多覓“穿草鞋者”

近代著名愛國實業家盧作孚用人有獨到之處。他曾明確說過要“多覓穿草鞋者”，令人耳目一新。所謂“穿草鞋者”，其實是對重視實際工作能力的形象說法，今天讀來依然頗具新意。

“穿草鞋”是艱苦奮斗的優良作風。草鞋輕便也便宜，但是很容易磨破腳，穿草鞋的人，多是一線能吃苦、肯奮斗的人。只有艱苦奮斗，才能錘煉出不屈不撓的精神力量，才能在風高浪急的形勢下逆風前行。唐瑞五被盧作孚聘為副工程師期間，為了完成線路勘測工作，不僅日日穿行在山間田野，還需時常與土匪周旋，忍饑挨餓更是常態，但唐瑞五不怕苦不怕累、干勁十足。正因如此，他被盧作孚推薦出任嘉陵江三峽鄉村建設實驗區區長，從一個技術骨干成長為北碚的主政者，政績卓然。不同的歷史條件，有著不同的“苦”，革命時期是物資匱乏、生活艱辛、斗爭慘烈的苦；如今強調艱苦奮斗，并不是要求黨員干部過“草根果腹、皮帶充饑”的日子，而是要以儉修身、以儉興業，堅決抵制享樂主義和奢靡之風，敢于迎難而上、頑強拼搏，在中華民族偉大復興進程的風風雨雨中保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁。

“穿草鞋”是注重實際的工作方法。“穿草鞋者”多能眼睛向下，深入一線，走近群眾。1938年10月，武漢淪陷，大量工業物資和難民滯留在宜昌。作為整個搶運工作的指揮者和組織者，盧作孚親自前往碼頭、勘察航線，深入了解船只運力和物資、人員情況，日夜守在一線處理訊息。生死存亡的40天中，3萬多人和9萬多噸物資被安全送到大后方，保存了中國民族工業的命脈。調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調研，就沒有發言權，更沒有決策權。如果不了解港口、輪船、人員等各方面基本情況，盧作孚就沒有辦法制定出高效的運輸計劃，更無法創造宜昌大撤退的奇跡。當下，中央八項規定對調研工作有明確要求，更是把“改進調查研究”擺在第一位。我們要從實際出發，走出室內、腳步向下，多些接地氣、多些一線情，把情況摸清、把問題找準、把對策提實，將調研成果轉化為推動高質量發展的實際舉措。

“多覓穿草鞋者”還是盧作孚選人用人的方式方法。用什么人，不用什么人，決定了事業成敗。在工作中，盧作孚也一向以干成事論英雄，把合適的人選放在合適的崗位上。對有實際能力者，他不拘一格放在重要崗位。英輪“萬流”觸礁沉沒，眾多中外打撈公司辦法試盡，都無濟于事。水手出身的張干霆，善動腦肯鉆研，盧作孚大膽起用讓其主持打撈工作，僅兩月就把輪船拖上了岸，順利完成打撈任務。

（作者單位：中共徐州市委組織部）

責任編輯：段培華