新質生產力賦能企業財務管理創新路徑研究

摘要：在全面深化改革背景下，企業通過新質生產力賦能財務管理，推動內部財務管理創新，能夠有效提高企業財務管理質量，應對當前財務工作中的諸多挑戰。因此，企業應加強對新質生產力的研究，轉變傳統財務管理理念，變革現行財務管理模式，加快財務數字化轉型，推動財務管理步入精細化、規范化軌道，有力提升財務決策支持水平，進而促進企業高質量發展。文章結合新質生產力特點，對當前企業財務管理創新路徑展開研究，提出了企業財務管理轉型策略，為企業高質量發展提供參考。

關鍵詞：新質生產力；財務管理；創新；路徑

企業以新質生產力賦能財務管理，運用智能化與信息化手段提升財務管理效率，有助于轉變傳統財務管理模式，拓展新型財務管理方式，精確了解財務各要素運行情況，結合企業實際制定更加科學的財務管理流程，為改進與優化企業經營管理提供有力支持。

一、新質生產力賦能企業財務管理的價值

新質生產力以新技術深化應用為驅動，伴隨新產業、新業態和新模式的涌現，構建起新型生產體系，是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。因此，新質生產力對企業財務管理深度轉型也將發揮重要支撐。借助新質生產力賦能企業財務管理，可以起到以下作用。

（一）財務管理與數字技術緊密結合

在財務管理中引入人工智能、云計算、大數據、區塊鏈等技術，以數據為關鍵要素，加快財務信息化建設，提升財務管理效率與質量。通過對財務數據進行收集與分析，企業可以深入了解財務管理狀況，有針對性集成財務系統以及ERP軟件等，縮短處理流程，消除冗余步驟，推動財務無紙化審批。隨著數字技術的快速發展，可實現財務全流程的標準化管理，線上審驗原始數據，即時訪問財務數據，增加了財務透明度。借助自動化、智能化方式處理海量財務數據，還能夠降低財務處理偏差率，提高財務核算準確度，為財務決策提供有力保障。

（二）財務管理與客戶導向緊密結合

新質生產力賦能財務管理，使企業財務人員可以實時收集、分析業務交易和反饋數據，了解客戶行為習慣與偏好，精準開展用戶畫像，深入調研客戶需求。在此基礎上，財務部門能夠及時掌握銷售趨勢和市場形勢，快速響應市場變化，依據市場需求優化投融資決策，加強成本控制，將客戶體驗、客戶忠誠度等維度納入到財務管理中，根據客戶需求提供更加靈活的優惠政策和財務解決方案，增強客戶黏性，樹立良好的企業形象，在提升客戶滿意度的同時最大程度實現企業資源優化配置。

（三）財務管理與業財融合緊密結合

新質生產力的應用，有利于建立跨部門合作機制，推進企業各部門的深度融合，提升企業財務共享度。采購、生產、銷售等環節通過借助數字化平臺共享工作進展，有助于推動業財融合，對于提高企業整體經營效率、增強內部協作具有積極作用。隨著新技術、新方法的推廣，財務人員可以從線上全面了解業務流程，強化重點環節的財務管控，制定科學的預警機制，有效防范財務風險，促進企業穩健高效運營。

二、新質生產力賦能企業財務管理的方向

（一）增強財務合規運行

新質生產力的發展助推財務管理進入發展新階段。當前，數字化技術日益廣泛應用于財務領域，通過構建高效的財務管理流程，以自動化、智能化技術取代繁瑣的手工操作環節，對會計基礎核算工作等進行優化，有助于提升賬務處理的效率和質量，確保財務數據的一致性與準確性。同時，在財務自動化系統應用環境下，企業能夠嚴格保持制度執行的一貫性，促使財務活動合規有序運行。

