解讀內部審計的價值創造密碼

隨著社會經濟飛速發展，行業競爭越來越激烈，很多企業一門心思爭奪市場份額、提升銷售業績，卻常常忽視了基礎的內控工作。這些被忽略的管理細節，看似和拓展業務、做大規模沒什么直接關系，實則與企業的發展命運緊密相連。如今，內審監督已經成為企業核心競爭力的重要部分。內部審計滲透到企業的各個環節，通過系統化、專業化的監督，助力企業提質增效。通過開展內部審計，企業能夠強化內部控制，及時發現管理漏洞并加以改進，更好地應對風險、規范經營、提高效率。可以說，內部審計就像給企業做常態化的“經濟體檢”，讓企業更有底氣應對復雜多變的市場環境。

內部審計的作用

新時代的內審工作，圍繞“管到底、提質量、創價值”的總體思路，全面履行審計監督職責，著力構建集中統一、覆蓋全面、權威高效的審計監督體系，更好地發揮“經濟體檢”作用。一方面要做到全程跟進，對所有使用公共資金、國有資產、國有資源的地方、部門和單位，實現審計監督全覆蓋，形成常態化、動態化的震懾效應。另一方面要彰顯審計權威，堅持依法審計，做深研究型審計，發揚斗爭精神，打造經濟監督的“精銳部隊”；同時做好與其他監督的協同配合，形成監督合力。

企業內部審計由獨立團隊或專人負責，旨在全面檢查評估企業經營、風控、內控和治理流程，助力企業達成發展目標。在現代企業治理體系里，內部審計的戰略價值，主要體現在以下幾個關鍵方面：

合規監督。通過建立常態化的合規審查機制，內部審計能夠對企業經營活動的合規情況進行評估，確保企業始終在法治軌道上運行，有效避免監管處罰和聲譽風險。

風險管理。作為公司治理的第三道防線，內部審計會梳理企業業務流程，使用專業的風險評估方法，對整個運營過程進行風險排查和壓力測試，快速找出潛在風險點。這種提前防范的做法，既能精準鎖定風險隱患，又能給管理層提供預警和解決辦法，把風險防控的工作提前做，讓企業抗風險能力更強，減少風險造成的損失。有了內部審計，企業就能更準確地發現、評估和處理風險，讓業務發展更穩。

內部控制。內部審計是企業內控體系的重要一環。通過檢查評估企業內控制度，內部審計能發現制度設計漏洞和執行中的問題，并提出改進建議，助力企業完善內控體系。

如何有效開展內部審計

堅持正確的思想觀

內部審計需要強化統籌引領作用，以高度的責任心堅守經濟監督定位，扎實做好常態化“經濟體檢”，全面高效履行監督職責。通過持續優化審計機制、提升工作效率，為企業高質量發展提供更有力的支撐。

領悟各方監管要求

企業，特別是上市國企，面臨著政府、交易所、行業協會、外部審計機構和社會輿論等多方面的外部監管。內部審計需要準確理解各級監管要求，為了更早發現企業風險，要對重點業務項目的全周期（事前、事中、事后）加強管控，做好全方位準備。

協同共享聯合內審

要推動內部審計、黨委巡察、紀檢監察等監督力量深度協同，通過加強各監督主體間的日常協作，增加工作交流頻次，優化配合流程，實現信息互通和監督成果共享。同時持續跟進整改落實情況，凝聚起強有力的內部監督合力。

強化風險應對措施

內部審計對提升企業風險應對效率意義重大。作為企業風險防控體系的核心，它通過系統評估和動態監控，既能分析當前風險狀況，又能憑借專業判斷精準定位內控薄弱環節，同時持續跟蹤風險變化，確保企業可根據市場與業務發展靈活調整應對策略。

持續開展的審計工作，能讓企業在風險苗頭初現時就及時介入，防止小隱患演變成大危機。審計團隊還會結合實際發現，從財務管控、業務流程、合規建設、員工意識等多個角度提出風險防范建議。隨著這些建議逐步落地，企業應對風險的能力顯著增強，一旦遭遇風險挑戰，也能快速響應、妥善處置。

內部審計全程把控風險識別、評估、監控和應對各個環節，同時系統提升員工風險意識，由此搭建起一套不斷優化的風險管理體系，為企業織密風險防護網。在這套體系作用下，企業風險管理水平顯著提升，運營環境更加安全穩定，也為長遠發展筑牢根基。

內部審計覆蓋風險識別、評估、監控和應對的各個環節，同時能夠借助提升員工風險意識，搭建起一套不斷優化的風險管理體系。在這套體系作用下，企業風險管理水平顯著提升，運營環境更加安全，從而能為長遠發展奠定基礎。

堅持以風險為導向

風險導向型內部審計的核心是將風險管控作為內審工作的出發點。它聚焦企業運營、合規等各類風險，以此評估風險管理、控制及治理流程的有效性。

這種審計模式跳出了傳統財務審計的局限，將范圍拓展到風險管理體系有效性、風險機制完善度等方面，既關注組織戰略落地、資源高效利用和法規遵守，又在合規基礎上更注重為企業創造實際價值。本質上是把內審職能從“事后檢查”轉向“事前預防”和“事中控制”，讓內審在企業中真正發揮作用。

在企業風險防控中，風險管理、內部控制與企業治理需協同配合，而風險導向型內部審計恰好能滿足這一需求。這種審計模式不只著眼于發現和報告問題，更注重提出有價值的改進建議，助力企業實現可持續發展。

推進內審整改跟蹤

內部審計將建立系統化的整改管理機制，通過推行整改任務清單制壓實責任；通過構建“四位一體”的整改跟蹤系統強化過程管控，實現問題清單動態追蹤、整改進度實時監控、整改情況定期反饋、整改結果嚴格驗收；通過分類施策的整改策略，針對制度性、系統性問題制定分階段整改計劃，將久拖未決的問題納入審計重點并增加檢查頻次；通過閉環管理要求，形成從問題發現、責任認定到整改實施、成果驗收、銷號管理的完整鏈條，確保問題整改落地見效。

要建立健全審計整改制度體系，明確整改責任主體、督辦主體及職責范圍，對整改標準、整改期限、銷號流程等作出規定，讓內部審計整改有章可循，為整改工作順利開展提供制度保障。同時，將整改結果與干部選拔任用、評優評先等個人利益掛鉤，對整改推動不力、落實不到位的單位或個人，通過通報、約談、職位調整等方式追責問責，切實推動審計整改落到實處。

內部審計是企業治理體系中重要的監督機制，在企業管理中如同影子般時刻發揮作用。它通過“全過程、全領域、全周期”的監督模式，對企業經營活動進行立體化監控，保障企業健康穩定發展。日常內審工作中，以“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的原則指導實踐，從監督方式創新、評價標準優化、整改閉環管理、成果轉化應用這四個方面提升審計質量。通過構建涵蓋財務健康監測、運營效能評估、風險合規管控的大監督體系，推動企業實現制度有效執行、管理效能提升和戰略目標達成。內部審計正是以這種兼具監督深度與服務溫度的工作方式，成為企業高質量發展的堅實保障。