數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑研究

摘 要：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，文章對(duì)游輪企業(yè)的業(yè)財(cái)融合路徑進(jìn)行了深入研究。業(yè)財(cái)融合主要是指在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、資金流和信息流的高效協(xié)同，對(duì)游輪企業(yè)發(fā)展起著重要作用。游輪企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，借助高度集成的信息系統(tǒng)、智能化財(cái)務(wù)管理以及跨部門(mén)的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理，以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)業(yè)財(cái)融合還可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略層面的支持以及風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理。數(shù)字賦能游輪企業(yè)業(yè)財(cái)融合，有利于企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)發(fā)展理念、完善集中化專(zhuān)業(yè)化管理模式、打造業(yè)財(cái)一體化人員隊(duì)伍，推動(dòng)游輪企業(yè)向精益化和智能化方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：游輪企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025） 17-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.17.046

1 游輪企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

1.1 業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合指的是在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作，消除信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、資金流和信息流的高效協(xié)同[1]。在全球經(jīng)濟(jì)格局快速變化和數(shù)字化時(shí)代迅猛發(fā)展的背景下，整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵趨勢(shì)。然而，數(shù)字化只是工具，業(yè)財(cái)融合是手段，最終目的是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。在生產(chǎn)力不斷提高的新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息的重要作用并加以有效利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的高效管理方式。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這不僅提升了財(cái)務(wù)職能，還推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.2 業(yè)財(cái)融合促進(jìn)游輪企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求

隨著全球化和數(shù)字化趨勢(shì)的快速推進(jìn)，游輪企業(yè)所處的環(huán)境迅速變化。這使得財(cái)務(wù)管理的角色和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，不再僅僅是信息的預(yù)測(cè)、記錄、報(bào)告和分析等工作內(nèi)容，而是需要更深入地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與管理中，為企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施和各項(xiàng)工作決策部署提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。游輪企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性，從而更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)。游輪企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，不僅提升了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力，還有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持較高的靈活性，確保企業(yè)業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)。

1.3 業(yè)財(cái)融合加速游輪企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)通暢

游輪企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的緊密合作，保障了部門(mén)之間的信息溝通順暢，避免形成信息孤島，從而優(yōu)化資源配置并提高整體運(yùn)營(yíng)效能。業(yè)財(cái)融合需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)流程，以及打造整體信息系統(tǒng)集成，消除部門(mén)間的信息壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作的高效協(xié)同，減少重復(fù)工作和資源浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)集成化的系統(tǒng)可以從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，并結(jié)合有效的財(cái)務(wù)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，支持企業(yè)做出更科學(xué)的決策。游輪企業(yè)財(cái)務(wù)職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和智能化，數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間快速準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)，整體運(yùn)營(yíng)效率提高使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效和高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 業(yè)財(cái)融合提高游輪企業(yè)的財(cái)務(wù)韌性

業(yè)財(cái)融合管理模式使得企業(yè)數(shù)字化管理水平提升，準(zhǔn)確全面地反映和評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，有利于增加游輪企業(yè)的財(cái)務(wù)工作韌性。業(yè)財(cái)融合的加強(qiáng)，企業(yè)會(huì)更為精準(zhǔn)的關(guān)注各項(xiàng)工作板塊和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)與效益情況，企業(yè)整體目標(biāo)的有效分解、財(cái)務(wù)形勢(shì)的準(zhǔn)確研判、管理責(zé)任的明確落實(shí)，有助于企業(yè)相關(guān)人員在各個(gè)環(huán)節(jié)中樹(shù)立靈活管理的經(jīng)營(yíng)理念，從而更好地提高財(cái)務(wù)工作的韌性。業(yè)財(cái)融合通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)等各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的篩選和處理，不僅突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算視角下的財(cái)務(wù)分析模式，更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的新增價(jià)值，還使得整體資源得到更高效的配置，顯著提升企業(yè)的盈利能力。這種深度的業(yè)財(cái)融合管理模式，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的韌性，為企業(yè)提供了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的游輪企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

2.1 高度集成的信息系統(tǒng)

