了大幅提升，企業能夠更精準地進行成本控制、風險預測與資源優化配置，從而提高經營管理的科學性。然而，在轉型過程中，仍然面臨技術門檻、人才短缺、數據治理難度大、組織變革阻力等諸多挑戰，阻礙了管理會計價值的充分發揮。為順利實現轉型，需要從技術賦能、人才培養、組織優化等多維度入手，構建智能化的財務管理體系，提升管理會計的分析與決策支持能力。未來，隨著人工智能技術的進一步發展，財務管理的智能化、自動化程度將不斷提高，企業需要不斷調整管理思維與財務職能，進一步強化數據驅動決策能力，以適應數字化時代的競爭環境，并推動財務管理模式向更高效、更精準的方向發展。

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（作者單位：武漢城市建設集團有限公司）