（二）發揮財務戰略支持

實現財務管理高質量發展，為企業戰略決策提供更加科學、全面的支持，是企業應用新質生產力的重點。通過搜集、管理各項財務數據與非財務數據，企業財務部門能夠廣泛參與到企業的戰略規劃、營銷策劃、運營分析等環節，協調企業內外部資源，及時調整戰略方向，推動企業戰略實施。進一步創新財務管理模式，引入先進財務管理工具，不斷優化財務管理流程，有力提升財務管理在企業戰略決策中的地位。

（三）凸顯財務價值創造

面對復雜多變的市場環境，企業可以通過構建多維度、綜合性目標體系，優化資金運作、降低成本費用，跳出財務思維，尋求財務增值服務。不斷探索新的財務工具與財務管理模式，將管理會計等應用于財務管理實踐，積極推動財務轉型，增加財務管理效益，持續提升企業核心市場競爭力，發揮企業財務管理的價值創造作用。

（四）筑牢財務安全防線

以信息技術推進財務扁平化管理，實現財務去中心化，精簡財務控制流程，提高財務管理整體效率，從而滿足財務多元化管理需求，開啟全流程風險控制，特別是對財務風險的快速應對，增強風險抵御能力。

（五）推動財務轉型升級

基于新質生產力的特征，企業優化財務管理，應積極推動財務數字化轉型，順應新時期發展趨勢，加快財務信息化建設，推動財務個性化發展，提高財務管理精細度，為企業的業務開展和財務發展提供更具價值的信息，并利用信息化技術實現財務管理重心的轉變，由事后管理向事前、事中、事后全周期控制轉變，由傳統核算向分析、預測、決策轉變，不斷提升財務管理競爭力。

（六）打造財務人才隊伍

構建學習型財務組織，深入領會新質生產力概念與內涵，充分發揮新質生產力優勢，動態提升財務管理水平。建立健全財務管理相關的激勵機制和考核機制，鼓勵并引導財務人員探索最新財務理念和財務工具，加強財務團隊的培訓和學習，打造一支高素質的財務管理團隊，進而實現企業財務管理的持續改進，對標行業先進企業。

三、新質生產力對企業財務管理創新的賦能方法

（一）數據賦能

企業應用新質生產力，充分挖掘內部數據價值，可以根據財務數據波動，開展經營預測，掌握未來市場形勢與財務趨勢，提前采取應對措施，確保企業經營穩定。

（二）科技賦能

依托大數據、云計算技術，引入先進的智能報賬等工具，對海量數據進行快速處理，并在企業內部構建適宜的工作環境。加大科技研發力度，根據企業發展環境變化，動態完善財務管理，確立企業財務管理的技術優勢。

（三）創新賦能

加快財務體系創新、財務理念創新、財務職能創新，以學習型組織為基礎，拓展財務管理范圍，使財務工作不再局限于傳統核算，而是推動財務共享服務中心建設。轉變財務管理思維，將財務管理與企業戰略管理有機結合，提高財務管理綜合效能，為企業財務工作注入新的活力。

（四）協同賦能

增強企業內部各部門之間協作力度，構建跨部門、跨領域的財務合作機制，實現財務數據共享與在線協作，打破內部信息壁壘，推進各部門密切配合，促進企業財務協作體系的完善。在財務工作中，通過充分整合企業資源，還能實現資源的高效利用，減少內部財務資源浪費，為企業降本增效提供助力。

（五）安全賦能

應用數字技術，可以實現對企業現金流、業務數據等實時監控，有效加強資金管理，及時發現潛在風險，提高企業財務風險防范能力。從財務合規性出發，利用線上實時監測與預警，以數字化技術進行財務監督，使財務活動遵循法律法規與企業制度，進而保障企業財務安全。

四、新質生產力賦能企業財務管理創新的實施路徑

（一）構建數智化財務系統

全面數字技術與實體經濟融合，是新質生產力推動高質量發展的新動能。以新質生產力賦能財務管理，除通常運用的財務工具之外，還需應用新型財務技術。將以ERP技術為代表的會計信息化，以大數據、區塊鏈等技術為代表的會計智能化引入財務管理中，不斷更新財務工具與技術，加快財務信息基礎設施建設，借助新質生產力夯實財務數智化管理基礎。