游輪企業(yè)通常涉及復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，包括航線規(guī)劃、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)核算等多個(gè)方面。因此，游輪企業(yè)業(yè)財(cái)融合旨在打造一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，將各部門(mén)的數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，確保信息的實(shí)時(shí)共享和透明度。這有助于減少信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，各部門(mén)可以實(shí)時(shí)訪問(wèn)和共享關(guān)鍵數(shù)據(jù)，從而減少重復(fù)工作和信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。例如，航線規(guī)劃團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)最新的市場(chǎng)需求和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化航線安排，而客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)則可以通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更好地響應(yīng)客戶需求。此外，供應(yīng)鏈管理部門(mén)可以更精準(zhǔn)地監(jiān)控庫(kù)存和物流狀態(tài)，確保資源有效配置。

2.2 智能化和自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理

推動(dòng)財(cái)務(wù)職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化和智能化水平，是游輪企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要方向。通過(guò)引入智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記賬、報(bào)表生成和預(yù)算控制，不僅顯著提高了工作效率，還大幅減少了人為錯(cuò)誤。例如，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)財(cái)務(wù)工作需要能夠及時(shí)自動(dòng)生成所需的財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)工作提供支持，幫助管理層迅速做出高效準(zhǔn)確的決策[2]。此外，自動(dòng)化工具在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和審批流程中的應(yīng)用，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了內(nèi)部管理流程。員工可以通過(guò)在線平臺(tái)提交費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行審核和處理，大大縮短了審批時(shí)間，并確保流程透明和合規(guī)。這些智能化和自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理手段，不僅優(yōu)化了日常操作，還增強(qiáng)了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)減少手動(dòng)操作和紙質(zhì)流程，企業(yè)能夠更專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

2.3 跨部門(mén)協(xié)作與協(xié)同工作

游輪企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的緊密合作至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作，確保各部門(mén)在戰(zhàn)略制定和日常操作中保持一致[3]。例如，在推出新的促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，市場(chǎng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)需要共同評(píng)估其成本效益，以確保資源的最佳配置。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)可以提出創(chuàng)新的推廣策略，而財(cái)務(wù)部門(mén)則通過(guò)詳細(xì)的成本分析和預(yù)算規(guī)劃，確保這些策略不僅具有吸引力，還能在經(jīng)濟(jì)上可行。這種協(xié)作不僅能提高促銷(xiāo)活動(dòng)的成功率，還能優(yōu)化資源配置，避免不必要的開(kāi)支。此外，客戶服務(wù)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)也可以通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)的緊密合作，更好地理解客戶需求和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，從而提升服務(wù)質(zhì)量并降低成本。例如，運(yùn)營(yíng)部門(mén)可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整航線和服務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率；客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)則可以利用這些數(shù)據(jù)改進(jìn)客戶反饋機(jī)制，增強(qiáng)客戶滿意度。

2.4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理

游輪企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如乘客預(yù)訂記錄、航行數(shù)據(jù)、成本支出等，大量的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的精細(xì)化管理提供了支撐。企業(yè)可以從海量的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取對(duì)決策有用的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)開(kāi)展精細(xì)化管理，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的決策。例如，借助大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以優(yōu)化航線安排和資源配置，從而提高客戶滿意度和運(yùn)營(yíng)效益。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)乘客預(yù)訂記錄的深入分析，管理層可以更好地了解市場(chǎng)需求和乘客偏好，進(jìn)而調(diào)整航線和服務(wù)內(nèi)容，滿足不同客戶群體的需求。同時(shí)，利用航行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，可以幫助企業(yè)優(yōu)化燃料消耗、航行路線和停靠時(shí)間，進(jìn)一步降低成本并提升效率。此外，對(duì)成本支出的詳細(xì)分析有助于識(shí)別潛在的節(jié)約機(jī)會(huì)，確保資源的最佳配置[4]。通過(guò)這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，游輪企業(yè)不僅能夠做出更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，還能在日常運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，最終提升整體競(jìng)爭(zhēng)力和客戶體驗(yàn)。

2.5 靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

游輪行業(yè)受季節(jié)性波動(dòng)和市場(chǎng)需求變化的影響較大，因此企業(yè)需要具備靈活應(yīng)對(duì)這些變化的能力。業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略[5]。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，管理層可以快速做出反應(yīng)，優(yōu)化資源配置，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，識(shí)別出任何可能影響業(yè)務(wù)的變動(dòng)因素。例如，當(dāng)某個(gè)航線的需求突然增加時(shí)，管理層可以根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)迅速調(diào)整運(yùn)力安排和服務(wù)計(jì)劃，確保資源得到最有效的利用。同樣，如果某些市場(chǎng)出現(xiàn)需求下滑的趨勢(shì)，企業(yè)也可以及時(shí)采取措施，如推出促銷(xiāo)活動(dòng)或調(diào)整定價(jià)策略，以維持競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)持續(xù)監(jiān)控財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)，并提前制定應(yīng)對(duì)方案。這種前瞻性的管理方式不僅有助于提高企業(yè)的靈活性，還能有效減少因市場(chǎng)不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 戰(zhàn)略層面的支持

