地下車庫消防工程精細化施工管理分析

引言

隨著汽車保有量增加與城市土地資源限制，地下車庫在緩解停車壓力、提升土地利用率方面作用顯著。然而，其封閉空間與車輛密集特性導致火災風險較高，因此消防設施的有效性至關重要。現有研究多聚焦材料選擇、設計原理和通用施工技術，對地下車庫消防工程施工管理研究不足，尤其在管理細節、協調機制和風險控制方面存在空白。本文通過分析實際工程案例，針對施工圖審查標準化、施工組織設計優化、成本與安全管理體系建設及進度控制精準化等關鍵環節，識別并解決施工中的關鍵問題，旨在構建綜合性解決方案框架，增強消防安全性，降低潛在風險，提升工程整體質量與經濟效益。

一、消防工程施工管理概述

（一）消防工程特點和要求

火災發生時煙氣排出困難，需針對性優化排煙系統與火災自動報警系統設計，如采用機械排煙與自然補風結合的復合排煙模式，提升煙氣控制效率；結構設計與材料選型需嚴格遵循高等級消防規范，如采用耐火極限不低于3小時的防火隔墻、燃燒性能達A級的裝修材料，以強化防火分隔、延緩火勢蔓延。此類特殊要求導致地下車庫消防工程在管線綜合排布、設備聯動調試等環節的復雜度顯著提升，對施工過程中的多專業協同管理、技術標準執行精度及風險預控能力提出更高要求。

（二)施工管理的理論基礎

地下車庫消防工程的設計與施工管理以多領域理論為支撐。通過嚴格的施工圖審查機制，運用規范對照與三維建模，確保設計符合消防標準；借助施工組織設計理論，采用BIM技術優化工序與資源配置；基于項目管理理論制定施工方案，明確關鍵工序技術標準與時間節點；依托成本管理理論構建動態監控體系，實現對預算與成本的全周期管控；基于安全系統工程理論，建立“風險辨識一評估一管控\"閉環模式;采用進度控制理論工具實時跟蹤偏差，確保工期可控。這些理論與實踐構成核心管理框架，對提升工程質量與施工安全至關重要。

二、地下車庫消防工程施工管理案例分析

本案例為典型的二類高層民用住宅小區項目，總建筑面積 110480m² ，其中地下兩層共 23526m² 為停車場（526個車位），B1層建筑面積 16027m² 、層高 3.3m (421個車位），B2層建筑面積 7499m² 、層高 3.2m (105個車位）。工程涵蓋自動噴水滅火、消火栓、泡沫水滅火、氣體滅火、火災自動報警、消防電源監控、電氣火災監控、防火門監控、防排煙及應急照明疏散指示等十大系統。由于工期緊湊且存在多專業交叉作業，項目管理復雜度高，施工管理面臨多重挑戰，需重點關注以下難點。

(一)施工圖會審問題

施工圖會審是消防工程施工管理的關鍵起始環節，其質量直接關乎后續工程能否順利推進以及消防系統最終功能的實現。在本項目的地下車庫消防工程實踐中，施工圖暴露出諸多問題。一方面，圖紙自身存在缺陷，如信息缺失、標注含糊、專業間圖紙相互矛盾等，導致施工缺乏明確依據。另一方面，系統設計存在漏洞，自動報警系統存在監測盲區，滅火系統管網布局與防火分區規劃不契合，電氣火災監控模塊未能適配地下車庫環境，容易引發誤報。此外，各專業間缺乏協同，建筑、結構、電氣、消防等專業圖紙在聯合審查時暴露出諸多問題，如防排煙系統風口與結構梁位置沖突，電線橋架與消防水管鋪設路線交叉且未預留安全距離。由于會審人員專業背景存在局限，再加上地下車庫空間構造復雜，致使隱患排查不夠全面，審批流程因反復協調而延誤。這些問題導致后續施工頻繁變更設計，既增加了成本，又拖延了工期[1]

(二)施工方案問題

施工方案決定了施工過程中各項資源的分配和協調，對工程效率和質量具有決定性影響。該項目地下車庫的消防工程施工中，由于空間狹小、各專業管線梁下敷設交錯復雜，存在施工方案不合理的問題，如施工流程安排不當、作業人員分配不均、施工場地利用不充分、質量控制不嚴格、作業人員對施工方案不了解等。這些問題不僅造成工期延誤，還可能因為交叉作業引發安全隱患，增加工程質量風險。

（三)成本管理問題

成本管理是確保工程經濟效益的重要環節。然而，該工程地下車庫消防工程施工管理過程中，經常會出現成本超支的問題。原因包括預算編制不準確、材料浪費和人工成本上漲、未考慮風險及與其他專業的協調因素等。特別是在消防工程領域，由于專業性強，材料和技術要求高，一旦管理不善，很容易導致高額的額外成本。

（四)安全管理問題

安全管理是施工管理中的核心內容，尤其對于多專業交叉作業、臨邊洞口來說，施工安全是從開工到竣工都需要一直重視的焦點。該項目在地下車庫施工中，面臨較為突出的安全管理問題，如施工人員安全意識不足、施工現場的臨時用電安全、臨邊作業防護設施不完善、現場監管不到位、有限空間有害氣體積聚等。

(五)進度管理問題

進度管理是工程施工的核心環節，直接決定工程交付時間與項目經濟效益。地下車庫消防工程在進度管控中面臨多重挑戰。施工計劃因未充分考量地下空間復雜性與多專業交叉作業特性而缺乏科學性；各工序間銜接混亂，如消防管道安裝與電氣布線未協調，導致重復施工或停工待料;施工過程易受材料供應延遲、極端天氣、檢查等外界因素干擾，若應對不當，將引發工期延誤，增加資金成本，降低投資收益。