首先，推進財務數字化建設，包括硬件設備與軟件系統的購置與安裝，通過采購數字設備，以高性能計算機、存儲設備等建立數字化辦公環境，滿足財務數字化管理需求，實現業務數據與財務數據的數字化處理與分析。企業可以建立高效的數據處理中心，通過一體化信息平臺，將賬務、稅務、預算、審計等信息進行集中審核，以實現對財務各管理環節的全面控制，確保財務管理的完整性與準確性。

其次，推進財務智能化管理，運用企業現有資源，將ERP系統、云計算、大數據等應用于財務數據處理分析中，提高財務自動化管理程度，增加財務分析深度，從分散的財務數據中發現財務趨勢與存在問題。此外，企業要加快智能化財務決策體系建設，在數字化建設過程中，依托先進的算法和模型實現內外部信息的互聯互通，為企業管理層提供實時、可靠的信息支持，使企業管理層科學作出經營決策。

最后，推進財務共享化，完善線上數據訪問渠道，構建專業數據庫，建立統一數據標準，實現數據有效儲存，避免發生數據泄露、數據遺失等問題，確保原始數據安全。同時，建立數據共享機制，使企業各部門根據權限從數據庫中獲取所需數據，便于部門之間進行數據對接與共享，提高企業內部數據傳輸、利用效率，以及企業內外部數據對接的穩定性。對重復環節應用機器人流程自動化（RPA）技術，通過模擬或記錄財務軟件操作行為，按照設計規則執行相應操作流程，實現財務會計高效處理，減少人工會計處理失誤。借助統一的數據庫管理，企業還可以與稅務、銀行等外部單位進行快速的數據交換，確保信息傳遞的時效性。

（二）優化財務流程控制

基于新質生產力構建新型財務管理體系，優化財務管理流程，充分發揮新質生產力在資金管理、成本管控、全面預算等方面的效用，提高財務管理的精準度與效率。

企業應根據數字化工具應用情況，簡化原有財務流程，去除冗余環節，精簡財務系統，推進財務流程自動化。通過引入自動化賬務處理系統等方式，實現賬務的自動錄入與核算，減少財務內部層級，提升賬務處理效率。將智能化數據分析嵌入財務管理流程，利用人工智能等技術深度挖掘數據價值，發現財務管理趨勢，幫助財務管理人員及時調整財務管理策略。引入預算自動編制、在線審批等功能，對預算編制、審批、執行等環節進行改進，實現預算管理流程的全面控制，大大降低預算工作量，提升預算管理時效。

重視實時跟蹤和績效評價功能的應用。在新質生產力的應用過程中，運用線上實時監控功能、區塊鏈技術等，完成財務數據的實時收集和動態跟進。密切關注收入、成本、利潤等關鍵財務指標，了解財務管理情況，生成在線會計報告，并自動將報告推送至相關財務人員，使其能夠掌握財務管理流程執行情況，根據實時的數據反饋，及時調整預算執行等環節，改善財務管理的不足之處，強化財務事前控制。此外，借助獲取的財務數據和分析報告，企業可以清晰了解內部財務職責履行情況，為績效評價工作的開展提供依據，提高績效評價的透明度與公正性，績效評價結果還可以作為企業內部決策參考，確保內部決策的有效性。

（三）強化財務風險管理

大數據分析可以幫助企業全面了解財務狀況，保證財務數據的完整性，云計算技術可以為企業數據計算提供可拓展解決方案，人工智能可以使企業更精準地分析與評估財務風險?；谝幌盗邢冗M技術的應用，企業可以依托新質生產力建立實時監測與預警系統，實現現金流、業務流、銷售流等關鍵財務數據的監控。一旦出現風險苗頭，將觸發系統的預警機制，企業能夠根據風險預警方案迅速采取相應的防范措施，提升財務風險應對能力。