業(yè)財(cái)融合不僅在日常操作層面發(fā)揮作用，還在戰(zhàn)略層面上為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，游輪企業(yè)能夠在長(zhǎng)期規(guī)劃中做出更明智的決策，例如資本投資、新航線開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域。這種基于數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理層通過(guò)結(jié)合歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及發(fā)展趨勢(shì)，可以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行全面評(píng)估和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確識(shí)別潛在的投資機(jī)會(huì)，更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。例如，游輪企業(yè)在考慮新航線開(kāi)發(fā)時(shí)，可以通過(guò)詳細(xì)的成本效益分析，確定最具潛力的市場(chǎng)和航線組合，確保資源的有效配置和最大化回報(bào)。此外，業(yè)財(cái)融合還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。無(wú)論是擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是進(jìn)入新市場(chǎng)，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析都能為企業(yè)提供正確的決策依據(jù)，減少不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.7 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)

游輪企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)更有效地識(shí)別和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并采取預(yù)防措施，確保合規(guī)性和安全性[6]。具體而言，業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，提供了全面的視角來(lái)評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。例如，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控可以幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別現(xiàn)金流問(wèn)題或成本超支情況，從而迅速調(diào)整預(yù)算和資源分配，避免財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)分析，管理層可以更好地預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，以便提前制定應(yīng)對(duì)策略，降低市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在法律和合規(guī)方面，業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)集成化的信息系統(tǒng)，確保所有操作符合相關(guān)法律法規(guī)。例如，自動(dòng)化工具可以自動(dòng)生成必要的報(bào)告和文檔，確保透明度和合規(guī)性，減少人為錯(cuò)誤和違規(guī)行為的發(fā)生。此外，系統(tǒng)還可以設(shè)置預(yù)警機(jī)制，當(dāng)某些關(guān)鍵指標(biāo)偏離正常范圍時(shí)，自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒相關(guān)人員進(jìn)行審查和處理。

3 數(shù)字化賦能游輪企業(yè)業(yè)財(cái)融合的未來(lái)路徑

3.1 樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展理念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，游輪企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，威脅著企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，但同時(shí)也孕育著變革的機(jī)遇。為應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展理念對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，游輪企業(yè)需推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員可以利用深度融合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的潛在價(jià)值。通過(guò)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理將變得更加合理，資源優(yōu)化配置也將實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，財(cái)務(wù)人員將擁有更強(qiáng)大的能力為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供重要支撐[7]。

游輪企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合打造出企業(yè)整體層面的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，同時(shí)嵌入全面預(yù)算管理模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)全組織、全員、全過(guò)程的預(yù)算管理理念體系。全面預(yù)算管理模塊可以有效對(duì)接財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并與預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照分析，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展出現(xiàn)的偏差及時(shí)調(diào)整[8]。這種動(dòng)態(tài)管理方式極大地提升了預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和靈活性。

3.2 深度挖掘企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值

游輪企業(yè)財(cái)務(wù)體系的數(shù)字化改造是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，業(yè)財(cái)融合的深層次推進(jìn)凸顯出數(shù)字資產(chǎn)的巨大價(jià)值。數(shù)據(jù)信息的融合需要跨越部門(mén)以及各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的隔閡，構(gòu)建多層次、多維度的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)體系。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深層次融合，深度挖掘了企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

游輪企業(yè)可以通過(guò)全面整合各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源，打造一個(gè)綜合性的業(yè)財(cái)信息平臺(tái)，以強(qiáng)化企業(yè)整體的管理效能[9]。該平臺(tái)不僅要囊括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要深度融合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等多維度數(shù)據(jù)信息資源，從而更精準(zhǔn)地剖析和評(píng)估各業(yè)務(wù)模塊。游輪企業(yè)要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，為財(cái)務(wù)人員提供全方位參與業(yè)務(wù)全流程管理的有力工具。從項(xiàng)目的前期規(guī)劃階段，到中期的執(zhí)行過(guò)程，再到后期的評(píng)估總結(jié)，財(cái)務(wù)人員都能深度介入，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控和事后評(píng)價(jià)的無(wú)縫銜接。