三、地下車庫消防工程施工管理解決方案與實踐對策

（一）優化圖紙會審流程

在地下車庫消防工程施工管理中，針對施工圖會審存在的問題，可通過優化流程提升審查質量。制定嚴格且細化的會審標準，將消防規范與安全要求作為核心審查依據，同時引入建筑、電氣、消防等多專業技術人員，采用交叉審核機制，消除專業認知盲區導致的疏漏。要求設計單位提供完整、準確的施工圖，對圖紙標注、參數說明等細節進行全面核查。引人BIM技術構建三維模型，借助其可視化特性提前預判管線碰撞、設備安裝沖突等潛在問題，科學規劃電線、管道布局，保證各設施間安全距離。結合建筑物實際功能與使用需求，動態調整消防設施點位與配置數量，實現設計問題的前置解決，顯著提升圖紙會審的精準度與效率。

（二)優化施工方案效能

針對地下車庫消防工程施工方案問題，本案例通過系統化優化提升施工效能。開工前組建專項項目小組，以BIM技術為核心工具，基于“小管讓大管、有壓讓無壓”等原則，科學規劃各專業管道空間布局，采用共管支架整合管線，將車道標高從 +2.4m 提升至 +2.46m ，既優化空間利用率又改善車庫整體觀感。在工序管理上，強化穿插搭接與聯動調試，編制標準化安裝流程，明確各系統施工時序；建立高效信息溝通機制，要求班組每日上報工序交接、問題整改及跨專業協作需求，配合項自管理軟件實現施工信息實時共享，大幅縮短問題響應周期。同時，落實“交底先行”制度，針對防火分區施工開展方案、圖紙及技術交底，尤其對關鍵工序進行重點指導，避免因工藝沖突導致返工。此外，合理規劃物料存儲區域與施工動線，提前預判質量、安全風險并制定防控措施，輔以嚴格的質量管控體系，確保施工全程高效、安全、合規，最終獲得甲方高度認可[2]

（三)成本控制與管理策略

成本管理是決定項目投資回報率的關鍵，需構建覆蓋預算編制、合同管理及成本監控的全流程控制體系。本案例通過精細化管理，提升成本效能。在預算端，制定詳盡的資金計劃，精準預估人工、材料、機械等費用；在現場管理中，從“人機料法環”五要素切入，推行“工人工效對比獎勵機制”，激發作業積極性，落實“工器具下班入庫檢查制度”，保障設備完好率，運用“防火分區材料使用對照表”，嚴控材料損耗，組織技術培訓，推廣高效施工工藝，并通過增設照明，改善地下作業環境，提升施工效率[3]。同時，強化跨專業協同，避免因工序沖突導致的資源浪費；建立動態成本監控系統，實時追蹤成本變動，一旦出現超支即刻溯源分析，針對性調整預算分配與施工方案，確保項目在成本可控范圍內實現效益最大化[4]。

（四)安全管理措施

安全管理方案以風險防控為核心，通過多元舉措保障施工現場安全。采用事故案例應急培訓，強化作業人員安全意識，確保其熟練掌握操作規程與應急處置方法；在臨時用電管理上，嚴格落實三級配電、二級保護制度，杜絕線纜拖地，安排專職安全員進行常態化巡查，及時消除用電隱患，并加固臨邊洞口防護設施。針對地下車庫消防水池這類有限空間作業（B1層水池容積 924m³ ，層高6.3m ，僅設 800mm×800mm 入孔），嚴格遵循《工貿企業有限空間作業安全規定》，執行作業審批制度，落實“先通風、再檢測、后作業”及專人監護原則，有效避免有害氣體積聚引發的中毒事故。此外，建立定期安全檢查與隱患排查機制，同步完善應急預案并組織實戰演練，全面提升突發事件應急處置能力[5-7]

(五)進度管理優化

進度管理優化需兼顧全局規劃與細節把控。在項目啟動階段，制定施工計劃時充分預估風險與延誤因素，設置時間緩沖機制，并運用“贏得值法”實時監測進度偏差（SV，及時糾偏。在細節管理上，推行精細化管控，通過微信群實時匯報工序進展，確保銜接緊密；針對惡劣天氣、成品保護、工序驗收等易影響進度的環節，提前制定預案，如靈活調整作業安排、加強設備防護、嚴格執行工序交接驗收制度（限期整改不合格項)；面對政策變動，與相關部門保持密切溝通，動態調整施工策略。同時，借助橫道圖、關鍵路徑法（CPM)等現代管理工具，精準掌控項目進度。實踐證明，這種“科學規劃 + 靈活應變 + 精細執行”的管理模式成效顯著，不僅保障了施工質量，確保消防系統功能達標，還為同類工程提供了可借鑒的成功范例[8]

結語

本文針對地下車庫消防工程施工管理的關鍵問題進行了深入分析，并提出了一系列解決方案。研究表明，通過優化圖紙會審流程、提升施工組織設計效能、強化成本控制、安全管理和進度管理，可以顯著提高工程質量和施工效率，達到控制成本與消除安全風險的目的，確保該項目消防工程順利驗收。案例研究驗證了這些解決方案的有效性，展示了項目管理改進的實際成效并取得了主管部門及建設單位的認可。通過實施有效的管理和控制策略，不僅能夠顯著降低工程風險，還能帶來可觀的經濟效益。本文所提出的方法和措施展現了卓越的通用性和靈活性，使其能夠廣泛地應用于其他復雜環境下的工程項目管理實踐，為行業提供參考和指導。

參考文獻

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[8]劉喆.基于贏得值法和風險分析的項目進度和成本監控[J].項目管理技術，2022，20(08)：73-78.