企業應借助新質生產力有效識別財務風險。以往企業的財務風險管理，更多依靠財務人員的經驗與直覺，在當前科技驅動下，財務風險管理應借助新質生產力對歷史財務數據進行深度挖掘，發現財務數據中隱藏的風險，精準評估未來財務風險發生概率，并對財務風險分類評級，針對不同級別財務風險制定有效的風險防范措施，以避免和降低財務風險損失。企業還應加強財務合規管理力度，借助人工智能化審核，將合規管理推向智能化控制，不斷優化風險識別模型，提升審核準確度，并加強財務風險管理技術創新，積極應對各類財務風險，促進企業穩定運行。

在財務風險識別階段，企業要注重風險識別方法創新，以往財務風險識別主要依靠數據分析和比率分析法等方法。隨著新質生產力的應用，企業財務風險類型呈現多樣化特點，傳統的財務風險識別方法難以準確甄別財務風險，因此要將區塊鏈技術等運用于財務風險識別中，借助關鍵詞檢索等方式，快速識別財務風險。在財務風險的分析階段，除了采取定量分析方法，如對流動比率、總資產周轉率等財務比率進行分析，還應當引入定性分析方法，將國家政策、公司信譽等作為財務風險分析的重要指標，以確定財務風險的嚴重程度，并將新質生產力的核心要素“科技創新”作為財務風險控制的關鍵目標，構建有效的財務風險指標體系，確保高端設備、先進技術的有效配置。在財務風險應對階段，對于可規避風險，采取變更合作條件等方式進行風險規避，對于不可規避風險，采取業務外包或者購買保險等方式，實現財務風險轉移，降低損失概率，實現多元化的風險管理。

（四）推動業財深度融合

新質生產力的應用使企業財務管理組織呈現出新變化，未來財務管理逐步向虛擬組織、遠程協作轉變，財務管理地域性限制降低，部門之間的協作水平提升，財務管理方式更加靈活，財務共享組織模式等將成為企業財務管理的主要形式。在此發展趨勢下，企業應積極推動業財一體化發展，借助部門協作、人機協同，進一步降低財務成本，提高財務共享度與工作效率，實現財務管理價值提升。

首先，企業可運用數字化平臺與工具，整合業務與財務數據資源，實現企業內部與外部的數據共享，消除信息孤島，打破信息壁壘，實現數據的有效整合和快速傳遞，為數據分析提供可靠支持。

其次，企業可根據組織架構及部門分工，梳理業務與財務工作流程，加快制定統一的流程規范，減少重復環節及無意義勞動，提高企業整體工作效率。在流程整合階段，企業還應充分考慮不同部門的利益訴求，根據部門和人員反饋，確立科學的工作目標，確保業務發展與財務目標的協調推進、相互促進，減少部門之間的利益沖突。

最后，企業可依據行業動態和發展規劃，創新業財融合模式，加強與同行業企業溝通交流，借鑒優秀的業財融合案例，用以科學指導業財融合工作開展。此外，通過廣泛搜集行業與市場數據，了解發展趨勢和市場走勢，借助調查問卷、客戶回訪等形式，對上下游企業、市場競爭進行綜合分析，設置可行的業財融合目標。

（五）加快培養復合人才

發展新質生產力，要打造新型財務管理隊伍，確保財務人員熟練掌握新質生產資料，熟練掌握財務專業技能，熟知金融投資、風險管理、數據分析、人工智能等基本知識，培養精通專業知識的復合型人才?；谄髽I對復合型財務人才的需求，在培養財務管理人才過程中，要關注以下幾個方面。

首先，推進財務管理團隊常規化培訓，建立系統化財務人員培訓機制，針對數字化技能與創新，設置專門培訓課程，創新培訓方式，改革培訓方法，利用在線課程、網絡直播等形式，打破培訓的地域與時間限制，提高財務人員參與培訓的便利性，滿足財務人員多樣化的學習需求，依托系統培訓著力提高財務人員的專業能力。

