企業經濟管理存在的問題及對策

隨著全球經濟格局發生深刻的調整變化，且我國經濟邁向高質量發展的進程不斷加快，數字經濟、雙循環格局以及高質量發展三大背景正在重塑企業管理體系。數字經濟呈現出蓬勃發展的態勢，這一態勢有力地推動著企業管理模式出現變革：雙循環戰略在實施過程中，對企業提出了重構價值創造體系的要求；而高質量發展所形成的導向，也促使企業的管理理念得以升級。在這樣的大背景之下，傳統的企業管理模式已經很難適應新形勢所提出的種種需求，在經濟管理方面正面臨著前所未有的轉型壓力，迫切需要對其實施系統性的創新。

新時期企業經濟管理的時代特征

數字經濟帶來的變革。數據要素已然成為極為關鍵的生產要素，其正推動著企業價值創造邏輯從以往傳統的資源依賴型逐步朝著數據驅動型轉變。這種情況促使企業必須對自身的管理架構予以重構，最終構建起一套能夠涉及數據采集、數據存儲、數據分析以及數據應用等全生命周期的管理體系。平臺經濟的不斷興起，催生了一些新型的組織形態以及管理模式，企業的邊界變得日益模糊，跨組織展開協作已然成為一種常見的狀態，數字化轉型已經不再是可選項，而是變成了必選項。人工智能、區塊鏈等一系列新興技術的應用，正在改變著傳統的決策機制以及業務流程，推動著企業管理朝著智能化、精準化的方向去發展。這種變革并非僅僅在技術層面有所體現，其更是極為深刻地對企業的戰略思維、組織架構以及運營模式產生著影響，這就要求管理者務必要具備全新的數字素養以及創新能力。

雙循環發展格局下的新要求。全球產業鏈正在經歷重構，貿易規則也發生著變化，這就要求企業必須增強自身風險防控的能力，構建起更具韌性的供應鏈體系。企業還需要提升自身在全球范圍內進行資源配置的效率，培育出國際競爭中的新優勢。國內消費在不斷升級，產業也在不斷轉型，這就要求企業要深入地耕耘細分市場，不斷創新商業模式，讓供給體系能夠更好地適配市場需求。這樣的雙重要求推動著企業在戰略制定、資源配置以及組織架構等諸多方面要做全方位的調整，進而成功搭建起一種新型的管理體系。這種體系既要能夠適應國內大循環所起的主導作用，又要可以參與到國際循環的競爭當中去。企業需要平衡好短期效益和長期發展之間的關系，也要處理好局部優化與整體協同的關系，這無疑對管理者的系統思維以及戰略統籌能力都提出了更高的要求。

高質量發展內涵的深化。創新驅動發展促使企業轉變研發管理模式，著力構建開放且協同的創新生態，以此提高創新要素配置方面的效率。推進綠色低碳轉型使（環境、社會與公司治理）ESG理念深度融入企業戰略之中，幫助企業建立起貫穿生產經營整個過程的可持續發展管理體系。高質量發展一方面要求企業對管理工具與方法予以優化，另一方面更需要從根本層面轉變發展理念，要把創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念深度融合進管理體系，進而構建起與新發展階段相適配的新型管理模式。

當前企業經濟管理存在的主要問題

在戰略管理方面，常常會出現戰略規劃短視化的情況。由于長期發展戰略的缺失，企業想要構建起持續的競爭優勢就變得更加困難。部分企業在制定戰略時，并沒有對數字經濟以及雙循環格局做出具有前瞻性的研判，而且其戰略調整的速度往往跟不上環境變化的節奏。另外，戰略執行體系本身就不健全，戰略目標的分解也不夠科學合理，資源配置和戰略重點之間出現了脫節。數字化轉型戰略在設計上缺乏系統性，數據要素在價值創造方面的作用也沒能得到充分地發揮。

在組織管理領域中，傳統科層制組織結構呈現出十分明顯的剛性特點。過多的管理層級使決策效率變得很低，對市場的響應速度也極為遲緩。部門之間存在的壁壘嚴重地妨礙了跨職能方面的協作活動，而信息孤島這一現象制約了整體的運營效能。另外，很多企業中都存在人才結構失衡的問題，既精通業務又能夠熟練掌握數字技術的復合型人才極為短缺。績效考核體系未能有效地和戰略目標相互銜接起來，激勵機制在創新方面做得不足，很難激發出組織所具有的活力。

運營管理領域面臨著效率以及質量兩方面的嚴峻挑戰。就成本控制層面來講，其精細化的程度有所欠缺，資源利用效率表現得頗為低下。供應鏈管理層面，其管理模式較為粗放，上下游之間協同合作的能力也顯得很薄弱，如此一來，便難以很好地去應對市場所產生的波動情況。數字化轉型進程推進得較為緩慢，智能化技術在實際應用中的深度也明顯不足，依靠數據來驅動的決策機制遲遲未能建立起來。

優化企業經濟管理的對策建議

戰略管理優化應從頂層設計著手，構建面向未來的戰略管理體系。企業需制定清晰的長期發展戰略規劃，建立動態戰略調整機制，增強戰略的前瞻性。重點加強數字化轉型戰略的系統設計，將數據要素深度融入戰略制定與執行全過程，打造數據驅動的戰略決策體系。在國際化戰略方面，要建立全球產業鏈風險預警和應對機制，提升國際資源配置效率，培育以技術、品牌、質量為核心的國際競爭新優勢。完善戰略執行監控體系，建立科學的戰略績效評估指標，確保戰略目標有效分解落實。同時，加強戰略資源配置的精準性和有效性，建立戰略資源動態調整機制，確保有限資源向戰略重點領域傾斜。推動戰略管理數字化轉型，運用大數據分析和人工智能技術提升戰略研判能力和決策質量，實現戰略管理的智能化和精準化。

組織管理創新需要突破傳統科層制束縛，構建敏捷高效的新型組織形態。推動組織結構扁平化改革，減少管理層級，縮短決策鏈條，提升市場響應速度。打破部門壁壘，建立跨職能協作機制，促進信息和資源的高效流動。創新人才管理模式，加強復合型人才培養和引進，建立多元化、差異化的人才激勵機制。對于集團型企業，要創新管控模式，根據不同業務特點實施分類管理，提升整體協同效應。適應平臺經濟發展趨勢，探索生態化、網絡化的新型組織模式，增強組織開放性和包容性。

運營管理的提升需將數字化轉型當作關鍵的著手點。要積極推進全面且細致的成本管理工作，著手建立起貫穿全流程的成本管控體系，以此來促使資源利用效率得以提升；著重加強供應鏈的協同管理，構建起具備數字化以及智能化特點的供應鏈體系，從而讓供應鏈的韌性與靈活性都得到增強；進一步深化數字化轉型這一舉措，推動人工智能、物聯網、大數據等相關技術和運營管理達成深度的融合狀態，進而實現對運營流程的智能化改造；建立起以數據為驅動的運營決策機制，充分且深入地挖掘運營數據所蘊含的價值，提升決策的科學性程度以及精準度水平。

新時期企業經濟管理轉型是一項系統工程，需要從戰略到執行全方位創新。研究表明，企業必須順應數字經濟趨勢，構建數據驅動的管理體系；適應雙循環格局，打造敏捷高效的組織形態；對標高質量發展要求，完善創新生態系統。未來，企業經濟管理需要更加注重智能化、生態化和可持續性，通過持續管理創新提升核心競爭力，實現高質量發展目標。