3.3 建立集中式專(zhuān)業(yè)化管理模式

在新時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，游輪企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作形成集中式專(zhuān)業(yè)化管理，應(yīng)著力建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心的建立對(duì)于推動(dòng)傳統(tǒng)費(fèi)用管控模式向智能化、共享化費(fèi)用管控方向轉(zhuǎn)變至關(guān)重要[10]。財(cái)務(wù)共享中心使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量有了明顯的提升，還能有效規(guī)避工作失誤現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)無(wú)誤。

集中式專(zhuān)業(yè)化管理模式，有助于企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的行業(yè)背景下穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。共享信息平臺(tái)的建設(shè)，財(cái)務(wù)信息的集中化處理，各部門(mén)的成本費(fèi)用控制得以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。成本費(fèi)用控制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了精簡(jiǎn)，減少了主觀因素導(dǎo)致的差錯(cuò)。共享信息平臺(tái)的建設(shè)使得數(shù)據(jù)處理更為智能化，巧妙運(yùn)用信息技術(shù)手段，能對(duì)成本費(fèi)用管理實(shí)施更為及時(shí)和精細(xì)化的管理。集中式專(zhuān)業(yè)化管理模式是對(duì)“財(cái)隨業(yè)動(dòng)”理念的深入貫徹實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)化身業(yè)務(wù)決策的堅(jiān)強(qiáng)后盾，提供及時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.4 打造業(yè)財(cái)一體化人員隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)時(shí)代浪潮下，數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)與信息交互系統(tǒng)猶如雙引擎，驅(qū)動(dòng)著各行各業(yè)的發(fā)展，其重要性不言而喻。這些系統(tǒng)的真正價(jià)值，在于它們?yōu)楹Ａ繑?shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)與處理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓數(shù)據(jù)的潛力得以充分釋放。然而，信息系統(tǒng)的強(qiáng)大只是起點(diǎn)，真正讓數(shù)據(jù)煥發(fā)活力的，是背后人員的智慧與努力。在業(yè)財(cái)融合的工作中，相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)的加工、處理、分析和應(yīng)用能力成了關(guān)鍵，為企業(yè)的決策提供有力支持。無(wú)論是從海量數(shù)據(jù)中挖掘潛在商機(jī)，還是通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力都起著決定性作用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，業(yè)財(cái)融合對(duì)人員綜合素養(yǎng)的提升提出了更高要求。游輪企業(yè)不僅要加強(qiáng)人員隊(duì)伍掌握數(shù)據(jù)分析的工具和技能，更要培養(yǎng)人員隊(duì)伍的跨界融合思維，使其能夠?qū)⒇?cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)緊密結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。例如，游輪企業(yè)業(yè)財(cái)融合的人員隊(duì)伍要通過(guò)深入分析銷(xiāo)售、客戶行為等數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本控制，還要能夠成功預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。因此，提升人員的綜合素養(yǎng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。只有擁有一支具備高度專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新思維和跨界融合能力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4 結(jié)論

數(shù)字化賦能為游輪企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供了新的機(jī)遇。為了充分利用這一潛力，游輪企業(yè)需要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展理念，致力于追求數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值的最大化。游輪企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，建立跨部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，打破了部門(mén)之間的壁壘，促進(jìn)了信息的流通與共享，增強(qiáng)了企業(yè)的整體協(xié)同作戰(zhàn)能力，顯著提升了內(nèi)部管理的效率。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，游輪企業(yè)要依托高度集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與高效處理，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。企業(yè)應(yīng)完善集中式專(zhuān)業(yè)化管理模式，確保資源的有效整合和高效利用。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理能夠讓企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更為精準(zhǔn)的把控和優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施，企業(yè)要加強(qiáng)培養(yǎng)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，確保每位員工都能深刻理解業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，找到兩者之間的最佳平衡點(diǎn)。打造一支具備業(yè)財(cái)一體化能力的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，將有助于提升整體運(yùn)營(yíng)效率，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。通過(guò)這些措施，游輪企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的管理和更精準(zhǔn)的決策，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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