其次，培養財務人員跨界融合思維，新質生產力賦能財務管理過程中，財務管理領域不再局限于單純的財務控制，財務人員要以培養戰略思維能力為核心，主動更新知識與技能，拓寬其他領域的知識儲備，加快適應財務管理變革需求。同時，密切關注企業及行業變化，及時了解國際政治經濟形勢，提高財務站位和服務能力，從全局角度開展財務工作。

最后，建立專門的績效考核體系，按照復合型人才培養方向，合理制定績效考核方案和考核指標，定期對財務管理人員開展工作考核，將績效考核與人員薪酬掛鉤，通過薪酬激勵提高財務人員的工作積極性和工作績效。同時，將績效考核結果作為優秀人才的選拔依據，加快培育財務管理后備力量。

（六）統籌全球發展戰略

當前，共建“一帶一路”進入高質量發展新階段，參與國家不斷增加，合作領域日益廣泛，為新質生產力賦能財務管理注入新的生機與活力。企業可從實際出發，科學規劃財務管理策略，主動謀求發展機會，優化供應鏈布局，實現產業鏈協同發展，提高全球范圍內資源配置效率。在參與國際市場過程中，提高企業財務管理水平，推動企業降本增效，實現效益最大化。

在全球視野下，企業推進財務管理轉型，要注重企業內外部資源的數字化連接，借助物聯網等技術，構建全方位的數字化生態體系，統籌國內和國際兩個市場，將客戶、供應商、合作伙伴緊密連接，借助線上數字平臺，使產業鏈上下游企業能夠實時展開溝通，便于財務人員了解市場變動和客戶需求，調整、改進財務服務，搶占更多的市場份額，進而創造新的利潤增長點。

（七）推動綠色財務管理

新質生產力強調企業的可持續發展，在以新質生產力賦能財務管理過程中，企業要充分考慮市場經濟、社會治理、生態環境等多方面因素，積極推進綠色財務管理，實現經濟效益和環境效益的雙贏，為社會穩定發展與經濟深化改革提供助力。

企業財務管理創新，可將綠色財務管理作為探索方向，除了注重對經濟效益的控制，還需對企業的社會效益進行深入分析，運用先進的數字化分析工具，對企業形象、品牌建設進行跟進，明確企業當前市場信譽度和客戶滿意度，結合調研結果有計劃地調整財務策略與經營策略。此外，在企業經營中，引導更多資金向綠色產業傾斜，辦理綠色金融產品，促進企業可持續發展。

（八）持續加大科技創新

圍繞以數字技術為核心的財務管理，企業應加大科技投入力度，充分發揮新質生產力作用，持續開展科技創新與迭代，動態優化數智化財務管理系統，提高財務信息化水平，確保財務管理在科技上的先進性。未來經營中，企業要積極探索區塊鏈、人工智能、商業智能等技術的深入融合模式，推進數據可視化和財務價值創造。

企業要構建智慧型財務管理體系，實現預算管理、內部控制、管理會計等機制的有效應用，建立可拓展財務管理平臺，利用模塊化管理方式，提升財務管理平臺的開放性與兼容性，持續提升數據共享與交換水平。同時，拓展財務智能化場景的應用范圍，持續優化財務自動化系統，將費用報銷、納稅管理、檔案管理等環節納入自動化管理場景。有效盤活企業沉淀的數據資產，深入挖掘新型應用場景，不斷拓展財務智能管理范圍。

五、結語

綜上所述，進入經濟發展新階段，企業以新質生產力賦能財務管理，應緊跟時代步伐，堅持守正創新，引入先進技術，不斷增強推動新質生產力發展的主動性，根據市場變化重塑財務管理職能與邊界，靈活選擇財務管理模式，全面優化財務管理體系，積極探索創新發展舉措，精準賦能企業高質量發展。

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（作者單位：泰山融資租賃有限公司）