近代著名愛國實業家盧作孚用人有獨到之處。他曾明確說過要“多覓穿草鞋者”,令人耳目一新。所謂“穿草鞋者”,其實是對重視實際工作能力的形象說法,今天讀來依然頗具新意。
“穿草鞋”是艱苦奮斗的優良作風。草鞋輕便也便宜,但是很容易磨破腳,穿草鞋的人,多是一線能吃苦、肯奮斗的人。只有艱苦奮斗,才能錘煉出不屈不撓的精神力量,才能在風高浪急的形勢下逆風前行。唐瑞五被盧作孚聘為副工程師期間,為了完成線路勘測工作,不僅日日穿行在山間田野,還需時常與土匪周旋,忍饑挨餓更是常態,但唐瑞五不怕苦不怕累、干勁十足。正因如此,他被盧作孚推薦出任嘉陵江三峽鄉村建設實驗區區長,從一個技術骨干成長為北碚的主政者,政績卓然。不同的歷史條件,有著不同的“苦”,革命時期是物資匱乏、生活艱辛、斗爭慘烈的苦;如今強調艱苦奮斗,并不是要求黨員干部過“草根果腹、皮帶充饑”的日子,而是要以儉修身、以儉興業,堅決抵制享樂主義和奢靡之風,敢于迎難而上、頑強拼搏,在中華民族偉大復興進程的風風雨雨中保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁。
“穿草鞋”是注重實際的工作方法。“穿草鞋者”多能眼睛向下,深入一線,走近群眾。1938年10月,武漢淪陷,大量工業物資和難民滯留在宜昌。作為整個搶運工作的指揮者和組織者,盧作孚親自前往碼頭、勘察航線,深入了解船只運力和物資、人員情況,日夜守在一線處理訊息。生死存亡的40天中,3萬多人和9萬多噸物資被安全送到大后方,保存了中國民族工業的命脈。調查研究是謀事之基、成事之道,沒有調研,就沒有發言權,更沒有決策權。如果不了解港口、輪船、人員等各方面基本情況,盧作孚就沒有辦法制定出高效的運輸計劃,更無法創造宜昌大撤退的奇跡。當下,中央八項規定對調研工作有明確要求,更是把“改進調查研究”擺在第一位。我們要從實際出發,走出室內、腳步向下,多些接地氣、多些一線情,把情況摸清、把問題找準、把對策提實,將調研成果轉化為推動高質量發展的實際舉措。
“多覓穿草鞋者”還是盧作孚選人用人的方式方法。用什么人,不用什么人,決定了事業成敗。在工作中,盧作孚也一向以干成事論英雄,把合適的人選放在合適的崗位上。對有實際能力者,他不拘一格放在重要崗位。英輪“萬流”觸礁沉沒,眾多中外打撈公司辦法試盡,都無濟于事。水手出身的張干霆,善動腦肯鉆研,盧作孚大膽起用讓其主持打撈工作,僅兩月就把輪船拖上了岸,順利完成打撈任務。
(作者單位:中共徐州市委組織部)
責任編輯:段培華